投身改革创新的大潮

2015年,我们必须创新驱动促转型,适应市场变化的新常态。要在投资融资模式上、市场开拓模式上、合作模式上、管理流程模式上、管理制度上、科技进步上、项目管理模式上、考核模式上大胆创新,以持续的创新推动各项工作登上新台阶;我们必须深化改革添活力,适应改革发展的新常态。要进一步完善薪酬、机构整合、公车、人事制度等各项改革,以深化的改革加快转型发展的步伐;我们必须依法治企推动管理,适应国家法制经济的新常态。要严格遵     

大力推进施工企业科技创新

江泽民同志指出,“科技创新能力,已越来越成为国际综合国力竞争的决定因素,越来越成为一个民族兴旺发达的决定因素”。施工企业要生存和持续发展;特别是我国加入WTO后面临具有技术先进、资金雄厚的国际大公司的严峻挑战,只有积极推进科技进步与创新,把技术管理创新作为企业生存和发展的基石,不断加快技术开发和技术升级的步伐,依靠科技进步与管理创     

制度、科技、文化：三手段创新安全管理

创新是企业生存和发展的不竭动力,是煤矿企业提升安全管理水平的重要手段。近几年,济宁矿业集团大力开展制度、科技和文化创新,夯实了安全基础,以创新强管理,以管理促安全,使安全管理由依靠传统经验型向依靠科技进步转变,南“静态”管理向“动态”管理转变,由职工“要我安全”的他律向“我要安全”“我会安全”的自律转变,实现了煤矿的长治久安。     

学习贯彻“七一”讲话精神 加快转变发展方式

胡锦涛总书记在七一重要讲话中强调,要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,加快经济结构战略性调整,加快科技进步和创新,加快建设资源节约型、环境友好型社会。我们要认真贯彻落实七一重要讲话精神,加快转变企业发展方式,推进两型社会建设。     

基于模糊层次法的航天知识型企业绩效评价应用研究

<正>随着世界科学技术发展格局的重大变化和全球经济的持续发展,知识型企业已经成为推动科技进步和国民经济发展的重要企业族群。与传统企业相比,知识型企业是指在现代科学技术和先进科研设备基础之上,以知识创新来获得生存和发展的企业,具有以科学研究为主要企业行为、以知识型员工为创新主体、无形资产占相当重要比重的特征。在     

钢铁企业加强成本管理的对策

<正>成本管理是企业管理中一个永恒的主题,无论在什么情况下,他对企业的生存和发展都起着重要的支撑作用。国际金融危机爆发以来,我国钢铁企业曾一度限产停产,经济效益严重下滑,面临亏损的严峻局面。在这种形势下,要提高我国钢铁企业竞争力,保证我国钢铁企业的生存和发展,成本管理所肩负的任务就远远超过正常时期,沿用以往正常的成本管理模式和管理手段,显然已经不能适应。面对更加严峻的市场形势,我国钢铁企业既要善于运用传统的成本管理方法,依靠管理创新和科技进步,加强精细化成本管理,提高企业竞争力;又要创新成本管理模式和方法,运用现代化成本管理手段,持续创造低成本竞争优势,使企业立于不败之地。     

企业的生命力在于科技进步

赵紫阳总书记指出:“现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定因素,是我国走向新的成长阶段的主要支柱。”“科学技术进步和管理水平的提高,将在根本上决定我国现代化建设的进程,是关系民族振兴的大事。”由此说明:企业的前途、企业的地位、企业的战略发展、企业的经济效益、企业的生命力在于科技进步。每个行业部门和工厂企业必须把科技进步摆到企业自身发展战略的重要位置。企业的历史使命要向贫穷和落后挑战。     

一手抓科技进步 一手抓强化管理

一手抓科技进步一手抓强化管理企业发展要靠两个轮子，一个是科技进步，一个是科学管理。两个轮子要同步转，企业发展才会走上快车道。否则，一个轮子转得快，一个轮子转得慢，就会影响企业的发展。我们石化系统这几年在科技进步投入方面做了很多工作，技术装备。＇＂平有...     

南方电网公司:职工微创新 价值抵万金

正党的十八大将创新驱动发展确立为国家战略,要求加快推进以科技创新为核心的全面创新。提高自主创新能力,建设创新型企业、创新型国家,是创新驱动发展战略的核心,是提高综合国力的关键。职工群众是社会主义现代化建设的主力军,是推动科技进步、建设创新型国家和创新型企业的重要力量。加强职工技术创新工作,充分发挥职工在科技进步与创新中的重要作用,是坚持走中国特色自主创新道路的具体体现。     

关于航天工业实施"人制管理"的思考

管理对于科技进步和经济发展具有巨大的推动作用。在科学技术飞速发展、市场竞争日益激烈的今天 ,企业要适应客观形势的要求 ,提高市场竞争能力 ,就必须不断进行管理创新、提高企业的管理水平。中国航天科技工业的管理体制过去一直是政企合一 ,按计划经济模式运营。 1999年 ,国防科技工业体制改革后 ,政企已经分开 ,这就要求我们要按社会主义市场经济模式运营 ,我们的企业如果不随之实行相应的转变 ,就会很难适应变化了的客观环境。而且 ,中国航天又承担着增强国防实力和实现祖国统一大业的重任 ;航天技术又是推动国民经济发展的高科技 ,在…     

寻求三个突破 创新民主管理

<正>创新民主管理工作形式,是企业工会工作的一项重要内容,是调动广大职工积极性、主动性和创造性的有效途径,是构建和谐企业的必然要求。创新民主管理必须寻求"三个突破"一要在选择内容上有所突破。企业以经济建设为中心任务,这也是企业工会工作的着力点。工会组织要把发挥工人主力军作用有效渗透到民主管理过程当中,通过有效发挥民主管理促进企业发展尤其是经济发展作用,实现民主管理在企业落地生根。     

国际建筑业的技术创新

科技进步与创新是推动经济和社会发展的重要因素。随着世界科学技术的突飞猛进和中国加入WTO,我们有必要研究当前国际建筑业技术创新的新思路新途径,这对于中国建筑业的发展无疑是大有益处的。通过研究,以便确立和实施我国建筑业技术创新的发展战略,推动我国建筑业科技进步与创新,并在日益国际化的建筑业市场站稳脚跟,求得发展。 美国:推动“创新企业群”,鼓励建筑业企业使用电子商务     

浅谈创新与企业发展

创新是一个民族的灵魂,也是一个企业进步和兴旺发达的灵魂。因此,管理创新是摆在企业面前的一个重要课题。随着经济全球化的逐步深入,市场竞争将越来越激烈,企业如何在激烈的市场竞争中提高生存和发展能力,赢得一席之地?管理上的大胆创新是保证企业持续稳定发展的重要环节,企业没有创新就没有发展,就不能生存,要把创新管理做为企业的一个永恒主题,贯穿于生产经营管理中,使企业在创新中求发展,通过观念创新、制度创新、技术创新、管理创新等一系列的创新来实现企业管理水平与国际接轨的跨跃和经济发展的飞跃。     

建筑业技术进步评价计算机管理系统的开发

建筑科学技术在建筑业的发展中起着重要的作用。积极开发新技术、合理配置生产过程,是建筑企业提高在国内外建筑市场上的竞争能力的有效途径。恰当地评价建筑业科技进步的速度、贡献和水平,以便了解现状、加强管理、科学决策、促进建筑业整体水平和全行业经济效益的提高,具有重要的理论和实际意义。 建筑业的发展是多种因素综合作用的结果。考核和评价科技进步各因素的现状、效益及其在建筑业发展中的作用,必须要有一套科学的评价     

转变观念夯实基础

在电力行业的改革与发展中,管理创新是永恒的主题,而管理创新有两个重要的前提条件,一是转变观念,二是夯实基础。要实现持续的管理创新,关键是转变观念。厂网分开改革以来,形成了一批新的市场主体,开创了电力发展的新局面;但应该看到,有些企业仍在沿袭传统的管理模式,从而影响了企业竞争力与活力的发挥。有专家指出,国有企业要特别注意避免犯“大企业病”,即高高在上、目空一切、自以为是、以我为中心、控制一切、指挥一切、听不得异议等。本刊编选了两篇文章,一篇是江苏省委自揭“衙门作风”,说的是政府,但对我们企业也可以参照;另一篇是江…     

大型企业集团科技创新体制研究

当今世界 ,人类已开始进入以知识 (智力 )资源的占有、配置、生产、分配和使用为重要因素的崭新时期 ,科技进步成为经济发展的第一推动力 ,而科技创新是科技进步的决定性因素 ,是一个国家、一个企业实力竞争的关键 ,也是企业发展的永恒主题。尤其是国有特大型现代企业集团 ,是知识经济的挑战者和主力军 ,必须注意和加强科技创新工作 ,必须建立与企业发展要求相适应的现代企业集团的科技创新体制。科技创新体制是建立现代企业制度的重要内容和企业在市场中处于竞争优势的关键环节所在。一、建立集团公司科技创新的管理体系1.建立决策与管理系…     

对新形势下：思想政治工作机制创新的思考

一、思想政治工作机制创新是建立现代企业制度的客观要求 国有企业特别是国有大中型企业,不仅是参与市场竞争的主体,深化改革、建立现代企业制度的主体,同样也是我们进行企业思想政治工作机制创新的主体。这种客观上的主体同一性,决定了我们在利益、方向、动力、目标上的一致性。当企业改革向前推进时,企业内部改革的协调与配合是非常重要的。当企业某一方面的改革深化时,而其它方面的工作没有跟上,就会制约企业改革的整体发展。另外,从国有企业的基本属性上来讲,思想政治工作管理作为国有企业管理的重要管理内容,过去、现在以及将来,都将是我们国有企业、国有控股企业的重要企业管理内容,因为这是我们党的基本路线和国家的社会主义制度所决定的。基于这样一个考虑,国有企业改革和创新,从整体性、协调性和一致性的原则出发,在积极推进企业其它方面改革与创新的同时,积极进行思想     

国务院副总理吴邦国关于企业管理的重要指示

<正> 国务院副总理吴邦国在不久前结束的全国经贸工作会议上指出,管理松懈、基础工作薄弱是企业的一个突出问题。他说我们有不少企业至今仍忽视企业管理,从总体上说,管理松懈、基础工作薄弱是企业的一个突出问题。他说,企业管理,现在存在两个问题: 一是以外部环境掩盖企业内部管理。良好的外部环境,无疑是企业发展的一个重要条件。努力为企业发展创造一个良好的外部环境,是我们正在努力要达到的目标,也是这     

企业管理新趋势

管理是企业永恒的主题 ,管理创新是企业发展的灵魂。唯物辩证法告诉我们 ,任何事物都是不断地发展的。当今世界 ,企业管理的技术、环境、观念等都在迅速地发生变化。任何企业要想在市场竞争中生存和发展 ,企业管理都必须适应形势 ,不断地创新 ,否则 ,难免被开除出局。现代化企业管理与传统企业管理相比 ,在技术、环境和观念上有些什么区别呢？我认为主要有以下几个方面 :一是从技术方面来看 ,随着计算机、英特网的迅速发展 ,使空间变小 ,时间缩短。一个跨国公司的老板可以很短的时间了解位于万里之外的分公司的情况 ;一个采购员可以很快从网…     

管理提升任重而道远——大连市建筑企业管理情况调查

改革开放30多年来,建筑业在企业产权制度、用工制度、经营管理、分配制度等方面不断进行深化改革,逐步建立了现代企业制度,随之而来的是管理理念、管理方式和管理手段的变化。从党的十七大开始,党中央一再强调要实行经济发展方式的转变,这是一条主线,而产业结构的调整是突破口。这对于有着上千年历史的建筑业来说困难很多,难度很大,任重而道远。建筑企业必须要实行从资源消耗向科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,这是建筑企业可持续发展的必由之路。对此,大连市建筑行业协会组成调查组,对大连市的建筑企业管理情况进行调研。