在转轨经济条件下的企业财务管理目标刍议

表述企业财务管理的目标有多种方式考虑。本文综述了学术界在此问题上的争论,主要有三种,一种以股东享有剩余控制权和企业剩余索取权为由,提出利润极大化为财务管理目标;第二种以股份公司两权分离为主要理由。提出非利润极大化为财务管理目标;第三种以企业经营成果是多种因素的函数为由,提出利益相关者共同利益极大化为财务管理目标。作者对三种观点作了全面的评述,并结合企业的现实,特别是在转轨时期国有企业的现实．提出财务管理的目标似乎仍应以利润极大化作为主要的目标,根据这个思路,我国应进一步搞好国有企业的股权改革,变虚位的股东为实在的股东,变多级代理为一级代理。使股权控制能对经营者的行为实现有效制约。实现了对经营者行为的有效制约。才会较合理正确地处理与其他利益相关者的关系．     

国有企业的经营者:是能力不足还是努力不足-关于钢铁工业的实证研究

随着国有企业改革的不断深入,经营者的问题越来越受到人们的重视。如何将具有经营能力的人才选拔到经营者的岗位上,同时使他们最大限度地努力工作,是国有企业改革的关键所在。本文以钢铁工业为对象,使用独自调查的企业数据对国有企业经营者的特征和企业的生产效率的关系进行了研究。结果表明,国有企业的经营者不仅努力不足,能力也不足。这意味着在我国目前的国有企业,不仅缺乏对经营者的激励机制,同时也缺乏对经营者合理的选拔机制。为了从根本上解决国有企业的经营者问题,有必要对国有企业实行产权改革,并在此基础上建立行之有效的公司治理结构。     

收入分配制度设计与企业职工激励不足

一、引言 :国有企业为什么激励不足无论是西方国家的国有企业还是中国的国有企业 ,企业效益不高是一个普遍现象 ,只是我国的国有企业数量多且占主体地位 ,这一问题就成为中国的一个突出问题。观察表明 ,一些国有企业职工工作积极性、主动性、创造性不够 ,存在着普遍的激励不足问题 ,这是国有企业难以脱困的根本原因。本文将企业职工分为经营者、科技开发人才、管理者、工人四类。经营者存在“偷懒”与“不进取”行为 ,出现企业成本扭曲、战略失误或无决策 ,科技开发人才纷纷跳槽或兼职或将时间用于寻找新工作等方面 ,中下层管理人员及工人“…     

国有企业的经营者:是能力不足还是努力不足-关于钢铁工业的实证研究

随着国有企业改革的不断深入,经营者的问题越来越受到人们的重视.如何将具有经营能力的人才选拔到经营者的岗位上,同时使他们最大限度地努力工作,是国有企业改革的关键所在.该文以钢铁工业为对象,使用独自调查的企业数据对国有企业经营者的特征和企业的生产效率的关系进行了研究.结果表明,国有企业的经营者不仅努力不足,能力也不足.这意味着在我国目前的国有企业,不仅缺乏对经营者的激励机制,同时也缺乏对经营者合理的选拔机制.为了从根本上解决国有企业的经营者问题,有必要对国有企业实行产权改革,并在此基础上建立行之有效的公司治理结构.     

国企经营者年薪制模式的设计与选择

当前企业流行四种经营者年薪制模式,企业推行年薪制必须处理好五大关系：国有企业高层经营者与职工收入水平的差距问题;国有企业高层经营者激励机制与监督机制的配套关系;国有企业高层经营者长期激励与短期激励的兼容;董事长、总经理与其他高层管理者的收入的均衡关系;国有企业高层经营者的物质激励与非物质激励两种手段。     

企业家阶层的培育与国有企业经营机制的转换

作者认为,搞好国有大中型企业的关键,是要建立以硬化国有企业经营性产权即实现国有企业资产人格化为主线的经营机制。作者认为,现代职业型企业家阶层是商品经济高度发展的产物,是社会生产方式内部经济主体多元化与财产社会化矛盾运动的产儿,其形成经历了承包→经理人→经营者这样一个客观过程。企业家阶层的形成使生产资料所有制形式发生了重大变化,即从经济法律关系上扬弃了财产所有权的绝对排他性,产生了财产的法律所有权与经济所有权这两种所有权形式。作者认为,深化我国企业改革的一个重要方面,就是要培养和造就企业家阶层,建立符合社会主义公有制基础上的有计划商品经济要求的企业家经营占有制,形成“国家——企业家——职工”三元制衡的利益机制,使国有企业真正成为“自主经营、自负盈亏”的社会主义商品生产者和经营者。     

按照两权分离原则构建规范化的税制模式

赵紫阳同志在党的十三大报告中指出:“实行所有权与经营权分离,把经营权真正交给企业,理顺企业所有者、经营者和生产者的关系,切实保护企业的合法权益,使企业真正做到自主经营、自负盈亏,是建立有计划商品经济体制的内在要求。”这一论断,为我们分析我国税制模式提供了一个科学的方法论。我国现行税制的最大弊端——对全民所有制企业特别是大中型企业的独立生产者、经营者的地位不予明确,决定了目前国有企业难以实现自主     

略谈我国股份经济中的个人股问题

<正> 一、个人股的特点与作用个人股是我国城乡居民用私有资金购买的股份。较之国有股和企业股,它有许多鲜明的特点和特有的作用。第一是分散性,有利于促进国有企业的股权多元化。现代国际股份经济的发展迄今经历了由股东控制为主的股份企业向经理部门控制为主的股份企业的转变,产权由相对集中转向高度的分散化,任何一个股东所持有的股票额都不足以使他掌握公司的控制权。股东通过买卖股票形成对经营者的间接约束,制止经营者滥用权力和对公司经营不负责任的行为,同时又使所有者之间形成较强的利益制约关系,避免所有者对经营者过多的干预,保证经营者阶层在经营决策中的自主权。借鉴国际经验,我国国有企业实行股份制的目标模式应该是股权的相对分散化。个人股的分散性正好与我国国有企业股份制的发展趋向相     

对国企委托代理风险的分析

目前,国有企业改革的方向是按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则将国有企业改造成为规范的公司制企业,建立现代企业制度。现代企业制度是以所有权和经营权相分离为基础的委托代理制度,企业所有者和经营者之间的关系是委托和代理关系。在国有企业中,所有者是全体人民,中央及各级政府受全体人民的委托来监管国有企业及其经营者,因此中央及各级政府代表的国家是委托人,企业经理是代理人。     

国有企业改革呼唤高素质的企业家

国有企业改革是中国经济改革的核心。国有企业改革固然需要改革产权问题,生产资金不足问题,社会负担沉重问题等,但这一切必须与国有企业有高素质的企业家相配套才能真正改革国有企业。人们习惯把企业的经营者看成是企业家,其实在我国,大多数企业尤其是国有企业的经营者,是不能称为真正的企业家的。他们并不具有企业家的特征,在某种程度上,他们只是国家权力的执行者。而真正的企业家应该是先进生产方式的开拓者、创造者并承担资产运营风险,是经营管理企业的专家。他们具有适应市场经济创新管理的知识、技能和经验,是社会化大生产的…     

基于经济学理论的国企经营者行为特征分析

文章运用对比分析的方法比较了民营企业和国有企业经营者在出发点、关注点、思维模式等方面的不同,以及由此导致的企业经营模式、追求目标的不同,并从国有企业经营者作为个体进行决策的经济学依据,经营者与企业、主管部门的关系,主管部门对经营者的评价方式和管理方式对经营者行为的影响等层面剖析了国有企业经营者的行为特征,揭示了国有企业过于追逐利润的根源。     

完善国有企业激励与约束机制浅探

国有企业在我国的经济发展中起着重要的作用 ,在建立和完善社会主义市场经济的过程中 ,国有企业的改革和发展是一个关键的问题。而经营者对国有企业的生存发展起着关键作用 ,经营者能力决定了企业核心竞争力的形成和演变。因此 ,能否建立起一套有效的国有企业经营者的激励与约束机制 ,最大限度地调动经营者的积极性 ,对于国有企业建立现代企业制度 ,进而发挥现代企业的效率优势 ,至关重要 ,本文笔者就此问题谈几点自己的思考。一、建立健全国有企业激励与约束机制的必要性有资料表明 :一个人如果没有受到激励 ,仅能发挥自身能力的 2 0 %— 3…     

如何激励国企经营者

进入21世纪，我国国有企业面临着WTO与新经济的双重挑战与威胁，国有企业与外企特别是跨国公司的人才竞争将更趋激烈。从目前情况看，外企给经营者开出的条件和待遇大大高出国企。如何与世界经济接轨，如何适应国际经济惯例，如何完善经营者激励机制从而留住人才，是值得每一个国有企业去探索的问题。1工资激励。由于经营者的劳动是高级劳动，其贡献要比一般职工的劳动大得多，因而其工资理应高于一般职工。确定经营者和一般职工的工资差别，应考虑企业规模的大小和管理层次的多少。企业规模越大，管理层次越多，最高工资与最低工资的差…     

经营者报酬与激励——浅谈我国国有企业的委托-代理问题

委托-代理问题是困扰我国国有企业发展的一个重要问题。本文借鉴西方企业管理理论与实践,对我国国有企业委托代理问题进行了分析,并提出要通过改进和完善经营者报酬制度来减少委托-代理问题的发生。     

国有企业在《劳动合同法》下用工管理策略探讨

<劳动合同法>的颁布实行,给企业带来了新的考验,特别是对国有企业用工管理上的考验.如何处理好企业与劳动者之间的关系,值得探讨,本文从四个方面对国有企业在<劳动合同法>下的用工管理进行了探讨,使两者在一定程度上得到了高度的统一.     

论国有企业内部改革与管理

一 改革与管理,是国有企业在市场海洋中游泳的手和脚,只有手脚同时划动,才能确保自己不致被风浪所淹没。就企业内部而言,深化改革与加强管理是相辅相成的。具体表现在三个方面,即目标取向的一致性,要求内容的连贯性和实施操作的互补性。 第一,国有企业内部改革目标取向,就是从原来指令计划体系通过体制转换而全面步入市场经济体系。在国家宏观政策调控下,促使国有企业建立与市场相互依存的良性循环关系,而不再维系与上级主管部门简单的行政隶属关系。加强企业管理,目标则是切实增强企业活力,以真正商品生产者、经营者身份独立自主地进入市场,全面提高自主经营、自负盈     

人的需求特征与企业制度设计

从人的需求与行为特征出发,结合现代企业理论分析国有企业低效率运行的原因,基于此,对处理所有者与经营者关系的企业制度,和处理经营者与员工关系的企业内部管理制度进行变革,建立有效激励、约束机制的中的相关问题进行了探讨。     

李荣融:国务院国资委今后将入公司董事会

国务院国资委主任李荣融指出,今年起国有企业要逐步建立董事会制度,对于已建立起董事会的企业则要进一步完善和规范。以往我们对国有企业的管理,都是通过任命经营者为负责人,南经营者管理企业,这是远远不够的。国有企业的出资人是国家,按照出资人是第一权利人的概念。只有组建董事会,     

国有企业改革不能采取同一模式

国有企业改革不能采取同一模式顾志群在国有企业改革问题上，长期以来我们一直把它更多地看成是对企业的改革，总是在建立企业内部管理制度上下功夫，改革的重点放到了经营者身上，放在了企业的生产经营活动方面。至于所有者方面的问题，比如怎样使所有者对其资产的保值增...     

MBO背后的产权与委托代理解释

管理层收购(MBO),是指公司的管理者或经营层利用自筹、借贷等方式融资购买本公司的股份,从而改变企业内的控制格局以及公司资本结构,使企业的原经营者变为企业所有者的一种收购行为。我国国有企业之所以在过去的几年中大力推进管理层收购,主要是国有企业在产权和委托代理关系方面出现了诸多问题,希望通过MBO这种方式完善企业治理结构,提高企业经营效率。