创新财务管理建设一流钢铁企业集团——记首钢总公司董事、总会计师方建一

作为有着近百年历史的钢铁业骄子——首钢总公司的财务当家人，方建一身肩重担压力巨大，但是凭借着深厚的财务管理理论水平和丰富的实践管理经验，他带领首钢的财务管理团队面对复杂多变的经济形势，以战略性的眼光，通过不断的务实创新，与时俱进，实施了一系列卓有成效的财务管理举措，     

追求卓越 建功首钢——记首钢总公司总会计师方建一

作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人，方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光，全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法，以期达到财务管理最高境界，矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势，面对格外艰巨的搬迁调整，不断创新财务管理思想和理念，不断探索财务管理内容和方式，为首钢钢铁新基地建设，为首钢北京地区后钢铁时代发展，为首钢并购重组提供了坚实的财务保障，同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

矢志追求财务管理最高境界——记首钢总公司总会计师方建一

[获奖理由] 作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司财务当家人的方建一,凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢进程中。他带领首钢财务管理团队面对复杂多变的经济形势,面对格外艰巨的搬迁调整,不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

财务筹略千方百计 建设首钢不遗余力——记首钢总公司总会计师方建一

获奖理由 作为首钢总公司的领导之一和首钢计财方面的当家人，方建一同志通过他在首钢财务系统所做的一系列开创性的工作，为首钢摆脱低迷状态．进而做大做强作出了突出贡献，他所组织推进的一系列改革也赢得了社会各界对首钢的赞誉。     

铺就财务新路铸就百年太钢——记太原钢铁（集团）有限公司总会计师韩珍堂

作为中国特大型钢铁企业——太原钢铁（集团）有限公司的财务当家人，韩珍堂凭借其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性眼光，任职期间认真履行职责，积极参与集团公司资本运作、财务管理等重大经营决策，遵循“对标、转变、创新、超越”的工作方针，扎实运行以EVA为总纲的价值管控体系，夯实财务基础工作，倡导精益管理，提高执行力，为实现集团公司年度奋斗目标，推进企业改革发展发挥了重要作用。     

财务战线建奇功 煤炭行业葆青春——记河南煤业化工集团有限责任公司董事、总会计师刘建葆

2008年12月5日，河南省委，省政府按照政府主导、企业自愿、市场运作，互惠互利的原则，在原永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团和省煤气集团的基础上重组成立了河南煤业化工集团有限责任公司（简称“河南煤化集团”）。     

展宏图伟业 书理财新篇——记中铁十六局集团有限公司董事、总会计师李忠钦

获奖理由 敢于改革，善于决断，通过驾驭整个集团的财务管理战略，总揽财务管理全局，这就是中铁十八局有限公司的财务当家人李忠钦。在他的带领之下，中铁十六局确立了以集团发展战略为导向，制度建设为龙头，规范运作为根本，核算监控为手段，资金管理为主线，责任成本管理为依托的财务管理新路，促进了集团公司财务管理水平的不断提高。在长期的财务管理实践中，他不断总结经验，改革创新，推动了集团财务管理工作大变局．大发展、大跨越，为企业集团的快速．持续，健康发展作出了突出贡献。     

敢为人先 开创价值型财务新局面——记中国移动通信集团广东有限公司董事、副总经理、总会计师禄杰

[获奖理由] 禄杰2009年初从移动集团内审部副总经理的岗位赴任中国移动广东公司总会计师一职,面对严峻复杂的形势,他高瞻远瞩地提出公司财务工作从策略型向价值型转变的核心思想,并以＂一个理念、两个工具、三个目标、四个抓手＂开展相关工作,公司的财务管理水平有了质的飞跃,得到了中国移动通信集团公司的高度评价。     

建纲立业情长在 一片丹心理财人——首钢总公司总会计师方建一

首钢总公司始建于1919年，新中国成立后，通过技术改造和建设，1958年建起了侧吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史。改革开放以来，首钢获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。     

构建财务管理新体系确保首钢战略稳健实施——记首钢总公司副总会计师王保民

作为首钢总公司副总会计师，王保民始终以开放的思维、严谨的作风、宽广的视野、坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神，科学地统领集团财务工作。在国际金融危机和首钢实施战略转型的双重压力下，带领计财部全体员工创新求变，力求卓越，积极推进财务管理方式转变，服务首钢战略发展目标，彰显出了财务工作的中流砥柱作用，出色地完成了总公司赋予的各项任务。     

智破危机 强化集团财务管控——记湖南路桥建设集团公司董事、副总经理兼总会计师周雄飞

[获奖理由] 周雄飞担任湖南路桥总会计师以来,建章立制,完善考核,加强资金管理,推行会计委派制度,加速财务信息化建设,理智应对危机,在财务基础工作、资金统一管控、财务人员委派、内控制度建设等方面做出了突出的成绩,使企业整个财务工作登上了新的台阶,为公司的发展作出了积极的贡献。     

求真务实抓管理 勇攀高峰创佳绩——记中铁十五局集团有限公司董事、总会计师季田

个人简介季田男,高级会计师,现任中铁十五局集团有限公司董事、总会计师、公司党委常委,中国总会计师协会理事,中国铁道财会学会理事,中国建筑会计学会会员。历任铁道部第十五工程局财务处副处长、副总会计师、总会计师和局党委常委。先后荣获“中国铁道建筑总公司先进科技工作者”称号和铁道部“火车头”奖章等。     

科学理财 持续前进——记中交第二航务工程局有限公司董事、总会计师刘东进

刘东进自2006年担任二航局总会计师并全面负责财务管理工作以来,严格按照上级部门的统一部署,紧密围绕全局战略发展目标和年度方针目标,始终倡导并坚持“财务管理以资金管理为中心,以全面预算管理为龙头,以会计核算为基础,以风险控制为准绳,以队伍建设为根本”的财务管理理念,秉承“学习、创新、务实、     

强化内控体系建设 助推首钢战略转型——记首钢总公司副总会计师王保民

[入选理由]在国际经济低迷、钢铁行业的＂寒潮＂愈演愈烈以及首钢总公司实施战略转型的多重压力下,王保民带领计财部全体员工创新求变,力求卓越,积极推进财务管理方式转变,构建科学的内控体系、资金管理体系、全面预算管理体系、成本控制体系,服务首钢发展战略,彰显出了财务工作的中流砥柱的作用,出色地完成了首钢总公司赋予的各项工作任务。作为首钢总公司副总会计师,王保民始终以开放的思维、严谨的作风、宽广的视野、坚韧不拔的毅力、奋勇拼搏的精神,科学地统领首钢总公司的财务工作,为首钢总公司发展战略的有效实施作出了突出贡献。     

构建财务管控体系 跨越发展再谱新篇——记中铁十局集团有限公司董事、总会计师李宁

[获奖理由] 作为中铁十局集团有限公司的总会计师,李宁着眼大局,精心筹划,开拓创新,树立＂现金至上＂财务价值理念,积极参与公司重大决策。根据本企业地域跨度大、公司级次多、管理链条长的特点,构建全面预算管理体系,深化经济活动分析制度,创新责任成本管理,实施财务集中管控,打造了一支作风过硬的学习型财会队伍,保证了企业稳定、持续、快速发展。     

点石成金服务温州 财务圣手投身建设——记温州建设集团有限公司党委委员、总会计师余建设

多年来，余建设扎根在大型国企财务管理和领导岗位上。他深厚的财务管理知识底蕴、高水准的领导管理方式和灵活丰富的实践经验，并以独到的战略眼光和对财务管理理论前沿发展动态的准确把握，为最大限度地提升企业的经营管理效益、重大资产整合重组的顺利推进而运筹帷幄、出谋划策，真正以创新的实践助推企业经济健康持续发展，彰显了企业财务管理的价值力量。     

鲁负神圣使命 履行光荣职责——记中国三冶集团有限公司董事、副总经理、总会计师杨峙深

任公司财务负责人15年来，杨峙深与公司主要领导一道，开拓创新，将当时处于严重亏损、面临倒闭的企业，发展成为一个生气勃勃、持续发展、有较强的竞争能力、一定社会知名度的新企业。他时刻牢记自己使命和职责，在工作中，严格遵守相关的财经法规和制度，特别是在资金支付方面，严格按制度和程序办事，以自己的实际行动维护了党的形象。     

鲁负神圣使命 履行光荣职责——记中国三冶集团有限公司董事、副总经理、总会计师杨峙深

任公司财务负责人15年来，杨峙深与公司主要领导一道，开拓创新，将当时处于严重亏损、面临倒闭的企业，发展成为一个生气勃勃、持续发展、有较强的竞争能力、一定社会知名度的新企业。他时刻牢记自己使命和职责，在工作中，严格遵守相关的财经法规和制度，特别是在资金支付方面，严格按制度和程序办事，以自己的实际行动维护了党的形象。     

夯实财务保障基础 服务阳煤转型跨越——记阳煤集团董事、党委委员、总会计师廉贤

廉贤自2004年12月担任阳煤集团董事、党委委员、总会计师以来,在集团公司董事会、党委会的正确领导下,围绕集团公司发展战略,认真履行岗位职责,积极开展各项工作,在提升企业价值方面做出了重要业绩。     

创新财务管理模式打造世界一流钢铁生产基地——访河北钢铁集团有限公司董事、总会计师张凯

随着世界经济一体化进程的加快和我国对外开放的进一步扩大．中国钢铁企业正面临着严峻的考验。首先．从国际方面来看．发达国家的钢铁消费强度减弱．钢材市场供大于求的矛盾突出．日趋激烈的竞争环境促使国际钢铁企业强强联合、兼并重组的浪潮一浪高过一浪．出现了米塔尔、阿赛洛等超大型钢铁集团．产业集中度明显提高：其次．从国内来看．