企业集团亟待理顺母子公司管理关系

近年来,我国不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张,迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。这些企业集团的组建方式主要有两种：一种是政府推动型,一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建,一般都是几个、十几个以至几十个企业归并成集团,形成了控股型和全资型母子公司关系。然而,有一些企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子公司之间的管理关系,往往事与愿违,带来矛盾重重,直至酿成散伙或拖垮核心企业（母公司）的苦果。一、母子公司管理关系中的几个问题1．管理严重失控,子公司拒绝母公司监…     

理顺母子公司关系的三种思路

以规范化管理完善对子公司的管理办法以目标化管理完善对子公司的考核办法以重点化管理实现对子公司的高层次管理     

煤炭企业集团母子公司管理规范研究

大型煤炭企业目前正在由单一的煤炭生产向能源、化工、建材等多元方向发展．企业规模不断扩大,涉及领域和管理区域进一步拓宽,子公司构成复杂,数量增加。绝大多数煤炭企业集团公司以资产为纽带对子公司实行统一的经营管理。实际运作中,管理行为不规范、信息沟通不顺畅、监管考核不到位等是在集团对子公司管理中常见的问题。这些问题的存在,既不利于集团整体战略目标的实现,     

如何依法规范煤炭企业集团母子公司关系

近几年来,许多煤炭企业为适应经济全球化、区域经济一体化的发展趋势,纷纷组建企业集团,大力实施集团化战略。从目前成功组建的集团公司看,各项工作稳步发展,集团化优势开始显现,规模化经营初露端倪,成绩值得肯定。但是,作为传统而又典型的国有煤炭企业,如何适应体制机制的变化     

理顺物资管理关系

<正>自农网改造的一二期工程结束以来,物资管理体制的多变,客观上造成了在系统内企业经营管理中物资管理职能的淡化,加上各级物资部门又是相对独立的经营公司,物资管理职能主体很自然出现缺位现象,一定程度导致了目前县供电企业物资管理工作不够规范。     

创新母子公司体制 构建优强企业集团

徐州矿务集团公司只要在体制创新的同时 ,进行机制创新和管理创新 ,就有望在 5～ 10年内 ,建成“四跨”优强企业集团。     

母子公司关系浅析

母子公司关系浅析黄振中随着控股公司、公司集团、跨国公司的不断组建和公司转投资、兼并、分立等经济行为的增多，母子公司不断出现。但如何正确认识和处理母子公司关系，却是一个没有引起人们足够重视的问题。本文试就此问题略陈管见。我国理论界通说认为，所谓母公司是...     

谈母子公司关系

谈母子公司关系王凤池随着《公司法》的实施和现代企业制度的建立，特别是利用外资、多家办电形势的发展，与总公司、分公司不同的一种企业组织形式──母子公司制将不断状大和发展。母公司与子公司的关系和总公司与分公司的关系不同，它不再是简单的领导与被领导的关系，...     

理顺劳动关系 加强劳动合同管理

随着市场经济体制和现代企业制度的建立,我国已逐步实行劳动合同制。这是市场经济条件下用人单位和劳动者确立劳动关系的一种用人制度。用人单位与劳动者在发生劳动关系时,通过劳动合同的订立、履行、变更、续订、终止、解除等各环节的工作,来规范企业与职工双方的劳动关系,从法律上打破了原来计划经济条件下劳动者的身份界限,既充分保障劳动者和用人单位的合法权益,也是促进劳动关系良好运行的必要条件。一、劳动关系的确定劳动关系是人们在社会劳动过程中发生的关系,包括劳动力的使用、管理、服务等。劳动力是人的劳动能力,即人所具有的在…     

煤炭企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨

近年来，煤炭销售形势持续走好，行业整体经济形势得到了根本转变，再加上国企改制、主辅分离、关井破产等政策的进一步实施，煤炭企业通过对外投资收购、兼并、合资等形式相继成立了许多具有独立法人资格的子公司。     

企业集团构建母子公司体制应注意的问题

企业集团的组织体制与治理结构之间存在着十分密切的关系 ,治理结构的有效运作需要组织体制的保证 ,且决定着企业集团的高层组织体系的设计和运作。笔者认为 ,企业集团在构建母子公司管理体制时 ,如果做好以下五点 ,必将有利于提高企业集团的运行效率和群体优势 ,进而增强其竞争力。一、明确母子公司的功能关系企业集团建立母子公司体制 ,就是要明确母子公司的出资关系 ,进行规范的公司制改造 ,建立资本联结纽带 ,形成以母公司为核心 ,子公司为主要成员的企业集团组织体系。在建立母子公司管理体制时 ,首先应明确母子公司的功能关系。母公司…     

合理处理母子公司关系

所谓母子公司的关系，是指一个公司与另一个公司的控制与依附关系。母公司是持有另一公司半数以上股份，控制该公司的公司。子公司是其半数以上股份被另一公司持有，受该公司控制的公司。母子公司关系的形成基本上有两种形式：一种是创立式。一个公司出资或将其部分资产剥离重新创立一家新公司，原公司对新公司保持绝对多数的股份；另一种是参股式，一个公司通过收购等途径获得另外一个公司的绝对多数的股份。我国多数母了公司属于第一种形式。在国企改革步入攻坚阶段的新形势下，随着国有企业改制及构建企业集团活动的日益频繁，如何理顺母子公司的关系作为一个重要问题凸现出来。如果不能正确认识和处理母子公司的关系，不仅影响母子公司双方的健康发展，而且对国企改革的进程及其成果也将产生不利影响。     

建立企业集团母子公司管理体制的几个问题

建立企业集团母子公司管理体制的几个问题周放生一、企业集团的公司制改制母子公司管理方式与现行的政府部门通过行政隶属关系直接管理企业的方式有着根本的不同，通过层层投资、控股、参股的产权关系形成多层次的母子公司构架，这也是市场经济中企业组织结构发展的必然趋...     

理顺煤电运关系

当前煤电运关系中存在的主要问题 电煤需求快速增长与有效供应不足的矛盾突出。近年来，电煤消费量高速增长，对煤炭供应形成较大压力。2010年电力耗煤17．79亿吨，占全国煤炭消费总量的55．1％，是2000年的2．75倍，年均增长10．6％。相比之下，电煤供应明显不足。     

转变观念 依法规范集团母子公司关系

中铁三局集团自组建伊始,随着集团母、子公司关系的形成,过去局、处行政隶属关系便告终结。集团公司与各子公司之间是以资产为联结纽带的产权关系,是出资人与被投资企业的关系。应该说,集团母子公司的关系理论上是明确的,但在实际工作中,二者关系的处理都存在诸多问题,严重影响了集团整体优势的发挥,投资者的权益也难以保证。     

理顺关系完善制度强化管理努力提高质量管理水平

20 0 1年是我局加大改革力度 ,加快改革步伐的重要的一年。我局主业结构做出了根本性的调整 ,地震勘探由原来分散式的以地调处为主的管理运作主体 ,成了以局直属单位的国内、国外两个事业部的管理运作主体。面对主业的持续重组、市场的激烈竞争 ,项目运作新老体制碰撞磨合、机构改革、单位职能的变化、质量管理人员的频繁变动等严峻形势与挑战 ,我局质量管理工作坚持“质量第一 ,以先进的技术为基础 ,为用户提供优质的产品和满意的服务”的方针 ;以适应主业结构调整 ,提高整体质量管理水平为目的 ;以理顺关系、完善网络、搭建质量管理平台为…