发行绿色金融债券 优化集团资金管理

<正>钢铁行业已持续多年处于低盈利和企业经营困难状态,加快过剩产能退出和产线升级,实行"一业为主、多元发展"的战略转型已成主旋律,"绿色发展"则是钢铁企业战略转型主要路径。在转型发展过程中,无疑需要大量资金支持,而钢铁行业又是"融资难、融资贵"的重灾区,尤其新的产业项目融资问题更是难题,往往依靠占用集团大量资金维持经营,有违集团投资管理和资金管理的风险控制。作为与实体经济最密切的金融机构,财务公司     

信息化承载管理升级

无论哪种转型,强化"公司的集约化经营、项目精细化管理"是多数企业的转型方向。在这个转型过程中,信息化大有作为,甚至不可或缺,它完全可以承载企业管理水平提升的需求。转型升级是企业突围之道抓住机遇,直面挑战,内需与政策使然,建筑企业亟需转型。建筑业的向前发展有着良好的机遇。与机遇并存的是挑战,如经济发展过分依赖投资、企业增长呈现粗放型体征、企业主业不突出、收益率在20余个行业中垫底、人材物等资源成本持续增加、融资困     

宏盛建业:以信息化助力转型升级

集团化、品牌化、多元化劳动股份制、岗位货币化、职能清单化以信息化助力管理变革,在管理变革中完善信息化转型升级,是企业化蛹为蝶的大变身。如何提高企业管控能力?如何增强企业发展活力?如何解决企业管理中"信息失真、决策失灵"的问题?这是企业转型过程中常会遇到的棘手问题。以周金虎董事长为代表的宏盛建业人,经过长期摸索实践,选择了以信息化手段推动企业管理变革。通过     

房企出海的管理视角

随着多家内地企业拟在香港借壳完成IPO,还有目不暇接的各类在国外落地开发项目的消息,中国房企投身海外在最近不停发酵。但截至目前,国内房企出海还没有一个称得上成功的案例。国外地产行业有着自己的开发模式,从融资到销售,再到运营管理模式,很多与国内大相径庭。海外发展同时也意味着要去一个陌生的市场去适应、竞争并获得实战经验,这首先带来的必然是管理模式的变化。出海扬帆过程中机会与风险并存,落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色。在这个具有里程碑式的阶段我们能做出什么推测呢?     

背靠“钢铁”开拓“非钢”

在新一轮"寒冬"到来的形势下,集团将以实现新签合同与营业收入"双百亿"为奋斗目标;以科学发展为主题,突出速度与结构、质量、效益、安全、环境的协调统一;以有效转型为主线,突出经济发展方式的转变;以"双精"战略(精细管理和精益运营)实施为措施,突出风险管控与绩效管理;以企业资质升级为抓手,突出产业结构调整与产业升级;以科技创新为手段,突出人才培养与技术创新.     

如何有效风险管理

要让员工学会在业务工作过程中识别和管理风险,而不是在业务工作过程结束后再执行风险管理过程,要避免业务管理和风险管理存在"两张皮"现象企业建立风险管理部门的目的是促进风险管理的方法、技术和过程在企业内部的发展,从而形成良好的风险意识和文化,为实现"企业经营管理活动中的重大重要风险得到有效控制"目     

实行“以人为本”的化工安全管理研究

"以人为本"安全管理方式是指在对安全问题进行管理的过程中,始终将工作人员的安全与利益放在首位,保障其生命财产安全。化工企业安全管理中还存在一些漏洞,"以人为本"安全管理方式的运用能够有效降低安全风险,对其进一步发展有重要意义。本文对此进行了详细讨论并提出了科学的改进建议,即建立完善的安全管理机制,加强对"以人为本"安全管理方式的重视和对人才的培养。     

新形势下钢铁财务人员转型的思考

随着我国经济的不断改革和发展,多样化和复杂化成为经济发展的新特点,伴随而来的是企业经营模式和管理模式的多样化。在此环境下,会计系统作为企业经营管理的辅助系统,管理会计与财务会计都已经不能满足企业财务管理和企业发展信息的需求,财务会计向管理会计的转型已经成为新的趋势。以财务会计和管理会计的联系和区别作为切入点,分析了财务会计向管理会计转型的必要性,论证其转型的可能性,并针对转型过程中可能出现的问题进行预测,最后提出了针对这些问题提出了实现转型的途径和方式。     

现状与发力点

施工企业的市场营销管理水平直接影响企业的发展质量,必须切实加强市场营销管理,树立"以现场保市场"的理念,强化风险防控意识,做实合同质量,加强大客户管理等。当前市场环境下,部分施工企业营销基础薄弱,营销策划能力弱,还存在转型产品定位不清,"惟精惟一"的思想体现不够,缺少拳头产品,"以现场保市场,以现场拓市场"缺乏执行力度等问题。     

抱团出海的合作共赢之道

随着国家“走出去”战略的实施,越来越多的中国建筑企业在激烈的国际市场竞争中选择“抱团出海”的方式,力图提升自身竞争能力和抗风险能力,在“抱团出海”合作中如何克服存在问题、合理选择抱团企业、建立有效内部运行机制,最终实现抱团企业利益共赢、长效发展。     

整合优质资源增强协作动能

在全球化背景下,"一带一路"建设是加深国际合作,促进全球经济发展的重要途径.中国企业结合自身产业优势,在"走出去"道路上成绩斐然.为了能够在国际舞台上行稳致远,越来越多的企业在产业领域中加强横向和纵向合作,通过抱团出海、联合出海等方式,整合优质资源,增强协作动能,共同抵御风险,彰显出磅礴的中国力量.     

三维一体管安全

安全生产的关键,在于风险识别。控制了风险,就实现了从安全管理到管理安全的转变。浙江省富阳市供电局在安全生产工作中,从电网、作业、班组三个层面人手,将电网、作业、班组三个相互独立管理的安全生产要素有机结合起来,创造性的提出了电网、作业、班组三个安全生产要素融为一体的"三维一体"风险管控体系,逐步实现了安全生产管理的可控、能控及在控。"三维一体":从平而到立体     

解码企业盈利的基因——中国十九冶如何提升海外项目管理能力

被誉为"西部铁军"的十九冶,在"走出去"战略和"打造精品"理念的号召下,充分吸取国内外施工企业和其他国际工程公司的经验教训,开拓进取,经过近几年在欧洲、南亚、大洋洲、非洲、独联体国家等海外市场的拓展和施工管理过程中,逐步建立了比较成熟的市场营销团队和海外项目管理人才库,为公司全面实施"走出去"战略和追赶式转型发展提供了有力支撑.     

基于风险的石化企业过程安全管理及风险认知

纵观石化企业的长期发展过程,过程安全事故始终是安全事故的"重灾区",这就凸显了过程安全管理的必要性与重要价值。过程安全管理策略也经历了从"亡羊补牢"的补救策略、到基于合规性的规避处罚策略、再到持续改进的主动管理策略的发展,直到今日基于风险的过程安全管理成为石化企业安全管理的中心。文章结合石化企业的发展实际,对基于风险的过程安全管理与风险识别进行了分析,以期为石化企业优化安全管理方略、提高企业现代化发展能力提供参考。     

化工生产过程通性问题及对策浅析

随着我国社会经济不断发展,经济结构进入了转型发展的攻坚期。在这种环境条件下,各行业发展更加注重发展"含金量"。化工生产作为我国国民经济增长的一个重要推动力,在当前社会大背景下,更需要注重化工生产过程各环节优化,通过进一步发掘化工生产过程中的各方面问题,引入国外先进的化工生产理念,探究化工安全生产及相关过程管理体制改革潜力,最终完善化工安全生产综合体系。     

为了攻占海外市场——广厦建设集团拓展海外市场的探索与实践

作为中国民营建筑骨干企业,广厦建设集团在全国"走出去"发展战略指引下,着眼于国际市场,从上世纪九十年代初,就和中建合作借船出海远赴前苏联承包工程.本世纪初,集团确立了自己的经营战略,在北非和中东等多个地区建立了分支机构和业务基地,目前在建的国外项目合同达近百亿元人民币,海外市场成为广厦建设集团转型升级的重要组成部分.     

转型发展中企业财务工作的新思考

<正>进入"十二五"时期,企业转型浪潮迭起。太钢要实现战略目标,提高企业国际竞争力,必须加速转型发展。企业财务管理作为转型发展中支撑实现战略目标的一个重要因素,财务转型与否直接关系到整个企业转型的成败,实现财务转型迫在眉睫。     

企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析

企业人力资源管理外包日益受到广泛关注,将企业中"非核心"业务外包给专业的服务商,为企业人力资源管理的科学化、专业化提供了有效途径,而这一外包过程必然会给企业带来一定的风险.文章对企业人力资源外包的动因以及可能会遇到的风险进行了探讨,并提出了基于风险控制的人力资源管理外包策略.     

钢企全方位全过程资产管理体系的运用

随着我国社会经济的发展进步钢铁行业应该适应社会需求,加快转型升级步伐,促使资产合理配制,优化资源整合,加强资产风险意识,提高资产创效能力。因此,资产管理在财务工作中的重要性日益突显。一、资产管理体系运用的背景加快钢铁企业转型升级,重点发展战略性新兴产业及高端装备核心零部件制造项目等非钢产业,以深度聚焦"市场"和"产品",强化质量、技术、人才支撑,实现由钢铁产业向钢铁技术服务、新材料研发等业务转型.     

伊科思项目实施以过程风险管控为核心的HSE管理模式与创新研究

简要介绍了伊科思碳五系列项目背景及HSE管理思路,阐述了石化建设项目实施以过程风险管控为核心的"123456"HSE管理模式和创新,以及围绕实现"零事故、零伤害、零环境污染、创造一流HSE业绩"的HSE目标,不断完善和创新石化建设项目HSE管理方法和模式,实现工程项目过程安全风险全面受控的经验认识。