柳传志：一个坚定的利他主义者谢幕

过去35年,柳传志一直是联想的化身;过去20年,他一直是中国企业家群体的象征。他被称为"教父",马云说:"中国有柳传志,柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父,他就是中国企业界的财富。"雷军说:"在每一个中关村人的心里,柳传志都是中关村的教父"。     

高调的企业家最省钱

<正>进入2009年,中国企业界第一个重磅新闻莫过于"柳传志重新出任联想董事长"。柳传志之高调,从其获得的"中国IT教父"、"企业家教父"、"商界领袖"诸多称号中可窥见一斑。经过多年的苦心经营,柳传志不仅建立了卓越的个人品牌,     

联想走进全球视野

柳传志把联想从一个国外品牌电脑的分销商，打造成中国IT业的龙头老大。在中国这个世界上增长最快、潜力最大的市场中，占据着约30％的PC市场份额。     

读书

<正>柳传志为中国商业确立标杆《柳传志管理日志》林军著中信出版社□文/杰夫柳传志是一个深谙"中国式管理"的人,除了有一般创业者、经营者的商业智慧外,他更有超越常人的政治意识和权谋之术。例如他在治理联想期间,与倪光     

缔造联想--联想总裁柳传志

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人、20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司．更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。”     

像柳传志那样坦诚

柳传志的坦诚有目共睹，进而在IT界、在中国企业家圈子里，柳传志赢得了众多尊敬。     

人物微言大义

徐雯：新浪财经华东站【乐购的困惑：怎么在中国搞好关系】 全球零售巨头之一的英国TESCO集团董事长向联想控股董事长柳传志提问说，在中国做企业，行政管理方面的透明度和执法比较差，如何应对？被称为“企业教父”的柳传志给他支的招是，最好找一个已经退休的中国官员帮忙．     

美商网，怎么啦？

一个谁也不愿看到的事却当真发生了:以中国电子商务门户网站自诩的美商网突然奄奄一息了。 在笔者的心目中,美商网体魄健壮,龙腾虎跃,好好的。二个月前,其创始人童家威还信心爆棚,喊着嚷着要和柳传志叫板,掰手腕。据说,童家威遇到柳传志而脸不变色心不跳,挑衅性地说,美商网营业额3年～5年将赶上联想。柳传志当时无言以对,想必心中会暗暗惊叹于美商网的后生可畏。这样的新生代怎能轻易撒手人寰?     

中搜替代百度？

“我们对百度的竞争是一种替代性竞争,就仿佛彩电终究要取代黑白电视一样。”中搜 CEO 陈沛的信心至少说服了柳传志,联想投资的3000万元就是由柳传志亲自拍板的     

从民族企业到国际化公司

联想和柳传志可能是中国企业界知名度最高的两个名词了，有人甚至这样开玩笑，如果哪一本财经杂志从头到尾找不到其中的任何一个名字，可以奖励一台联想电脑。但是本文提到联想和柳传志，重点却在杨元庆。或者说是杨元庆的“身份问题”。     

柳传志：政策红利要自己拱出来

在联想控股董事长柳传志看来，中国正处在一个非常时期，三中全会后不确定性比以前变小了，但政策里有什么，空间在哪儿，需要企业家自己拱出来。     

柳传志：对中国商业诚信状况不满意

4月8日晚间消息联想控股董事局主席柳传志今日在新浪微博之夜上表示,对现在中国商业的诚信状况不满意,并认为在中国当今的营商环境中,企业要维持诚信需要付出较高的代价。柳传志同时称,中国企业家需进行优势互补来实现合作。     

为什么是杨元庆

联想掌柜交班了,联想集团正式从后柳传志时代进入杨元庆时代。IT教父柳传志终于卸任,他认为杨元庆是我生命中的一部分,给自己打分98.95分,给杨元庆打分是99.99分,对杨元庆的评价高于了自己,柳传志这才放心地将一切交给了这个后生。至此,联想在接班人问题上交上了圆满的答卷。这份答卷对备受接班人问题困扰的中国企业界具有弥足珍贵的启迪意义。     

柳传志,“联想教父”退隐江湖

创业维艰,柳传志迭经商海跌宕,35年而屹立不倒。他因洞见未来深刻的远见力使其在每一次波折中抓起了逆转翻盘的机会。柳传志的传奇人生,既是中国改革开放奇迹的缩影,也是精英人物对时局所起关键作用的放大。     

五美元的伟大

一个强大的中国，一个繁荣的时代，注定会产生伟大的企业家。但伟大的企业家会是谁？是目前活跃在舞台上的王石、张瑞敏、柳传志，还是那些默默无闻但正在成长的企业家？     

联想支柱 不是制造

作为中国乃至亚太地区的PC老大，联想PC的年出货量已达300多万台，但柳传志说，批量生产的创造能力并不是联想的主要优势，联想自己做PC比让别人做“成本低得有限”。     

2009回眸

在2009年2月,柳传志退居二线多年之后重返前台,开始中对陷入亏损的联想进行为期三年的整伤.一个65岁本该颐养天年的老年不得不出面拯救企业于水火,从一个侧面揭示了中国现代化必然的悲壮.     

联想柳传志复出乃“补过之旅”

复出联想集团后,作为联想的精神领袖,柳传志要解决的“战略”问题,不是别的,而是“联想文化”,是确立联想未来需要坚守不渝的核心理念,是联想可以代代相传的“宗教信仰”,就像IBM的创始人老托马斯&#183;沃森及其第二代小托马斯&#183;沃森所做到的一样。如是,柳传志就可以载入“伟大”的史册,真正成为中国企业家的典范。     

依文:伦敦奥运T台秀

7月27日,英国政府的商务官邸兰卡斯特宫对中国品牌首次开放。这是一个借助奥运契机的千载难逢的机会,被依文抓住了7月27日,伦敦奥运开幕式当天中午12:00～12:30,一家中国男装品牌将T台搭在了英国商务官邸兰卡斯特宫(Lancaster house)的户外花园。按照计划,T台上的模特,除了25位国际超模外,还有中国奥运冠军田亮、杨威;小提琴大师吕思清;名导王潮歌、樊跃;联想控股柳传志、北京中坤投资集团黄怒波、招商银行首席执行官马蔚华、新东方教育俞敏洪等中国企业界大佬。     

俞永福 下一站——美国

<正>拥有了3亿多季度活跃用户,掌握着手机浏览器这一平台级移动互联网入口产品,UCWebCEO俞永福有了更大的梦想:向全球市场进军。美国将是UCCEO俞永福的下一个目标。他曾是年薪百万元的联想投资副总裁,在中国企业家"教父"柳传志身边工作过6年。而在出人意料地加入UC之后,他用了6年时间,把产品"卖"到了全世界。