高管团队背景特征对企业绩效的影响 ——基于战略性新兴产业的视角

基于2011—2016年401家战略性新兴产业上市公司数据建立面板数据模型,对我国战略性新兴产业高管团队背景特征对企业绩效的影响进行实证分析。研究发现:高管的年龄和任期与企业绩效负相关,女性占比和学历与企业绩效正相关,政府背景和海外背景与企业绩效不相关。     

建筑企业人力资源管理的改革要点

建筑施工企业大多是劳动密集型企业,劳动过程中人的因素比重大,劳动者个人的素质和意识对产品质量构成很大影响.加强人力资源管理,培养和造就一支专业、职能和年龄等结构合理的高素质人才队伍,已成为建筑企业人力资源战略管理的重要内容.     

独立董事背景特征、辞职行为与企业价值

利用2007年-2009年我国上市公司独立董事辞职数据,研究发现,独立董事辞职时企业价值显著下降,不同背景独立董事辞职时,企业价值下降幅度并不相同。学历较高、具有政府官员或企业高管背景的独立董事辞职时,企业价值下降幅度较大;年龄较大、具有学者背景或非会计类财务背景的独立董事辞职时,企业价值下降幅度较小。研究结论表明,不同背景独立董事在影响企业价值过程中具有不同作用。     

企业负责人特征对企业动态营销能力影响的实证研究

以湖北省和河南省245家企业为研究样本,实证分析了企业负责人特征对企业动态营销能力的影响,并探索了环境动态性对企业负责人特征与企业动态营销能力关系的调节作用。实证结果显示:企业负责人的学历、国际化经历、一般行政和营销工作职能背景对提升企业动态营销能力具有显著的正向影响;同时,研究发现环境动态性对企业负责人的任期、年龄和企业动态营销能力之间的关系均具有显著的调节作用。根据实证研究结论,为进一步提升企业的动态营销能力,本文提出企业在选拔和培养企业负责人时应重点考虑其学历、国际化经历、一般行政和营销工作职能背景等特征,并提出在不同的动态环境下对其任期和年龄的考虑应差别对待的对策建议。     

高层管理团队特征与企业国际化绩效关系的实证研究——以我国服务业上市公司为例

本文主要从高管团队特征的均值和异质性两个方面进行分析,构建了多元回归方程,通过实证研究检验了高管团队的年龄、任期、国际经历、教育水平、团队规模、政府背景等特征对企业国际化绩效的影响。基于研究结论,从高管团队建设的角度上提出了相关的对策建议。     

企业干部管理的现状及对策分析

在我国经济持续发展的背景下,我国企业也随之发展,在企业发展的过程中,企业干部发挥着重要的引领作用,因此干部的实际情况将会对企业的发展带来影响。在我国的部分企业中,已经形成了完善的干部管理体系,但还存在部分企业干部工作能力较低、素质有待提升的现象,这些现象将会影响企业的形象,不利于企业实现长远发展。本文对企业干部管理的现状及对策进行分析。     

对企业活力构成要素的调查与分析

<正> 企业活力的构成要素是企业活力研究中的一个重要问题。它包含了企业内部因素与企业外部因素两大部分。从企业内部看,主要由这几个因素构成:一是人的素质,包括企业主要经营者的素质;一般管理人员和技术人员素质;职工素质。二是技术素质,包括工艺、装备水平;产品水平及产品质量,新产品研究开发能力。三是管理素质,分为硬性管理和软性管理两类。硬性管     

制造企业服务化的驱动因素

服务化是制造企业转型发展的重要途径。本文在制造企业服务化转型背景下,基于中国制造业上市公司数据针对企业服务化选择的影响因素进行实证检验。结果表明,从微观层面来说,成本收入比、企业市场份额、企业年龄、企业规模、资本劳动比与国有企业属性会显著影响制造企业服务化的选择,行业层面的服务化企业比例对制造企业选择服务化具有显著影响,而市场竞争强度的作用并不明显。根据要素密集度分组的回归结果显示,不同类型行业的制造企业服务化影响因素与总体样本的结论基本一致。     

制造企业加强内控管理的路径分析

经济新常态背景下,制造企业如何在转型过程中建立和完善内控制度,成为当前学界以及制造企业财会人员重点关注的问题。本文以制造企业作为研究对象,分别从加强财务风险管理、提升财会人员综合素质、提升内部控制活动的规范性等三个角度逐一探讨制造企业内控管理制度的建立与完善的路径,希望能够为制造企业财会人员以及管理人员提供理论参考和实践帮助。     

如何打造供应链的核心企业

供应链核心企业素质和能力的高低,不仅影响供应链整体竞争力强弱,也影响各供应链之间的竞争优劣。由于现实众多供应链中核心企业核心竞争能力不强,尤其缺乏掌控整体供应链运作及操作能力。核心企业若要提升供应链整体效率,需从两个方面进行建设,一是努力提升核心企业具备的素质,二是提升掌控供应链整体战略层面及运作层面的能力。     

高管团队异质性、盈余管理与企业绩效

以高层梯队理论为基础,选取2008—2014年A股上市公司为样本,考察高管团队背景异质性、盈余管理与企业绩效的相关性,研究结果表明：年龄和教育水平异质性会增强盈余管理程度,而任期异质性则会减弱盈余管理程度;高年龄异质性与低任期异质性能够促进企业绩效的提升;同时,盈余管理能够增强高管团队异质性对企业绩效的影响。另外,区分正向和负向盈余管理后研究发现：年龄和教育背景异质性通过正向盈余管理行为增强盈余管理程度,而高任期异质性通过抑制正向和负向盈余管理行为减弱盈余管理程度。     

研发投入、高管团队异质性与企业绩效

文章选取2014—2018年310家创业板上市公司的面板数据作为研究对象,运用固定效应模型,实证分析了创业板上市公司研发投入与企业绩效的关系,并且以高管团队异质性为调节变量,主要从高管团队的年龄异质性,教育水平异质性,职业背景异质性和海外背景异质性等四个方面探讨了高管团队异质性对于研发投入和企业绩效的调节效应.研究表明,创业板上市公司研发投入与企业绩效显著正相关,高管团队年龄异质性和教育水平异质性对于研发投入和企业绩效关系具有负向调节效应.而高管团队职业背景异质性和海外背景异质性对于研发投入和企业绩效关系具有正向调节效应.     

美国企业的管理文化

注重企业领导人的培养和选择 美国的企业管理专家认为,一个企业能否取得较高的经济效益,首先取决于人,尤其是企业领导人.一个企业的领导人素质(智慧、性格、气质、健康状况)好,很有战略头脑,就可能逐渐把一个素质不好的企业变为一个素质好的企业,并使该企业取得较高的经济效益.因此,美国许多企业都把主要领导的素质看作是一种最重要的资源.     

解析企业对于员工的薪酬设计标准

薪酬设计的情况,能够直接决定企业员工的素质,对于企业的经济效益等,具有很大的影响,本文在企业的员工薪酬设计发展的基础上,结合影响薪酬设计的因素,以及我国薪酬设计中存在的一些问题,从当地经济水平和人员自身素质两个方面,对企业的员工薪酬设计的标准,进行了深入的研究,希望能给实际的薪酬设计工作,提供一定的参考。     

试论企业管理信息化的建设

<正> 一、推动企业管理信息化水平的提高需要把握好几个方面的问题 在我国加入到世贸组织的背景下,推进企业管理的信息化建设,应对国际竞争、保持国民经济长期稳定的发展是一项艰巨的任务。在这个过程中,我们应该着重把握好以下几个方面的问题: 1.要把推动企业信息化管理同促进“三改一加强”工作有机的结合起来,全面提升企业素质和水平 企业信息化并不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中,简单的利用计算机代替人工劳动,而是应该借助现代化的信息技术,引进现代管理     

企业重建：一场新的管理革命

企业重建：一场新的管理革命王玲背景一个企业能否生存发展取决于两个因素：一是它的外部环境：二是其内部经营管理能力，即企业素质。比如，把美国福特汽车公司送回到两百年前的社会，它也同样施展不开拳脚。近一二十年来，企业的外部环境发生急剧的变化，主要表现在：─...     

CFO特征与企业绩效相关性研究

CFO是现代公司治理结构中不可缺少的组成部分,是高管团队中重要的一分子,是掌握着企业的财务信息和现金资源的灵魂人物,因此以CFO特征为标志的素质能力对企业绩效有不可忽视的影响。文章以沪深两市制造业上市公司为样本,对CFO特征与企业绩效相关性进行实证研究,发现CFO年龄、任期等特征确实对企业绩效有一定影响。在此基础上阐述了CFO角色定位与发展趋势。     

独立董事背景特征与企业投资效率——“帮助之手”抑或“抑制之手”？

本文基于高层梯队理论系统探讨沪深A股上市公司2008～ 2010年独立董事背景特征对企业投资效率的影响.研究发现,独立董事在性别、年龄及财务专业背景等方面与企业总体投资效率、投资不足和投资过度呈现出显著的相关关系.进一步研究表明,独立董事背景特征在一定程度上会对企业价值产生深远影响.本文的研究发现丰富了高层梯队等理论在企业财务管理中的应用,同时亦为企业人力资源管理的完善提供了有益参考.     

浅谈企业财务管理人员的基本素质

“素质”通常是指事物内在的特性。所谓管理人员的素质是指其所具备的政治思想、政策水平、文化程度、专业知识、业务能力、组织管理能力及年龄、健康状况等。党的“十五大”对提高现有领导干部素质提出了明确的任务和要求。企业财务管理人员是企业的财务管理者．其素质高低决定着企业财务管理水平，而财务管理水平又直接影响着企业的经济效益．因此，企业财务管理人员应具备什么样的素质，怎样培养和造就具有一定素质、适应社会主义市场经济发展要求、合格称职的企业财务管理人员是企业当前重要任务。下面就企业财务管理人员应具备的基本素…     

全面提高企业领导者的素质

全面提高企业领导者的素质王少义杨龙水全面提高企业领导者的素质，对于保证“四化”建设的顺利进行和企业家队伍的健康成长，有着十分重要的意义。笔者认为，在社会主义市场经济条件下，全面提高企业领导者的素质，应从以下几个方面做起。一、坚定政治信念，提高政治素质...