国企改制中有关财务问题的探讨

在国家政策的积极引导下,国企改制取得了实质性进展。由于理论、法规、配套措施、基础工作等滞后,以及思想认识的片面和动机的偏向,在国有企业改制的过程中出现了财务不规范、不科学等问题。应以加强资产评估管理、进入产权市场进行交易、建立有效的风险与效益预测等手段,规范国有企业改制中的财务问题。     

国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新

在市场化改制背景下,国企生产经营模式、内部管理模式均发生较大变化,现如今,国企市场化改制已进入攻坚战,在企业财务管理中创建财务共享中心,与传统的财务管理模式差异较大,对于财务核算的准确性和时效性要求更高。文章基于国企市场化改制背景,探讨了财务共享中心建设策略,对财务共享中心运营策略进行分析,以促进国有企业加快财务转型,为财务人员自我发展和进步提供参考,旨在帮助国有企业更好地推进财务共享服务中心建设,提升经营管理的质量。     

国企改制中的财务管理问题探析

本文基于国有企业产权制度改革的财务管理视角,从国企改制的财务理论基础出发,从财务管理、财务监督、机构设置等方面剖析国有企业改制工作中财务管理存在的问题,并探寻解决这些问题的措施。明确了在国有企业的改制工作中,从财务管理角度如何有效地防止国有资产的流失,降低改制成本,实现社会公平。     

国企混改中财务风险产生的原因及应对措施———CPA咨询视角

文章将从国有企业混合所有制改革过程中财务风险管控的重要性分析入手,阐述国企混改中潜在的财务风险,从主客观两方面分析其内在成因,最后结合自身思考,提出相应防控措施,降低国企混改过程中的风险,确保改制的顺利进行。     

发达国家国企改制模式比较分析

国有企业的改制是各国政府关注的重大问题，关系到社会经济的发展和国家的稳定。如何对国企进行改制即改制模式问题，又关系到国企改制的成功与否。本文通过对发达国家国企改制模式的比较分析，着重研究了决定这些改制模式的因素，以期通过对这些因素的研究，为更好的结合我国国情，从而进一步提高国企改制效率提供借鉴。     

国有企业改革的资源配置效应及其机制研究

本文通过梳理国有企业改革的制度背景和政策实践，提出国企改革引致的资源配置效应，并从国企改制前后、改制国企与未改制国企、改制国企与非国有企业三个维度进行实证分析。研究发现，混合所有制改革提升国有企业的全要素生产率和市场份额，改制国企的全要素生产率显著高于未改制国企，实现资源从国有企业向改制国企和非国有企业的重置，优化要素资源在企业间的配置效率。机制分析表明，国有企业改革通过减轻要素市场扭曲、消除行政性垄断、缓解融资约束、剥离政策性负担来实现资源配置效应。上述研究对深化国有企业改革、更好服务实体经济，助力经济高质量发展具有一定的理论支撑和参考价值。     

企业改制中财务会计问题探讨

在我国的经济体制改革中，国有企业改制是其中的重要一环，然而我国的国有企业在改制过程中出现了不少的财务问题，这些问题能否很好的解决，对于国有企业未来的发展具有重要的影响作用。文章对于国有企业改制中出现的有关问题进行了探讨和分析，并对此提出了相应的财务管理措施。     

国企改制中的风险启示——以上海家化为例

国有企业在我国经济发展格局中一直起着举足轻重的作用。然而,近年来国企监管失控、经营低效率等问题不断显现。随着我国经济体制改革的不断推进,许多国企都开始实施相应的改制措施。并购作为改制的一种重要途径,也为众多国企所采用,数量也从2008年的18起飞速增长到2014年的481起。然而,纵观众多案例,国企改制的过程并非都一帆风顺。文章通过对上海家化改制事件的分析,提出一些思考,以期为今后的国企改制提供有价值的参考。     

国企改制带来新商机

国务院办公厅近日转发国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》,其中就国有企业改制工作中的财务审计和资产评估做出了具体规定。这将是中介机构的一次新商机。 在财务审计方面,国企改制必须由直接持有该国有产权的单位决定聘请具备资格的会计师事务所进行财务审计。凡改制为非国有的企业,必须按照国家有关规定对企业法定代表人进行离任审计。改制企业必须按照     

国企会计集中核算应用过程中存在的问题及解决措施

<正>国企财务核算工作人员要正确认识国企会计集中核算的重要性，要及时转变会计核算观念。与此同时，国企开展内部工作时，也需要加强国企内部对会计相关的理论知识学习，提高国企财会人员业务水平，明确会计集中核算在国企改革中的关键地位，让其在整个财务结算中发挥职能作用，为之后的国有企业会计工作的优化升级提供建议。国有企业改革已经进入了攻坚阶段，而会计集中核算的实施是国有企业改革的重要环节。国企通过实施会计集中核算，实现国有资产保值增值，充分发挥会计在国企运营管理中的作用。然而，很多国企由于自身条件限制，没能很好地贯彻会计集中核算工作，导致其在实际执行过程中出现一些问题和不足。因此，本文以国企为例来分析其会计集中核算工作中存在的问题并提出相应的解决措施。     

国有企业转私有企业财务问题分析——从改制后私企的视角进行探讨

我国经济发展进入新阶段，对企业的生产营运能力提出了更高的要求，为了提高企业生产效率，加快企业的发展，国有企业逐步进行市场化改革。在国有企业转私有企业的过程中，企业的财务状况需要引起足够的关注，国企改制时会暴露出不少财务问题。比如，经营层团队的职能范围由经营管理转变为战略决策，对相关人员的财务决策能力提出了很高的要求，如果决策失误，会对企业的发展造成很大的负面影响。尤其是转制后缺乏政府的监督，管理层决策水平的高低会直接关系到企业未来的发展。除此之外，企业的投融资渠道及成本、财务风险、经营成本等问题会因为企业转为私有企业而成为制约企业发展的重要原因。没有了国家背后的经济支撑，私有企业的劳动力成本升高、资本要素稀缺、经营风险等都会转变成棘手的难题。本文针对改制后出现的财务问题提供相应的参考对策，希望有助于国有企业转私有企业的顺利过渡并进一步发展壮大。     

国有企业改制过程中存在的问题及思考

国有企业改制是当前社会主义市场经济发展的重要环节,国企改制的目的是促使企业成为独立的经济实体,成为自负盈亏、自主经营的商品经营者,是现代企业制度改革重大举措.本文主要探讨了国企改制过程中存在的问题,并提出相关解决对策.     

国企财务资金管理存在的问题及优化探讨

国有企业在不断改革发展过程中，面临着日渐激烈的市场竞争，而国企要在新时期环境下提升核心竞争力，需要不断优化财务资金管理工作。本文主要分析国企财务资金管理存在的问题，并提出优化国企财务资金管理的具体对策，以期为相关企业管理者提供一定参考。     

国企IPO与业财融合

在信息化和国企深化改革的大背景下，国企IPO与业财融合运用成为国有企业管理会计体系建设的重点。本文基于大数据环境，考察了国企IPO与业财融合之间的内在关系，IPO对信息披露过程中的财务信息质量提出了更高的要求，同时也给国有企业的财务管理工作带来了新的问题和挑战。研究发现，国企在IPO的过程中，智能化的管理模式起主导作用，业财融合成为国有企业发展的新方向。     

国有企业并购过程中的财务风险及其防范探讨

国有企业并购表现出一定的特殊性，倍受公众关注。然而，作为一种国有资产优化、配置方式，在融资、投资过程中，国企并购也面临着很多的财务风险问题。本文将对国有企业并购过程中存在的各种问题及其成因进行分析，并在此基础上就如何防范这些采取风险，提出一些建设性建议，以供参考。     

规范国企改制行为 防止国有资产流失

国有企业产权改革是国有企业改革的核心内容。如何保证企业产权制度改革顺利进行,真正做到产权交易公正、公平、公开,使国有资产效益最大化,是所有国有企业在改制过程中应该做到的。但现实中一些企业,一些人利用改制,采用不法手段,占有、侵吞国有资产,造成国有资产流失。因此,必须规范国企改制行为,防止国有资产流失。     

试论大型国企附属医院转型改革中财务内控制度的建立

大型国有企业由“大而全”向“主辅分离”平稳过渡，既关系到适应国企突出主营业务，培育和提高核心竞争力的需要，也关系到满足原有“辅业”稳定经营并努力增效、“辅业”职工充分就业并能适当提高收入的需要。这对于和谐社会的建设、实现社会公平和正义有重大意义和现实作用。以大型国企萍乡矿业集团改制、附属医院萍矿总医院逐步分离过程中经费来源发生重要变化的情况为背景，在如何保证附属医院积极面向市场，稳定经营和加强内部管理，提高经济效益和职工收入方面，本文首先分析了附属医院在集团公司改制当中会面临的一系列意识和管理上的问题，接着针对这些问题从企业财务管理的角度提出了建立和完善财务内部控制制度的具体内容和措施，然后总结了实施财务内控制度后在附属医院取得的实际效果，从而得出建立和加强财务内控制度对于大型国企附属医院实现平稳过渡、立足社会服务社会并提高经济效益具有现实推广意义。     

经济博览

国企改制应谨防外资化国务院国有资产监督管理委员会研究中心副主任白津夫指出,目前,在国有企业改革重组过程中,引进国外战略投资者成为主要路径。在加快国有企业改组改制的同时,也加剧了国有企业被外资化倾向。他指出,在国企改制过程中,外资参股或并购俨然成为“最强音”。有一种极     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

运用国有企业改制财务方法巧解困扰改制难题

国有企业改制财务方法的运用，是指以国有资产所有者权益和企业法人财产的处置为切入点，实现改制行为的“合情”、“合理”。在财务方法的基础上，可以衍生出国有企业改制的资本运作方法。充分运用财务方法合情、合理地设计改制方案，是成功改制的重要途径。国有企业改制中的财务方法可以从以下方面分别或综合加以运用。