《三国演义》双雄给企业领导干部的启示

<三国演义>的曹操、刘备既是成功的政治家、军事家,又是成功的领导者,他们的领导艺术给企业领导干部4点启示:以崇高的信念鼓舞人,用远大的理想凝聚人;仁政爱民,以身作则,身先士卒;重视人才,招揽人才;信任下属,知人善用.     

“六式引才工作法”打造蓬莱人才集聚强磁场——烟台市蓬莱区凝心聚力吸引高校毕业生等青年人才

<正>功以才成,业由才广。为进一步吸引集聚海内外优秀青年人才,为蓬莱区高质量发展增加活力、增强动力,今年以来,山东省烟台市蓬莱区深入实施人才强区战略,聚焦“人才第一资源”,凝心聚力招才引智,成功获批“青年人才首选山东20大潜力城市”,创新人才引进方式,推出“六式引才工作法”,着力打造蓬莱人才集聚强磁场。截至目前,累计引进各类青年人才1943人,其中博士1人,硕士113人,大学生1795人,海外留学生34人。     

资讯速览

2015"山东—名校人才直通车"武汉大学站成功举办省人才服务中心积极开展"山东—名校人才直通车"省外高层次人才引进活动。3月27日,首场活动在武汉大学成功举办。此次活动由省人社厅、武汉大学共同主办,省人才服务中心承办。这是我省继成功举办两届清华大学高层次人才招聘会后,又一次集中组团"走出去"引才     

联想人的“模子”与“形状”

联想集团成功、发展的一个重要原因是有一个团结作战的班子。班子就是企业人才,联想对企业的人才有独特的概念,是指富有较高的才能而又能为企业的进步作出创造性贡献的人。企业人才是个人才能与企业环境的统一,即人才的产生首先取决于内因,即人才要有知识和创造能力;同时人才的产生还决定于外因,即合适的人才环境,只有适合的外     

论领导者的情商培育

长期以来,人们习惯于将智商作为衡量人才的标准,而现代研究表明,人才成功的决定因素不仅仅是智商,还有情商.情商是一个人感受、理解,控制、运用和表述自己及他人情感的能力;是一个人重要的生存能力,是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键品质因素.     

使用人才的“怪招”

<正> 让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法,意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。人们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级的事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,既使员工感到轻微的压力,又不至于感到压力过大。工作职位略有挑战性,有助于激励员工奋发进     

善于发掘能把信送给加西亚的人

著名的出版家阿尔伯特·哈伯德认为,文明,就是充满渴望地寻找人才的漫长过程。一个组织要想成功,就是要寻找到把信送给加西亚的人,即具有主动性、责任感和忠诚的人。     

八面来风

●乐观的人,在每一次忧患中,都能找出一个机会;悲观的人,却在每次机会中,都看到某种忧患。 美国谚语 ●有贤而不能知,与无贤同;知而不能用,与不知同;用而不能信,与不用同。 司马光论人才的鉴别与使用 ●忍耐需要何等的胸襟,它好像锋利的锉刀,立刻可以试出我们是镀金还是纯金。 [美]考门夫人:《荒漠甘泉》 ●先知先觉的人率先成功了;后知后觉的人也相继成功了;而不知不觉的人永远不会成功。     

技能培训春潮涌 丰硕成果满江洲——扬中市劳动就业管理中心技能培训工作纪实

2012年,创业培训(SYB)1511人,1059人创业成功,创业成功率由原来的60%提高到现在的70%。带动就业5281人;IYB培训25人,有10人扩大了经营规模,进入了工业园区,带动就业280人;外来农民工技能提升培训8350人,由"游动"就业到稳定就业;本地农村劳动力培训1553人,高技能人才培训3972人,超额完成了每万名劳动力中高技能人才达290人的目标……这一系列数字背后,是江苏省扬中市劳动就业管理中心脚踏实地做好技能培训工作的生动写照。     

制度重于人才

企业成功的关键不在于企业中有多少人才,而是在于它的机制。一个好的机制能够使人才出成绩,庸才也出成绩,甚至成为人才;一个坏的机制,却能让人才产生庸才所没有的破坏力。拥有人才并非难事,更重要的是,在你的制度下,让人才为你所用。     

企业管理的关键是写活『人』字

企业是人办的。一个企业的兴衰,起决定作用的是人。成功的企业都有一套引进人才和激励人才充分发挥作用的机制。这不仅是国内外大量事实雄辩地说明的重要问题,也是众多乡镇企业兴旺发达的宝贵经验。 跨入新世纪,随着知识经济和新经济的蓬勃发展,全球展开了经济发展的激烈竞争;经济发展的竞争,说到底是人才的竞争。当今中国在经济发展的竞争中,最热门的话题是争夺人才的人才大战;同时,调动人的积极性的策略和激励机制,也在丰富多彩地不断涌现。 我们乡镇企业在激烈的人才竞争的新形势下,面临严峻的挑战！人在企业中是最为活跃的资…     

企业间竞争的真正核心——优秀人才从何而来

在商业社会中,人才始终是企业的第一生产力.大部分企业并不缺少资源,而是缺少把资源合理利用、把资源变成财富的人;企业并不缺少方向,而是缺少与企业志同道合、患难与共的人.企业通往成功的过程,实际上是一个解决问题的过程,解决问题的关键在于是否有合适的人才.所以真正困扰企业的就是如何寻找和培养优秀人才.     

人才是企业成功的关键

<正>在竞争日益激烈的21世纪,企业的成功越来越依赖于核心竞争力。人们从各个方面研究什么是企业的核心竞争力,有人说企业的竞争就是产品竞争,认为只要把产品品质做的更好企业就可以生存下来,有人说企业竞争是价格的竞争,认为只要把价格压的低一点,让竞争对手喘不过气来,就可以超过竞争对手,还有人说只要服务好,服务可以代替销售,这样企业就可以强大,这些观点都不错,然而,产品品质是由人来管理的,价格是由人来定的,服务是由人来做的,哪个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才,哪个企业才会蓬勃的发展。所以归根到底,企业之间的竞争,国家之间的竞争关键是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,是决定企业成败的关键。因此,企业的人事管理部门怎样选对人才、留住人才成为企业成功的关键。     

创业人才素质的不同境界研究

创业者是创业成功的重要因素之一,创业人才不同素质境界决定了创业者成功的可能性。文章通过对创业人才素质的不同境界的研究,可以清晰的发现创业人才成功所必不可少的素质;同时也发现了创业人员素质具有可塑性和突变性。     

今后7年最需要哪些人才

据专家预测,我国今后7年最需要的人才是与新技术革命浪潮有关的人才。首先是各类高科技人才,如涉及信息科技、生命科技、新能源科技、环境科技人才等;第二是精通外语、学有专长的复合型高级管理人才,如具有涉外知识、擅长商务谈判的人才,金融、保险、财务管理专家、律师、注册会计师、国际化的经贸人才等;第三是与现代社会发展有关的人才,如信息业人才、旅游业人才、幼儿托管人才、物业管理人才等。将增加岗位的行业(增加量):纺织业282.5万人;服装业261.0万人;商业261.5万人;建筑业92.8万人;基础设施     

企业经营管理者应具备的人才理念

在当今小企业体制创新中，企业经营管理为何让劳动、知识、技术、管理和资本活力竞相进发，在生产要素中，人是最重要的因素。可以说，一个企业取得成功、无不是其人才、战略的成功。因此，一个企业要在更高的起点上有所作为，要坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，     

从执行者到管理者的跨越

<正>对个人而言,意味着奠定迈向职场高阶角色的基础;对组织而言,意味着培养更多得力干将,是人才梯队建设的成功——从执行者向管理者跨越是员工职业生涯中的重要过程和挑战：由“一人吃饱,全家不饿”的独行者,成为肩负团队发展重任的领头人。若能成功跨越,对其个人而言,     

中小企业的人才储备策略

人才对企业的重要性勿庸多言,事在人为,大事、难事、复杂之事,创新之事都要靠人才去作为。在很多美国企业中,他们的创新层出不穷,你却很难找到所谓的"核心"人物。相反,我们的很多企业,某些人被"挖"走后,公司很快就陷入困境。究其原因,关键是人力资源管理中你注重的是人还是人才系统集成。凡是先进的企业都拥有人才,它们不是拥有一个人才,而是拥有一批人才。系统集成人才是企业成功的基础条件,而人才系统集成除了     

构建平安校园还需标本兼治

<正>马克思关于"人的发展"理论认为:安全是人的发展的第一需要。在马斯洛的"需求层次理论"中,安全需求仅次于生理需求。安全是培养人才的第一需要,人才的发现、发展、成长和成功,首先要保障安全。而高校作为培养人才的重要基地,校园安全似乎成为近年来的敏感话题。     

培训——管理,效益的源泉

培训是学习的捷径，更是管理的超载。成功企业的经营明白无误地一次又一次向我们证实：企业的竞争优势在于是否形成其核心竞争能力。拥有竞争能力的途径有多种，但拥有核心竞争能力的途径只有一条，那就是拥有能够开发和掌握核心竞争能力的人对尤其是创造性人才的多少。处于“知不经营”重心位置的人才更是决定经营能否成功的核心要素。谁拥有大量人才，谁拥有大量现代化知识资本，谁就是未来市场的主宰。探索、总结企业发展的成功轨迹，我们得出一个结论：一个人的能力不如一个人的素质，一个人的素质不如一个人的素养（觉悟），而人的素养…