追求卓越 建功首钢——记首钢总公司总会计师方建一

作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人，方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光，全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法，以期达到财务管理最高境界，矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势，面对格外艰巨的搬迁调整，不断创新财务管理思想和理念，不断探索财务管理内容和方式，为首钢钢铁新基地建设，为首钢北京地区后钢铁时代发展，为首钢并购重组提供了坚实的财务保障，同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

矢志追求财务管理最高境界——记首钢总公司总会计师方建一

[获奖理由] 作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人的方建一,凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势,面对格外艰巨的搬迁调整,不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

创新财务管理建设一流钢铁企业集团——记首钢总公司董事、总会计师方建一

作为有着近百年历史的钢铁业骄子——首钢总公司的财务当家人，方建一身肩重担压力巨大，但是凭借着深厚的财务管理理论水平和丰富的实践管理经验，他带领首钢的财务管理团队面对复杂多变的经济形势，以战略性的眼光，通过不断的务实创新，与时俱进，实施了一系列卓有成效的财务管理举措，     

科学理财 服务大庆——记大庆油田有限责任公司财务部主任王学庆

[获奖理由] 作为特大型国企财务工作的领导者,王学庆围绕＂规范运作,科学理财,持续创新＂的财务经营思路,以实现＂一个全面,三个集中＂（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）目标为主线,致力于建设一个符合国际市场化发展的现代财务管理体制,为大庆油田保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障。     

财务筹略千方百计 建设首钢不遗余力——记首钢总公司总会计师方建一

获奖理由 作为首钢总公司的领导之一和首钢计财方面的当家人，方建一同志通过他在首钢财务系统所做的一系列开创性的工作，为首钢摆脱低迷状态．进而做大做强作出了突出贡献，他所组织推进的一系列改革也赢得了社会各界对首钢的赞誉。     

集团财务信息系统实施的实践与策略

中远集团是国内最早成立的特大型国有企业集团之一．目前也是国内最大的、在国际排名第二的具有很强竞争力的特大型远洋运输企业。成立以来．集团在财务管理方面尤其是财务信息化建设上积累了宝贵经验．从计算机技术进入中国、在企业管理中发挥作用以来．中远集团就一直非常重视财务信息化建设。特别是2002年．集团总公司根据中远信息化发展战略和计划安排．在经过近一年的调研论证基础上，决定实施新的财务信息系统——《中远财务信息系统（SAP）项目（以下简称“项目”）》。     

国有集团企业财务共享服务中心的建设路径研究与实践

在业财一体化的发展趋势下,会计核算和财务管理工作需要借助新的信息化系统手段和新的财务管理组织体系,财务共享服务成为了未来财务管理发展的方向。本文以绍兴公用集团为例,分别从财务共享服务中心的建设路径、实施范围、实施效果等方面介绍财务共享服务中心的建设经验,并从制度与流程规范、财务集中、财务流程再造、信息化平台建设四个方面详尽阐述具体的建设路径。为其他国有集团企业的财务共享服务中心建设借鉴经验。     

创新财务管理 筑建企业发展基石——佛山市南海佛广交通集团有限公司财务管理成就纪实

[入选理由]佛山市南海佛广交通集团有限公司拥有一支＂懂经济、通业务、精财务、善管理＂的财务管理团队,他们站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,＂从财务的观点看经营,从经营的观点看财务＂,把财务管理工作放在企业经营管理与生产建设的重中之重,为企业的发展提供了坚实的支持和保障。     

铺就财务新路铸就百年太钢——记太原钢铁（集团）有限公司总会计师韩珍堂

作为中国特大型钢铁企业——太原钢铁（集团）有限公司的财务当家人，韩珍堂凭借其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性眼光，任职期间认真履行职责，积极参与集团公司资本运作、财务管理等重大经营决策，遵循“对标、转变、创新、超越”的工作方针，扎实运行以EVA为总纲的价值管控体系，夯实财务基础工作，倡导精益管理，提高执行力，为实现集团公司年度奋斗目标，推进企业改革发展发挥了重要作用。     

创新财务管理 打造一流电气——上海电气集团股份有限公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 上海电气集团股份有限公司自香港上市5年多以来,在财务管理上一直遵循＂股东价值最大化＂的总体目标,积极开拓,锐意进取,根据集团的发展战略和业务特点,适应新的经济形势,不断创新财务管理模式,推进财务监管体系的建立健全,不断提升公司财务价值,推进集团股份公司的国际化、现代化建设,致力于打造中国装备制造业的优秀财务价值品牌。     

强化内控体系建设 助推首钢战略转型——记首钢总公司副总会计师王保民

[入选理由]在国际经济低迷、钢铁行业的＂寒潮＂愈演愈烈以及首钢总公司实施战略转型的多重压力下,王保民带领计财部全体员工创新求变,力求卓越,积极推进财务管理方式转变,构建科学的内控体系、资金管理体系、全面预算管理体系、成本控制体系,服务首钢发展战略,彰显出了财务工作的中流砥柱的作用,出色地完成了首钢总公司赋予的各项工作任务。作为首钢总公司副总会计师,王保民始终以开放的思维、严谨的作风、宽广的视野、坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神,科学地统领首钢总公司的财务工作,为首钢总公司发展战略的有效实施作出了突出贡献。     

刍议宝钢集团财务管理能力评估的探索与实践

宝钢集团经过30多年的发展，现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司，连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块，多元产业与钢铁主业协同发展，提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团规模的不断壮大也给财务管控提出了新的要求，宝钢集团根据自身的战略管控和财务管控的要求，探索通过建立财务管理能力评估体系对各分子公司的财务管理能力进行指导和评估，形成闭环管理，加强财务管控，提升集团整体财务管理水平，为公司的发展壮大提供了有力的支撑。     

创财务管理新体系 保首钢战略稳实施——记首钢总公司计财部部长王保民

[获奖理由] 作为首钢总公司计财部部长,王保民始终以开放的思维、严谨的作风、宽广的视野、坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神,科学地统领集团财务工作。在国际金融危机和首钢实施战略转型的双重压力下,带领计财部全体员工创新求变,力求卓越,积极推进财务管理方式转变,服务首钢战略发展目标,彰显出了财务工作的中流砥柱作用,出色地完成了总公司赋予的各项任务。     

构建财务管理新体系确保首钢战略稳健实施——记首钢总公司副总会计师王保民

作为首钢总公司副总会计师，王保民始终以开放的思维、严谨的作风、宽广的视野、坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神，科学地统领集团财务工作。在国际金融危机和首钢实施战略转型的双重压力下，带领计财部全体员工创新求变，力求卓越，积极推进财务管理方式转变，服务首钢战略发展目标，彰显出了财务工作的中流砥柱作用，出色地完成了总公司赋予的各项任务。     

新世纪 新首钢

关心中国改革的人们不会忘记流传在２０世纪８０年代的一个民谣 :农村改革有凤阳 ,企业改革看首钢。沐浴改革开放的春风 ,首钢以自己的优异成绩为２０世纪交上了一张满意的答卷。面对经济全球化、网络化的新挑战 ,前不久闭幕的中国共产党首钢总公司第十六次代表大会 ,又为新世纪的新首钢描绘了新的蓝图。新业绩新活力中共首钢十五次党代会以来 ,国家对首钢继续实行承包制 ,扩大了企业经营生产自主权 ,特别是１９９２年邓小平南方谈话和到首钢视察后 ,进一步调动了企业和职工的积极性 ,有力地促进了企业的发展。首钢的钢铁生产规模迅速扩大 ,…     

集团公司财务管理初探

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。     

基于精益管理的钢轧一体高效运行管理体系研究

<正>首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“首钢京唐公司”）地处河北省唐山市曹妃甸区，是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程项目，是首钢搬迁调整、转型发展的重要载体，是完全按照循环经济理念设计建设的大型钢铁项目。首钢京唐公司是以流程化管理体系为基础，以自动化、信息化为手段，以协同制造、智能制造为目标的钢铁联合企业。首钢京唐公司二期工程，是首钢优化产业结构、实现转型发展战略目标的重要路径；是在京津冀协同发展国家战略的历史背景下，作为率先落实京津冀协同发展战略而实施的重大项目，为推进京津冀协同发展具有引领和示范作用。     

财务治理与财务管理的战略整合

本文以财务战略为基点,赋予了财务治理与财务管理新的内涵,揭示了两者之间的联结点在于公司财务战略,并分析了不同财务战略类型下财务治理与财务管理如何进行整合才能提高公司财务效率、实现公司财富的有效创造。     

平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用

高校财务精细化管理是高校精细化管理的重要环节,也是高校提高财务管理水平的必然要求,本文将企业管理中常用的战略实施工具＂平衡计分卡＂引入高校财务精细化战略的实施中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面设计高校财务精细化指标体系,明确战略实施路径,促进高校财务精细化战略的执行及评价,实现高校财务管理机制创新。     

开拓新局面 理财一丈夫——记湖南省电力公司党组成员、总会计师刘友夫

[获奖理由] 作为公司的财务当家人,刘友夫紧紧围绕公司发展战略目标,提出了＂坚持依法理财、科学理财、和谐理财＂的理财新思路,开拓创新,按照＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂要求,推行了一系列卓有成效的财务举措,财务管理理念、队伍建设和工作方法都发生了深刻变化,公司的财务管理水平得到了全面提升,为公司全面协调可持续发展提供了强有力的财务支持,走出一条有湖南电力特色的集团财务管理创新之路。