创新管理 实现资产保值增值

近年来,泉州市供销社在对直属企业进行以产权制度为核心的改革中,加强资产监控,根据需要适时改变资产管理形式,努力健全社有资产管理体制和运行机制,利用供销社的资源优势,做好社有资产运营管理,实现资产保值增值,使资产运营效益成为主要经济增长点。     

企业资产保值增值考核的有关问题

一、企业实行资产保值增值考核的必要性 无论从投资者还是债权人方面考虑,企业经营决策者都必须尽可能使投资所有者的资产得以保全并使之不断增值,从而降低风险,维护所有者权益,提高企业的市场价值.同时,企业在实施资本运作,对外投资时,作为出资者(股东)也必须采取有效措施,确保投资项目的完整,使之保值增值.     

国有资产保值增值考核试行办法

国有资产保值增值考核试行办法国资企发［１９９４ｊ９８号第一条为了确保国有资产安全、完整和不断增值，提高国有资产的运营效益，增加资本积累，发展国有经济，根据《国有企业财产监督管理条例》和国家有关规定，制定本办法。第二条本办法所称的国有资产是指国家对国有...     

试论企业资产的保值增值

企业的保值增值是对经营者的考验,是建立现代企业制度、发展社会大生产和市场经济条件下的必然要求。企业经营者对资产提供者负有保持其提供的本金,并为他们赚取利息、利润的责任。同时,在企业生产经营活动中,通过企业增收、节支两大途径来提高经济效益,从而实现资产增值。     

加强国有资产精细化管理实现资产保值增值的思考

随着经济的发展和社会的进步,我国加强了公共政治体制改革,对于各行政事业单位、国有企业的国有资产管理进行了规范。但是由于受到长期的计划经济的影响,很多部门无法及时改变以往的国有资产管理方法,降低了国有资产的使用效率,让单位的运作成本不断增加,造成了不必要的浪费。笔者将着重讨论现行国有资产管理过程中存在的问题,并依据实际情况提出适当的改进措施,为国有资产实现精细化管理以促进资产增值保值提供适当的参考和借鉴。     

如何让部属企业资产保值增值

中国拥有世界上最多的国有资产。据统计,截至2006年年末,中国国有非金融类企业总资产和净资产,已分别达到29万亿元和12.2万亿元。事实上,目前除了国资委、各部委以及直属机构、部委管理的国家局都负有部分国有资产监督管理职能。经营性国有资产,仅仅在中央层面,截止到2006年年末,除了国资委监管的159家中央企业,还有众多金融类国企和各个部委下属的6255家国企,     

推进和完善国有资产保值增值考核工作

国家国有资产管理局提出，1997年要深入贯彻《监管条例》。以推讲和完善国有资产保值增值考核工作为企业国有资产管理工作的重中之重，进一步加强对企业国有资产运营的监督与管理。国资局确定的主要措施有：──全面贯彻《监管条例》，建立四项基本制度。要建立完善国有资产保值增值考核体系，做好向国有大企业外派监事会的工作；采取有效措施防止国有资产流失；促进企业转换经营机制，提高国有资产运营效益，建立内部积累机制。--全面落实国有资产保值增值考核工作。在认真总结1996年考核工作经验和做好汇市分析工作的基础上使省、地两级考…     

对国有资产保值增值考核指标的思考

<正> 为了确保国有资产安全、完整和不断增值,提高国有资产的运营效益,增加资本积累,发展经济,国家有关部门在1994年频布的《国有资产保值增值考核试行办法》中,规定了国有资产保值增值的考核指标即:     

如何实现国有资产的保值增值

随着市场经济的不断完善和发展,商业竞争势必越来越激烈,国际国内市场汰弱留强的潮流势不可挡,只有保护好企业的资产,才能在市场经济中求得生存和发展。本文通过论述国有资产流失的主要渠道以及防止国有资产流失的主要对策,分析了国有资产流失的情况,阐述了如何防止国有资产流失的几点设想。     

国有企业资产增值保值现状与对策研究

随着社会的快速进步和发展,我国国有企业也加快了改制、结构调整、重组的步伐,在这个过程中,国有企业资产如何能够实现增值保值的问题渐渐凸显出来,国有企业资产的增值保值和国有企业的改制、重组密切相关,所以,如何杜绝国有企业的资产流失现象,真正实现国有企业资产的增值保值成为了国有企业资产研究中亟待解决的问题。     

如何在淡季让品牌资产保值增值

淡季之淡，在于销量。在淡季，若能解决库存、控制销量减少、增强企业的免疫力、提升品牌的知名度和美誉度，甚至实现淡季旺销，将会让企业尽快实现整体盈利和长期效益目标。要解决以上这些问题，必须让整个营销系统的执行方案真正落地，力求扎实到位，千万不能功亏一篑。在淡季的市场背景下，厂商一旦决策上马某个项目时，应有一个完整的策划案和执行方案。同时，应注意很多环环相扣的细节。这包括产品开发、销售渠道、终端促销、概念引导、品牌传播等各方面的细节，这些细节可能会对淡季营销产生意想不到的效果。     

行政事业单位资产管理与保值增值研究

行政事业单位的国有资产是国有资产的重要组成部分，加强行政事业单位国有资产管理是适应经济发展的必然要求，建立系统、完整的行政事业单位国有资产管理制度是加强有效管理的必然选择。党的十七大报告指出：“继续调整国有经济的布局和结构，改革国有资产体制，是深化经济体制改革的重大任务”。     

以资产证券化实现国有资产保值增值——三峡工程的资本运营之路

三峡工程是世界上最大的水利枢纽工程,是治理和开发长江的关键性骨干工程,具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益.中国长江三峡集团通过改制上市、股权分置改革以及整体上市等一系列资产证券化方式,有效借助资本市场深化国企改革,实现了国有资本的大幅市场价值提升.本文通过分析研究中国长江三峡集团的实践,证明引入包括监管机构、投资者和媒体舆论的外部监管环境,是实现国有企业全面改革,建立现代企业制度实现国有资本增值的重要举措和关键所在.     

强化财务预算管理实现国有资产保值增值

上海友谊（集团）有限公司推行财务预算管理已有五年时间。五年的预算管理实践，使我们体会到，全面预算管理是现代企业制度中科学管理的重要组成部分，也是实行集团战略管理的有效手段，在集团的经营结 构调整和发展战略中都发挥了重要作用，同时，提高了财务人员现代企业管理水平，使各子公司、各部门、各成员树立了预算管理观念和成本效益的观念，促进了集团整体经济效益的提高，较好地完成了国有资产保值增值的目标，使集团公司的发展呈现出了持续稳定、快速发展的良好态势。