扬弃结合建设特色企业文化

企业文化是人们在实践中建设共享,促进企业与人共同发展的精神准则,体现了企业的集体价值观和思维方式,是企业的灵魂和精华所在。在当今社会经济生活中,企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产,它通过对人的管理影响生产,影响市场,从而影响企业的经济效益,是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。     

扬弃:企业文化变革的必由之路

扬弃是理念,更是一种精神。扬弃不仅需要理论认识上的全面提升,同时更应该与工作与生活中的实际情况密切结合,理论密切联系实践,做到知行合一,保持不断地改进与改善。从唯物主义辩证法的角度来看"扬弃",扬之无形,而弃之有形,扬弃应该是"扬"和"弃"的有效结合。扬弃就是以OPEN的心态和方式,打开心胸,扩展视野;扬弃首先应该是     

石油企业股份制度的建立与企业文化的扬弃

一种新型的机制出现后，总是积极影响着企业生存活动，新体制建立的过程就是企业新旧文化冲突、碰撞、调整和更替的过程，同时也是对传统文化进行继承创新的过程。在中国石油天然气行业积极应对入世挑战，参与国际竞争，主体产业从母体中分离出来独立运作、建立股份公司的进程中，作为与其相配套的一项基础工程———现代企业文化建设，也必须以市场经济为导向，同时建立和发展起来。在企业中，文化是一种生产力，也可以称之为文化力。文化辐射出人性的底蕴，是一种无形的资产和财富。在当今世界，经济实际上已不纯粹是一场跨国经济战，大大…     

试论企业廉洁文化与企业文化的关系

上个世纪80年代末90年代初,我国企业导入国外企业文化建设的经验,开始建设企业文化,通过近20年的实践,企业文化建设逐步走向成熟。近年来,许多企业又在积极探索企业廉洁文化建设,试图通过廉洁文化力,影响职工的从     

文化企业

这组关于“企业文化建设”的稿件,均来自于我国纺织印染企业。它们多数是历年的中国印染行业企业竞争力优秀企业获得者。由于在发展经济的同时,注重企业文化的支持和推动作用,二者相辅相成,成就了企业发展和腾飞的“双翼”。本期精选6家“企业文化建设经验谈”,望读者能从中获益。     

构建和谐企业文化 打造有文化的企业

根据企业不断发展壮大的新需要．兰花集团伯方煤矿在文化建设方面进行了积极的探索，营造了浓厚的企业文化氛围，企业凝聚力、向心力、创造力不断增强。特别是近年来，企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，各项经济指标高居地方国营煤炭企业前列．实现了经济效益和社会效益的同步发展。     

企业与企业文化

企业文化存在于每个企业,可以说有企业就有企业文化,无论企业自身意识到企业文化的存在与否,是刻意建设或是自然形成,企业文化都始终萦绕在企业的每个角落之中,为企业的成功与失败、兴旺与衰落、甚至生死存亡而发挥着其默默的、决定性的作用,这是不以人们的意志为转移的客观存在。其区别主要体现在该企业的文化是先进的还是落后的,是自然形成的还是刻意建设而成的。     

企业文化在企业的实施

一、问题的提出一谈起中国目前大多数企业的现状,我们这些厂长经理们都能从上下、左右、前后、里外找出若干条与国际先进水平的差距来,但大家基本上同意这样一种说法:技术落后,管理更落后。改革开放以来,我们的企业曾经先后都推行了各式各样的现代化管理方法,这些工作不能说没有对我们的企业管理水平起到过推动和提高作用,但为什么我们的企业目前会出现三分之一明立亏,三之一暗立亏的情况呢?在这里我们不得不深思一下企业管理的目的和意义究竟在哪里?企业管理要讲“绩效”——这是市场经济的回答。这里绩效的含义,一是指效率,效率要高,要用少的投入得到多的产出。投入的时间、费用     

世界著名企业的企业文化

企业文化是企业的灵魂．是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容．其核心是企业的精神和价值观。在这里列举四家世界著名企业的各种文化现象，但愿对您的企业发展有所帮助。     

建筑企业的企业文化初探

本文阐述了企业文化的功能及它的光彩之处,通过对建筑企业实行企业文化战略重要性的描述;同时把企业文化的抽象性质予以具体化,便于企业操作或实施。     

加强企业文化建设 提升企业文化软实力

企业文化软实力是企业管理方面一个新的概念,表明了企业文化对于企业的战略意义,同时也为企业文化建设提供了新的思路。一软实力的概念诞生于国际关系领域,原来指的是某个国家依靠文化和理念方面的因素来获得影响力的能力。     

品牌文化vs企业文化

<正>管理的概念可以说是层出不穷,品牌文化是最近谈的比较多的一个概念.品牌文化和企业文化都有“文化”,但是不能说他们两者就是相同的.这个问题值得深入地探讨.文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式,具有三个要素:精神、载体和群体.世界有三大文化圈,儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈.这三大文化圈的历史都很悠久,人口都在10亿以上,影响非常深远.基督教文化强调“赎罪”,要拼命工作才能减轻罪过,所以为什么西方     

企业文化的成本

CEO除了要有一份公司的财务报表,更需要一份企业文化的投资回报表。     

企业文化的效用

曾经有理论认为,中小企业的管理靠企业家,大型企业的管理靠机制,国际化企业的管理靠的是企业文化。按照这种观点,似乎只有大企业才能理解企业文化的重要性了。 中国的企业普遍规模不大,企业经营中短期行为盛行,因而国内的企业管理者对企业文化的认识五花八门。把企业文化看得很神秘,花大力气建设者有之;视     

美国的企业文化

世界头等经济大国美国十分重视企业文化的构建,这是其经济能迅速发展的重要原因之一。美国的企业文化具有以下特征:重视自我价值的实现美国著名的苹果电脑公司认为,要开发每个人的智力闪光点的资源。“人人参与”、“群言堂”     

日本的企业文化

日本的企业是一个紧密相联的集体,他们在市场竞争中相互团结、并肩战斗,形成强大的力量,击败竞争对手。他们的企业文化亦颇具特色,主要有: 1.休戚与共的团队精神 与美国企业不同,日本公司很少追逐短期赢利,而更关注长期的生存保证。在日本,经营管理被认为是对国家繁荣昌盛的一种社会     

企业文化重在以文化

企业文化建设是一个生命有机体生长培育、发展变化的动态概念，它反映着一个企业特有的哲学思维，反映着维持企业正常运作的共同价值观，企业主张与要求的共同行为方式，以及企业与员工之间的心理契约。     

奔驰的企业文化

<正>奔驰公司创建于1883年,是德国最大的汽车制造公司,奔驰公司有着渊源的企业文化,他的质量文化和服务文化有着他自己的文化特点。