降价声中求发展

<正>虽然汽车和房地产一样,近几年都被视为国民经济的支柱产业,但与房地产的一路高歌相比,汽车企业则是在持续的降价声中求发展。持续的降价趋势,不断压缩着厂家和经销商的利润空间,同时,还给市场造成持币待购的心理,这些都给汽车企业的生存和发展带来很大的困惑和苦恼。2006年,销售增长成为中国汽车企业的主旋律。但由于车市价格的下降,相当多的企业,利润并没有随着销售同步增长,甚至有些企业还出现了负增长。然而,上海通用的增长仍然给了市场一个惊喜。根据今年上半年汽车行业的销售统计数据,2006年1～6月份,上海通用实现汽车销售201901辆,与去年同期相比,增长幅度高达49%。重要的是,还实现了利润和销售的同步增长。     

现代竞争呼唤企业出新招

价格竞争是市场竞争的根本,然而,以“价 格战”获取企业利益,无论从时间上说。还是 从“利润空间”上来说,都极其有限。真正有 远见的企业应该尽快从降价的隆隆“炮声”中 惊醒,避免急功近利的短期行为,在竞争手段 上丰富一些．聪明一些。 今年以来,价格大战烽烟不断。可以说此起彼伏。从彩电、空调、洗衣机、热水器,微波炉、ＤＶＤ、汽车到家装建材、房地产．软件,报纸。手机、珠宝首饰、药品医疗,无不降价声一片,愈演愈烈的价格战以横扫千军之势不断突破市场设置的一道又一道价格防线。价格战甚至成了中国企业的一种生存方式。…     

盛夏的降价

5月的广州楼市,量升价跌。资金链愈发紧张、负债持续攀升、存货量快速增加＂三座大山＂如同盛夏的烈日,正在灼伤着房地产企业。＂暂缓拿地,降价保量＂是当前大部分房地产企业运作的真实写照。而降价亦引发房地产一系列的连锁反应：     

调整期房地产企业战略选择

今年年初以来,一些城市房价出现下跌,成交量持续低迷,且拖累土地拍卖市场成交清淡。在房地产行业进入调整期之后,市场规则和企业生存法则都将发生根本性的变化,房地产企业怎样才能更好地生存下来进而寻求发展,需要洞悉行业未来发展的方向,并切合企业自身条件制定适合本企业发展的前瞻性战略。     

论新形势下房地产行业融资环境及对策

从2017年开始,房地产行业融资政策不断收紧,而土地市场及房产的销售策政又持续紧缩,加剧了房地产企业的资金沉淀,如何在目前的环境下取得生存发展必要的、成本合适的资金是房地产企业未来一段时间生存的关键。     

房地产企业的品牌战略

房地产业经过近二十年的快速发展，已经成为我国国民经济发展的重要支柱产业。国家和社会对房地产业的大量投入，对于拉动经济发展，促进就业，改善民生方面起到不可或缺的作用。关于房地产业如何持续、健康地发展，房地产企业如何在激烈的市场竞争中做到适者生存，并不断地发展壮大，政府管理部门和各房地产企业都有自己的思考和作为，本文不想涉及更多内容，只从创立房地产品牌单～方面做些阐述，以期对房地产企业的生存发展有些帮助。     

俞蘠:降价不降品质 就是对市场最好的交代

谈到目前市场上流传的"降价降品质"一说,俞蘠不禁哑然失笑,他认为,任何一个想得到长远发展的房地产企业,都不会轻易地降低企业产品的品质:"房子是长期产品,客户都有鉴赏能力,不可能不会发现不同材质的区别。在严峻的市场环境下,企业以降价来求生存是可以理解的,只要降价不降品质就是对市场最好的交代。"     

论企业核心生存力

企业首先应解决的问题是生存的问题,是眼前能否存活下去的问题,决策不仅要着眼未来,更要着眼现在,企业的生存本质不是追求规模经济,同质竞争,持续降价,先抢市场后要利润的生存模式。生存力是企业决策的最终标;隹。核心生存力及核心竞争力是最终决定企业的持续生存能力和持续发展能力的终极因素。     

房地产降价潮中开发商如何防范法律风险?

李晨律师:您好!近期房地产涌动降价潮,北京、上海、深圳等多个城市多个楼盘纷纷开始降价销售,由此发生了不少开发商与业主的冲突事件。近日,位于上海嘉定区某除楼盘的业主与售楼处发生激烈冲突的事件引起社会广泛关注。作为一家房地产开发企业,我们很想了解,房地产降价,业主们要求解除合同、退房、补偿差价是否具有法律依据?开发商的降价行为有哪些法律风险?我们企业在此次房地产"降价潮"中应当怎么控制法律风险?谢谢!读者:应昌华     

房地产企业加强成本管理研究

一、房地产企业加强成本管理的意义房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展,首先要在充满竞争的市场中生存下去,然后才能谋求发展,这是任何企业要解决的首要问题,房地产企业也是如此。企业的"收"和"支"大体平衡,支出可由收入弥补,这是企业能生存的基本要求。支出得到节     

房地产调控力促房地产经营模式转型——基于博弈论的视角

2011年初以来的房地产调控,通过限贷、限购,迫使开发企业主动降价以缓解现金压力,同时通过保障房和体制建设实现房地产长期稳定发展。调控是利益重新分配的反复博弈过程。从博弈论视角看,中央政府、地方政府、开发企业及购房个体具有不同的行为集合与支付函数。本文认为,中央政府的房地产调控存在常态化趋势,而随着博弈的深入,各开发企业之间的博弈将经历不同的阶段,体现为不同的博弈型态,最终是否走快速周转策略、走刚需路线,将成为开发企业生存与发展的关键。     

房地产企业财务工作应关注的几个关键问题

<正>房地产企业是以房地产开发经营为主的企业,自上世纪90年代住房制度改革以来,房地产业实现了持续多年的快速发展。2010年初以来,部分地区房价出现急速攀升,为保持房地产行业的健康稳定发展,国家及地方政府陆续出台调控政策,给房地产企业的发展甚至生存带来严峻挑战。     

房地产发展环境对比分析

在调控政策不断持续深入的形势下，我国商品房市场交易持续低迷，不少知名房企纷纷投身降价大潮，再现了2008年楼市低迷时期打折售楼、前期业主闹事的场景。那么，当前形势和2008年房地产环境有多少相似之处？本文将从房地产业发展的国内外经济环境、调控政策变化、市场运行状况和企业资金状况等多个方面进行深入分析，并对未来一段时间宏观经济调控政策方向、房地产业调控政策走势和房地产市场发展做出预判。     

“房地产市场周期波动中企业发展战略与经营策略比较研究”在进行中

房地产企业的发展战略和经营模式对房地产企业的持续成长具有十分重要的影响。在过去10多年的房地产市场持续繁荣过程中，房地产企业的发展基本是借助房地产制度变革所提供的历史机遇和政策环境自发成长，在接下来的行业整合过程中，企业内在素质将发挥决定性作用，战略引领下的自主成长会成为主流发展模式。     

企业核心能力的形成——房地产企业经营新理念

一．核心能力的涵义当前，中国的房地产市场已进入完全竞争时代。在规划、设计、营销等几乎房地产的各个环节，开发商的经营理念都应相应地转变，以达到与这个竞技场同步的水平，不为市场所淘汰。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷。如何在竞争中求得长期生存和持续发展，已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。竞争优势将是房地产企业提高经营效益和维持生存、发展的关键，而可持续性竞争优势则来源于企业的核心能力。当前，中国的房地产企业，尤其是中小房地产企业，普遍存在着人力资源匮乏、企业规模小、市场竞争力有限、管理水平…     

市值管理与房地产公司可持续发展能力

正一、引言房地产公司可持续发展能力是指其在追求长久生存与永续发展的过程中,既能实现经营目标、确保市场地位,又能使企业在已经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利,并在相当长的时间内稳健成长。中国资本市场弱有效特质难以反映出房地产公司真实的内在价值,迫切需要公司将市值管理作为一种生存方式与成长机制。上市房地产公司依赖优质的市值管理以缩小内在价值与外在市     

信息技术在房地产企业中的应用及展望

信息化是当今世界发展的大趋势,大力推进信息化,是我国现代化建设的战略举措,也是房地产企业贯彻落实科学发展观、加快转变经济增长方式、在竞争中生存与发展的必要条件。如何运用信息技术帮助房地产企业提升竞争能力,不仅关系到当前的生存,更是影响到未来可持续发展。本文通过介绍、分析信息技术在房地产企业中应用的过程,展望其发展前景,并提出信息技术在房地产企业应用中值得重视的几个问题。     

我国房地产市场已进入到信用竞争的新阶段

诚信作为一种经济、社会、文化理念,现在已经成为市场经济中的核心理念之一,在很大程度上关系到企业的生存与发展。房地产住宅与老百姓生命、财产、安全息息相关,百姓只有“安居”才能“乐业”,但是房地产市场常常因为房屋质量,开发商的承诺没有实现等问题使老百姓疲于奔波。这些都是由于房地产市场信用缺失而造成的。房地产企业要取得长远的生存和发展,在竞争中立于不败之地,不被市场淘汰,只有以诚信为本,以信用为竞争手段。     

房地产开发中的成本控制与管理研究

随着我国城市化建设的快速发展,建筑行业也进入了发展的巅峰时期,房地产企业可以说是最大的受益者。在激烈的竞争中求得生存和发展是每个房地产企业需要考虑的问题。本文基于房地产开发成本的构造和成本控制对策,展开了对房地产开发过程中成本控制和管理的探讨。     

房地产企业成本控制探析

我国的房地产业经过多年的发展,已经逐步成为国民经济的支柱产业。目前,我国的房地产企业总体上取得了较大的发展,但成本控制水平较低,成本浪费现象比较严重,严重限制了房地产企业的持续发展,在激烈的市场经济环境下,如何有效地进行成本控制,从而降低成本、提高经济效益,促进其持续快速发展,成为房地产企业生存发展的关键问题。