味千：一碗面卖出大产业

2007年10月26日,被誉为企业界奥斯卡奖的＂安永企业家奖＂在北京揭晓,味千（中国）控股有限公司创始人、主席兼行政总裁潘慰女士成为安永中国企业家奖香港、澳门和台湾地区的大奖得主。与她一起获奖的还有中国大陆地区的刘永好。2007年11月26日,胡润百富机构发布《2007胡润餐饮富豪榜》,潘慰以60亿元的身价,成为中国餐饮业首富。     

卖报纸的“大学问”欲取先与才能“无中生有”

哲理的故事：韩国三星集团的创始人李秉嚣,小时候家境不好,为了生计,很小就得去卖报纸挣钱。     

李宁：再“出山”执掌李宁公司

7月5日,李宁公司发布公告,宣布张志勇退任行政总裁一职,在聘用新的行政总裁之前,公司业务将由创始人兼执行主席李宁和副主席金珍君带领,李宁将专注于对外事务关系,金珍君则主要负责集团的内部事务与运营。张志勇是执掌李宁11年的元老级CEO,1997年,李宁把公司交给他人打理,开始“隐退”,而今面对李宁公司发展的困境,几乎淡出一切商业活动的创始人李宁再次“出山”。     

王文京：“暴富神话”的下行线

四年前身价达到50亿的王文京,其暴富神话在接下来的4年间严重缩水,2005年最新的富豪榜中,其个人财富即使按最高算法也只有8.5亿。但这并不妨碍他的世界级公司的梦想,“财富可以让你做喜欢做的事。”     

“奥康”加速度：像卖水果一样卖鞋

在中国经济快速发展的过程中,涌现出无数的“快公司”,这些“快公司”与其说是成长快速,倒不如说是乘坐着一辆高速行驶的快速列车,即使能日行千里,下车之际也难以健步如飞。除非企业自身能够通过模式的进化,实现根本意义上的强身健体,将“外部之快”转化为“内部的加速度”,而“奥康”的成功转化经验值得业者借鉴。     

华泽集团有限公司：做中国第一卖酒商

随着市场的不断发展。市场竞争和产业格局不断发生变化。当一个全新的营销思维和商业模式成为一个企业的赢利方式时，也就成为打破原市场和产业竞争的格局。     

宗庆后：性格决定未来

2008年初,随着法国达能公司亚太区总裁范易谋的辞职,宗庆后在这场引发了全国热议的“达娃之争”中终于获得了完胜。回顾这场惊心动魄的战争,中国早期创业家的性格特征也许应该引起我们更多后来者的反思。在达娃的合资公司中,身为当家人的宗庆后固执地认为,在经营管理上,合资方没有发言权。“合资后,他们想派市场总监、研发总监,但来了以后派不上什么用场,     

SAP：在亚太区收益不菲

世界最大的企业管理软件商SAP公司近日宣布，该公司亚太区2007财年业绩取得了创纪录的增长，为全球各区域之最。同时，SAP亚太区新任总裁纪秉盟宣布，该公司2008年将增加中国市场的投入，再建立5家分公司，使SAP在华分公司数量达到8家。     

中国就业：准备迎接全球就业竞争

去年年底,全球著名调查机构美国盖洛普（Gallup）公司主席兼总裁吉姆·克利夫顿（Jim Clifton）出版了他的新书《就业战争迫在眉睫》（The Coming Jobs War）。该书视角独特、立论尖锐,态度强硬、语惊四座。其核心观点是：全球就业战争,即世界各国争夺“好工作”的战争已经打响。     

中钢完胜背后：隐形的力量

直2008年9月15日，属于中钢集团总裁黄天文的节日才真正到来。经过近十个月（300天）的多边厮杀后，中钢集团正式完成对澳大利亚中西部公司（Midwest Corporation）的收购，以13亿美元将对方98．52％的股权纳入囊中，中国企业首起海外敌意并购案告一段落。     

范旭东：打破“技术恐惧”第一人

1936年，久大精盐公司的业务报告书写道，“本年度为公司最多事之一年，亦即实行扩张事业范围以创造第二期生命之肇始，故其头绪纷繁，无论对内对外，均感极度紧张。”对于久大精盐和永利的创始人范旭东而言，多年来苦心营造的化工企业帝国已经基本成型，几年来最为期盼的永利南京硫酸钲厂建成，即将生产出中国历史上第一袋化肥。     

黄碧娟：引领汇丰本土化新一轮

黄碧娟赶上了好时候。2010年6月她出任汇丰中国行长兼行政总裁时,正赶上匯丰的又一轮中国市场深耕。在她履新前后,汇丰正在扩大其村镇银行布局,跨境贸易人民币结算业务也刚刚展开,至于登上A股国际板,则是由她的大老板汇丰集团主席纪勤金口放出的消息。     

荣家族：富依然不过三代

4月8日，老牌红筹公司中信泰富（0267．HK）创始人荣智健宣布辞去中信泰富董事局主席一职，传媒和网民大都感慨万分：新中国最有影响力的“红色资本家族”居然也避不开“富不过三代”的传统魔咒!     

外企总裁访谈：员工的态度决定企业的兴衰——访美国盖洛普公司总裁吉姆·克利夫顿先生

9月28日,即《财富》全球论坛上海年会的第二天,美国盖洛普,公司向与会的中外企业家和媒体发布了题为《中国的购买力和品牌认识》的调查报告,与此同时,盖洛普还发布了通过量化研究首次揭示世界最优秀的经理的管理方式——《盖洛普之道》。当天下午,总裁吉姆·克利夫顿先生在下榻的香格里拉饭店接受了本刊记者的专访,他说：很高兴通过《中国企业家》将盖洛普的研究成果传播给中国的企业家。     

施振荣：海外主管接班有必然性

对定位于全球公司的宏碁而言,启用海外人士掌控大局顺理成章宏碁创始人施振荣在退休前的最后一项重大决定是,将欧洲区总裁、意大利人兰奇推上了宏碁全球总经理的职位。出人意料却在情理之中。宏碁20年海外拓展,成就了一个世界级的华人公司,现在,大中华区只占宏碁全球营收的15%, 笔记本业务在欧洲销量第一。兰奇在2005年1月正式上任, 随即将英语定为公司官方语言。4月,兰奇第一次来到中国, 宣布要在一直久攻不下的大中华区正式启动欧洲模式。也有人预言,施振荣一直推行的温情管理将逐步被兰奇严格的业绩考核所替代。