零售企业自有品牌的开发研究

零售企业在发展过程中,其自有品牌的开发具有十分重要的现实意义。本文首先对自有品牌的概念进行概述,并浅谈零售企业自有品牌的发展,在分析了我国零售企业自有品牌发展优势所在的同时概述我国目前零售企业自有品牌在发展上所存在的问题,最后从品牌定位、品牌形象、营销范围、品牌传播以及人才培养等五个方面的内容上,简单对我国零售企业在自有品牌发展对策上进行探讨。     

我国零售商自有品牌的开发与管理

零售商开发自有品牌是零售业发展到一定阶段的必然选择,是其新的利润增长点。零售商开发自有品牌有其竞争优势所在。近年来,国内零售商认识到了开发自有品牌的必要性,但开发自有品牌还处于起步阶段,只有处理好开发中制造商的选择、产品定位、质量控制等问题,提供价廉质优的自有品牌商品,才能在激烈的竞争中取胜。     

零售商自有品牌的成功之路

现代意义上的零售商自有品牌是伴随着零售业态的创新和发展、零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的市场背景下产生和发展起来的,它的成功在很大程度上是企业内外环境相互作用的结果.本文从分析零售商自有品牌产生和发展的市场环境出发,介绍了国外成功开发和经营自有品牌的决定性因素.文章最后从中国市场零售商自有品牌的现状出发,探讨了中国自有品牌研究的紧迫性及主要内容等问题.     

零售商自有品牌的成功之路

现代意义上的零售商自有品牌是伴随着零售业态的创新和发展、零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的市场背景下产生和发展起来的,它的成功在很大程度上是企业内外环境相互作用的结果。本文从分析零售商自有品牌产生和发展的市场环境出发,介绍了国外成功开发和经营自有品牌的决定性因素。文章最后从中国市场零售商自有品牌的现状出发,探讨了中国自有品牌研究的紧迫性及主要内容等问题。     

家乐福自有品牌策略对我国零售企业的启示

开发自有品牌商品是零售企业充分发挥品牌效应,取得竞争优势的重要途径。我国零售企业自有品牌的发展刚刚起步,零售商和消费者对自有品牌的认识层次不深,零售企业在开发自有品牌方面的操作技术也有待提高。本文借鉴了家乐福自有品牌的成功策略,提出了适合我国零售企业的自有品牌发展策略。     

自有品牌成功经营的条件与中国零售业的困境

自有品牌战略的实施代表了商业资本向工业资本的渗透,是国际零售业不可否认的发展趋势。自有品牌的成功经营必须具备几个条件:零售商具备自己的强势品牌;具有整合供应链资源的能力;拥有销售网络优势;有严格的技术标准,实行全面的质量监督与管理。从目前看,中国零售商还存在许多困难:自有品牌在中国业界的开发度与认知度很低;营销策略上定位模糊;品牌经营的能力与经验不足;销售网络不够。由于这些制约,决定了中国自有品牌的发展还有相当长的一段路要走,因此中国零售商不能盲目求成。     

超市自有品牌的开发

随着超市在我国的迅速发展,超市自有品牌的开发已成为超市发展的一项重要战略。目前我国超市自有品牌开发尚存在许多不足,没有充分发挥出自有品牌在价格、促销及满足需求方面的优势。进行品牌定位、采取恰当的品牌策略和建立生产基地是其发展关键。     

零售商自有品牌对其企业品牌的稀释作用实证研究

零售商自有品牌开发是一把双刃剑,成功开发可以为零售企业创造效益,而开发失败则会导致零售商企业品牌稀释。自有品牌的产品属性是零售商能够控制的品牌属性,本文从消费者角度,探讨自有品牌产品属性与零售企业品牌稀释的关系,并通过实证研究证实自有品牌产品属性是可能导致零售企业品牌稀释的因素。     

零售企业自有品牌定位策略研究

针对自有品牌定位存在的问题,本文分析了如何确定自有品牌市场定位的目标,论述了自有品牌目标市场的选择,提出了自有品牌市场定位的策略.     

零售企业自有品牌定位策略研究

针对自有品牌定位存在的问题,本文分析了如何确定自有品牌市场定位的目标,论述了自有品牌目标市场的选择,提出了自有品牌市场定位的策略。     

零售企业自有品牌定位策略研究

针对自有品牌定位存在的问题，本文分析了如何确定自有品牌市场定位的目标，论述了自有品牌目标市场的选择，提出了自有品牌市场定位的策略。     

本土零售商开发自有品牌的路径研究

与发达国家相比,本土零售商自有品牌建设总体上还处于起步阶段,在零售商规模、质量管理、企业信息化水平及自有品牌运作与管理等方面仍有较大差距。本文分析了本土零售商在开发自有品牌过程中的难点和问题,针对性地提出了本土零售商开发自有品牌的路径。     

我国大型零售业发展自有品牌营销策略研究

面对商业流通领域的市场变化,我国大型零售业借鉴＂自有品牌＂的经营理念,培育自身的知名品牌,逐渐将实施自有品牌战略作为新的利润增长点和提升企业核心竞争力的重要手段。通过对我国大型零售业开发自有品牌的发展现状分析,借鉴国外成功的商业自有品牌开发经验,制定适宜我国大型零售业的自有品牌营销策略。     

外资超市自有品牌建设策略分析

19世纪以来,大型连锁超市越来越接近消费者,加上销售渠道的日益集中及价格竞争的变化,使得零售商自有品牌商品应运而生,各种品类的自有品牌产品也陆续开发,形成了大型连锁超市内制造商品牌与自有品牌的竞争。欧洲的自有品牌建设在全球范围内是最为成功的,美国次之。自有品牌在世界范围内占有相当大的市场份额,自有品牌的市场竞争力与制造商一样不容忽视。因此,本文梳理了外资超市自有品牌的起源及现状,并分析了外资超市自有品牌建设的策略。     

苏果超市自有品牌商品开发研究——基于对南京市消费者的认知

苏果超市在自有品牌商品开发方面已经取得一定成功,在市场竞争中初步形成有特色的竞争优势,本文从消费者视角来分析其自有品牌是如何在细分市场上形成特色,获得竞争优势,提升企业竞争力的。     

零售连锁企业应用体验营销发展自有品牌的策略研究

随着我国零售连锁企业的扩大化发展,更多的国内零售连锁企业开始自主探索发展在体验营销之上的自有品牌。各大零售连锁企业在发展自有品牌的同时既有优势也有不足之处,面对我国国内愈演愈烈的自有品牌发展之势,各大连锁企业分别推出了不同的经营模式,大多数企业都在应用体验营销的基础上进行自有品牌的创立和推广,在此形势下,调整更加适应市场发展的自有品牌开发策略就显得尤为重要。本文主要分析目前连锁企业应用体验营销发展自有品牌存在的问题,在借鉴优良自有品牌发展成功的经验上,对零售连锁企业发展自有品牌的策略调整提出指导性建议。     

网络零售商与传统零售商自有品牌战略比较研究——以京东商城与华润万家为例

互联网时代网络零售商取得长足发展,并对传统零售商带来较大冲击.在此背景下,自有品牌战略将成为决定网络零售商与传统零售商市场竞争优势的重要影响因素.以京东商城(网络零售商)和华润万家(传统零售商)为例,从自有品牌模式选择、市场定位、商品组合及品牌开发、营销战略等视角对两者的共同点与差异性进行比较.结果表明:网络零售商的自有品牌开发与营销优势更为明显,而传统零售商的市场定位更为准确.只有准确把握各自的自有品牌战略,才能有效提升企业核心竞争力,进而促进零售商可持续发展.     

零售企业自有品牌的影响因素分析

零售企业自有品牌出现于二十世纪六、七十年代,从八十年代开始得到了很大的发展,具体表现为自有品牌的市场份额不断增加,尤其是在消费品领域,自有品牌已经渗透到了原本完全由传统的制造商品牌占据的商品类别中.随着市场上品牌竞争的日益激烈,对自有品牌影响因素的正确分析.已成为零售企业实施自有品牌成功的关键.     

网络零售商与传统零售商自有品牌战略及成长路径比较研究

近年来,我国网络零售取得惊人的发展;与此同时,网络零售商也成为自有品牌战略实施的生力军。由于经营模式、资源条件等方面的不同,网络零售商的自有品牌战略实践与超市、百货等传统零售商存在一定的差异,体现在自有品牌目标市场选择、市场定位、商品组合设计、商品开发、宣传推广等方面。网络零售商选择的自有品牌成长路径大都属于产品研发能力主导型,自有品牌市场定位以高性价比和时尚创新为主,商品组合具有“宽而深”或“窄而深”特点。     

自有品牌文献综述

随着自有品牌市场份额的逐年增加,研究自有品牌的学术文章也越来越多。本文对国内外自有品牌的文献进行梳理,在对研究层面以及研究重点分析的基础上,发现自有品牌定位以及自有品牌定位对感知质量影响缺乏系统而全面的研究。