进出口企业的守法诚信与赢利

据中国企业联合会的统计，由于缺少诚信，我国每年的损失超过5000亿元，相当于我国GDP的5％，诚信的缺失也给企业自身带来了不可估量的损火。在进出口环节，企业的失信也大大增加了海关的执法风险，极大地制约了企业通关效率和海关监管效能的提高。进出口企业的守法诚信与赢利到底有何内任联系?如何从守法诚信中使利益最大化?本刊特邀请北京、上海、深圳海关关长围绕这一问题发表看法。     

沪杭高铁给嘉兴插上“隐形的翅膀”

沪杭高铁项目的建设,直接拉近了嘉兴与上海、杭州的时空距离。房价的直线上升、旅游资源的开发、产业结构的提升等显示,嘉兴的地理优势和资源优势在一条交通线的带动下,激发出强大的发展潜力。     

跨关区通（转）关企业的新“娘家”

报关协会能否贴近海关通关作业改革跨关区为会员服务？地处长三角区域的上海、江苏、浙江、宁波等地报关协会在近三年的联动协调实践中对此进行了积极的探索。     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业，本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素，并指出在变幻莫测的市场竞争中，“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

广州：“全关通”详解

“全关通”通关模式下,企业不用办理转关手续,操作环节简便。     

碳排放的“隐形杀手”

工业也许是碳排放最为耀眼的＂杀手＂,但绝非唯一。人类自己就一手造就了众多＂隐形刺客＂,危害更大也更急需解决。     

让“隐形员工”不再潜伏

<正>在一个企业中的员工中,不可能整齐划一。有恃才傲物者;有惹是生非者;有性情怪异者,有倚老卖老者,有完美主义者,有以牙还牙者等等。但在企业的员工中还存在一类这样的群体:由于感到自己被轻视、不被领导赏识,偷偷躲在公司的犄角里,发泄着抱怨和不满,虚度光阴,     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

品牌战略的“四大隐形支撑”

中国企业品牌与国外品牌相比仍存在差距,在品牌发展过程中受到国外品牌的巨大冲击。借鉴国内外成功的品牌战略案例,分析归纳出了品牌战略实施中的四个强有力的"隐形支撑",即加强品牌的战略定位、服务的专业化、品牌精神的标识化、品牌营销的无形化,使品牌成为企业的核心竞争力,支撑起企业的品牌战略。     

管理你的“隐形员工”

作者提出了一种普遍存在但却又容易被管理者忽视的现象：“隐形员工”现象，并指出赏识与激励是使“隐形”员工现身并最终成为公司优秀团队一分子的最重要手段。     

“两步申报”二十问

"两步申报"通关模式改革是海关落实国务院"放管服"改革要求,深化业务改革的重要内容。该模式实现了海关监管作业"前推后移",最大限度降低了海关监管对进口物流的影响。为进一步扩大"两步申报"应用范围,现将改革推广过程中搜集解决的热点问题汇总成集,供广大进出口企业实操参考。Q"两步申报"的适用条件有哪些?A:境内收货人信用等级为一般信用及以上;实际进境(一线进口)的货物;使用舱单系统申报舱单;如果进境货物涉及监管证件的,涉及的监管证件实现联网核查。     

海关监管“时限”

在货物通关过程中,企业应注意海关监管的＂时限＂要求,以免造成经济损失。海关在监管过程中,对一些业务的办理时限有着严格的规定,最常见的如进口货物14天不申报要交纳滞报金、税单开出后15日内不缴税会产生滞纳金等。企业如果忽视了这些时限方面的规定,可能会产生较大的经济损失。以下将通关过程中一些容易被忽视的时限加以整理,提醒广大进出口企业注意。     

青岛海关的奥运预演

8月12日，2007青岛国际帆船赛在青岛开幕。赛事举办期间，青岛海关特意将港口、码头的海关监管现场搬到了奥林匹克帆船运动基地，不仅从青岛港进口的比赛用货物可以直接运到基地，从上海、天津口岸转关进口的物资也可以“直达”。“为了方便外国运动员及时地拿到参赛器材，货物一下船就可以直接运到这里，由我们在这里办理通关手续。”一位关员一边忙活一边解释。     

看北大教授如何“策”企业——郑学益隐形策划纪事

北京大学出经管学家．这是顺理成章的事。人们感兴趣的是．那些习惯坐而论道、长于说教的教授们如果被请到企业去做策划．会不会名虚不名实，中听不中用？     

梁允超：汤臣倍健不再“隐形”

＂得中锋者得天下＂,篮球场上的名言也许将在中国膳食营养补充剂产业得到验证。     

“隐形”的首席执行官

才华横溢的创新者和身居幕后的经理人,二者搭档乃是许多品牌成功的秘诀。但要甘于默默无闻地管理名声响亮的品牌极具挑战性——台前的品牌代表者每一次名声大噪,幕后的CEO们都需要做一次深呼吸,平复内心的某种情绪。     

不做冤大头,小心领导的隐形“天条”

有时最好的方法不是迎接,而是规避。面对"领导"领导的职场"地雷",也许最好的方法就是以克己的方式避开:洞察人情世故而不近权谋,做出非凡业绩而不邀功名。     

家门口的“新干线”

“区域通关太好了，以前进口一批大豆最短也要花上3天时间跑港口，现在10分钟就办理完毕所有手续。还节约了人手，以前两个人还干不完的活儿，现在1个人就完全可以搞定。”益海粮油周口工业公司贸易部经理于晓基喜上眉梢，说的是区域通关。