第2章 QC小组活动的推进方法

一、QC小组活动的构架 QC小组活动是生产及服务现场第一线员工组建小组、坦诚沟通和交流、相互理解、相互配合、以团队协作的方式所开展的活动。QC小组活动在沟通和交流的过程中发现工作现场的问题,为了解决这些问题,小组成员增强业务知识以及综合知识和能力,学习QC（质量管理）的思考理念和工具方法、并且利用这些知识和工具方法开展管理与改进活动。     

第2章QC小组活动的推进方法

一、QC小组活动的构架QC小组活动是生产及服务现场第一线员工组建小组、坦诚沟通和交流、相互理解、相互配合、以团队协作的方式所开展的活动。QC小组活动在沟通和交流的过程中发现工作现场的问题,为了解决这些问题,小组成员增强业务知识以及综合知识和能力,学习QC（质量管理）的思考理念和工具方法、并且利用这些知识和工具方法开展管理与改进活动。     

QC小组活动工具箱与使用要点

在企业现场管理与QC小组活动中,为发现问题、分析问题与解决问题,需要使用多种多样的工具、方法.尽管有些工具方法看起来很简单,但要正确使用并让其发挥出应有效果,确需花一些功夫.     

QC小组活动经验介绍

QC小组一般分为：现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的，因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是，要解决现场型QC小组的活动，必须使之开展起来有实效、高质量，能够达到调动职工工作的积极     

第1章 QC小组活动的基本理念

一、QC小组活动的基本理念发挥人的主观能动性,激发员工的无限潜能。以人为本,营造和谐明快的现场工作氛围。     

第1章 QC小组活动的基本理念

一、QC小组活动的基本理念发挥人的主观能动性,激发员工的无限潜能。以人为本,营造和谐明快的现场工作氛围。     

探讨QC小组活动与员工综合素质的关系

通过开展QC小组活动,给员工提供一个施展才华的舞台,以灵活多样的活动形式,促使员工主动去提高自身素质,并在活动过程中得到综合全面的发展,以实现企业培养和发现人才的最终目的.     

企业与QC小组活动

通过分析,本文描述了企业在市场经济的大环境下,搞好QC工作的重要性。强调了做好QC工作的五大关键环节。通过实例,展示了优秀的QC成果对企业搞好安全生产,提高生产率,降低生产成本,增强企业竞争力,提升企业形象等诸多方面的积极作用。提出了企业开展Q C工作存在的10问题。     

第3章OC小组活动的目的和作用

促进QC小组成员能力的提升、实现自我人生价值;营造充满活力、积极和谐的工作氛围;提高顾客满意度,实现企业经营绩效并为社会做贡献。     

QC小组活动与激励效应

我国自1978年开始开展QC活动,至今已有三十余年的历史。但直到现在,还时常会听到身边的人问“什么是QC”？至于“QC小组活动的宗旨”、“QC小组活动的作用”和“QC活动的程序”,就更是知者甚少了,这在很大程度上制约了QC活动的开展。     

企业有效推行QC小组活动初探

我国自1978年起开展的QC小组活动。至今已经历了30余年的历程。随着市场竞争的日趋激烈,传统的QC小组活动已不能完全适应企业的发展。特别是对新组建企业,由于人员新、配置少、节奏快、     

借鉴6S现场管理 开展QC小组活动

6S管理是在5S管理的基础上增加1S（安全，Safety）活动的扩展。5S管理起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。它提出的目标简单、明确，为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过实施有效的5S管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法,发挥聪明才智,为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

在QC小组活动中质量教育的重要性

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，运用管理的理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明。QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量。提高职工素质，发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值，提高企业市场竞争力的有效途径。     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”，号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法，从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

开展QC小组活动 提高企业竞争力

<正>QC小组活动是企业员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,参与质量管理和质量改进的一种有效而普及的团队活动形式。QC小组活动以生产一线员工为主体,以提高     

推行QC小组活动的探讨

推行QC小组活动，要在企业内建立切实可行的内部管理制度，要利用科学管理手段把推行QC小组活动的任务落到实处。因之，企业不可忽略以下三项工作。