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贫困地区农行效益兴行模式的实证分析田凤先贫困地区农行在向国有商业银行转化过程中面临诸多矛盾和困难，要使贫困地区农行走出困境，变亏损型为效益型，既要靠改革的不断深化，又要靠精细周密的科学管理代替经验决策的租放经营。对此，由两个国定贫困县、两个省定贫困县... 相似文献
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在市场经济体制逐步建立的新形势下,在农业银行向商业银行转轨的过程中,地处民族贫困地区的各级农行和信用社如何肩负起“效益兴行”与扶贫使命的重任,实现自身效益和社会效益的统一,这是民族地区各族农行和信用社关心和急待解决的问题。农行百色分行认真总结多年来信贷 相似文献
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制约贫困地区农行盈利的因素是什么?怎样才能提高盈利水平?这是农行在实行商业化经营中需要研究的课题。本文就马山县农行的实际情况,作一些粗浅的探讨。 相似文献
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以获取经济效益的最大化是商业银行的本质特征和最终目标。农行要向国有商业银行转轨,也同样要突出经营效益的最大化。但目前,农行的经营效益低下令人吃惊。就全国而言,1990年全国农行系统亏损数十亿元。1991-1992年,经营效益有所好转,但仍有30％左右的县级支行经营亏损,在各家专业银行中农行的盈利水平最低。经营效益低下已严重阻碍农行向国有商业银行转轨。如果不引起高度重视,近期内农行的经营效益不出现根本性好转,那么农 相似文献
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谈农行商业化经营中的思想政治工作余志全《商业银行法》的颁布实施，标志着国有银行商业化经营必须依法从事。农行体现自身经营管理能力的重要条件是信贷资产的优化配置形成的经济效益，要体现农行信贷资产流动性、安全性、效益性，除格守“存款立行、效益兴行、依法治行... 相似文献
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牢固树立竞争意识。一是要有超前的金融创新意识。要走出农行看农行，充分发挥农行自身优势，不断调整具有本行特色的存款战略和措施，主动抢占存款市场制高点。要提高农行整体同业竞争意识，形成上下抓、专业抓、人人抓的工作氛围。二是要坚定存款就是效益的观念。上级行要给存差行一定的鼓励政策，使存差行不因存贷比例失调而出现存款比较效益下降，坚定组织存款越多，实现效益越好的信心。三是要增强集约化经营的紧迫感。资金组织必须讲成本，讲核算，讲效益，以最少的投入获取最佳的成果。可是农行资金组织工作至今仍然没有摆脱计划经济… 相似文献
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近年来,农行在加快城市业务发展上取得了一定成绩,但与其它行相比,仍有很大差距。农行在城区突出存在不良资产占比高、市场占有份额偏低、经营效益差、业务发展速度不快等问题。如何发挥城区农行 相似文献
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提高农业银行经营效益的途径思考徐德超，林近刚农业银行向商业银行转轨，提高经营效益是首要的问题。大力提高经营效益，逐步消灭亏损，当是农业银行近期的主要任务。针对农行存在的实际问题和商业化经营的要求，我们认为，提高农行经营效益应从改善政策环境，推进集约经... 相似文献
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强化农行内部稽核监督工作的思考张学友农行向国有商业银行转化，使之成为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融企业，强化内部管理，提高资产质量和经营效益，将成为近期农行一切行为的出发点和归缩点，那么如何强化内部稽核监督工作，为深入开展“管理年”... 相似文献
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农行四川省内江市分行课题组 《农金纵横》2003,(2):56-58
金融超市作为农行一种新型的经营服务模式,其多元化的金融产品,开放式的办公环境,高效率的运转方式,能满足客户的多种金融需求。兴办金融超市是农行同业竞争的需要,是扩大个人业务市场份额的需要,是增强农行经营效益的需要,是提升农行社会形象的需要。农行金融超市建设和整体条件(一)市场定位准确,经营重点突出。农行的金融超市不能办得千篇一律,应各有特色,应办理个性化的金融品种。要在深入细致的市场调研基础上,确定超市的市场定位和业务品种。超市的业务经营应根据不同地域、不同客户群体的不同需求,确立2-3种叫得响、潜力大的品种作为… 相似文献
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目前，“一分一脱一剥离”已经完成，农业银行商业化经营已进入实质性运作阶段。在一级法人体制下，县级农行是农业银行体系的经营基础和细胞，在农业银行这条长河中，是活水源头，搞活县级农行对于农业银行的整体经营和发展具有决定性的意义。本文在对县级农行经营现状进行初步分析的基础上，提出搞活县级农行的基本思路。 所谓县级农行经营活力，概括地说，是指县级农行经营资产具有可持续的流动性、安全性、效益性，其基本标志是有较高的资产质量。资产报酬。人均利润，有较强的竞争能力、发展能力和发展后劲。而目前，最直接、最现实的… 相似文献
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农业银行在实施商业化经营转轨途中出现了许多新情况和新问题,当前面临着十大难点: 一是经济基础簿弱,信贷服务范围缩小,效益难以提高。农业银行“分、转、脱”后,农行人均占有地盘小,信贷范围窄,资金融通性弱,网点分散,风险度加大,负担加重,从而加剧农行业务经营和发展的困难。农行与信用社人均存贷规模差距不大,但其中的不利因素农行远比信用社多,农行与农发行分开后, 相似文献
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所谓组织结构就是表现企业组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是执行管理和业务经营任务的体制，是企业各种资源的配置，是主管人员有意识创造的结构。组织结构的类型虽多，但任何一个现代企业组织结构都存在三个相互联系的问题，即：经营管理层次的划分；内设部门的划分；职权的划分。由于组织内外环境的变化影响着这三个相互联系的问题，使得组织结构的形式呈现多样性，农行合理的组织结构设计就是要正确处理以上三个问题。农行经营管理层次的划分经营管理层次的多少，应根据农行经营规… 相似文献
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农业银行香港分行是从事批发银行业务的海外分行。该行采用国外商业银行的经营管理模式，取得了较好的收益，其经营管理和内控制度可供内地农行借鉴。本文介绍了该行的经营性质、经营特点，分析了其经营管理和内控制度的主要内容，提出了学习香港农行商业化经营管理经验，健全和完善内地农行内控制度的措施 相似文献
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调整信贷策略 改善农行经营曲洪文农行亏损的原因是多方面的。但其中一个主要的原因是信贷资产质量低，收息率低。要想扭转农行亏损的局面，改善经营，就必须调整目前的信贷策略，按商业银行的运行机制去经营信贷资金，本文仅就这题目谈谈个人的想法和思路。一．以往信贷... 相似文献
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农行转制中的现场稽核张学友农行向国有商业银行转制，企业行为将是农行今后主要的经营特征，不再象国家专业银行期间偏重政策性业务，轻视经营成果。稽核工作也将进入一个新的历史阶段。稽核监督职能的作用显得愈来愈重要，这就要加强稽核力度，特别是加强现场稽核力度，... 相似文献
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西部贫困地区县级农行面临的突出问题（一）地方经济乏力。西部贫困地区大部分是少数民族集聚地,自然条件艰苦,教育和基础设施过于落后,农牧业基础脆弱,抗御自然灾害的能力差,靠天吃饭的局面没有大的改观,“温饱”型农业和人口占很大比例。以青海省为例,1998年全省总人口502．8万人,其中农业人口331．11万人,占全省总人口的65．85％。传统农业比重高,粗放经营,农民生活水平低。有丰富的自然资源优势,但是经济基础十分薄弱,发展起点抵,技术资金短缺,自然资源优势还不能转化为经济优势,其经济发展的基本特点是农业大、工业小… 相似文献
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一、县科派分面临的问题目前，县级农行“困”字当头，既有金融改革碰到的问题，也有自身业务经营中暴露的问题，具体表现在：1、资金困境。来自两方面的因素：一是金融体制改革中所面临的共性矛盾。农行的负债来源主要是自身组织的存款，国家政策性资金以及信用社缴存农行的准备金和转存款。机构的分体，政策性业务分离，信用社转存农行存款不复存在，导致农行经营性资金与政策性资金配套使用的互补性已荡然无存，资金流动性差与资金调剂力的减弱，明显呈现季节性资金紧张的局面；二是无序竞争，造成资金失控。目前在县城有工行、建行、中… 相似文献
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贫困山区农行商业化经营的出路杨志强由于金融体制改革的不断推进，农业银行实行商业化经营面临不少困难和矛盾，而贫困山区农业银行更具有特殊的难度。本文拟就从认识贫困山区农行的特点入手，探讨贫困山区农行自我生存和发展的出路。贫困山区农业银行受制于经济环境和历... 相似文献