企业领导者的自身修养

<正> 对一个企业来说,领导工作既是一门科学,又是一门艺术,领导者的个人能力和素质,对企业的经营与发展,起着至关重要的作用。常言说:"火车跑得快,全凭车头带。"一个企业的领导者,必须汪重自身的学习和修养,努力提高以下四个方面的基本素质。一、要提高智能素质。在知识经济和信息时代的今天,要求领导者要不断学习新知识,总结新经验,不断丰富自己的学识,只有这样,才能跟上社会的变化、时代的步伐。一个领导者,要比其他人更高明,适应多领域、全方位的工作,就必须掌握和了解广泛的知识,特别是要熟悉经济管理、行政管理、科技管理、领导科学、心理学、人才学和思想政治工作的内容和方法。企业领导者的智能素质,应该集中强化     

制度管理决定企业成败兴衰

西方有句谚语:"总统是靠不住的".有一位管理学家曾经做了这样一个假设:假如一架飞机不幸失事,而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板,这两位老板都不幸遇难.事后,A公司出现一片混乱,呈现出群龙无首的状态;而B公司则依然井然有序,没有受到太大的影响.造成这种差异的一个原因就是B公司已经具备了一套系统的管理制度.     

做一个完美的成功企业领导者

一个企业成功与否,同企业领导人的经营理念、掌握信息、决策能力、处事方式以及日常习惯等等,关系极大.良好的习惯,也是综合素质的外在表现.本文对此做了逻辑的归纳--     

企业领导者必备的二十个基本素质

<正> 一个成功的企业领导者必须具备哪些基本素质呢?以下是国际知名专家的观点。一、信任感是首要的。如果你是一员大公司的领导者,那么你必须能够信任你的下属主管,而为了获得这种信任有时必须排除那些不可信任的人或做一些令人不快的决策。领导者     

提高企业领导者法律素质的必要性

依法治企是社会主义市场经济的客观要求 是企业做好各项工作的基础和保障也是企业领导者的重要职责建立现代企业制度实现依法治企 企业领导者必须具备综合和过硬的法律知识和法律素质知法懂法执法 守法是每个企业领导者所必备的因此提高企业领导者的法律素质是一项紧迫和极为必要的任务一提高企业领导者法律素质是社会主义市场经济对依法治企提出的客观要求社会主义市场经济在一定意义上讲是法制经济 社会主义市场经济必须有与之相适应的法律加以规范引导制约和保障同样企业的各项管理工作 也必须完全纳入社会主义法制的轨道因为法治化是社…     

论企业领导干部的法律意识及其现代化

企业领导干部的法律意识直接影响着企业的内部管理,企业参与市场竞争,以及企业合法利益的维护,企业领导是否清正廉洁,也与其法律意识水平密切相关。目前,企业领导干部的法律意识至少在法律知识的掌握、在法律的运用和对待法律的态度等方面,表现出有欠缺。全面系统地掌握法律知识,严格遵守法律,积极主动地运用法律,科学、客观、理性的法律评价意识以及对法律奉若神明的信仰,是现代企业领导干部应有的法律意识。     

企业领导者要重视中层干部的培养

企业领导者要重视中层干部的培养王文贵吉让余企业中层干部队伍担负着承上启下的重要职责：一要“吃透上情”。他们首先必须全面准确地理解来自企业决策层的各种指令，充分领会其精神实质，努力使组织意图转化为自己的自觉行为。否则，执行决策就会走样，甚至使决策流产，...     

浅析企业领导干部法律意识方面存在的问题及对策

在经济发展的大潮中,企业领导干部在企业经营管理过程中出现了一系列的问题,其中重要的原因源于法律意识的淡薄。本文对当前企业领导干部法律意识存在的问题进行探析,并针对出现的问题提出行之有效的应对策略,希望通过本文的研究对于相关问题的解决提供有益的借鉴。     

转型决定成败

对于中国企业界来说,几年来一直高度敏感的几个词是“战略”、“模式”、“转型”和“执行”。这种变化比起仅仅关注政府关系或者银行融资来说,当然是一个很大的进步。不过,对于还显得比较年轻(较为成型的企业普遍只有10岁左右,部分20岁的还能领跑的企业已经属于不可多得)的中国企业集群来说,如何面对和把握这个庞大市场莫测的未来,显然还需要他们为此转变和付出更多。     

『受大辱』不是成功的关键

近日,四川某医药公司的一名新员工在网上发帖子讲述他在这家公司培训课上的所见所闻:"30多名医学药学专业的大学毕业生整整齐齐地坐在公司的小会议室里。董     

论细节是否决定成败——读《细节决定一切》有感

老子说:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。意思是做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的做起。不但古人有此观感,今人也掀起了一阵‘细节决定     

“喜羊羊”的成功秘笈

注重产品质量、注重衍生品开发、重视与孩子们沟通交流、重视营销推广，原创动画片《喜羊羊与灰太狼》的成功让中国本土动漫企业看到了希望     

快速知识传递:成功的关键

快速知识传递(Rapid Knowl- edge Transfer,RKT)涵盖知识的探索、学习、创造和循环运用,从而逐渐形成知识资本。知识资本是指可以转化成为价值和利润的知识。RKT通过预防缺陷和浪费,更快捷地向顾客提供更好的产品和服务为组织带来利益。但是要指出的是:RKT不是知识管理(Knowledge Management, KM)的同义词。     

企业走向成功的十大法则（一）

在市场竞争愈演愈烈、产品形式瞬息万变的环境中,企业实行重大变革势在必行.最高管理层的任务是建立一个能够不断孵化出绝妙经营新思想的商业组织,设计出新的环境.下面这十大法则,是美国成功企业经验的总结.     

明星经理人为何五成落败

《财富》杂志拿34位出身GE的现任及前任公司领导人与34家标准普尔500种工业指数成分股公司的领导人做了一个比较。结果发现，有17位出自GE的领导人的业绩超过了对手，而另外17位则逊色于对手     

加强合同管理是国有企业依法治厂的关键

企业经济合同管理是企业管理的重要组成部分,是联结企业外部经营活动和企业内部各管理环节的纽带,同时也是协调企业外部经济关系,改善和加强企业间协作关系的重要手段。只有加强企业的法制教育、设置精干高效的合同管理机构、建立健全完善的合同管理制度,才能够加强合同管理。只有加强合同管理,企业的生产经营活动才能够处处依法办事。只有依法办事,才能够依法治厂。     

标准化促使企业走向成功之经验

新疆天山锅炉厂是生产SIL系列快装锅炉的厂家。近年来依靠标准化大大缩短了设计和试制周期，降低了成本，提高了产品质量和经济效益。其经验可归纳为以下四个方面。