成功企业具有的企业文化特征分析——以海尔企业为例

随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快,国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战,并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功.这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工,让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗.笔者通过分析,发现这些企业自身所蕴含的企业文化具有若干的相似特征,本文以海尔企业为例对这些特征进行归纳,从七个方面分析了成功企业的企业文化特征,得出了笔者自己的观点.     

成功企业具有的企业文化特征分析——以海尔企业为例

随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快,国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战,并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工,让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。笔者通过分析,发现这些企业自身所蕴含的企业文化具有若干的相似特征,本文以海尔企业为例对这些特征进行归纳,从七个方面分析了成功企业的企业文化特征,得出了笔者自己的观点。     

结合海尔企业文化案例 谈对煤炭企业文化建设的思考

企业文化作为企业的灵魂,将成为未来企业发展中最核心最持久的竞争力。企业文化建设已经成为众多知名企业津津乐道的热门话题,本文将对海尔企业文化案例进行分析,并结合实例浅谈煤炭企业怎样才能构建具有自身特色的企业文化。     

基于SPA模式的服装企业组织结构与企业文化特征研究

以服装自有品牌专业零售商的运营模式——SPA为切入点,探索SPA型服装企业组织结构与企业文化特征.提出以终端店铺为核心、以信息技术为手段、以工作流程为重点的扁平化组织结构是服装企业实现快速响应机制的组织保障;同时,服装SPA品牌需要辅以优秀的企业文化:以人为本的人性化管理方法,以客户为中心的产品策略,鼓励创新,充分发挥团队协作精神,才能使各个环节紧密衔接,快速流转,推动品牌实现快速时尚.     

中美企业文化对企业战略管理的影响

美国管理学家乔尔·罗斯曾说:"没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归。"对话和参与是成功进行企业战略管理的关键,而企业文化是对话和参与行为的标准和方式。因此,重视企业文化对企业战略管理的影响,关注企业文化的差异所造就的企业战略管理的不同特点,对企业、特别是大企业,不仅是必要的、重要的,而且是紧迫的。     

海底捞与富士康的企业文化对比

进入21世纪的竞争时代,企业之间的竞争间接表明是企业文化的竞争。要想在社会有立足之地,实现企业可持续发展,就必须打造出“以人为本、和谐团结”企业文化品牌。本文将以海底捞与富士康作对比,引起其不同文化营造出的企业形象不同。     

日本企业文化特点与我国企业文化建设

发端于中华儒学思想的日本企业文化是日本“经济奇迹”的内在动力,以“家”理念、团队精神和人本主义为特点的日本企业文化,作为东亚企业文化的成功代表具有科学合理的一面,但也有其局限性。在我国企业文化建设中,要借鉴日本企业文化的成功经验,吸收中华传统文化精髓,实现企业文化内涵与形式的统一,构建具有中国特色的企业文化。     

企业文化的全球视角及其本土化研究

企业文化在全球视域里被普遍关注,这是基于其共性,即它对企业发展的重要作用.企业文化也有其个性,即本土化特征.企业文化的本土化实质上就是企业的地域性、人文背景及历史文化积沉等因素所限定的结果.中国要进行企业文化本土化建设,应该研究中国特色的企业文化内涵,形成高凝聚力的企业核心价值观;认真研究企业文化的内在机制,通过严格的制度管理整合培育观念文化;跨文化企业可以通过建立共享文化,加强不同文化的沟通与融合.     

企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析

企业组织创新是企业创新的重要组成部分,是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面:企业文化的塑造、维护以及改变所需要的巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性,约束了组织创新;良好的企业文化为企业组织创新提供了良好的氛围,企业文化影响企业组织创新的内容,作为企业文化核心和精髓的企业价值观影响企业创新精神的强弱。     

中国保险企业的组织文化特征研究

文章运用企业文化竞争性价值框架(CVF)和组织文化评价量表(OCAI),通过对西南地区一家保险公司的问卷调查,经过实证分析得出,当前中国保险企业主导的组织文化类型为市场文化和层级文化,组织文化中的创新因素和人本因素非常弱。另外,文章还进一步从组织总体特征、领导风格、员工管理模式、企业凝聚力、战略重点和成功标准六个方面对样本企业的组织文化特征进行了深入剖析。     

企业文化在国际化组织中的应用研究

企业文化建设是企业发展壮大的一个重要方面,一个优秀的企业文化形成是每个管理者的追求目标。本文通过简单介绍企业文化的起源、概念,重点分析了企业文化在大型企业中产品竞争、服务竞争和文化竞争三个方面的作用发挥,通过一些案例进行分析,得出企业文化在企业中的重大作用,并提出了搭建优秀企业文化的途径。     

企业社区文化建设之我见

企业社区的形成。是新时期下企业为了加强自我发展、摆脱“企业办礼会”的沉重负荷而进行改制的产物。它以企业员工居住地的管理单位作为组织机构，围绕居民的生活、安全、服务等片面开展各项工作。可以说．企业社区就是企业的“安居同”、“服务场”和“加油站”。因此。一个企业要步入发展的良性循环，需要建立包括企业和企业社区在内的整套适应其发展的文化体系。     

商业文化与企业文化之比较研究

商业文化与企业文化将金钱、利润主导的商业行为、企业行为引向文化主导商业与企业行为。商业文化与企业文化的一字之差引出两者更多的区别和不同，包括时空、主体及内涵的区别。研究比较二者便于更好地培养、塑造商业文化、企业文化。     

企业文化与企业发展

一、引言 企业文化是一个组织在长期的生存与发展过程中,形成的一种具有特色的,为全体员工所认同,并且对员工的行为产生约束力和激励力的价值系统。在企业发展的实际操作中,企业文化具有非常重要的作用：     

日本企业文化特点与利弊分析

发端于中华儒学思想的日本企业文化是日本"经济奇迹"的内在动力,以"家"为理念、团队精神和人本主义为特点的日本企业文化,作为东方企业文化的成功代表,具有科学合理的一面,也有其局限性.     

基于跨文化管理理论的中美企业文化比较

以跨文化管理理论为依据,从中美两国的文化背景出发,分析总结了中美企业文化的不同特点。认为美国企业文化特点是有明确的企业价值观、强烈的个人主义、注重创新、注重制度管理;中国企业文化延承了中国传统的儒家文化,具有重视伦理道德、重视员工集体主义精神和团体合作精神的培养、个性不鲜明、制度执行不够完整等特点。指出一个国家的组织文化与其民族文化有着密切的联系,深受民族文化的影响。     

企业组织文化与人力资源管理的关系研究

20世纪末,人类管理逐步进入了文化管理的阶段,组织文化被理论界和实践者重点关注和应用。企业组织文化与现代人力资源管理之间存在着相互影响、相互促进的关系。组织文化规范和引导人力资源管理工作的开展,人力资源管理活动维系和强化组织文化。组织文化对人力资源管理各个环节存在规范和约束功能,现代企业应将组织文化导入到人力资源管理的全过程中。     

企业文化建设中"心理契约"的构建

企业文化建设就是要达到企业成长与员工发展的同步性，企业能清楚每个员工的发展期望并予以满足，每个员工也能为企业的发展做出全力奉献，这就是“心理契约”的无形约束。     

关于企业文化与地域文化和谐共建的模式探讨

本文指出了企业文化与地域文化的差异问题,并提出了两者和谐共建的模式——本土化发展。在确定了本土化发展的必要性后,指出了本土化战略的策略,即从产品研发、原材料和成本、人才、公关和营销等方面进行本土化发展。并进行了本土化战略的模式探讨。     

企业文化、文化力与企业发展

进入21世纪,新经济引导着社会生活的转型,人们的经济需求由经济价值、经济消费为中心转向以心理、社会及审美等价值为中心,文化导向凸现在首位,这昭示企业要顺应社会的主流思潮,强化"文化"软实力建设。本文从新形势下的企业管理现状出发,初步探讨企业文化、文化力的基本内涵,以及它们与企业发展的内在关系,期望我国企业加强企业文化建设,在新的竞争中能健康发展,基业长青。