管理就要“实打实”

企业的经营，建立在内外部资源共同作用的基础上。两者相辅相成、互为补充，缺一不可。企业的经营发展的过程，也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程。内外部资源整合有效，就会促进企业的发展：反之，则会影响企业的发展。     

管理就要"实打实"

不可否认的是,在目前绝大多数企业的经营过程中,企业内外部总会存在这样那样的问题制约着企业的发展.特别是目前因美国交代危机引发的全球性经济大萧条背景下,理顺这些关系在下一个经济强劲发展周期获得企业的又一次腾飞就显得弥足珍贵 企业的经营,建立在内外部资源共同作用的基础上.两者相辅相成、互为补充,缺一不可.企业的经营发展的过程,也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程.内外部资源整合有效,就会促进企业的发展;反之,则会影响企业的发展.     

需求导向型发电企业成本管理实施与控制——以浙江北仑发电厂为例

一、发电企业面临的内外部生产经营环境(一)开放型经济的发展要求发电企业不断提高竞争能力随着我国开放型经济的发展,一方面,由外商投资和经营的发电企业数量会不断增加,外商企业在资金、技术和管理上的优势对我国发     

现代企业负债经营的风险及其防范

负债经营虽然是一种现代企业常用的经营模式,但实施负债经营模式需要经过科学的分析评估。在负债经营的过程中,企业也会面临较大的发展压力。负债经营模式有各种不确定的风险因素,这些风险因素的存在会给企业的经营管理工作带来各种各样的风险,进而对企业的可持续发展产生不利影响。为了保证企业稳定健康发展,现代企业应根据内外部环境与企业实际情况,在充分了解负债经营特点的基础上,采取科学合理的风险防范对策,提升风险管理能力,为企业长远发展提供保障。     

企业财务资源整合探讨

财务资源整合就是调整公司的财务资源各组成要素,使财务资源各要素内部之间、财务资源与企业内部其他资源、内部财务资源与外部资源之间协调配置,进而培育、提升企业财务运作能力、价值创造能力,增强企业核心竞争力的协调过程。本文探讨的财务资源整合为一种结构功能式整合,即内外部整合、内部财务资源与其他资源整合、内部财务资源子元素整合,以及这些整合方式之间的整合问题。     

供电危机管理及防范的体制策略

一、引言 现代企业是一个与外界环境有密切关系的开放系统,其经营与发展受到内外部诸多可变因素的制约和影响,这是企业不可避免会面临危机的根本原因.在市场经济体制运行中,危机随处存在,防不胜防,一旦危机爆发,则会给企业带来重大的经济损失和形象伤害,处理不当甚至会导致企业的倒闭.因此,如何预防、避免危机,正确应对发生的危机,已成为一个为人们所普遍关注的问题.     

需求导向型发电企业成本管理实施与控制——以浙江北仑发电厂为例

一、发电企业面临的内外部生产经营环境 （一）开放型经济的发展要求发电企业不断提高竞争能力随着我国开放型经济的发展，一方面，由外商投资和经营的发电企业数量会不断增加，外商企业在资金、技术和管理上的优势对我国发电企业将形成一定的压力，将出现国内发电企业与外商企业更加剧烈的市场竞争局面；     

关于新形势下加快资源整合的几点思考

从“钻木取火”的石器时代到“青铜器时代”、“铁器时代”，从农业文明到工业文明，在人类社会演进的不同历史形态，无不深烙着资源整合的印迹。资源整合，古而有之。人类社会演变的历史，其实就是一部资源整合史。作为现代社会中推动人类历史前进基本组织的企业更是如此。一个企业能否在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，不仅取决于所拥有资源的数量与质量，更取决于对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，后者是维持企业持久竞争优势的关键所在。下面，以新矿集团整合内外部资源的实践为例，就新形势下加快资源整合谈几点粗浅的认识：     

虚拟建筑业企业的生命周期运营机理研究

我国实行建筑业虚拟企业的管理,为整体创建行业的基础平台,在建设工程管理决策过程中,由于建筑业企业处于不同的经营平台,为项目管理建筑业虚拟企业的基础.事物的发展都有一个生命周期,虚拟企业是通过临时的企业联盟,对企业之间各自资源整合,发展迅速近年来备受关注.建筑业通过结构重组,行业以不同企业其核心优势形成新的三个规模序列,可以把握快速变化的市场商机会,工程项目建设实际需要组建建筑业虚拟企业.本文论述建筑业虚拟企业的生命周期概念,构建运营过程的分析和机理研究,及其关键技术VERP,项目管理生命周期的内容关键环节的控制研究是十分重要的.     

防范和化解财务危机的手段

企业在经营过程中随时可能受到内外部各种不利因素的侵袭，进而引发财务危机。财务危机的存在威胁着企业的生存与发展，每一个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解问题。     

如何防范和化解企业财务危机

企业在经营过程中，随时可能受到内外部各种不利因素的侵袭，进而引发财务危机。财务危机的存在威胁着企业的生存和发展，每一个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解问题。     

煤炭资源整合企业的财务与税费探讨

在煤炭资源整合过程中,企业的财会、工程技术等专业人员必须全程参与,以其专业知识和经验为企业提供最佳整合方案,做好资源整合的结构设计、经营模式、价格及支付方式的确定、税费的筹划等安排,最终形成资源整合法律意见书和一套完整的资源整合合同和相关协议.对大企业而言,加强对煤炭资源整合企业的经营管理中涉税工作的力度为企业煤炭资源整合工作的重点.注意经营风险的防范和政策法规的把握和运用,合法地降低纳税成本,减少应纳税款,节约税务支出,实现收益最大化的筹划便成为纳税人的必然选择.     

军工企业物流信息化管理研究

军工企业实现信息化,能提高企业的日常业务工作流程管理能力,促进企业内外部资源协调和利用,实现经营生产决策的科学化,提高生产经营效率和管理效率,并且能提供统一的信息沟通平台,进行内外部的知识分享,提高员工的创新能力．帮助企业发展。     

上海铁路局转型发展驱动成本管控创新实践

铁路管理体制、经营机制及经营形势等内外部经营环境的巨大变化,驱动铁路企业必须通过转型发展,提升经营创效能力,以适应市场竞争及可持续发展需求.在铁路运输企业中具有代表性的上海铁路局(下称上海局)积极应对经营环境变化,以全面预算管理为基础探索企业成本管控创新实践,寻求创效能力提升新途径,取得了一定成效.     

企业全面预算管理流程机制与体系构建

全面预算管理反映企业未来期间企业运营和经营过程中财务状况,是对企业拥有的各项资源进行科学的前期规划、测算和分配。从宏观层面控制企业财务风险,从全局性角度完善企业经营全过程需将全面预算管理植入企业经营管理全过程,最终有效整合企业内外部资源,降低企业运行成本,提升企业市场竞争力,促进企业全面发展。     

中国企业应找准资本运营健康发展的方向

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后,以所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,提升企业竞争力的经营活动。它是企业发展中的一个重要层次。中国企业     

董事高管责任保险与企业经营绩效

在经济全球化的今天,企业所处的内外部环境瞬息万变,购买董事高管责任保险成为企业重要的避险手段.企业购买董事高管责任保险将如何影响企业经营绩效?文章选取2007—2019年沪深A股上市公司的数据为研究样本,实证研究了董事高管责任保险与企业经营绩效的关系.研究发现董事高管责任保险与企业经营绩效之间显著负相关,当企业购买董事高管责任保险并作为一种避险机制后,会加剧企业的代理成本,降低企业的经营绩效.进一步研究发现激烈的产品市场竞争可以缓解董事高管责任保险对企业经营绩效的损害;国有企业相较于非国有企业,董事高管责任保险与企业经营绩效的负相关性更强.     

企业人力资本投资风险及其规避策略

<正>所谓人力资本投资风险是指企业为实现一定的目标或完成特定的任务而投入相应的人力、物力、财力开发人力资本,但由于内外部环境的变化导致的企业经营结果与经营目标偏离的潜在可能性。(一)不可分散风险(环境风险)1.政策风险。在现代经济生活中,不论一个国家选择什么样的经济体制,经济政策都从多方面影响到企业的经营战略和投资方向,从而也会     

浅议企业财务分析存在的问题及对策

本文深入探讨了财务分析在企业成长过程中的重要作用，从企业管理实践出发，多维度阐明了企业财务分析工作存在的主要问题，包括对企业经营发展服务能力不足、对企业内外部关联性重视不够、财务管理方式创新性不足等。并针对上述问题，提出加强财务分析服务能力与创新型经营模式的深度融合，重视企业的关联价值分析，革新财务分析方法及技术手段等一系列措施、建议。以期提高企业的管理水平，支持企业正确践行战略及经营决策，实现可持续良性发展。     

财务危机的防与治

改革开放以来,中小企业不断发展,已成为国民经济的重要组成部分。在经济全球化背景下,国际竞争的加剧和市场环境的风云变幻,企业赖以生存和发展的内外部条件均充满变数,企业在经营过程中随时可能受到内外部各种不利因素的侵袭,而引发财务危机。财务危机是企业全局性、根本性的危机,既有其危险的一面,也存在着机会的一面。本文首先对国内外关于企业财务危机预警的研究做一个概述,然后根据中小企业的特点,构建一个财务危机预警系统。