企业经营者的激励问题探析

本文从企业经营者激励和约束机制的现状出发，分析了企业经营者激励机制存在的主要问题及成因，并进一步提出企业经营者激励与约束的对策与建议。     

如何激励与约束国企经营者

当前,国有企业的运行质量状况确实令人担忧。分析其中的缘由,重要原因在于:适应社会主义市场经济的有效的国有企业经营者激励与约束机制还没有真正建立起来。因此,深入研究国有企业经营者激励与约束机制,并尽快付诸实施显得十分必要。     

完善国企经营者激励约束机制

随着国企改革的深入，现代企业制度的逐渐建立和完善，人们认识到，缺乏对国有企业经营者的有效激励和约束，是国有企业效率难以根本改善的重要原因。激励约束机制成了国有企业的“阿客斯脚后跟”。主要体现在：在激励机制方面，国有企业经营者没有形成一个独立的企业家利益阶层，其收入与企业业绩相关性不大；强调精神激励，忽视国有经营者的物质利益；收入构成不合理，名义工资偏低，灰色收入多；尤其是缺少激励国有企业经营者追求企业长远利益的股权分配或股票期权的制度。在约束机制方面，没有形成规范的公司治理结构，所有者约束机制空缺；由于企业家市场不存在，资本市场和产品市场不完善等原因，市场对国有企业经营者的竞争约束也难以实现，导致了所谓的“内部人控制”的形成；企业经营者的“职位消费”和“个人支出账户”无限制扩张，出现了“59岁现象”等。造成国有企业经营者激励不足、约束不够等现象的原因，主要在于渐进改革的实践，没有摸索出建立国有企业经营者激励约束机制的有效途径。     

建立经营者多元化激励和约束模式

年薪制与股权制是国际上比较流行的两种激励模式。结合我国社会主义市场经济的特点和国有企业的现状与条件,建立国有企业经营者多元化激励模式比较适用目前我国的国情,也顺应国际激励模式发展趋势。为了有效实行国有企业经营者的激励模式发展趋势。为了有效实行国有企业经营者的激励模式,必须相应地建立和完善以监督为核心的约束机制,以遏止可能的机会主义风险。     

企业经营者的激励与约束机制

一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对企业经营者更是要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，有各个方面的激励，如有月工资、奖金、年薪制、拥有股份、经营者的社会地位等等。     

试行年薪制，探索有效的激励与约束机制：——福建省劳动和社会保障厅厅长王克益访谈

企业经营者试行年薪制是对企业经营者收入分配制度的一种改革,目的在于建立一种有效的国有企业经营者收入激励约束机制。2001年 11月,福建省政府下发了批转省劳动和社会保障厅等部门《关于部分重点国有企业经营者试行年薪制的意见的通知》,     

对国企经营者长效激励约束问题的理性思考

国有企业竞争力的提高与国企经营者的努力程度密切相关，国企经营者是指行使国有资产经营权的董事阶层和行使日常经营权的经理阶层，他们在社会主义市场经济条件下同样符合现代经济学中关于经济人、有限理性、机会主义和风险厌恶的人性假设，必须对其进行长期有效的激励约束，才能使其能动性的发挥有利于国有企业经营效率的提高和效益的增长。鉴于国有企业经营者长效激励约束存在的特殊性和面临的问题，本文综合运用产权理论、人力资本理论、信息经济学理论和非合作博弈理论，给出了若干建立健全国有企业经营者长效激励约束机制的对策建议。     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前，江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调，“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定，逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前，及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训，逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制，对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看，建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示，１９９８年国有企业领…     

国企改革的关键:强化经营者的激励与约束

国企改革的关键：强化经营者的激励与约束裴成荣当前，国有企业之所以出现管理混乱，效益低下，亏损面和亏损额加大，国有资产流失等严重问题，原因固然有多方面，但在很大程度上与对企业经营者激励不足又约束不力不无关系。因此，要搞活国有企业必须首先解决好经营者的问...     

净利提成比股票期权更可行

在国务院发展研究中心等13个部门联合提交的"中国企业经营者激励与约束机制及有关政策的研究"报告中提出,"适应市场经济的薪酬体系,应以薪酬包的形式出现.     

国有企业经营者激励机制的重塑

本文认为，我国国有企业经营者激励机制的重塑应为：激励约束相结合，物质激励与精神激励相结合。物质激励包括短期激励，即工薪制（工资、奖金），年薪制；长期激励，即经营者持有股权；辅助激励，即在积消费，福利待遇，结合深圳的实际着重对年薪制和长期激励中的持有股权进行了阐述。     

福建省国有资产授权经营若干问题研究

国有资产授权经营是国有资产管理体制改革的方向。当前福建省国有资产授权经营要注重对国有资产授权经营的组织与实施、现在国有资产保值考核指标的完善、国有企业经营者的激励与约束机制、监督机制等问题的研究。     

民营企业发展中的家族制问题

本文针对“为什么中国民营企业普遍是家族制企业”，民营企业要不要“走出家族制”，企业经营者的选拔与使用，民营企业的激励与约束机制等四方面的问题，进行了较全面的分析，提出了作者的看法。     

建立完善的国有企业经营者激励约束机制

如何建立科学有效的法人治理结构,在产权关系明确、责权利统一的基础上,实现资源的合理配置,在所有者和经营者之间形成相互制衡机制以及对经营者建立有效的激励约束机制,最大限度地提高国有企业的运行效率,是国有企业在改制过程中所面临的迫切问题。一、国有企业经营者的物质激励现状１．目前,国有企业经营者收入现状不理想,与其付出相比,所获收入太低。国有企业经营者的人力资本,没有作为生产要素参与企业利润分配。这是国有企业在与其他性质企业争夺人才时非常不利的一个因素,应该引起国家有关部门的重视,否则国有企业人才流失…     

福建省企业经营管理者激励与约束现状调查

随着国有企业所有权与经营权的分离，以及企业自主经营地位的确立，处于转轨经济中的国有企业，在原有体制对企业高层经理人员的激励约束作用逐渐弱化之后，建立适合市场经济体制的企业高层经理人员的有效激励约束机制就十分必要和紧迫。有鉴于此，本文在３０００多家企业经营管理者现状调查的基础上，有所侧重地对我省１４２４家国有企业经营管理者的现行激励和约束现状作一分析。 一、现行企业经营者的收入、素质以及相关的社会地位情况 第一，经济收入与企业业绩相关度不大，沿海、内地反差明显。 从调查资料来看，一是目前福建省国有企…     

盐城市个体私营组织会计队伍现状分析及对策研究

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制 ,国企改革又是经济体制改革的重点和难点。要搞好国企改革 ,重要的一条是把企业经营者的积极性、主动性、创造性充分调动起来 ,使国企经营者的行为与国家所有者的目标相一致。本文对建立健全国企经营者激励———约束机制的     

论国有企业经营者的声誉激励

本文在论述国有企业经营者声誉激励现实意义的基础上,分析了我国国有企业经营者声誉激励发挥作用的条件,并针对性的提出了对策和建议。     

经理人市场隐性激励机制探析

经理人市场隐性激励,是指通过经理人市场竞争与声誉机制,而形成的一种内生于企业经营者的自我驱动性激励。目前,在企业经营者激励问题的研究上,我国理论界对于国企经营者的年薪、奖金、期权、期股等显性激励手段已有较为充分的探讨,而针对激励机制的另一重要方面——通过经理人市场这只无形的手而实现的隐性激励的系统研究却显相对不足。本文将在概述隐性激励理论的基础上,分析经理人市场对我国企业经营者隐性激励的作用现状,并对如何构建合理的经理人市场隐性激励机制进行对策探讨。     

立足机制创新 强化基础管理 深化企业工资收入分配制度改革

收入分配是一个涉及改革、发展和稳定的重大问题。党的十五届四中全会《决定》把“实行以按劳分配为主体的多种分配方式，形成有效的激励和约束机制”，作为国有企业改革的十大指导方针之一。国务院有关部门把建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，作为转换企业经营机制的重要内容，对企业工资决定、经营管理者收入分配、生产要素参与分配等，也作了明确部署。我们必须从讲政治的高度和大局出发，认真做好企业工资收入分配制度的改革和管理工作。 积极探索建立企业工资分配的激励和约束机制 １、建立国有企业经营者收入激励和约束机制，…     

从非对称信息看国有企业经营者约束激励机制的建立

国有企业的改革始终处于我们国家经济改革的中心位置,无论是改制的企业还是未改制的企业,都存在一个企业治理结构的建设问题,其中国有企业经营者约束激励机制的建立与否事关企业改革的成败。 一、建立企业经营者约束与激励机制的理论……