企业集团亟待理顺母子公司管理关系

近年来，我国不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张，迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。这些企业集团的组建方式主要有两种：一种是政府推动型，一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建，一般都是几个、十几个以至几十个企业归并成集团，形成了控股型和全资型母子公司关系。然而，有一些企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子公司之间的管理关系，往往事与愿违，带来矛盾重重，直至酿成散伙或拖垮核心企业（母公司）的苦果。一、母子公司管理关系中的几个问题1．管理严重失控，子公司拒绝母公司监…     

航天企业组建企业集团的研究

从三个方面对航天企业组建企业是集团进行了探讨；（1）组建企业集团的条件与方式；（2）企业集团的运作与管理；（3）组建企业集团应注意的问题。     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…     

对加快发展企业集团的思考

企业集团是高级的现代企业组织形式,是商品经济和社会化大生产高度发展的产物。国外经济学家预言,谁拥有更多的名牌产品和世界级企业集团,谁就可成为经济强国。今天,培育和发展大型企业集团已成为各国发展经济、参与国际竞争的一种主要战略。发展企业集团是经济发展的必然选择加入WTO后,我国按照游戏规则参与国际竞争,这种竞争主要是科技、质量、效率和效益的较量。因此,不改变粗放型的增长方式,就很难在激烈的竞争中站稳脚跟。组建和发展企业集团,是搞活国企,调整产业结构,发展规模经济的一条有效途径。韩国有10个商社,日本有6大集团,这…     

企业集团股份制问题探讨

在改革开放和横向经济联合的推动下,我国新型的企业组织形式——企业集团得到了迅速发展,并在国民经济中发挥越来越重要的作用,但是,从总体上看,大多数企业集团还处于初级阶段的发展过程中,因此,如何选择联结企业的最佳形式,推进企业集团发育成型,向更高更深层次演进和规范化,是组建与发展企业集团面临的重要课题。一、企业集团及基本特征企业集团是指多个法人企业的联合组织,是高度专业化生产和社会化协作的必然产物,企业集团的组建实质上是生产要素的优化组合和经济规模的优化,其基本特征主要有以下几个方面。1.法人企业联合群体。企业集团是由若干具有法人资格的企业群组成的企业联合体,集团内各企业在法律上和经济上是独立的,如果取消成员企业的法人地位,就变成一个大企业,而不是企业集团。     

集团化生产经营是石油工业发展的战略选择

集团化经营是商品经济高度发展的产物。组建企业集团是国际企业组织发展的一大趋势。近年来,我国企业集团也日益发展。组建企业集团,实行集团化经营是使我国石油工业摆脱困境的战略选择。从长远看,这是石油工业发展的必然;从目前看,石油企业已具有组建企业集团的基础和条件。     

关于我国发展工业企业集团的探讨

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场经济的发展,以及面临入关的各种挑战,为了适应国际国内的竞争且创造更多的经济效益。我国工业企业朝着集团化发展势在必行。一、目前我国工业企业集团发展的特点1.当前初步建成的企业集团基本是采用以一个大型企业为核心为主体,围绕主体企业及主导产品,按着专业协作原则组织起来的跨地区、跨部门、多种形式、多层次的企业集团,比如一汽集团。再有一种形式是以若干个大中型企业为骨干组建成分灶吃饭横向联合的松散型企业集团。如我国的重型企业集团.     

浅谈股份制企业集团

1 大型企业的股份制企业集团化 大型国有企业如何进行股份制改组,国内外学者有几种不同的看法。一种看法是大型国有企业仍宜实行国有国营方式,不适用股份制。另一种看法是大型国有企业应该进行股份制改革,但不能搬用一般国有企业的股份制改革方案,走组建股份制企业集团的道路为宜。后一种看法似乎更符合实际。     

试论机械企业集团内部管理体制及运行机制模式

组建机械企业集团，实施机械行业的资产重组，优 势互补，实现行业振兴是大势所趋。那么，探索一种新的适用于机械行业企业集团内部管理体制及运行机制的模式就十分重要。 所谓机械企业集团，是指多个法人工业企业在共同利益的基础上，通过资本和契约等联系纽带，以实力雄厚的机械企业为核心，组建的具有多层次的组织机构及各种功能的大型法人企业联合体。机械企业集团应具有下列特色：①企业集团的核心企业或母公司的前身是机械企业；②企业集团的母公司至少拥有５家控股子公司；③母公司和其控股子公司的注册资本总和在１亿元人民币以上；…     

交易费用与企业集团多层次结构分析

关于企业集团的概念,目前大多数同志认为是一种具有多层次结构的企业联合。可见,企业集团并不是一个完全资产一体化的巨型企业。但是,具有多层次组织结构的企业集团,其经济合理性是什么,在企业集团的理论研究中还缺乏系统阐述。这不仅是一个值得探讨的理论问题,同时对于组建企业集团时构造合理的层次结构也有其重要的实践指导意义。     

徐州工程机械集团公司为何充满活力?

振兴机械工业，需要有若干个可与世界知名企业相匹敌的大型企业或企业集团，作为机械工业的中坚。如何形成这样一批企业？在已经组建的一些企业集团中怎样才能走向真正的集团？一个企业集团要有实力、竞争力、活力，内部的生产组织应该有些什么与原有企业不同的方式、结构和运行机制？带着这些问题，我选择了徐州工程机械集团公司，作为我凋查的对象。徐州工程机械集团公司是经江苏省政府批准，于1989年3月正式成立，成为具有法人地位的实体化集团公司。公司有4个事业部，2个技术研究中心，一个教育中心，5个子公司共43个工厂。有职IZ万余…     

企业集团应向股份制方向发展

企业集团是一种新型的组织形式,它具有单个企业和联合体所不具备的特殊功能.组建企业集团的意义在于有利于从体制上解决科研与生产的结合.从而推进工业技术进步;有利于促进工贸结合,发展外向型经济;有利于产品结构和企业组织结构的合理调整;有利于打破条块分割的旧体制,实现企业的真正独立自主经营;更有利于保证社会主义公有制经济在国民经济中的主体地位.这已成为很多人的共识.近几年,辽宁省一些行业,通过发展横向经济联合,一些企业相互间建立了不同层次的联营、协作关系,积累了一定的经验,收到明显效果,为进一步发展成企业集团奠定了基础.但是,目前组建企业集团并不是一帆风顺的,阻力很大.主要是有的地区担心自己所属     

企业集团力场效应研究（一）

本研究将以场论的观点好析企业为什么要组建企业集团，企业集团何以有和怎样才能有比单个企业大的能量和作用。通过确立“企业集团的力场效应理论”，揭示企业走集团化生产经营的动因，并阐述企业集团如何发挥应有的作用。一、企业集团的利益场效应分析1．问题的提出企业集团是     

怎样塑造剪不断的文化脐带

上世纪八十年代至今,由政府支持,采用行政划拨、强强联合、政府部门翻牌等形式组建了一批企业集团：改革开放以来,市场经济的发展使得民营企业发展壮大,也先后组建了一批企业集团：经过深化改革、资产处置、产权变换等方式又形成了一批企业集团。这些企业集团中,有许多母子公司企业文化具有鲜明的时代特色、先进的经营理念和共同的价值观念,使企业充满活力,推动着集团母子公司跨越发展。与此同时,也有很多企业集团至今存在着因母子公司文化差异而发生冲突,带来企业文化管控程度低等问题。因此,探究集团母子公司企业文化塑造与创新显得现实而重要,有利于企业的健康、稳步、长远发展。     

刍论集团公司对子公司的财务控制

<正> 企业集团是由多个具有法人资格的企业,以资本为纽带,依据产权关系而形成的多层次、多法人的企业联合体。随着市场竞争的加剧,为了拓展多元化经营、抵御市场风险、增强竞争能力、提高经济效益,企业通过重组、联合、并购等资本运作方式,组建企业集团的行为不断增多。但与之相适应的,集团公司对所属各级法人实体的监管和控制机制却没有真正建立起来,无法适应企业集团整体发展的需要。本文拟结合武钢财务管理的特点,重点探讨集团母公司     

集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣     

企业集团发展中值得注意的几个问题

近日，国家计委宏观经济研究院拿出了一份报告，指出目前企业集团发展中值得注意的几个问题。报告对目前企业集团发展贪大图快表示忧虑。一些企业集团和政府部门明确提出，要在本世纪末下世纪初便一些企业进入世界500强，但不是靠内在实力的增强自然达到，而有一种“硬争”倾向．片面理解进入500强。报告指出，规模经济和经济规模是有区别的两个概念，而一些企业集团简单地认为实现规模经济的重要途径，就是把相关企业放在一个企业集团。因而出现人为组建企业集团的现象，把一些经营不善、亏损严重、负担沉重的企业硬性转到好企业身上，最终…     

煤炭行业产业重构存量资产盘活研究

产业重构型存量资产盘活的理论依据产业重构是存量资产调整的一种重要方式，它是指对一个产业内部组织结构进行调整，从而达到调整存量的目的。产业组织重构型存量资产调整的方式通常有：横向联合、企业兼并，进而组建企业集团等，一般不涉及产权流动。但它与其他存量调整...     

企业集团组建与运行中的财会问题

<正> 自80年代后期以来,由于国际市场竞争日趋激烈,各国企业为了在竞争中增强自身实力,提高市场占有率,降低经营风险,纷纷走上联合兼并的道路。在我国,随着社会主义市场经济的初步建立和国有企业实行现代企业制度试点,特别是党的十五大明确提出抓大放小、加快国有企业改革后,一批跨地区、跨行业、跨所有制、甚至跨国经营的企业集团开始组建和运行。企业集团由于组建的方式不同,需要考虑和解决的财务与会计问题也有所差别,本文就此谈点粗浅的认识。     

加强组织结构调整 把企业推向市场

<正> 1991年底上海市化学工业局党政领导作出了加大改革力度,进一步推进企业组织结构调整,组建企业集团的重大决策,并就组建企业集团形成四条思路。 1.以大中型企业为龙头,吸收行业相近或有物料联系(上下道生产关系)的企业联合组建企业集团。 2.对现有的企业性公司实行进一步改革,吸收具备条件的企业入伍(由原松散型变为紧密型),组成一级法人的实体性公司。