股份制银行与国有商业银行盈利能力比较

银行业间日益激烈的竞争压缩着股份制银行的利润空间,股份制银行的传统盈利模式亟待改变。本文利用因子分析法,对股份制银行与国有控股商业银行的盈利能力进行比较研究,为股份制银行确定新的盈利模式提供决策帮助。     

股份制银行与国有商业银行盈利能力比较

银行业间日益激烈的竞争压缩着股份制银行的利润空间,股份制银行的传统盈利模式亟待改变。本文利用因子分析法,对股份制银行与国有控股商业银行的盈利能力进行比较研究,为股份制银行确定新的盈利模式提供决策帮助。     

提高盈利水平是当前提升国有商业银行综合竞争力的关键

本通过对中资银行和外资银行一级资本、资产规模、税前利润和资本利润率的比较，指出盈利水平低是目前我国国有商业银行综合竞争能力差的一个最主要表现，而且盈利水平低已严重制约了我国商业银行的进一步发展。在此基础上进一步分析了影响我国商业银行盈利水平的主要因素，最后提出了提高商业银行盈利水平的对策。     

国有商业银行不良资产与盈利能力研究

国有银行上市面临许多难题，如解决过高的不良贷款比率，提高薄弱的盈利能力等，本文就这两个问题进行剖析，并由此提出相应的应对措施。     

推进国有商业银行股份制改造的设想与建议

四大国有商业银行的股份制改造切不能急于求成，股份制改造的模式有以下两种选择：     

浙江省国有商业银行与股份制商业银行经营情况比较

从浙江省金融市场结构看,四大国有银行以其资产总量大、机构网点丰富、业务功能完备而处于主导地位.但近年来市场份额呈现萎缩的情况下,股份制银行则保持蓬勃发展的态势.     

加强国有商业银行资金有效营销提高资金盈利能力

一、前言国有商业银行历经多年的改革和发展,其资金格局已发生了历史性变化,但同时也面临资本充足率不高、资产负债结构单一、资金配置效益不高等矛盾。随着金融市场不断发展、市场主体的逐渐成熟以及同业竞争的日益加剧,银行传统业务的存贷利差利润空间日益萎缩,提高资金运作效率和追求资金营销效益已经成为各家商业银行瞩目的焦点,也日益成为各基层经营机构的共识。为此,加强资金的有效营销,不仅仅是观念上的转变,更重要的是实现资金营运业务创新并以     

国有商业银行改革方向——实行股份制

我国四大国有商业银行的资本金不足已经是一个十分突出的问题，资本充足率与巴塞尔协议要求的最低标准相比还有较大差距。主要原因是国有商业银行在改革过程中受体制等多种因素的共同作用，一直未能从根本上建立补充资本金的正常渠道，没有形成合理的国有商业银行资本金增补的有效机制，从而制约着其抗风险能力和扩级能力。     

次级债发行与国有商业银行股份制改造

资本金的不足,成为国有商业银行股份制改造和规模扩张的瓶颈。商业银行通过发行次级债券补充资本金,能够较快地、大规模地、连续地、动态地补充资本金,是一种市场化的好办法。次级债券的发行在促进商业银行形成多元化资本结构的同时,兼顾了资本风险、融资成本和公司治理。     

国有商业银行股份制改造再思考

自启动商业银行改革以来,尽管已取得了许多成就,但我国国有商业银行的改革还是停留在一种形式上或外延性改革的阶段,离真正意义上的现代商业银行还相距甚远.这是因为以往改革尚未触及到国有商业银行的深层次也是最关键的问题,即产权制度问题.     

我国国有商业银行盈利水平和能力研究

一个商业银行盈利水平的高低和能力的大小是保持和增强其自身竞争力及可持续发展能力的一个决定性因素。因此，盈利性是商业银行经营的首要目标。目前，处于股份制改造和实行公司治理结构这一嬗变进程中的我国国有商业银行，迫切需要正确审视和准确衡量现行的盈利水平，辨析其与世界一流商业银行的差距，找出制约其盈利水平提高的障碍因素，因应采取相应的策略措施，尽力、尽快提高其盈利能力，才能达到最终建成具有国际竞争力的世界一流商业银行的愿景。     

国有商业银行股份制改造不能按现有股份制银行的模式进行

商业银行的风险控制和危机化解越来越成为当今世界共同关注的问题。但就目前而言，人们普遍关注的是国有商业银行的股份制改造。因为通过引入股份制这种现代企业制度形式，在商业银行内部形成比较完善的公司治理结构，可以解决国有商业银行的内部所有者缺位的问题，但问题的关键是如何遗行股份制改造才能达到预期的目的     

股份制商业银行盈利能力影响因素研究

随着社会发展和改革开放的深入,国家整体经济结构也在不断调整,可以说中国经济正式步入到新常态发展模型中,同时也出现了全新的概念,实体经济和金融业将会随之发生巨大变化,中央经济工作会议中不断提出要明确系统规划设计,保证商业银行转型发展趋势,股份制商业银行就是新常态背景下的改革成果,其基本特色体现在股份制与盈利方式等两方面.     

战略管理与国有商业银行盈利能力关系研究

作为企业的核心能力，盈利能力的提高将是解决国有商业银行当前经营问题的重要一环，而建立这种能力很大程度上依托的就是战略管理。本文对国有商业银行战略管理和盈利能力的内涵进行了深入分析，并在此基础上建立起了战略管理与盈利能力的一般联系，从而为实施有地的战略管理提供了依据。作者提出了提高国有商业银行盈利能力的战略选择：一是实施组织战略，培养国有商业银行组织资本和社会资本资源；二是实施产品／服务战略，占据盈利市场；三是实施地区协调发展战略，利用利率手段建立符合商业银行经营要求的资金营运机制；四是实施成本管理战略，优化国有商业银行的资源配置。