ERP实施的对策研究

本文分析了ERP实施的现状，提出ERP实施解决的关键问题，并针对某数控机床有限公司的应用环境，分析BRP实施的原因、需求和工作流程，目的是对ERP的实施有一个充分理性的认识，即ERP的实施要紧密结合企业的现状。     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、     

企业如何实施ERP系统

本文从ERP的发展历史谈起，主要阐述了ERP系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题。     

汽车企业物料需求计划优化控制研究

文章通过深入分析汽车制造企业物料需求计划制订与实施中存在的问题,为保证物流供应的高效性及满足低成本的需要,从信息系统、管理流程、数据管理等方面进行综合研究,制定了汽车企业物料需求计划的优化控制策略,并提出了物料需求计划的控制要点。     

机车车辆厂ERP实施初探

文章在全国高速铁路客运专线火热建设的大环境下．分析了国内企业ERP实施失败率高于国外企业的主要原因。在此基础上，阐述了机车车辆厂目前的现状，并对其实施ERP的需求进行了分析，其中针对机车车辆厂的物料管理提出问题以及解决方案。     

浅析生产企业的物流管理

在企业的生产与作业活动中,物流贯穿其活动的始终,物流管理在其生产管理活动中占有极其重要地位。目前,我国绝大多数企业的物流管理水平相当落后,长期以来重生产、轻物流的陈旧观念在企业管理中还未能消除,致使生产企业对其内部因不合理的物流而产生的高成本、低效率、高浪费现象束手无策,由此造成的损失和浪费无从计数。显然,加强企业内部的物流管理,降低成本,减少浪费,提升企业的竞争力是很必要的,也是今后企业生产管理活动中的重点工作任务之 生产企业的物流,是指企业从支持生产活动所需要的原材料进厂（包括原料、半成品、…     

ERP系统的主生产计划与物料需求计划

为了提高生产效率，降低生产成本，从而达到为公司创利润的目的，一种新型的企业管理思想一企业ERP系统产生了，并在企业中得到了的广泛应用。而ERP系统在企业运行过程中，主生产计划与与物料需求计划，是ERP系统计划管理的重要组成部分，起着核心作用。     

ERP:企业的"救星"?"灾星"?

2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的     

正确实施CRM 促进企业发展

客户关系管理（CRM）是信息技术的一个新的分支，是基于Internet技术和平台，通过对企业业务流程的重组来整合顾客信息资源，以更科学有效的方法来管理客户关系，在企业内部实现信息和资源的共享，从而降低企业运营成本，为顾客提供更经济、快捷、周到的产品和完善的服务，保持和吸引更多的顾客，提高顾客忠诚感，以求最终达到企业利润最大化目的的企业级电子商务应用系统。     

倒排计划和安全库存计划相结合的物料需求计划与控制方法--用于非定型产品制造业

介绍生产非定型产品企业的物料需求计划与控制的原则，根据制造业企业的物料整体逻辑流程图，找出影响物料需求计划与控制的各个因素，提出合理实效的需求计划与控制方法并以实例加以说明。     

企业管理信息系统项目实施中的风险管理

企业管理信息系统(简称MIS，Management Information System)以科学的企业管理思想为核心，以现代信息技术为手段，采用数据库、网络、通讯等工具，利用人力、计算机软件、硬件及其他设备等资源，对企业运行过程中产生的信息进行收集、加工、传递、存储、使用，以实现企业管理多层次的需求。对于一个MIS，内容可以是单一的比如只包含财务管理；也可以是相对复杂的，整合了企业经营管理全过程：生产制造、市场营销、供应链管理、财务会计、人力资源等，不仅服务于基层操作和日常管理，而且支持企业战略计划，为高层决策提供依据。     

企业战略计划的制定与实施

战略计划的制定与实施是企业实现愿景、追求卓越并贯穿整个组织战略经营的一种系统的方法和活动。本文就战略计划的含义、特征进行了阐述，提出了战略计划的制定、实施方法和要求，通过建立相应的测量系统和各层次分目标的实现，从而有利于组织愿景的实现。     

企业实施ERP的先决条件

企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)作为当今最先进的企业管理理念的事实不容置疑。然而,并不是任何企业实施ERP系统之后都注定能得到高的回报。因此,ERP对企业也有适应性的要求。什么样的企业适合实施ERP系统?企业实施ERP系统应具备哪些前提条件?本文将就企业实施ERP前必须满足的先决条件展开论述。     

企业纳税筹划的操作程序与实施要求

纳税筹划从开始到终端应依次履行分析涉税经济活动、确立重点目标、制定纳税计划和方案、实施和反馈等主要程序，各步骤都需循序渐进地开展相应的实践工作。在纳税筹划实施过程中，要求纳税会计要积极参与企业策划活动并取得相关机构和部门的配合协作，企业要不断建立健全保障纳税筹划实施的规章制度，严格考评各相关部门及人员落实执行纳税计划的情况，并认真兑现奖惩，确保企业各方力量协同做好纳税筹划工作。     

我国企业实施绿色会计问题研究

在环境日益恶化的今天,许多企业还在用牺牲环境获取经济利益的模式,而绿色会计可以促使企业将构成环境的要素中对人类至关重要但无所有权的事物计入到企业的成本当中,促使企业在经济不断发展的同时也不能将环境用来牺牲,本文旨通过企业实施绿色会计的研究,促进绿色会计的发展。     

MRPII／ERP实施模型探讨

通过分析总结我国近二十年来实施运行MRPII／ERP系统的经验教训，从企业自身的角度出发，提出了一个企业实施MRPII／ERP系统应遵循的理论模型，旨在探索思考我国企业实施、应用、推广MRPII／ERP系统，逐步实现管理现代化的可行之路。     

企业生产物流中物料搬运方式的优化

企业生产物流中物料的搬运方式一般由所搬运的物料的功能、性质、搬运量等进行选择，仅局限于定性分析。通过建立数学模型，对企业生产物流搬运方式进行定量优化，并通过实例，说明对生产物流搬运方式进行量化分析是可行的。     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础，ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础。从ERP实施进度偏差识别和分析入手，运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线，为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法，并结合实例说明方法的有效性。     

实施ERP提高物资管理水平

徐州光大新兴铸管有限公司自实施ERP系统工程以来，给物资管理工作带来了根本性的改变，真正做到了“采购一个口，发放一个库，管理一张网，监督一条链”。     

实施ERP：提升企业竞争力的有效举措

市场经济的自由化、国际化，产品的多样化，企业间的竞争日益激烈，如何提升企业竞争力，赢得客户，赢得市场，已成为企业管理者面临的重要管理课题。实施ERP便是提升企业竞争力的有效举措。本文从ERP基本概况、实施ERP的优势、实施ERP存在的问题及其解决措施等方面进行了粗浅地分析。