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国家"973"计划、国家科技支撑项目……一个个代表国家最高前沿的项目的列入和实施,大大提升了东佳集团的技术创新能力。集团连续六年在全国钛白行业综合实力排名第一、连续六年获得"淄博市明星企业"。这无一不是集团大力实施人才战略结果。 相似文献
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《中国医药技术经济与管理》2008,2(12):F0002-F0002,1
岁末寒冬之际,以“新药技术创新战略与企业研发模式抉择”为专题,内容涵盖“国家新药创新与产业化实施的战略转型”、“全球化新药研发战略与全面管理创新——迎接第四代新药研发时代到来”“国内制药企业新药技术创新战略与研发模式抉择”三大模块的“第七期全国医药技术管理高级培训班”在北京圆满落下帷幕。 相似文献
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家经济制度改革以来,涌现 多种成份的经济实体,它们是国有经济成份的有益补充,同时也是国有企业最直接、最强有力的竞争对象。拥有5万锭的国有中型企业厦门华纶纺织公司,不但没有在竞争中沉落,而是激流勇进、蓬勃发展,1996年被国家纺织工业局列为全国纺织工业排头兵,当年利税总额排名全国第36位,1997年人均利税列第16位,2000年累计到11月底销售收入达16455万元,同比增长20.5%。华纶纺织的发展得益于几年来坚持“品质、品种、品牌”的发展战略,国这也是国有企业,尤其是竞争性企业可供选择的经营战略。 产品质量是企业的生… 相似文献
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鞍钢集团公司党校课题组 《冶金经济与管理》2001,(5):27-29
当代国与国、企业与企业之间的竞争,越来越表现为科技创新能力的竞争。“九五”期间,鞍钢认真贯彻落实了《中共中央国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》和全国技术创新大会精神,牢固树立了科学技术是第一生产力的思想,坚持科人企战略,深化科技体制改革,完善技术创新机制,逐步建立了面向市场以提高企业竞争力重点的技术创新体系,全面增强了鞍钢的技术创新实力。 相似文献
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首钢水厂铁矿生产技术科的38名员工自2003年以来,紧密围绕落实“五个一流”(工艺、技术、管理、职工队伍和环境一流)的目标,坚持安全生产,狠抓质量效益,开展课题研究,深入基层服务,精细工作,解决难题,促进了全矿生产经营各项工作创一流。在全国同行业11项可比经济技术指标中,有9项排名第一,2项排名第二。 相似文献
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瓦房店轴承集团近几年来面对激烈的市场竞争和结构性过剩矛盾,加强技术中心建设,建立技术创新机制,全面提高企业的核心竞争力,在异常激烈的市场竞争中站稳了脚跟,年年跻身于大连市创利税大户之列,一直保持全国轴承行业排头兵的地位。其主要作法是:一、领导重视,抽调重点和关键技术部门组建技术中心,创立技术创新体系“瓦轴”技术中心是由国家经贸委、国家税务总局、海关总署于1995年认定的国家级企业技术中心。“瓦轴”为了强化对技术中心的领导,由集团公司董事长、总经理王路顺兼任技术中心主任,党委书记江忠元、股份公司总… 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2004,(14):62-63
河北沧州大化集团,是以化肥、TDI、氯碱为主导产品的大型综合性化工企业集团。其前身河北省沧州化肥厂,是20世纪70年代初我国首批引进建设的13家大氮肥企业之一,1977年4月投产,1996年6月由工厂制改为公司制。属国有独资公司、国家大型一类企业,为河北省大型支柱性企业集团。在全国化工500强中排名第126位,在河北省内排名第一。近年来,企业先后荣获全国先进集体(五一劳动奖状)、全国先进基层党组织、全国质量效益型先进企业等荣誉称号。 相似文献
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加入WTO,意味着国内市场进一步对外开放,企业将面临更加激烈的市场竞争,必须精心培育、规划、发展其核心竞争力。而培育企业核心竞争力,必须大力促进企业的技术创新、体制创新和管理创新。围绕这一点,浦沅集团公司进行了一系列的尝试和探索。 一、培育核心技术,发展核心产品 第一,创立和发展壮大技术中心,从组织结构上充分保证技术创新工作的全面开展。1996年,公司正式成立浦沅集团公司技术中心,并于1998年经湖南省经贸委批准确认为7家省级技术中心之一。经过三年多的发展壮大,目前,技术中心已拥有三所二处,各类技术人员300… 相似文献
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四、完善技术创新机制,大力推进技术改造和新产品研发,提升企业竞争能力 技术创新是企业发展的灵魂。几年来,上海石化始终坚持以市场为导向的原则,紧紧围绕“增加品种、改进质量、降低成本、提高效益和扩大出口”的原则,不断完善技术创新的体制和机制,通过产、学、研一条龙联合攻关,与下游厂商建立战略联盟,加快企业技术进步和产品升级换代,提高了企业的竞争能力。 1999年12月,在被国家经贸委确定为全国技术创新试点企业后,上海石化围绕“培育企业核心能力,提高国际竞争力”这一目标,进一步明确了技术创新委员会、技术中… 相似文献
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首钢改革开放以来经历了3个发展阶段,每个阶段的发展战略有所不同,其共同点都是着眼于企业的持续健康发展。目前,首钢在汲取第一、二阶段发展战略的经验和不足的基础上,进入了持续发展做强做大的发展战略阶段。 相似文献
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近 2 0年来 ,煤炭工业科学技术取得了长足进步 ,科技进步对煤炭经济增长的贡献率达到 30 %。许多国有煤炭企业依靠技术创新 ,技术经济面貌明显改观。一些具有实力的大中型煤炭企业和企业集团也开始技术创新战略研究 ,加强技术创新体系的建设 ,企业技术创新能力有所增强 ,同时在技术中心建设上也取得了明显成效。 1996年大同矿务局建成煤炭行业第一家国家认定的企业技术中心 ,平顶山煤业 (集团 )公司、兖矿集团公司、大屯煤电(集团 )公司于 1997~ 2 0 0 0年先后建成经国家认定的技术中心。目前 ,潞安、晋城、西山、枣庄、盘江、淮南、淮北、… 相似文献
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自从进入中国市场以来,肯德基和麦当劳一直在明争暗斗。虽然麦当劳的业绩在美国快餐业市场排名第一,大大领先于排名第七位的肯德基,但在中国市场,麦当劳似乎一直难以充分发挥威力,无论是门店数量、利润率,还是产品的本土化程度,总是落在肯德基后面。为了改变多年来在中国市场的劣势,麦当劳高层决定把拓展战略的砝码压在新型模式——“得来速”汽车餐厅的快速扩充上。 相似文献