ERP实施过程的知识转移模型研究

在ERP提供商与客户的双方知识交互过程中,知识转移是链接ERP服务双方的桥梁,知识转移的深度和效果直接决定了企业日后应用ERP系统的效果.本文在研究ERP系统实施过程中知识转移特点的基础上,结合ERP实施流程,分析了ERP系统知识流的内容和类型,创新性的构建了ERP系统知识转移过程的五阶段模型和ERP实施的知识转移模型.     

ERP系统的按需实施

不可否认,ERP内嵌的先进管理模式、网络化工作流程实现了企业物流、资金流、信息流的整合,提高了企业的运作效率,优化了企业的资源配置。但ERP是一项巨大的工程,其不仅涉及企业硬件系统的更换,还涉及业     

ERP系统订单管理模块在企业中的应用

对企业来说，应用ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合企业自身现有的管理流程，优化、有效的配置各项资源，以提高工作效率及经济效益。在生产制造企业管理优化过程中，订单管理是整个企业管理的核心。本文对ERP系统订单管理模块的业务类型和业务内容进行研究，说明企业应用ERP系统订单管理模块的实际效果。     

ACHT公司基于ERP系统的业务流程优化浅析

正ACHT公司是以一家以玻璃生产、加工、销售为核心的工业企业,随着公司规模的扩大,公司物流和信息流显著增加,对财务与供应、生产、销售业务集中统一管理提出了迫切要求。为此,公司选择了将原有财务会计电算化系统转换成ERP系统,从而打造一套财务业务一体化的整体集成信息平台,使财务管理从流程的终端化走向流程的过程化。一、优化销售业务流程在ERP系统上线前,公司销售工作是在信息化系统外进行的,销售信息滞后、内部信息不畅、客户信息散乱、简单重     

基于订单式生产企业ERP系统的设计与实现

基于订单式生产企业的需求和管理流程ERP系统,最大限度的将ERP管理思想和中小企业需求以及管理流程结合,基于三维CAD的BOM自动生成技术,提高企业效益。     

基于ERP软件的项目成本智能化核算分析

文章主要研究基于ERP软件的企业项目成本智能化核算。文章首先介绍了ERP系统的概念和特点,然后分析了智能化项目成本核算的原因和意义,接着对基于ERP软件的项目成本智能化核算的可行性进行了分析,并对实现这一过程进行了数据库、规则和功能方面的设计。     

基于ERP软件的项目成本智能化核算分析

文章主要研究基于ERP软件的企业项目成本智能化核算。文章首先介绍了ERP系统的概念和特点,然后分析了智能化项目成本核算的原因和意义,接着对基于ERP软件的项目成本智能化核算的可行性进行了分析,并对实现这一过程进行了数据库、规则和功能方面的设计。     

ERP系统模型设计研究

一、ERP 系统模型概述 美国GartnerGroup公司于1990年基于工业企业管理软件MRPⅡ最早提出了ERP的管理思想,在这之后全球最大的企业管理软件公司SAP,在20多年为企业服务的基础之上提出ERP的革命性的"管理 IT"的概念.     

基于风险分析的ERP实施过程管理与控制研究

ERP系统的高技术特征和企业管理的复杂性导致ERP的实施过程充满风险,为探求克服ERP实施风险的方法与过程,本文在研究基于风险分析的信息系统审计方法的基础上,探讨ERP实施过程的成功模型和成功评价体系,分析ERP实施过程的风险及其动因,建立了针对不同风险类别的管理控制过程及其控制目标,并依据过程管理的基本原理,构建了覆盖整个ERP实施过程、基于风险分析的管理与控制模型。     

基于ERP软件的项目成本智能化核算分析

文章主要研究基于ERP软件的企业项目成本智能化核算。文章首先介绍了ERP系统的概念和特点，然后分析了智能化项目成本核算的原因和意义，接着对基于ERP软件的项目成本智能化核算的可行性进行了分析，并对实现这一过程进行了数据库、规则和功能方面的设计。     

ERP整合作业成本管理法的研究与分析

ERP和ABCM是提高企业的信息质量和信息相关性的重要工具,而信息的质量和相关性直接影响了企业的决策和管理的正确性和有效性。由于ERP内置的成本核算方法是传统成本法,使得ERP中的产品成本信息失真;并且由于传统成本法的局限性,ERP中缺乏诸如价值链分析、成本效益分析等战略性成本分析,这使得ERP的功能大大打折。ABC是迄今为止最准确的成本核算方法,而ABM借助作业成本和成本驱动因素(costdrive)r可以实施有效的流程管理和流程优化。本文从ERP的定义、未整合ABCM的ERP系统的缺陷、ERP整合ABCM的基础及可行性、ERP整合ABCM的必要性、ERP整合ABCM的基础及可行性和意义和基于ABCM的ERP信息系统的功能等六个方面,系统全面地研究了ERP与ABCM整合中的问题,为整合ERP提供参考方法。     

基于ERP系统的模具企业基层管理数据优化研究

ERP系统在企业的实施过程实质上是管理思想和管理流程进行转型和优化的过程。在模具企业,由于是离散型单件订单生产,因此ERP系统的基层管理数据尤为重要。它的基层管理数据的准确性、及时性、效率性深刻影响着企业全局的管理和决策。本文重点对基层管理数据的规范分类、业务流程、内部控制、日常行为等方面进行了梳理、整合和优化设计的研究。     

论ERP与企业流程再造

由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。     

基于Internet的企业信息化系统核心软件集成的研究

本文从企业信息化的内涵入手,分析了企业信息化系统核心软件的基本思想,探讨了PDM、SCM、CRM与ERP系统的信息集成方法,构建了基于Internet的企业信息化系统体系结构,以ERP为核心,设计了相应的系统流程。     

ERP环境下销售业务的核算与管理

销售作为企业生产经营活动的中心,其管理模块是ERP系统的重要组成部分,企业应通过销售管理模块优化企业销售业务处理流程,提高销售管理水平.文章以销售业务流程为线索,探讨ERP环境下销售业务的核算与管理.     

基于ERP的企业内部控制优化

ERP系统作为集系统、信息和控制于一体的一种应用,为以系统为载体、以信息为手段的现代控制提供了工具。本文对基于ERP优化内部控制的效用进行了分析并重点探讨了基于ERP优化内部控制的策略和主要过程。     

论ERP在销售、采购和成本管理环节的重要性

ERP是一种先进的资源管理方式,可以实现企业资源的平衡和优化配置,使企业内部业务和信息流程更加规范和顺畅。启用ERP系统可以让企业在激烈的市场竞争中占据优势、把握商机获得更好的经济效益。本文将从销售、采购和成本管理3个环节分析ERP系统在企业管理中的重要性。     

ERP环境下适时控制会计系统的构建

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到了蓬勃的发展,企业管理从传统管理转向了信息化管理。文章以会计控制理论为指导,分析了传统会计控制理论的缺陷,提出ERP环境下会计实时的设想,利用ERP系统将会计流程、业务流程和管理流程有机融合,建立财务业务一体化流程,使会计流程嵌入企业经营活动过程中,实时反映企业的经营活动;然后通过分析北京++企业应用ERP软件进行会计实时控制的成功经验验证了所提的观点。     

重型铸铁件制造流程优化专家系统的研究

对重型铸铁件制造流程进行了优化,把流程分析和优化过程中用到的知识放到数据库中,采用基于规则的推理方法,以Visual Basic为开发工具,SQL Server 2000为后台数据库开发平台,建立优化铸铁件工艺制造流程的专家系统,通过优化4500B镗铣床机座制造流程案例运行了系统,系统优化的结果得出一个新的流程.     

ABC理论在ERP系统的应用研究

ERP(企业资源计划)是支持供应链系统运作的一个综合计算机系统。基于活动的作业成本计算理论(ABC-Ac鄄tivity-BasedCosting)与供应链管理有极其相似性的原理-面向过程的绩效管理与优化。ABC理论用于ERP系统包括标准成本计算、财务管理、库存管理、生产计划与控制等;把ABC理论用于ERP系统,能使ERP系统各子系统紧密地联系在一起,形成面向过程的生产组织管理方式,有利于分析企业价值链变化情况,有利于业务流程的改造与优化。