努力建设“五个一”工程 促进企业持续快速健康发展

鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)始建于1958年,是湖北省属大型钢铁联合企业.经过40多年的建设,特别是"八五"计划以来的技术改造,现已形成"高炉→转炉→连铸→连轧"和"电炉→精炼炉→连铸→连轧"两个生产流程,具备年产生铁150万吨、钢200万吨、钢材200万吨的综合生产能力,基本形成了年产300万吨钢规模的雏形.     

攀钢二期工程投资控制的实践与体会

<正> 攀钢二期工程是在我国进行改革开放的历史条件下进行的,从1986年开工建设,跨越“七五”、“八五”、“九五”三个五年计划,于1997年3月全面建成了新高炉、连铸、板材三大主体系统,使攀钢形成了年产300万吨钢的综合生产能力。其主要特点,一是投资体制由国家转向企业,由企业负债建设;二是贯彻社会主义市场经     

连铸经济评价的简化计算法

1990年末,世界有连铸机1360台,年产能5.58亿吨,1989和1990年世界产钢的连铸比分别达到53%和55%.1990年末,我国连铸产能为25.23万吨,有连铸机94台,其中板坯连铸机20台、大方坯21台、小方坯49台(供一次成材23台)、圆坯4台(供一次成材2台).1991年产钢的连铸比达26.65%,2000年计划达50%.上钢三厂的转炉车间已实现全连铸生产.连铸技术被纳入“八五”国家重点新技术推广项目之一.     

什化集团建成一项国家“八五”重点工程和一项中外合资项目

<正> 年产3万吨饲料级磷酸氢钙,磷石膏制4万吨硫酸联产6万吨水泥工程是国家“八五”重点推广磷石膏综合利用的首批项目、化工部示范装置,也是四川省十一届三中全会以来建设的220个     

略论马钢扩建的优势和有利条件

马鞍山钢铁公司是我国9个特大型钢铁联合企业之一,钢产量居第六位,主要产品产量为:铁矿石773万吨,生铁224万吨,钢204万吨,材157万吨.“八五”期间,马钢将重点对炼钢系统进行全面改造,并随着2500立方米高炉的建成投产,届时可形成年产铁400万吨、钢320万吨的规模.2000年规划考虑再建一座2500立方米高炉、第四炼钢厂、一套宽为5000毫米左右的中厚板轧机以及相应的公用辅助设施,使马钢成为一个年产600万吨钢的现代化大型钢铁联合企业.     

钢铁摇篮 湖北新冶钢有限公司总经理邵鹏星率领全体员热烈祝贺中国航天事业创建50周年

2004年11月融入中信泰富的湖北新冶钢有限公司,其前身是清朝湖广总督张之洞创办的汉冶萍煤铁厂矿有限公司的重要组成部分,素有中国“钢铁摇篮”之美誉。作为华中地区的重点特殊钢生产企业,具有年产140万吨铁、200万吨钢、190万吨钢材、45万吨网管、30万吨离心球墨铸铁管的生产能力,形成了铁水热送热装、优质合金弹簧扁钢、高标准齿轮钢、国内规格较大的大盘卷连轧、国内规格较大的特网棒材半连轧、高精度中厚壁合金无缝钢管等6条先进的生产工艺路线。从20世纪50年代起新冶钢公司就开始研制军工产品,目前主要承担高温合金、耐热钢、不锈钢、…     

充分利用外资 搞好老厂改造 增强企业活力——莱钢利用外资进行改扩建工程的几点体会

<正> 一、利用外资对老厂进行改扩建是提高企业竞争力的有效途径 莱芜钢铁总厂(下称莱钢)是70年代开始建设的地方中型钢铁联合企业,原设计规模为年产铁矿石200万吨,生铁80万吨,钢55万吨,钢材43万吨。该厂由于建设不配套,长期以来处于有铁无钢、有钢不成材的局面,从投产到1982年,生产年年亏损。为改变莱钢的落后面貌,提高市场竞争力,我们决心走“外延”与“内涵”相结合的发展道路,利用外资在原有基础上进行大刀阔斧地改扩建。整个改     

深化改革 推进基建“三大控制”

枣滕矿区是国家“七五”、“八五”期间重点建设的大型现代化煤炭生产基地之一,建设规模1050吨。在建设、设计、施工单位的共同努力下,目前已建成投产规模420万吨,在建规模410万吨。“七五”期间,完成国家基建投资76622.92万元,年年完成国家投资计划。单项工程概算投资除政策性调增因素外,基本达到投资控制,取得较好的投资效益。如1989年建成投产的蒋庄矿井(150万吨),吨煤投资为191.06元,是全国同类矿井中的较低水平。1990年国家审计署对蒋庄、田陈(120万吨)两对矿井的项目决策、计划、概、预(结)算、资金来源及运用、材料、设备购置和使用等方面进行审计,评定     

发展我国钢铁工业需要研究的若干战略问题

十一届三中全会以来,我国钢铁工业发展十分迅速。1978年～1992年的14年间,钢产量由3178万吨增加到8000万吨,平均每年增长344万吨,年递增率6.8％。特别是在去年春季小平同志南巡讲话的鼓舞下,国民经济各部门加快了发展步伐,钢材需求量迅速增长,为钢铁工业进一步发展提供了市场。1992年钢产量比上一年净增900万吨,创造了历史上年增产钢的最高纪录,这标志着我国钢铁工业进入了一个新的发展时期。我们初步测算,到1995年全国可产钢8600～8800万吨,比“八五”计划原定1995年产钢7200万吨的目标提高约20％。与此同时,钢铁工业在提高装备水平、改善品种质量、节能降耗、加强企业管理、增加经济效益、改善环境等方面都取得了明显进步。     

实施边缘战略 走特色发展之路

<正> 石家庄钢铁有限责任公司(前身是石家庄钢铁厂,下称石钢)始建于1957年。历经40余年的发展建设,现已形成年产钢130万吨的生产能力。“八五”末期,因为生产规模小、产品技术含量低,在市场持续低迷、原材料价格高价位运行双重挤压下,企业经济效益连续两年大幅度下滑。1995年,以阎胜科同志为首的新一届领导班子上任后,在认真分析企业现状的基础上,通过调查研究,确定并实施边缘发展战略,逐步走出一条由普钢向专业化优质结构钢转变     

加强技改资金管理 提高工程投资效益

“八五”期间，三明钢铁厂在省委、省府和上级有关部门的领导和支持下，依靠承包制所具有的内在利益机制和约束机制，充分应用承包期省政府给予的优惠政策，一手抓生产经营，一手抓改造扩建，不失时机地把规模配套建设搞上去，共建成投产25个项目，完成投资6．39亿元，新增固定资产7．42亿元，使生产能力上了一个新台阶。1996年产钢超过60万吨，结束了连续徘徊五年之久年产50万吨的局面，1997年产钢预计可以超过75万吨。1996年实现产品销售收入147633．73万元，实现利税1166675万元，分别比上年增长ZI．22％和15．95％。技术改造后，使得各…     

观念决定出路——试谈三钢(集团)公司炼钢厂经营理念的转变

<正> 三钢(集团)公司(下称三钢)炼钢厂是三钢的主分厂,1996年实现全连铸,当年增产钢20％,至1998年迈入年产钢100万吨钢行列,生产有了质的飞越。首先,以内涵扩大再生产为主,使三钢变大了。“九五”期间产钢能力以每年20万吨的速度递增,一个炼钢变成三个炼钢,2002年直指190万吨,2003年拟达到230万吨。其次,经营理念的转变,产品市场竞争力增强了。吨钢成本居全国同行业先进行列,从1998年普钢成本1344.01元/t,下降至1999年的1169.04元/t、2000年1147.24元/t和2001年1214.43元/t,2002年1～10月在上游产品普遍上涨的情况下达到1248.02元/t;环比量差逐年下降,1999年下降46.59元/t,2000年下降68.93元/t,2001年下降7.73元/t,2002年1～10月下降3.27元/t,为三钢实现利润     

登上7000万吨新台阶以后

1991年,我国钢铁工业以年产钢突破7000万吨而载入史册.这是继“六五”突破4000万吨钢、“七五”突破5000万吨、6000万吨钢以后又一次迈上新的台阶.     

鞍钢“八五”改扩建的指导思想和目标

鞍钢“八五”改扩建指导思想是:完善、配套、发展、提高.在这一思想指导下,鞍钢将继续坚持走依靠老企业挖潜改造的道路,进一步实现由产量效益型向科技质量效益型的转变,通过“七五”建成项目的完善和老区的配套,最大限度发挥“七五”改进项目的综合经济效益.在此基础上,抓矿山,抓矿山,发展新的后续能力,进一步提高整体效益,增强鞍钢长远发展的后劲.到1995年形成870万吨钢、835万吨铁、646万吨钢材、3424万吨铁矿石的综合生产能力.创出10个领先拳头产品,板管比将超过60%,按国际标准和国外先进标准生产的钢材比率将超过85%,     

冶金工业要攀登新的高峰

“六五”期间,冶金工业战线认真贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”的方针,在实践中不断总结经验,走出了一条立足现有企业“挖潜、改造、配套、扩建”的新路子,取得了令人鼓舞的重大成就.钢产量提前两年完成了国家“六五”计划的指标,1985年产钢4,666万吨,在世界各主要产钢国家中仍居第四位,特别是近三年来每年增产钢300万吨左右,在世界上绝无仅有.1985年地方钢铁企业蒸蒸日上,年产钢已达到1,000万吨以上.黄金生产土洋结合,增长较快,1985年产量比1980年增长57%左右,全国还出现了21个年产黄金万两的县.稀土生产异军突起,迅猛上升,1985年的产量比1980年增长了五倍.钢材的品种增加,质量不断提高.1985年按国际标准生产的钢材达到400万吨;以低合金钢为重点的高效钢材,五年内增加到700万吨左右.更可喜的是,节能降耗取得了显著成绩,五年内共节约标准煤超过1,000万吨.经济效益有了明显提高,1985年实现利税130亿元.连续四年实现了产值     

湖南衡阳钢管(集团)有限公司

湖南华菱衡阳钢管(集团)有限责任公司(以下简称衡钢)始建于1958年，现占地200万m~2，员工6100人，其中各类专业技术人员1400人。现有总资产62．5亿元，具备年产100万吨管、100万吨钢的生产能力，年销售收人38亿元以上，实现利税超4亿元。现系全国第二大专业化无缝钢管生产企业、中南地区最大的钢管生产基地。拥有φ50、φ76、φ89、φ108、φ273五条钢管生产线及一套全水平连铸圆管坯生产系统、一 套弧形连铸圆管坯生产系统，是世界上无缝钢管生产机组最全、先进机型最多的企业。企业先后荣获全国五一劳动奖状、国家设备管理优秀单位、全…     

发挥财务管理在企业扭亏增盈工作中的中心作用

<正> 东方钢铁有限公司(下称东钢)的前身是湖北黄石市下陆钢铁总厂(下称下钢),1995年8月并入太钢集团,成为我国冶金行业第一个跨地区兼并企业。公司现有在岗职工5490人,总资产7.6亿元(含无形资产及土地),生产能力为年产焦炭10万吨、生铁18万吨、钢30万吨、钢材25万吨(其中无缝管5万吨)。     

构筑现代技改管理平台 实施工程成本增效管理

“九五”以来，石家庄钢铁有限责任公事(下称石钢)抓住机遇，加快发展，坚持企业流程再造，积极推进技术创新、管理创新、制度创新，提升企业持续竞争力。形成优质结构钢、合金结构钢、齿轮钢、轴承钢、弹簧钢五大钢种200万吨的年综合生产能力。“九五”是石钢由普钢转为特钢，走汽车专用钢强企道路，实现跨越式发展的关键时期。石钢紧紧围绕“边缘一精进”发展战略和规划战略，     

攀钢在“创新”中发展壮大——前进中的西部钢铁钒钛巨人

<正> 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)坚持制度创新、管理创新和科技创新,使企业经受住了市场的严峻考验,生产经营蒸蒸日上。 攀钢自1970年7月1日投产以来的30年间,已发展成为年产钢350万吨、铁400万吨,年实现销售收入120亿元、利税11亿元的西部钢铁“巨人”;总资产逾208亿元,是投产时的12倍;累计上交国家税金90多亿元,扣除国家对攀钢的14亿多元投资,相当于为新中国赚回了5个攀钢。     

钢铁工业的1989年和1990年

1989年,是新中国成立40周年.这一年,钢铁工业也传来了捷报,钢产量突破6000万吨,成为继美国、苏联、日本之后世界上第4个年产钢超过6000万吨的大国.这既是40年建设发展的巨大硕果,也是十一届三中全会以来党的改革开放方针的重大胜利!