工业企业原材料采购与库存策略

本文针对一般工业企业在采购中面临的所购原材料多样性、复杂性问题 ,考虑原材料价格及与订单相关时间这两个因素 ,应用二维分类法对原材料进行分类 ,并根据不同的原材料特征提出了与之相适应的原材料采购与库存策略 ,从而形成企业低成本的原材料采购策略组合。     

工业企业原材料采购与库存策略

在市场竞争激烈的今天,如何有效控制采购成本及库存,有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理,为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。     

ERP系统采购、库存管理与企业竞争力

目前许多大型跨国公司,为争夺全球市场,把物资服务作为自己的竞争优势,利用批量采购的优势,降低采购成本,利用网络配送优势,降低送货时间。它们从高效率、优质的客户服务中获得巨额利润,如戴尔、沃尔玛等。在日益激烈的市场竞争环境下,如何提     

服装生产企业备件采购与库存控制系统研究

服装生产企业为了及时把握市场走向,保持生产的连续进行,除原材料外,辅助材料和零部件等必须得到一定保证。对于产品和生产工艺比较成熟的服装企业来说,其原材料类物资品种、数量和供应商都比较稳定,这类物资的采购计划和库存控制相对比较容易。但辅助材料、零部件因种类繁多,生产设备使用年限不一样,设备的保养不     

ERP系统采购、库存管理与企业竞争力

目前许多大型跨国公司,为争夺全球市场,把物资服务作为自己的竞争优势,利用批量采购的优势,降低采购成本,利用网络配送优势,降低送货时间。它们从高效率、优质的客户服务中获得巨额利润,如戴尔、沃尔玛等。在日益激烈的市场竞争环境下,     

企业去库存是战略之举

最近市场成交量的复苏,是少数楼盘以价换量的结果。对于今后的市场走向和政策趋向;如果出现和决策层、管理层预期相反的市场信号,则进一步收紧的政策就可能会出台。     

航材的采购与库存管理

本文就航空行业的特点对航材的采购与库存管理进行了简单的论述。     

库存控制与采购的执行

在分析采购执行流程时，我们提到，供应商的及时交货率（OTD）及供应商交货的灵活度是影响库存控制的关键点。在第五讲中还提到，采购PO发出后，可能需要对已经在途的PO进行重新计划，以满足客户订单的变化。[第一段]     

论企业的战略采购

战略采购作为一种崭新的采购管理理念,是现代企业采购管理的发展方向和必然趋势,是以最低总成本为基础建立长期战略合作伙伴关系的过程。它的好处就在于充分利用企业自身及外部供应商优势,建立长期稳定的供应渠道,采取不同的采购策略,以最优性价比为原则,促使企业获得持续竞争优势,降低企业成本,体现"双赢"原则,以实现企业整体利益的最大化。     

装配型企业采购件库存控制的研究与实践

针对成套打包采购的瓶颈是采购周期很长，根据不同种类零件采购提前期的差异进行分类，将原来进口套件中采购周期较长的零件拆分成较长提前期零件的套件（Long Lead Time Kits，简称LLT套件），分别进行采购。并借助于数量统计，给出相应的安全库存的计算模型：达到缩短绝大部分零部件采购周期，降低库存总成本的目标。     

跨国采购下中小制造企业的库存控制

随着经济全球化的进程不断加快,各国企业纷纷进入了全球市场。跨国投资、跨国采购已经成为普遍的现象,各个企业会从世界这个大市场中选择合适的原料、产品或生产基地进行采购和投资．从而达到降低成本．提高企业国际竞争力的目的。资源丰富、劳动力成本低的国家就成为这些公司海外采购的首选。虽然国际贸易是社会分工和资源禀赋等因素产生的结果,但因其自身的特点给跨国采购过程中的库存控制带来了很多不利因素。文章就跨国采购中中小制造企业的库存控制问题做简单的分析研究。通过对库存的有效管理,实现跨国采购库存控制的整体优化。     

论家电连锁企业战略采购

由于采购在企业供应链中的意义以及现阶段家电连锁企业采购中存在的问题,家电连锁企业的战略采购就变的十分必要。家电连锁企业实施战略采购的核心就是成本及供应商关系。     

论家电连锁企业战略采购

由于采购在企业供应链中的意义以及现阶段家电连锁企业采购中存在的问题,家电连锁企业的战略采购就变的十分必要。家电连锁企业实施战略采购的核心就是成本及供应商关系。     

战略去库存

“银十”又至,地企再舞。尽管“金九银十”之概念已不复当年,但今秋依然可期。经历了百日维新之后,楼市热销局面再现。尽管价格涨幅有限,但交易量的迅速井喷,带给沉寂之久的行业以信心。在市场回暖但前路风险依存的金秋,     

企业制定供应链采购与供应战略步骤探讨

一、供应链管理的基本思想 供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM),在激烈竞争的全球经济环境下已成为一种广泛应用的业务管理模式.我国国家标准将供应链管理定义为:供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制.供应链管理的重点是企业如何整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势.     

企业实施战略采购降低成本的思考

在企业的发展过程中,采购部门控制采购成本对企业的经营业绩是非常关键的,采购成本的下降直接为企业减少流出资金,也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。本文将探讨如何实施战略采购降低企业成本。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节。优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标。本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力。     

浅析企业战略采购管理的前景

对于很多制造型企业来说，采购部门可能还是个令人头疼的成本中心。又如何谈及利用采购实现产品增值？通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链的一个有机的环节。但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没：一方面，过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价，     

房地产开发企业的战略采购管理

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。     

从电子采购看企业信息化建设与企业战略的关系

本文以电子采购与企业战略的关系为基础，详细论述了电子采购工具与不同类型企业战略之间的关系．阐明观点，企业信息化建设应该和企业战略紧密契合，成为实现企业价值和企业战略的有效工具，唯技术先行和全盘套用信息化工具的做法不可取．