运用会计电算化软件实现企业预算管理的方法

预算管理是管理会计的主要内容，多数会计电算化软件都没有专门的预算管理和控制功能，如何通过现有会计电算化软件来实现企业日常的预算管理，本文仅结合金蝶K/3软件的总账系统和报表系统谈一谈具体的实现方法和步骤。     

会计电算化下企业预算管理的实现

现在，财务软件已在我国企事业单位中广泛运用，很多单位实现了从凭证处理、记账、到报表输出等基本会计业务的电算化。如何运用企业现有的财务软件实现预算管理，为企业经营管理服务，是当前财会人员所关心的问题。在当前的财务软件市场中，有的财务软件能提供单独的预算管理功能，有的财务软件没有提供单独的预算管理功能模块。本文以福州思创财务软件为例，探讨如何利用现有的财务软件来实现企业的预算管理。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

基于公司战略预算目标体系模型的构建

本文以全面预算的战略导向为基点，提出了构建战略导向下的预算目标体系模型，谋求预算目标能够和企业的竞争策略选择直接挂钩，通过多元化的与战略更加匹配的预算目标体系来编制全面预算和锁定报表结构，以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。     

企业分职能的损益预算

分职能的损益表是将成本、费用按照已设置的职能部门管辖权限划分并分别列示在损益报表上，依据报表数据测算职能部门关键业绩指标，依据指标的预算完成情况对各职能部门进行业绩评价，关键业绩指标简称KPI(Key Performance Indicators)．具有可量化性、挑战性，可操作性的特点本就本企业现阶段正在实施的分职能的损益预算管理方法作简要介绍     

ASP.NET 2008主从水晶报表的制作

我们在使用ASP.NET 2008开发应用程序时,经常会利用Crystal Report来制作水晶报表。使用VS 2008集成的Crystal Report,我们可以制作单表、多表、含有子报表的水晶报表,本文将以一个实例介绍含有子报表的水晶报表的制作。     

浅议港口企业全面预算管理

一、引言 全面预算反映的是企业未来某一特定时期（一年或一个经济周期）的全部生产、经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点,以财务方法为工具,对生产、收入、成本及现金收支、投资、筹资等进行预测,最终形成编制预算报表,直观地反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

应提高公用事业经费预算的科学性

我们通过近两年对市级行政事业单位的预算执行情况的审计，发现被审计单位日常公用事业经费的支出预算严重不足．项目经费管理使用上存在支出不规范，且日常公用事业经费实际支出缺口过大就用项目经费支出来弥补。其主要表现为：一是编制部门日常公用事业经费预算标准低。与单位实际开支脱节．缺乏科学依据。二是由于预算经费编制严重不够．使预算脱离实际，各项日常公用经费超支时有发生，     

企业推行预算管理的几点实际运用经验

现今预算管理这个名词对于广大经营管理者已经不是一个陌生的名词了．最近几年中一些在企业管理工作上比较正规的公司已经逐步开展了年度预算的制定工作，虽然这些企业的预算制定得五花八门．实效也不高．但是却为企业的预算管理工作的推进开了一个好头．这是可喜的一面。不过，现实中很多企业的预算执行效果很差．大部分企业的预算最终都没有为企业的经营管理提供多大的帮助．这也是不争的事实。我服务的公司开展全面预算管理工作已经有6个年头了．期间也存在很多企业编制预算的通病．但是经过我们大家的不懈努力．近两年预算管理工作取得了不错的效果，真正被融人到了企业的日常经营管理中．在这里我着重从实际操作方面把在预算推行实际工作中的一些感受和大家分享。     

企业加强预算管理与考核应用研究

预算管理作为企业财务管理的重要部分,对企业的经营发展有着非常重要的作用。随着我国的市场经济的繁荣发展,我国企业的财务管理面临着巨大的改革的考验。企业预算管理是企业财务管理的重要的基础,关系到企业的财务管理工作的目标以及指导着企业日常经营活动的每一个环节。为了确保企业的日常经营活动以及财务管理工作能够有序的进行,企业不仅需要有良好的预算管理来指导企业的每一项工作的进程,还需要严格的绩效考核体系来监督控制企业的预算管理的执行力度。因此,研究分析企业预算管理以及企业绩效考核中存在的问题,并据此探索一些解决办法对我国企业发展,提高企业竞争力,确保企业繁荣发展有着非常重要的作用。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制成本费用支出。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,做好全面预算管理对企业预期经营目标的实现有着重要的积极意义。     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与，全过程、全方位实施控制的预算管理方式，其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。     

优化移动通信企业财务预算管理的思路

财务预算管理起源于美国．全面预算起源于英国，均起源于发达国家．是发达国家的成功企业管理经验之一，管理者对于企业整体的控制和规划影响着企业经营的各个方面，可以说预算管理对于分配资源、把握机遇有着重要意义。为了提高移动通信企业效益，移动通信企业应当学习先进企业管理经验，以便通过财务预算管理提升其整体管理水平。     

在华日资企业全面预算管理一个案例分析

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,世界上很多跨国公司在这方面都有着成功的经验。通过在华日资企业全面预算管理一个案例的介绍,可以了解其全面预算的构成体系,预算编制的程序和时间,以及各种预算报表格式。预算的编制是全面预算管理的基础,预算的控制是关键,通过预算关联的专门组织机构的设置、财务软件的支撑和各种预算管理会议的召开考察预算的执行结果,并对差异原因进行深度剖析,可以进一步提升企业的经营管理水平,使企业获得良好的经济效益。     

预算会计制度改革对行政事业单位会计的影响

经过不断的发展与进步，我国经济建设在全球市场化、国际化、技术化的背景下预算改革已经进入到了最重要时期．而改革的重点是使政府建立起公开化、透明化的预算制度，同时提供详细、完整、公开的财务支出报表。因此，完善预算制度是国家收付制度的内在要求。经过几次预算改革，目前我国的财政主要以预算收支为核心，以收付实现制为基础，实行二合一的管理制度。为了使财政资金实行统一、有效的管理．就必须对预算会计进行全面改革。本文主要对我国预算会计中存在的问题，     

浅谈电力企业实施全面预算体系的措施

预算管理是企业日常经营的重要部分,是对企业未来一定时期内资金流转、利润的反映。电力企业在国民经济中具有重要地位,其预算管理工作直接对企业的经营发展有着重大影响。笔者从我国预算管理现状开始,结合工作切实分析了电力企业预算管理的必要性,提出了电力企业实施全面预算体系的有效措施,从而更好地为企业长远发展服务。     

刍议企业全面预算管理

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果．以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排．是一项重要的管理工具。推行全面预算管理对建立铁路企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

实施全面预算管理提高企业经济效益

全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高企业管理水平．增强竞争力有着十分重要的意义。在当今现代企业管理实践中。各种经济关系日趋复杂，我国企业管理人员应该树立全面预算管理的意识并且根据具体情况和特点。将全面预算管理运用到企业管理中来。为企业经营服务。才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代企业。     

基于公司战略预算目标体系模型的构建

本文以全面预算的战略导向为基点,提出了构建战略导向下的预算目标体系模型,谋求预算目标能够和企业的竞争策略选择直接挂钩,通过多元化的与战略更加匹配的预算目标体系来编制全面预算和锁定报表结构,以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。