抓好“两改一同价” 开拓深圳农村电力市场

改革农电管理体制、政造农村电网、实现城乡同网同价（即“两改一同价”）是国务院部署的重要工作。它不但能降低农村电价、减轻农民负担、提高农民生活水平、保证农村安全用电,而且对开拓农村电力市场、繁荣农村经济具有重要意义。我公司把它作为“民心工程、德政工程”的中心工作来抓,作为贯彻“三讲”教育精神的具体工作来抓,并以此为契机,不断开拓农村电力市场。一、抓好农电体制改革,实现城乡管理一体化农电体制改革前,我市农电管理体制实行市农电总公司——镇农电公司村电管站三级管理。由于存在供电中间层管理混乱、用电无序、…     

浅谈黑龙江省农电企业“三级账户”管控模式推广

按照国家电网公司农电企业人财物“集约化”管理工作的统一安排，黑龙江省电力公司与中国农业银行黑龙江省分行合作，利用其现金管理银企互联平台，率先推行代管农电企业资金“三级账户”管理控制模式，并取得较为突出的成绩。将这种农电企业新型财务管理模式推而广之是本文主要论述的问题，同时也是规范农电企业走向集约化道路有效手段。     

不断提升供电企业农电营销管理提升工作

加强对县级供电企业的营销业务直管,促进营销业务与省市对接,促进营销业务的专业化规范化管理,从而提高农电营销管理水平。     

浅论农电管理之从业人员素质管理

随着农电体制的改革、管理模式的变化和乡镇供电所规范化服务的高标准要求,农电人员业务水平低、安全意识差、职业道德水准低的问题日益显现,给农电安全运行造成了隐患,如何提高农电工整体素质已成为农电管理中面临的重要问题。     

对管理“滑坡”的思考

近年来,由于受经济运行中的一些复杂动态因素影响,很多企业资金紧张、产品积压、亏损严重、效益低下,管理出现了"滑坡"。为什么会出现管理"滑坡"呢?有人认为,一是1991年以来,我国的企业管理在抓法上,从大规模、多专业、频繁式的检查验收、升级、评优、创奖,直接式推动企业强化管理法,转向了以宏观调控为主的间接式引导企业管理法;由全面整顿、企业升级时的14个专业部门对企业考评验收,最后再由一个综合部门评审合格后发放等级证书的管理法,转向以开展"质量、品种、效益年"活动和"转、抓、练、增"活动为重点,外部、内部管理一起抓的系统管理法。企业管理抓法改变了,没有以前那样轰轰烈烈了。二是前些年,企业管理工作     

抓管理 上质量 出效益

管理是企业永恒的主题，也是落实改革措施，实现改革成果的重要保证。朱镕基总理在今年的政府工作报告中特别强调，要全面加强管理。省委、省政府把今年确定为“管理质量效益年”。加强管理涉及到的领域很多，内容十分丰富，只有在关键问题上求得突破，才能使这项工作取得实实在在的成效。就衡水而言，现代化大型企业较少，缺乏管理经验、管理方式的辐射带动效应。管理问题已成为制约全市工业发展的瓶颈。针对工业管理中存在的问题，我们重点抓了五个方面的管理。１．加强营销市场化管理。我们要求企业牢固树立以市场为导向、市场第一的经营…     

关于农电管理的思考

在全面构建和谐社会、大力加强新农村建设的当今,农电管理工作成为电力企业和全社会普遍关注的焦点和难点问题。如何贯彻落实国家电网公司提出的"新农村、新电力、新服务"的发展战略,使农电工作实现规范化管理,切实服务于社会主义新农村建设,笔者在此浅谈农电管理存的主要问题及其对策。     

关于农电管理的思考

在全面构建和谐社会,大力加强新农村建设的当今,农电管理工作成为电力企业和全社会普遍关注的焦点和难点问题。如何贯彻落实国家电网公司提出的"新农村、新电力、新服务"的发展战略,使农电工作实现规范化管理,切实服务于社会主义新农村建设,笔者在此浅谈农电管理存在的主要问题及其对策。     

再说“细节决定成败”——北京大学精细化管理研究中心主任汪中求谈“危中求解”

2004年，一本名为《细节决定成败》的管理学书籍迅速并持续在全国“走红”，成为近年来各大书店和图书展会上的畅销书。同时在我国企业界也刮起了“细节风暴”，抓细节促发展成为企业管理的关键词之一。该书作者北京大学精细化管理研究中心主任汪中求有着14年的企业高层管理经历，在他眼中，任何一件事都可以分解成无数个细节，小到一碗面条的盐、油、水，大到战略决策的可靠性分析，企业管理更是如此。     

德清“铁腕”节能

德清县大力推进“腾笼换鸟”，在2013年上半年加快淘汰落后产能，努力促进产业转型升级，以四大“铁腕”手段继续推进节能降耗工作，打好节能这场战役。管理节能持久发力坚持抓责任落实，抓重点乡镇、企业和关键环节，德清县每年召开全县节能工作会议，与全县12个乡镇（开发区）、9个部门和42家重点用能企业分别签订了目标责任书，并将节能降耗作为重要的约束性指标纳入政府绩效考核体系。同时，开展节能降耗目标完成情况的跟进检查，发现问题，及时整改。     

按照“三个代表”要求切实加强企业党史的建设

以邓小平理论为指导，按照江泽民同志“三个代表”要求，紧紧围绕提高企业经济效益这个中心和改革发展稳定的大局，不断加强和改进企业党的建设，保证和促进企业持续发展，这是摆在企业党组织面前的一项重大课题，如何完成好这个课题，我们的体会是抓学习、抓制度、抓作风、抓廉政、抓团结。……     

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对此，我们只要简要分析便可信服，具体如图示02所示： 我们先看①，即以绩效考核为核心的企业绩效管理。企业绩效管理的目的在于改进企业绩效，而我们可以看到，绩效考核为核心的企业绩效管理逻辑，企业绩效改进被拖到了企业绩效管理的下一个周期。     

加强办公室“三基”工作 更好地发挥参谋助手作用

"三基"工作是石油石化企业抓管理、促发展的成功经验和传统作风,对于夯实管理基础,提高队伍素质,促进企业发展起着至关重要的作用。文章重点围绕新时期、新形势下油田企业办公室"三基"工作"抓什么"、"怎么抓"的问题,对工作中的一些薄弱环节和突出问题进行思考分析,并提出了针对性的目标和措施。     

“质量兴行”小议

“质量兴行”小议●曾超雄近年来，不少企业、服务业在市场经济的竞争中敢于面向市场接受挑战，以“质量兴厂”、“质量兴业”为口号，积极开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”等活动，不仅收效显著，而且促进了产品质量和服务质量的提高。而眼下一些金融机构不顾自身...     

农村供电出现的问题及对策

当前，随着农电体制改革的不断深入，农村经济快速发展，群众对电力的需求不断提高，给供电企业的管理带来新的挑战，为妥善解决农电工作中遇到的新问题，谈以下看法：     

“盯”出水平 “盯”出规范

新的一年，为实施高水平的规范调控，一是提升市场运行监测的快速反应和及时预警能力。运行监测工作要继续加强监测样本企业、监测商品种数、监铡分析制度和监测工作队伍建设。要继续扩充样本企业，增强市场监测的代表性和准确性。二是强化和完善市场供应异常情况下的应急保障机制。高度重视应急保障建设，     

农电市场路在何方？：浅谈开发农村电力灌溉市场问题

在农电企业开发市场的进程中，有一个潜在的、巨大的市场，这就是农村电力灌溉市场。用改革的意识去开拓这个市场，是农电企业实现“三为”宗旨的必经之路，也是农电企业自身发展的需要。一、农电灌溉潜力巨大，市场广阔农电灌溉的形势，可以用两句话来概括：农民渴望，势...     

政府不能“抱着企业”扭亏增盈

政府不能“抱着企业”扭亏增盈□麻彦春当前我国工业企业效益下滑的局面，成为人们关注的热点。各地在抓扭亏增盈过程中，出现了政府和企业行为主体错位，走进了“政府行为”的误区。一些地方政府从抓扭亏增盈伊始就把企业包揽下来，从规定减亏增盈指标，到分配贷款数额；...     

“好一家”家居的人文关怀

创立伊始，“好一家”便恪守规范化经营，虽然短期看费时费力费资金，长远来看却是企业在残酷的市场竞争中保护自己、得以生存发展的最简单也是最有效的方法。赖家程笃信，长远来看，优秀的企业文化应该成为员工的一种待遇。这种管理意识，在民营企业中，显得尤为宝贵。     

抓好“两改一同价”,开拓深圳农村电力市场

改革农电管理体制、改造农村电网、实现城乡用电同网同价(即“两改一同价”)是国务院部署的一项重要工作.它不仅能保证农民安全用电、减轻农民负担,而且对开拓农村电力市场有着重要的意义.我局对此工作的重要性有着高度的认识,并以抓好“两改一同价”工作为契机,来大力开拓我市农村电力市场.一、抓好农电体制改革,为降低电价、拓展市场提供条件农电体制改革前,我市的农电管理体制实行三级管理,即市农电总公司—镇农电公司—村管电站.近两年来,我局按照