基于BSC的公司战略性经营绩效考核体系分析——以中国太平洋保险集团为例

随着对该研究的进一步深入和完善,平衡计分卡已经被世界大多数企业采纳和运用,并取得了很好的效果。本文选取上海一家国有大型企业——中国太平洋保险集团公司为代表,试图以平衡计分卡的基本方法,对其旧的绩效考核体系进行重新构建和完善。     

浅析平衡计分卡的应用

平衡计分卡自引入中国以来,一直受到经理人的高度关注,很多经理人把平衡计分卡导入本企业,但大部分企业以失败而告终。文章主要探讨平衡计分卡的内涵,适用平衡计分卡的企业的特点,以及使用平衡计分卡的注意事项。     

浅议基于平衡计分卡的战略预算管理

平衡计分卡是一种以战略为核心,从四个不同维度对企业进行评价的战略管理工具。基于平衡计分卡的战略预算管理可以使二者进行有效整合,既发挥传统预算管理的计划、协调、激励、评价作用,又发挥平衡计分卡的战略导向作用。文章将主要通过对平衡计分卡和预算管理的对比分析,构建基于平衡计分卡的战略预算体系。     

平衡计分卡中国实践的10大病症

平衡计分卡自1992年至今，不仅获得广泛赞誉，被称为最具颠覆性的战略绩效管理工具，更被世界各类组织广泛采用。中国近几年也开始引进平衡计分卡。但据调查，大多数中国企业认为自己实施平衡计分卡效果并不理想。为什么会这样呢？实施中到底存在什么问题？笔者根据多年研究和实践，认为中国企业在实施平衡计分卡过程中容易出现的问题，主要在以下几个方面：     

解读“三代平衡计分卡”

自卡普兰和诺顿1992年初提出平衡计分卡(BSC)后,其主要经历了三个发展阶段。第一代平衡计分卡提出了四个角度框架,认为需要从财务、客户、内部流程、员工学习与成长角度关注绩效;第二代用运用战略地图,解决如何筛选和衡量指标问题;第三代已上升为战略性绩效管理体系。现在企业实施的平衡计分卡已经是上述三代平衡计分卡的综合体。     

平衡计分卡应用中的问题与案例研究

平衡计分卡是根据企业战略而设计的,用于衡量与评价企业经营业绩的指标体系,是一种先进的绩效衡量工具,更是一个系统的战略管理体系.本文对绩效管理和平衡计分卡进行简要论述,指出我国企业在平衡计分卡实践应用中存在的问题,并以某制造型企业为例,探讨如何在企业内部推广应用平衡计分卡.     

基于平衡计分卡的高校项目绩效管理

平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。     

从发展历程与思想起源中看平衡计分卡的应用定位

平衡计分卡发展经历了五个阶段，平衡计分卡的发明借鉴了目标管理、全面质量管理、战略管理、作业成本管理等思想。通过将平衡计分卡作为建设战略核心组织的有力工具、计划和行动之间的传感器、一种沟通工具、一种协同工具，对平衡计分卡在应用上作了定位。     

煤炭企业平衡计分卡基本框架探析

平衡计分卡在煤炭企业实施的关键路径是:搭建煤炭企业平衡计分卡基本框架--绘制战略地图--建立业绩评价指标体系,而构建战略地图以及评价指标体系均要以平衡计分卡基本框架为前提.然而,经典的平衡计分卡框架不能体现煤炭企业特色,无法突出安全与环境因素,因此,搭建符合煤炭企业特点的平衡计分卡框架是实施平衡计分卡的基本前提.     

平衡计分卡——业绩评价的“双刃剑”

本文阐述了平衡计分卡的发展过程,说明了其从业绩衡量工具到战略管理基石的转变,并指出了平衡计分卡在三个方面的平衡优势。结合实践,平衡计分卡可以看成一把“双刃剑”,必然有其局限性和需要改进的方面,本文重点说明了平衡计分卡在开发和应用成本,设置各维度目标值和权重的困难等的局限性。     

平衡计分卡——业绩评价的"双刃剑"

本文阐述了平衡计分卡的发展过程,说明了其从业绩衡量工具到战略管理基石的转变,并指出了平衡计分卡在三个方面的平衡优势.结合实践,平衡计分卡可以看成一把"双刃剑",必然有其局限性和需要改进的方面,本文重点说明了平衡计分卡在开发和应用成本,设置各维度目标值和权重的困难等的局限性.     

探讨平衡计分卡在行政事业单位绩效工资核算中的应用

平衡计分卡在战略性人力资源管理中获得的巨大成就给我国行政事业单位员工绩效管理带来了新的管理理念。文章将结合平衡计分卡的相关理论知识,从横向角度分析我国行政事业单位在运用平衡计分卡进行员工绩效工资核算中存在的问题,并就如何完善其应用提出相应的建议。     

平衡计分卡的保障机制分析——以某供电公司为例

平衡计分卡在近10几年的时间内得到了国内外企业组织的广泛应用,然而,其实施成效存在较大差异。本文对平衡计分卡效应发挥的保障机制进行了分析,试图利用层次分析的方法,从理念、制度、组织和技术四个层次进行系统分析。最后,通过某供电公司的具体案例分析认为,平衡计分卡的成功实施需要先进理念和优秀企业文化的支撑,夯实的管理基础和健全的管理制度支撑,强化协调的组织支撑以及良好的信息管理技术支撑。     

浅谈一汽轿车公司平衡计分卡业绩评价体系的设计思想

随着中国加入世贸,中国轿车行业的竞争在地域空间上已经大大地扩展了,为中国轿车行业营造了一个全球化竞争的环境,也为中国轿车行业的发展带来广阔的空间.平衡计分卡是适应现代经营管理要求的综合评价企业战略业绩的管理思想和工具,它对一汽轿车公司的业绩评价系统的改善有着极其重要的作用.     

平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了绩效管理的有效工具一平衡计分卡;其次,论述了在中小企业实施平衡计分卡的必要性及如何构建指标体系;最后对如何在中小企业中应用平衡计分卡提出建议：进行战略环境分析,确定战略目标;成立实施团队,解释公司的使命,远景与战略;根据企业的战略绘制企业的战略地图,构建具体绩效考核指标体系;具体量化指标的实施与结果运用;...     

EVA与平衡计分卡在绩效考核中的整合

EVA和平衡计分卡各有优缺点，是两个互补性很强的绩效考核体系。本文在系统分析了EVA和平衡计分卡优缺点的基础上．将二者进行了互补性整合，使其在绩效考核的过程中发挥更好的作用。     

2006平衡计分卡亚太峰会在上海成功举行

2006年9月5日-7日,由全球最大的战略执行咨询公司百略达集团/平衡计分卡协会主办,本刊等机构参与协办的2006平衡计分卡亚太峰会暨明星组织颁奖典礼在上海金茂凯悦酒店隆重举行。这是百略达集团首次将此级别的国际战略执行峰会放在中国进行。共有300多位来自世界五大洲的先进     

战略管理办公室的革命性突破

从本期开始,《上海国资》携手全球最大的战略执行公司百略达（Palladium）推出战略执行的最新管理思想和最佳实践——“平衡计分卡报告”。 “平衡计分卡报告”由百略达所属平衡计分卡协会（BgC01）与哈佛商业出版社联合出版。该报告集中了全球最先进的平衡计分卡学术研究成果和实际应用的最佳实践案例。专注于为全球各类组织,包括企业、非盈利机构、政府机构等提供战略执行和战略管理领域的思想依据、理论指导和实践经验借鉴。 “平衡计分卡报告”中文版由百略达（Palladium）中国唯一分支机构-博意门咨询公司独家授权《上海国资》发表。 从现在起,每个月您都能从《上海国资》独享世界级战略管理大师的思想盛宴,以及全球最新的最佳战略管理实践经验。     

创造竞争优势

平衡计分卡已经被越来越多的中国企业作为一个强大的战略管理工具来链接战略的制定与执行，而当企业内所有部门和员工都围绕战略整合起来之后，如何运用各种工具来规划运营将成为创造竞争优势的关键。     

企业隐性知识管理绩效评估的指标体系建设研究

知识管理绩效评估是知识管理的重要内容之一,绩效评估的科学性和准确性直接影响知识管理策略的改进和企业的创新发展。绩效评价指标的科学性和合理性对绩效评估结果的准确性至关重要。在对知识链及平衡计分卡（BSC）进行相关性分析的基础上,从知识链过程节点出发,改进平衡计分卡的维度设计,建立基于平衡记分卡和知识链的企业隐性知识管理绩效评估指标体系。