为了让大象也能跳舞

从“改革”、“变革”到“转型”,拥有近百年历史的 IBM 似乎从来都不缺少机体自我更迭的创新勇气。自2002年 IBM新任 CEO 萨姆·彭明盛(Samuel J.Palmisano)宣告“电子商务随需应变”的又一次战略转型以来,IBM 最重要的决策之一,就是将“创新为要”与“成就客户、诚信负责”一并写入 IBM 的企业价     

为工商演绎创新之道,为客户"海量"业务铺就通途--IBM"工商企业创新中心"成立一周年及HiPODS落户IBM中国研究中心

11月3日，全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM在其全球八大研究中心之一的中国研究中心举行全球首个“工商企业创新中心”成立一周年发布会。在本次周年活动上IBM全球工商企业部总经理Steven Solazzo先生，lBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪先生，IBM中国研究院院长李实恭先生与工商企业的广大客户、合作伙伴和媒体朋友汇聚一堂共话创新。本次活动的主题是“创新凝聚价值”，阐述了IBM高价值理念和创新之道，     

每月e闻

帮中小企业提升竞争力IBM工商企业部5月15日在京召开新闻发布会，全面介绍了IBM旨在加速中小企业信息化，提高企业核心竞争力的市场策略—“IBM中小企业助跑2002”。作为电子商务的领导者，IBM整合了公司各个部门的资源，为中小企业信息化提供了全面和实用的整体解决方案，帮助中小企业最大限度地利用IT技术迎接竞争与挑战。另讯：IBM（中国）公司软件部5月14日在北京举办记者招待会，发布了IBMWebSphere软件2002年在中国的发展策略—“宝蓝计划”。“宝蓝计划”将推动企业从门户入手，进行企业全面的业务整合，使企业能够在最短的…     

IBM：资源整合引领公益事业新发展

“IBM相信，一个伟大的公司不仅应具有领先的技术、持续的创新能力和有效的盈利模式，更应力所能及地承担企业的社会责任，为我们所生存的社区、城市变得更美好而不懈努力”。11月10日，IBM“公益云”平台上线启动仪式会在武汉举行，IBM全球副总裁严美凤到会并诠释IBM企业社会责任理念。启动仪式上，IBM发布了由员工志愿者自主研发，由公司提供强大支持的基于云计算技术的创新公益合作平台，IBM负责人表示，借助该平台，将积极与社会各界的公益组织合作，促进形成一个创新的，     

神州数码自我颠覆——中国高科技企业转型思维的样本：中国高科技企业转型期的思维与路径

蛹变成一只美丽的蝴蝶，演变过程难免有痛苦和挣扎，企业转型也是一样，中间也经历了挑战、痛苦和挣扎。”IBM饱尝转型的阵痛和教训后，IBM大中华董事长及首席执行总裁周伟这样告诫他的同行及合作伙伴。而IBM身后，大批中国高科技企业也在经历由“顿悟”及“反思”，而后大张旗鼓地开始重建价值链的体验。     

为企业拓展新架构

“企业级X-架构”是IBM精心研究的成果，是对Intel标准服务器的一个重大贡献。它意味着将会给IBM原有的X-架构以革命性的提升，同时会给Intel标准的服务器性能带来革命性的变化。由于现在的企业更加重视收入和盈利的预算，更加注意成本控制，所以IBM“企业级X-架构”技术将会为客户增强投资保护，并提供“随着企业的发展不断得到回报”的能力。日前，IBM发布了两款基于“企业级X-架构”的服务器IBM eServer x360和x440暨eServer x系列。业界第一家采用Intel Xeon MP处理器的服务器的诞生，意味着采用IBM公司最先进的铜芯片技术…     

IBM2005技术大会召开卓越之道,服务随需应变

6月16日，IBM中国有限公司在北京举办了规模盛大的“IBM技术大会2005”。此次大会的主题为“卓越有道”。会上，IBM大中华地区执行副总裁沈安石先生和IBM大中华区硬件、软件、服务部门的三大领军人物一起，展示了IBM整合、简化、安全和高效以及相应的IT韬略，从而对整个信息行业如何推动企业发展，如何推动社会进步提供了参考。在这次大会上，IBM带来了4套基础架构、6套应用平台和4套服务实施，共14套解决方案。会后，本刊记者与到会的各位同仁共同采访了IBM的高层领导。     

企业志愿服务：联结社会 催化价值

2014年9月12日、25日，IBM在华志愿服务交上两份“答卷”。此前，两支IBM国际志愿者专家团队，分别为太原社会公共服务、济南“智慧旅游”提供近一个月的专项志愿服务，并于当天分别面向两地提交了服务成果报告。这只是IBM在全球开展的以“专长服务社会”为理念的志愿者活动的一部分。IBM把基于服务和技能的志愿服务视为企业社会责任的重心，并为此构建起全球高管、普通管理层和员工在内的多层次志愿服务管理体系。     

声音

“微软有很多竞争对手，如IBM、Google、索尼、苹果和诺基亚等。但Google并不是我们的最大威胁。相反，IBM是PC行业中规模最大的企业，雇员数量是我们的四倍，营收额也高于我们。因此，IBM一直是我们的最大竞争对手。”     

"枝江"巧谋取"中原"

一个企业要赢，赢在市场；要输，也输在市场。在湖北枝江酒业销售公司总经理曹生武心目中，市场二字重如泰山。他常说：“企业不是老总最大，而是市场最大。没有市场，就没有企业”。他对市场经济理念的深刻认识和灵活运用，成就了他在枝江酒业的业绩。三年间，他作过人的才智运作市场，使产品销售额呈几何级数增长，把“枝江大曲”打造成为湖北第一品牌，各项经济指标均居全洛同行业榜首，创造出了全国国有白酒企业发展史上，令人瞩目的“枝江大曲奇迹”和“枝江大曲速度”。     

社会责任：IBM的企业基因——访IBM大中华区公众事业合作部总经理郭维德

采访前，仔细阅读IBM的资料，有这样一句话印象非常深刻——“在IBM，企业公民与生俱来就存在于我们的基因之中。”于是，对IBM大中华区公众事业合作部总经理郭维德先生的采访，就从这句话开始了。     

事件

点评 一年前，当联想并购IBM PC，柳传志对外宣称，“联想集团要迈向国际化，需要的是品牌、市场规模和技术专利，这三点在并购IBM PC业务后都拥有了!”我曾经撰文《联想：高贵的错误》，提出这样的警示：“毫不妥协地维持IBM的高贵血统，这不是联想的出路。在美国PC已经沦落为日用品、IBM PC的高品质承诺已经成了自娱自乐的奢靡时，不少客户弃IBM而选择戴尔和惠普，联想凭什么去恪守PC的高贵血统呢？”     

演变从这里开始

在主题为“随需应变,把握现在,成就未来”的“IBM论坛2004”上,IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟用蛹演变成蝴蝶的故事,向业界展示了IBM在2004年的三个发展方向:追求快速成长、引领客户转型、完善自身建设。周伟认为企业的CEO们正面临着三个挑战:追求成长、对客户的需求做出正确而迅速的反应、进行转型。围绕着这些挑战,IBM自身经历过一段转型,IBM全球CIORobertGreenberg就为大家剖析了IBM在20世纪90年代为应对巨大的市场竞争和客户需求而做出的转变。今天,IBM则要利用自己的转型经验为各类企业和机构的转型提供服务。火昆…     

并购的"世界观"与"方法论"

随着经济危机的爆发和深化，中国这个昔日的“产品生产者”正变为最富有但也最勇猛的“资本输出者”。在产业角色和处境上，“2008届”海外并购者与“2004届”并无本质不同。它们“为什么并购”的原因很简单——加入全球经济体系。其中很多并购的主题十分清晰合理，有待提升的是如何通过并购推动公司发展战略的创造性思维。这使得这些并购尚无法像思科、IBM以及SunGard公司一样，通过并购成为行业领导者、实现巨大的战略转型或是开创一个新的产业。     

中国物联网进入"前盘古时代"

物联网概念要落地，需借载的是其自身产业的繁衍。如果产业链混沌不清、链上的企业不知所云、企业之间厮杀大于合作，再加上产业自身“瓶颈”和大环境的“无规划”、“无标准”，强者一时弄不懂“物联网”，弱者更“不知魏晋”，物联网似乎进入了名副其实的“前盘古时代”，而中国正身临其境。     

IBM的取与舍——对话周伟煜

IBM公司的前董事长郭士纳教会了IBM一件事情：一个企业不管多强大，某个领域如果无法做得很成功，那你就要把感情收起来，忍痛离开这个领域； 一个职业经理人，必须要懂得如何把感情放到最重要的地方去； 浙商的家族企业发展到今天，首先要决定是家族经营还是家族拥有； 企业文化应该是：到一个公司看到他们做决策的方式之后能够感觉到的东西。“中国IT教父”的美誉并没有让周伟煜变得遥不可及，谈笑风生之间，他侃侃而谈的闲适气度和认真求实的传统气质都使得“教父”这个称呼变得可爱而亲切起来。[编者按]     

IBM如何“赌”未来

“电子商务，随需应变”。所谓“电子商务，随需应变”，指的就是卖“让企业更赚钱的方法”——根据客户的需要提供标准化的计算机处理服务，从而完成对商务领域．不管从制药还是到汽车制造等等的全面“统治”。IBM投入20亿美元研发“电子商务，随需应变”，这是一个令微软、惠普、太阳等信息产业巨头们感到不安和威慑的战略，因为IBM将再度统治全世界。     

人才是企业最重要的产品

在一个企业内部,人才的成长速度决定企业的发展速度。企业要想快速发展,就需要大量高素质的人才,当企业不断发展时,才不会出现人才断档,而当原来的经理离开时,能马上有称职的人顶上,使工作不会造成损失。IBM“长板觉计划”,也就是“接班人计划”,是很令人瞩目和索敬的。IBM从全球5000名管理人中挑选出300人,作为重点培训对象。     

金蝶荣膺“2011IBM最佳应用服务合作伙伴奖”

近日，“2012,IBM中国合作伙伴开年大会”在京隆重举行，来自全国近千名合作伙伴代表受邀出席，金蝶作为杰出伙伴被授予“201IIBM最佳应用服务合作伙伴奖”。2011年，金蝶结合IBM商务政策制定的“EAS宝箱计划”，为超过50个企业提供了IT整合支撑平台和一体化的解决方案，创造了IT整合价值。     

IBM品牌的发展战略（下）——蓝色巨人传奇

1994年12月，奥美推出了“修女篇”、“阿拉伯的摩洛哥人篇”等一系列的电视广告，开始了IBM“四海一家的解决之道”广告运动，用以重新塑IBM新的品牌形象。我们不妨一起来研究一下奥美为IBM量身定做的“修女篇”。