在履行使命中践行"诚信立业"的核心价值观——农业银行英模事迹的几点启示

智呼声、龙家文、江山、谭伟男等农行英模始终怀着对党的无比忠诚和对农行事业的无限挚爱,在平凡的工作岗位上默默奉献,忠诚履行职责,为农行改革与发展做出了突出贡献.农行英模的崇高精神和优秀品质,体现了农行核心价值观的本质特征,展现了农行员工的价值取向,是新时期农行人的优秀典范.深入学习农行英模的先进事迹,对于大力培育农行企业文化核心理念,引导员工自觉践行"诚信立业"的核心价值观,有效履行农行改革发展新形势下"面向三农,服务城乡"的神圣使命,在新的起点上推进农行各项工作科学发展具有十分重要的意义.     

企业文化如何融入经营、植入管理——探索深植农业银行企业文化之路

2010年1月,农业银行正式向社会发布了企业文化核心理念,即践行“面向‘三农’,服务城乡,回报股东,成就员工”的企业使命,传承“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的企业愿景,坚守“诚信立业,稳健行远”的企业核心价值观。农行就此正式迈开了企业文化建设的第一步。古有“知行合一”,如何用企业文化核心理念来规范农行经营管理行...     

简论有农行特色的企业文化

在市场经济条件下,农业银行要在同业竞争中立于不败之地,应从战略高度研究有农行特色的企业文化建设。(一)引导干部职工树立正确的价值观念。建设企业文化是一项系统工程,涉及到诸多方面,其中价值观念是核心。这是因为价值观念反映了企业的追求和信念。农业银行的价值观,是社会主义价值观在农行经营活动中的具体体现。因此,农行在讲究社会效益的同时,还要追求实现利润最大化,树立集体主义价值观,培育、引导农行员工认识自我价值与农行的关系,增强与农行同荣辱、共命运的感情,对农行产生一种归属感、凝聚力,用自己出色的工作业绩,为客户提供良好的服务,维护农行的信誉。同时,确保职工的劳动得到尊重和自我价值、个人利益得以实现,使员工对农行产生向心力。     

适应形势发展要求 提炼优秀文化元素

目前农行上下开展的企业文化建设大讨论,正是要廓清全行员工对企业文化的再认知,增强员工对于农行文化和价值观的认同与忠诚,从而实现全行业务经营又好又快的发展。本文对创建具有农行特色的企业文化进行了认真思考。     

加强员工职业规划的建议——农业银行南京城北支行员工职业规划调研报告

员工对农行的重要性不言而喻,是农行的“宝贵财富”。农行如何将这笔宝贵财富发挥作用呢？笔者认为,将合适的人放在合适的岗位上,使员工感受到被欣赏、尊重,获得成就感,员工就会热爱自己的工作,反哺农行。南京城北支行始终关注员工成长,今年,该行再创员工职业规划新举措,为员工制定了职业规划档案,强化对员工的动态调整,实现“为治以知人为先”的支行人才库培养计划。近期,笔者针对该行近10年入行的员工进行了有关职业规划的调研,旨在加快员工成长速度,推动支行全面健康发展。     

欠发达地区农行企业文化建设的着力点

农行企业文化是农行员工精神面貌的综合体现,也是农行赖以生存和发展的重要精神支柱。其核心是企业的价值观和企业精神,在推动企业协调和可持续发展方面的功能与作用,主要表现为导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能。农行企业文化的形成非一日之功,它是农行长期文化战略下精华的积累和沉淀。欠发达地区农行的企业文化建设是农行企业文化建设的基础,本文试通过对欠发达地区农行企业文化建设的现状分析,提出现阶段欠发达地区农行企业文化建设的着力点。     

完善农行现行考核指标体系的构想

业务经营指标考核体系作为一个企业组织管理系统的重要组分,不仅可以客观评价和衡量一个企业的经营业绩,而且其合理程度与否,还直接关系到员工的切身利益,直接关系到员工工作激情的发挥,关系到农行业务经营效益的提高和农行的发展。随着农行业务经营考核办法的不断完善,农行业务经营指标考核体系也日益健全,对促进农行的业务发展发挥了重要的作用。但是,农行内外经营环境的变迁和效益在农行业务经营中核心地位的确立,也使得原有的指标考核体系的弊端日益凸现,建立新的业务经营指标考核体系已迫在眉睫。本结合“三个代表”重要思想的学习就完善农行业务经营指标考核体系问题略述浅见。     

独山农行开展“我为农行发展献策”活动

农行独山支行为了充分激发职工的主人翁责任感,在职工中开展“我为农行发展献策”活动。今年5月,由县农行工会向农行全体员工发出通知,要求每个农行员工为农行的发展献计献策。到目前为止收到员工们交寄的建议和意见42条,归纳整理后,共有促进农行发展的良方良策25条。其中,涉及资金组织方面2条,信贷管理方面的3条,人事管理方面的     

满意的员工，创造满意的顾客及产品

星巴克公司旗帜鲜明地放弃“顾客第一”原则,而倡导“顾客第二,员工第一”。星巴克的CEO霍华德·舒尔茨在自传《将心注入》中写道：“满意的员工,才会创造满意的顾客”。公司的核心价值观将准的利益放在首位：股东、员工还是顾客？对核心价值观进行优先排序不单单是一件让人“感觉良好”的事,它是公司的一项核心事务。每一种选择都基于一种价值创造理论。     

基层农行女员工管理浅见

“以人为本”是一个现代先进企业的立业之根,发展之本。农行从管理层到基层行,其女员工数量逐级递增,尤其是网点临柜人员女员工占的比例更大。因此,抓好基层农行女员工管理,使她们把好“战斗”第一关,对农行的改革与发展起到重要的作用。作为金融服务产业,受行业特征、就业环境     

唱响员工之歌 振奋团队精神——阜阳市农行企业文化建设丰富多采

“我们是农行的主人，肩负时代的重任……改革大业靠我们勇于开创。加快发展要我们努力打拼，团结协作，众志成城。为了农行的明天，奉献我们激情……”火红的夏日，地处皖北大地的阜阳市农行，处处都可以听到这铿锵有力、激昂向上的歌声。这就是农行员工自己创作的、正在阜阳市农行全行上下喝响的员工之歌。欢快激越的曲调，谱写出了该行“加快有效发展，实现三年翻番”的主旋律；豪情跌宕的歌词，凝炼地表述了全行员工开拓创新、奉献农行事业的赤诚情怀。     

积极探索城市化经营的农行“蓝海”——农行上海市分行开展“‘蓝海’战略与农业银行转型”征文活动综述

当前,农行的改革发展已进入股份制改造和经营战略转型的关键时刻。为激发广大中青年热情,汇集员工智慧,加快农行改革发展,日前,农行总行面向全行中青年组织开展了一次以“‘蓝海’战略与农业银行转型”为主题的征文活动。农行上海分行根据总行通知精神,结合自身的实际情况,广泛发动中青年员工,     

对构建和谐农行的探讨

为充分调动广大农行员工的工作积极性，及时化解和消除影响改革和发展的不利因素，农总行提出了“构建和谐农行”的倡议。在此背景下，本文作者以三峡农行为样本，就当前影响农行和谐发展的主要因素进行了调查分析，并就如何以人为本，构建和谐农行提出了政策建议。     

新时期农行青年员工的执行力提升之见——“读书月”活动心得体会

随着农行正式上市,积极承担服务“三农”的历史使命,努力迈向国际一流现代金融企业的农行,大力推进战略转型,各项业务渐入加速发展轨道。在农行新的发展时期,如何提高员工执行显得更为突出。员工的执行力决定着企业的竞争力,塑造一流的员工队伍,铸就一流的执行力,必将开创一流的业绩。作为新农行人,我们青年员工更应该从自身做起,     

试谈农行企业文化建设的途径

农行企业文化建设是两个文明建设的重要内容,应实行长期规划与近期目标结合,精心组织实施。一、加强思想道德建设,塑造新的价值观念党的十四届六中全会《决议》把思想道德建设摆到突出的地位,集中体现了精神文明建设的重要内容。加强员工思想道德建设是农行加快改革发展的保证。因为金融体制改革,牵涉到广大员工的切身利益,他们的价值观、思维方式、行为规范对农行兴衰将产生直接影响。而加强思想道德建设就是为了提高全行员工的文化素养和道德水准,激发他们的积极性和创造性,树立爱行、敬业、奉献的价值观,营造良好的文化氛围,形…     

新形势下基层行员工队伍建设问题研究——以农业银行盐都支行为例

在今年农行系统各个层级的工作会议上都规划了未来三年的发展远景,其中“转型发展”是农行系统未来发展的主要手段,也是对全行所有层面的管理者和员工提出新形势下的新任务。要完成转型发展必须依靠全系统所有员工理念、业务、管理等方式上的转型和创新,更要正视经营行在员工队伍建设中面临的种种矛盾和难题,这是涉及到未来农行提质增效发展的根本和必须首先解决的重点问题。本文从农行盐都支行员工队伍现状分析入手,研究在转型发展过程中员工队伍建设面临的挑战和现实意义。     

“企业文化大讨论”专题

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3570发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务“三农”的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟“企业文化大讨论”专题,力广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

对创建“学习型”农行的思考

党的“十六大”报告指出，要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进入的全面发展。”这是党中央面对国内外的新形势、新变化，对全党全民提出的新要求。今年年初农总行也下发通知，决定在全农行系统开展“创建学习型组织，争做知识型员工”的活动。笔以为从基层农行的职责和任务来看，创建“学习型”农行，对深入贯彻党和国家在新时期的金融方针政策，努力造就一支高素质的基层农行员工队伍，     

加强自我管理 争做合规员工

当今时代,日新月异。为适应改革发展的新要求,为应对内外部面临的新挑战,为给全面提升湖北农行发展品质提供强劲动力,省分行党委决定开办全省农行“员工大课堂”,延伸总行“大讲堂”并引导各级行,对全体员工进行规范、专业、系统、长期的学习培训,不断提高员工队伍的整体素质和职业能力。开办“员工大课堂”,是现代企业学习制度安排的一个重要方式,     

学习为人生插上腾飞的翅膀

记得前几天在《中国城乡金融报》上，看到了杨明生行长讲了这样一段话：纵观目前各商业银行之间的竞争态势，最核心的竞争还在于人才的竞争。谁拥有一支高素质的团体，谁就将在竞争中处于领先地位。农行的改革与发展呼唤人才，人才队伍的建设必将推进农行事业的发展。要开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，营造人人成才的环境。