浅议企业投资项目的机会成本

随着市场经济的不断发展,行业分工越来越精细,企业的规模大小不同,多数企业只涉及某个产业链条上的一个或者几个环节,也有较大规模企业跨度多个行业领域,成为资金实力雄厚的集团。从企业发展历程来看,每个企业的目标都是做大做强,获取利润,会投资许多新项目,因而如何充分论证项目的可行性,从战略意义上使得企业获取最长久的发展意义十分重大。现阶段论证项目投资可行性的理论和实践虽然都比较成熟,但是不尽完善,有必要加以改进,同时,关于项目投资的机会成本问题却成为学术界争论。从企业方面来讲,将机会成本引入到财务决策分析中,使得企业能够更好地衡量项目投资收益也十分必要。     

企业项目投资失误原因及有效控制

随着经济的快速发展，企业的规模在不断的扩大，企业的投资管理尤为重要，一旦重大投资决策失误，会使企业遭受重大的经济损失，甚至走向万劫不复之地。因此，企业在获取投资回报的同时也存在着很多失误之处和一些潜在的风险。那么如何做到有效地控制投资失误是企业项目投资最终取得成功的关键性要素。这就要求我们对企业投资做出正确的措施，以便于来控制投资中风险，从而完成企业投资过程中的利润最大化。     

政府投资项目决策失误的成因及对策

近年来政府投资项目效率低下,尽管改革不断深化,但低效率问题一直未从根本上得到解决。由于在政府投资建设工程管理中,责、权、利划分不清楚,有关的监管体系也没有能够完善起来,造成政府投资工程的业主单位缺乏有效的监管,再加上非经营性政府投资建设工程的实施单位又不用承担任何风险,形成了业主行为不规范的现象严重。因此,要提高政府投资项目的投资效益,必须深入研究政府投资失误原因,找出解决问题对策,这也是迫在眉睫的重大问题。     

如何进行投资项目后评估管理

项目后评估实质上是做认真的反省、审视和量化的评价评估工作。     

对企业投资项目进行财务评价的思考

在全球金融危机突发之后,中国企业正处在低利润的困局中,在此情况下,越来越多的企业开始转向投资高附加值的产品生产线,而快速进入高附加值产品领域的一个重要途径就是引进技术新设一个企业或与国内外先进企业一起设立合资企业.本人作为一名财务工作者,有幸参与了企业的几次合资谈判,对于合资双方来说,无论出资比例多少,都要把合资项目作为一个整体的投资项目进行财务评价,这里仅以个人的粗浅认识介绍一下对投资项目进行财务评价的几个相关问题.     

施工企业如何进行项目成本管理

工程施工项目的成本控制贯穿于整个项目过程,从投标开始到工程保修期结束,每一个环节都需要实施科学严格的成本控制.这是一项复杂的动态系统工程.特别在国家投入4万亿资金实施经济刺激计划的现阶段,研究并努力做好工程施工项目成本控制,对于提高基本建设资金使用效率更是意义非凡.文章分析研究了施工项目的施工前、施工过程、施工后各阶段中主要工作环节成本管理控制的方法及措施.     

政府投资项目内部控制初探

投资是拉动我国经济发展,改善人民生活、生产水平的一项重要经济活动。政府投资项目更是投资领域的一个热点话题,规范、高效的内部管理是确保政府投资项目建设质量、发挥项目功能效益的关键。文章从工作实践中发现的问题出发,分析其产生的原因,从内部控制的角度提出一系列解决的方法,以期对规范政府投资项目内部管理、提高项目管理水平有所帮助。     

浅议如何加强乡镇政府投资审计

近几年,工业化城市化进程步伐不断加快,一些基层乡镇政府,特别是地处城乡结合部的乡镇政府加大了对本辖区范围内基础设施、新农村建设及民生工程的投资力度.这些投资极大提高了乡镇政府的大项目承栽能力,也极大提升了乡镇政府的便民服务水平,有力促进了当地经济的又好又快发展.但不客忽视的是一些项目投资还存在着诸如建设程序不严格、成本核算不规范、损失浪费等现象.因此,加强乡镇政府投资审计迫在眉睫.     

企业项目投资风险研究

风险管理在企业项目投资管理中扮演着非常重要的角色,是企业项目投资管理的一个不可分割的部分,风险管理将整体风险概念原则以及全过程管理原则作为指导,其应用己经超出了集中在建设阶段的传统范围,企业项目投资获得成功的关键就是在其框架内进行的,分析项目投资管理、风险管理以及信息管理的关系,构建项目投资管理框架内的有效风险管理模型.     

浅议投资项目经济分析中的几个问题

在确定投资方向之后,对投资项目的经济效果进行分析、预测和评价是决定项目命运的关键,是项目可行性研究的核心部分。投资项目的经济可行性评价,通常是通过一系列的评价指标来进行的。常用的经济评价指标分为两类:一类为静态评价指标,这类指标比较简单,可操作性较强,容易被企业     

浅析造成建设项目投资失误的主要原因

项目投资是企业的一种基本经营活动，是企业扩大生产规模，拓宽经营领域的重要形式，项目投资的成功与否，对企业发展的影响是重要的，有时甚至会导致整个企业经营活动的失败，一般来说，任何一项投资都是有风险的，都有成功与失败的两种可能，但国有企业项目投资与其它企业相比，具有一定的特殊性，成功率相对较低，失败率相对较高，其原因是多方面的，有必要从项目决策、前期工作、工程建设等环节进行分析和探讨，现就造成部分国有企业项目投资失误的主要原因浅析如下。     

浅谈如何加强建设工程项目投资管理

本文在分析建设工程项目投资的内涵和目标基础上,分析了当前建设工程项目投资管理现状和问题,分项目建议书、可行性研究、设计、招投标、施工等阶段提出了建设工程项目投资管理全过程的投资控制和管理工作,旨在推进工程项目的建设和管理工作.     

企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议

社会经济的不断发展,企业工程建设项目也变得越来越多;与此同时,在建设项目投资控制的过程中也出现了一些问题,这些问题的存在对企业工程建设项目的投资有着很大的影响;文章主要对企业工程建设项目投资控制现状进行分析探讨,然后再提出一些完善的措施。     

企业如何进行项目融资

项目融资形式多,比较灵活,是企业常用的一种融资手段项目融资是近些年兴起的一种融资手段,是以项目的名义筹措一年期以上的资金,以项目营运收入承担债务偿还责任的融资形式。项目融资形式很多,也比较灵活,所以深受企业的欢迎。企业如何进行项目融资,专家认为,企业首先要寻找项目资金的来源,其次在项目融资过程中注重风险评估和风险管理。     

浅议项目可行性研究阶段投资的合理确定

项目的可行性研究是项目建设前期工作的重要内容,是建设程序的组成部分,在这个阶段如何准确、合理的确定项目投资,有效防止和降低投资偏差,以满足项目投资决策的需要。     

企业投资项目资金管理探析

随着企业规模的不断扩大,企业投资项目将会越来越多。资金管理是企业投资项目顺利运行的一个重要保障。资金管理包括对资金使用情况的管理,也包括对资金风险的管理。资金管理的好坏在一定程度上直接影响着企业投资项目实施的效果。本文主要从四个方面对企业投资项目资金管理进行分析。     

“娃娃”为啥养不大？——工业投资项目失败原因透视

○全国国有企业固定资产现值2万多亿元,其中未发挥效益的存量达5000多亿元,相当于整个文革期间的经济损失。 ○全国现有彩电生产线166条,有50％的生产能力未得到发挥,有棉纺纱锭4000多万锭,其中2500万锭长期闲置,闲置能力达60％。 ○据有关部门测算,前两年数     

浅论企业投资项目的决策

投资决策是企业持续经营中最重要的决策行为之一。目前,企业在投资方面还存在着不少问题。本文分析了这些问题,提出投资项目要符合企业总体战略规划,要对投资项目进行有效的市场分析和正确的财务分析,要对投资项目进行技术可行性与实施方案可行性分析。