商业银行建立“大后台”业务处理模式的实践与思考

银行“大后台”是一种通俗、形象的说法,其实质是指商业银行通过对业务处理流程的重新识别、分化、设计,实现网点前、后台业务在时间、空间上的完全分离,并对后台业务实施集中处理的一种新型管理思维方式。商业银行“大后台”业务建设是当前银行业管理理念的全新课题,是现代商业银行精细化、集约化、专业化管理的集中体现,其重要意义在于能为商业银行构建出更加科学化的业务及管理组织体系,使商业银行进一步拓宽发展空间,提高经营效益,最终获得可持续的核心竞争优势。而探索掌握其中关键性的经营思维和管理技术对于我们理解勾勒出未来商业银…     

网点核心竞争力在哪里

随着商业银行的改制，基层网点的核心竞争力发生了质的转变。提高网点的综合绩效，成为商业银行可持续发展的关键。继续深入分析网点的核心竞争力，有利于了解经营的现状，提出合理化建议。网点机构作为商业银行的基层经营单位，是市场经营的前沿。在实行扁平化的管理模式下，经营网点竞争力的强弱，将直接影响着全行的经营与发展。因此，提高基层网点的核心竞争力，提高综合绩效，事关商业银行可持续发展的大局。     

对商业银行核心竞争力问题的思考——基于企业文化视角

企业文化是企业长期经营实践的结晶,是企业的经营理念。近年来,企业文化对于商业银行的发展变得越来越重要,已成为商业银行核心竞争力的基础和推动力量。目前,虽然我国商业银行的企业文化建设有了一定的发展,但与世界先进的企业文化相比,还有一定差距。商业银行要想在竞争中立于不败之地,必须加快企业文化建设,尽快提升核心竞争力,以应对激烈的市场竞争。     

中国商业银行信用风险管理存在的问题与对策

在实体经济稳定、通胀预期强烈的背景下,商业银行将要面临信贷紧缩环境,以及不良贷款"名降实增"的现状和趋势。商业银行如何提高其信用风险管理水平和贷款风险收益率,增强银行的核心竞争力,从而实现积极经营和稳健的发展对商业银行至关重要。文章通过分析当前我国商业银行信用风险管理存在的问题,提出加强我国商业银行信用风险管理的对策。     

浅谈商业银行的企业文化建设

本文通过对商业银行企业文化与商业银行核心竞争力的关联关系进行分析,探讨商业银行企业文化是商业银行核心竞争力之一。文章从商业银行企业文化内涵入手,阐述了商业银行企业文化的四大功能和商业银行企业文化的内容,探讨了商业银行企业文化与核心竞争力的关联关系,说明增强核心竞争力是商业银行发展壮大的趋势。重点强调了商业银行企业文化是核心竞争力的重要组成部分,并就怎样打造一流商业银行企业文化来增强核心竞争力进行了论述。     

工行咸阳分行深化扁平化管理改革的做法与启示

扁平化管理是提升商业银行核心竞争力,提高经营和管理效率的重要举措.本文在总结了中国工商银行咸阳分行的改革实践后,对深化和完善扁平化管理提出了明确分支行职能定位、完善相关配套措施、促进业务发展、提高二级分行管理能力和员工综合素质的具体建议.     

动态环境下商业银行核心竞争力模型的构建

提升核心竞争力是商业银行改善公司治理结构、确定战略管理地位、增强盈利能力、有效控制金融风险的关键,而影响商业银行核心竞争力提升的因素包括盈利能力、公司治理、银行文化、风险控制、人力资源、金融创新等.通过上述定性分析的量化,可以构建动态商业银行核心竞争力模型,为商业银行可持续发展寻求一种综合质量考核的方法.     

浅析客户关系管理与商业银行核心竞争力的形成

客户关系管理作为一种全新的营销理念在商业银行有着巨大的应用价值,其重要表现就是为商业银行核心竞争力的形成提供一种全新而有力的途径.本文就CRM在商业银行的应用作了评述,并提出对商业银行资源的整合和价值链的重构是CRM提升商业银行核心竞争力的两种内在机制.     

企业信息化建设中的策略选择

企业信息化是指在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、资源和环境,通过信息资源的深入开发和广泛利用,逐步提高企业集约化经营程度,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.信息化的核心就是降低成本和改善管理水平.     

论我国商业银行市场拓展体系

建立新型的、良好的商业银行市场拓展体系是银行业适应市场环境变化的外部使然，是商业银行不断拓展经营业务，寻求新的利润增长点，提高核心竞争力的内在动力。     

浅析财务精细化管理对提升高校核心竞争力的作用

高校财务精细化管理是当今我国高校发展的趋势和方向,我国高校事业单位的会计改革尚未完全进行,财务精细化管理在高校中尚未形成实施的真正环境。文章介绍了财务精细化管理的概念特点,并对我国高校目前财务管理现状做了较详细分析,提出了在高校实施财务精细化管理对提高其核心竞争力的应项,以及高校实施财务精细化管理的重要作用和现实意义。     

试论在市场机制下商业银行集约化经营

商业银行法确立了商业银行的经营性质和经营原则,各家商业银行为了实现经营资产效益的最大化和负债成本的最低化及服务手段的现代化,加紧由粗放规模型经营向效益集约化经营转变,这是商业银行经营发展的必然趋势,也是实现商业银行经营“三性”的有效途径。在这一转变中,有些理论问题和实践问题亟需研究解决,本文拟就这些问题进     

零售银行财富客户金融理财行为分析及发展策略

构建零售银行长效核心竞争力的关键在于有效经营目标客户,"以客户为基础,客户为各项业务发展的本源"是近年来国内商业银行逐渐认可并奉行的经营准则。围绕客户营销,国内各商业银行纷纷推出各种促销手段,针对高端客户更是     

数据挖掘技术在商业银行客户关系管理中的应用分析

数据挖掘技术是一门新兴的信息处理技术,而客户关系管理可以为银行提供全新的经营理念,两者的结合可以有效地提高银行的核心竞争力.在应用中,必须理清商业银行客户关系管理与其他客户关系管理的区别,了解数据挖掘技术在银行客户关系管理中的作用,同时搞清数据挖掘在银行客户关系管理中应用的一些关键问题.     

关于我国商业银行拓展中间业务的思考

拓展中间业务是促进商业银行收入结构多元化,寻求新的利润增长点,改善金融服务,拓宽新储源,降低银行风险,培育核心竞争力的需要,是提高综合经营效益,实现经营目标利润最大化和可持续发展的重要举措.我们必须积极稳妥地做好方方面面的相关工作,确保商业银行中间业务按规、健康、有序地发展.     

新时期国有商业银行核心竞争力培育的思考

核心竞争力是当代企业生存与发展的基础,也是作为金融企业的国有商业银行改革的关键.商业银行应重视企业核心竞争力的培育,认清商业银行核心竞争力的内涵与特征,并分析我国国有商业银行核心竞争力建设的现状与问题,商业银行不仅要对内部运行的各方面能力进行培育,还要注重商业银行运行的外部环境的建设,来共同达到提高国有商业银行的核心竞争力的目标.     

商业银行竞争力评价模型

商业银行的竞争力主要包括核心竞争力和基础竞争力。二者又都是由竞争力资产和竞争力过程经过乘数作用的结果。为获得对商业银行竞争力评价的可操作性模型，需要对构成商业银行竞争力的各要素，运用多指标体系加以详细解释和说明，并确定评价指标权重和指标评分方法，构造商业银行竞争力指数。根据各商业银行竞争力指数计算结果，可对参与评价比较的商业银行进行排名，从而判定各自的竞争力高低。     

国有商业银行核心竞争力问题研究

核心竞争力是银行获取持续竞争优势的基础,是由商业银行的一系列特殊资源组合而成的能力。核心竞争力有五个特征：顾客价值、不易模仿性、延展性、不可交易性和价值可变性。我国商业银行与外资银行相比,在文化背景、服务网络、品牌、国家支持等方面有一定竞争优势,但在员工知识和技能、技术开发和创新能力、管理能力、独特的企业文化、创造与运用品牌的能力等方面还有很大差距。国有商业银行应结合实际确立核心竞争力发展战略,尽快培育和发展核心竞争力,以增强市场竞争能力。     

精细化成本管理在日资企业中的应用

精细化成本管理是培育和提升企业核心竞争力的重要手段。精细化成本管理理念最先在日资企业出现,并迅速在全球得到推广。日资企业精细化成本管理框架包括6个部分,它们是忧患意识与群体特征,目标成本与预算控制,目标成本的因素分解,目标成本的最低量化,主体目标成本的全员参与,以及成本管理的适度原则。     

我国商业银行市场营销中存在的问题与对策

市场营销作为竞争的策略受到我国商业银行的重视,并逐渐渗透到日常经营活动中.但是商业银行与一般工商企业不同,其市场营销有其鲜明的个性特点.我国商业银行在市场营销中还存在一些问题.商业银行应转变经营理念,加快市场营销体系建设,实施正确的营销策略,加大营销力度,扩大市场份额,提高核心竞争力.