资源消耗会计在管理会计中的应用

一、引言为满足企业适应经营环境复杂多变的要求,管理会计在过去的二十年中将主要的研究内容集中在作业,运用作业成本原理推进了成本会计、成本管理以及预算编制等管理会计技术的发展,基于作业相继诞生了作业成本会计、作业成本管理以及作业预算。运用基于作业的成本核算方法由     

浅谈管理会计在钢铁企业中的创新应用

钢铁工业是重要的基础产业,同时又是典型的劳动密集型、资源消耗型的产业。我国钢铁具有低端产品过剩、高端产品不足,整体产能过剩、产业集中度低,区域布局不合理、淘汰落后不彻底等现状特点,导致行业竞争加剧。要在激烈的竞争中获得优势,钢铁企业最终需要依靠的还是低成本优势。本文从管理会计在钢铁企业的应用现状人手,就钢铁企业如何创新应用管理会计的理念方法来获得并保持长久竞争优势谈几点粗浅的看法。     

浅析资源消耗会计

现代管理会计在20世纪后期出现了许多重大变革,曾经一度被美国管理会计师协会推崇的作业成本法及作业成本管理也陷入了低谷.随着全球的竞争日益激烈,许多企业管理者不断寻求先进的成本管理方法,来指导企业的实践活动,从而不断提高企业的竞争力.基于此,本文介绍了一种新的成本管理方法--资源消耗会计,期望能对我国的成本管理方法的改进有所裨益.     

资源消耗会计 在HS公司成本管理中的应用

近年传统的成本管理已不能满足当前企业发展需求,而资源消耗会计(RCA)将作业成本法与边际成本法融合,成为企业成本管理新方向.本文在阐释资源消耗会计原理基础上,结合HS公司探讨该管理会计工具的具体实践应用.运用资源消耗会计,企业可以按照成本动因分配成本,使成本计量更精确;可以提供单位变动成本与单位固定成本,为分析边际效应提供数据支持;可以明确部门成本界限,有利于内部经济责任管理.     

战略成本管理在钢铁企业中的应用

正多年来,我国钢铁企业成本管理观念比较谈薄,管理方法比较落后,已不能适应现代制造环境下钢铁企业的发展要求,为此,钢铁企业必须对传统的成本管理体系进行变革,建立更加符合企业实际情况的产品成本管理体系。而战略成本管理作为一种全兴的成本管理方法,其产生和发展正是新技术、新市场环境下钢铁企业加强成本管理的需要。为此,本文对战略成本管理在我国钢铁企业中的应用作些探讨,以期为我国钢铁企业加强成本管理,提高市场竞争力,进而获取持续的市场竞争优势提供新的思路。一、战略成本管理简述     

资源消耗会计在煤炭行业成本管理中的应用

资源消耗会计作为新一代的成本控制方法,弥补了煤炭行业传统成本法和作业成本法的缺陷,进一步改进了原有的成本计算方法,更真实地反映了企业的成本,全面、精确和有效地对企业的生产成本进行核算,为企业决策提供了有力的保障。本文以A煤炭公司为例,阐述了资源消耗会计的具体应用,从而证明资源消耗会计在煤炭行业进行成本控制的可行性和优越性。     

钢铁企业管理会计的创新应用

钢铁工业具有资源消耗快、劳动力密集两大特点。现今,我国钢铁企业面临着高端产品不足、低端产品过剩、阶段性布局不合理的尴尬局面。低端产品行业竞争十分激烈,高端产品技术上不去,长此以往,我国钢铁企业的生产技能势必会更加落后。我国钢铁企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要依靠成本管理和成本控制的方法走低成本路线。本文从钢铁企业管理会计的应用现状入手,就企业管理会计中创新应用的一些内容做简要的分析。     

资源消耗会计初探

资源消耗会计(resource consumption accounting,简称RCA)是美国在2002年推出的一种新的成本会计核算方法,这一创新方法的推出,很快在美国会计学界引发了一轮极具意义的美国式管理会计方法的研究,它是美国作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)与德国"弹性边际成本法"(简称GPK)的有机融合。     

成本会计发展的新趋势资源消耗会计

资源消耗会计（RCA）通过部门之间资源消耗的转移，突出了企业成本会计的战略特性。本文对RCA的本质，基础概念以及应用的现实意义等方面作了深刻的探讨。     

资源消耗会计

成本会计改革的难题在于成本费用的分配机制。建立在动因分析基础上的作业驱动成本管理方法正面临诸多困境,以资源为导向的成本管理制度以其自身的优势推动着成本会计向前发展。     

战略成本管理在大中型钢铁企业中的应用

随着经济一体化和技术进步步伐的加快,全球性的市场竞争愈演愈烈。我国大中型钢铁企业凭借技术领先、资金、政策支持等方面的综合优势在国内经济持续增长和需求旺盛的有利外部环境中取得了很大发展,钢铁产量占全国钢铁总量的90%甚至更高。但是入世后随着我国取消非关税壁垒等一系列限制,面对国际钢铁     

资源消耗会计原理的研究及应用

资源消耗会计从核算对象、量化方法以及成本性态三个方面构建了整合资源和成本核算的先进成本管理体系,为企业成本管理提供了准确可靠的信息,在提升企业成本管理水平方面具有诸多优势,具有广阔的应用前景。     

资源消耗会计在企业成本管理中的应用——以北汽福田汽车股份有限公司为例

受经济全球化发展及市场竞争不断加剧的影响,企业生存环境越发恶劣,有效控制生产经营成本、赢得市场竞争成为制造类企业生存发展的重要手段。本文通过对资源消耗会计应用于成本管理的关键点进行分析,明确企业利用资源消耗会计开展成本管理的必要性,并以北汽福田汽车股份有限公司为研究对象,分析资源消耗会计在企业中的具体应用,发现应用过程中存在的问题并提出具体的解决办法,为企业有效利用资源消耗会计开展成本管理、实现企业发展壮大提供借鉴。     

模块化管理在钢铁企业设备维修管理中的应用

随着我国国民经济的不断发展,对于钢铁的需求量越来越大,钢铁企业电气设备也是越来越先进,钢铁企业的设备管理理念也逐渐在发展,但是由于管理体系在实施中,由于不可能像其他设备购买方式相同,其管理模式不可能快速的提升,随着钢铁行业的发展,原有钢铁企业设备维修管理模式逐渐滞后于其发展。本文主要针对钢铁企业设备维修管理提出使用模块化管理理念,并讲述其具体的设计与应用。     

套期保值会计在钢铁企业的应用研究

在钢铁企业面临产品价格及原材料成本剧烈波动的状况下,套期保值无疑是个有效对冲价格波动风险的方法。2009年螺纹钢、线材进入我国期货市场,给钢铁企业提供了交易平台,但套期业务开展及其效果如何,是众多外部信息使用者迫切想获知的,这就需要套期保值会计提供相关核算信息。通过观察我国钢铁板块上市公司的年报数据发现:套期保值会计应用及其信息披露欠佳。     

我国钢铁企业供应链物流成本管理研究

在钢铁行业产能过剩日益突出的趋势下,各钢铁企业都在面临着结构性转型升级的现状,如何对钢铁行业物业供应链管理进行优化成为钢铁企业越来越关注的问题。本文从钢铁企业物流的特点与管理现状、钢铁企业物流供应链物流成本管理的研究方法等方面对我国钢铁企业的供应链物流成本管理研究进行分析。     

钢铁企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到生产工序的各个角落，成本核算资料来源繁多，要搞好成本管理工作，必须有坚强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础、下面笔者就谈一谈班组经济核算工作中的一点体会。