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《中国电力企业管理》1997,(9)
10.国有独资公司:指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。11.子公司:是指其一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。基本待征是:子公司受母公司的实际控制;母公司与子公司之间的控制关系是股权的占有或控制协议,他们各为独立的法人。全资子公司的全部资产归母公司所拥有。门.分公司:是总公司在国内外设立的,在法律上和经济上没有独立性的分支机构。“公司制”有关名词解释(连载) 相似文献
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日前,华孚色纺股份有限公司发布公告称,推出第一期员工持股计划(草案)。本次持股计划参加对象为华孚色纺公司中高层管理人员、公司及子公司业务技术骨干,总人数不超过260人;募集资金总额为不超过2000万元。 相似文献
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强化财务管理盘活企业资金蒋巧林我公司是攀钢集团最大的全资子公司。近年来,资金紧张一直困扰着我公司的生产经营。对此,公司决定把资金管理作为今年财务管理的中心。我们狠抓内部管理,努力盘活资金。一季度,全部流动资金占用较年初减少了3996万元,下降12%;... 相似文献
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日立制作所、丰田汽车等大名鼎鼎的企业,最初都是某家公司的子公司。那么,什么样的子公司会撑起总公司的未来,什么样的子公司又会把总公司拖垮? 相似文献
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徐曙 《中国电力企业管理》2007,(15)
安徽省县供电公司有两类,一类是由趸售县供电局改制而成的省电力公司控股子公司,一类是由原直供县供电局改制而成的省电力公司全资子公司。由于历史原因,控股公司人员超编情况较为严重,而全资子公司人员相对较少,甚至严重缺编。繁昌供电公司为安徽省电力公司的全资子公司,2006年底有全民在岗职工151名。繁昌供电公司长期以来人员数 相似文献
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推行注册会计师审计监督确保国有资产保值增值冯髯荫,陈友新,张亚曼今年以来,上海华谊(集团)公司为了完成董事会提出的1997年经济工作目标,着重抓三件事:一是与所属子公司、总厂、直属企业签订了资产经营目标责任书;二是抓财务预算的深化和细化工作;三是聘请... 相似文献
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6月3日,大唐国际盘山发电公司首期“‘三讲一落实’员工论坛”与广大员工见面;6月1日,大唐略阳发电公司安全管理“三讲一落实”活动全面启动;5月27日,大唐安徽分公司“三讲一落实”班组安全管理现场会在大唐田家庵电厂召开;5月19日,大唐安阳发电厂(公司)召开了“三讲一落实”全厂动员大会……从2009年4月18日起,“三讲一落实”如吹散的蒲公英。一时之间,在遍布全国的大唐集团公司分、子公司落地生根,而局外人也许不知道,“三讲一落实”的发源地,其实是首都北京永定河畔的高井热电厂。 相似文献
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《中国包装工业》2001,(6):36-38
如果一个包装系统的称量、装袋精度达到 1克,那就再好不过了。 美国 Heinz公司的子公司 Heinz种子公司向农场主出售他们的专利产品——一种特殊的西红柿种子,早在 1991年初的时候,就可以达到 70000袋的销量。根据种子的尺寸,包装袋的尺寸将精确地装入 150, 000粒种子,每一袋的重量控制在 1磅的误差范围之内;根据品种的不同,售价在$ 300到$ 1500之间。 Heinz公司过去一直用手工将种子装袋,然后缝口。但是,不断增长的销量使得这一做法看起来不切实际,因此,去年公司安装了一套 Weighpack/Paxiom公司出品的称量 /装带 /打包… 相似文献
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DEBIS公司(全称Daimler-BenzInterservices),奔驰集团四个子公司之一,为集团及外部客户提供金融保险等服务。奔驰集团(即Daimler.BenzGroup),拥有悠久的历史,是欧洲最大的工业集团,业务遍及交通运输各领域,从零部件到系统集成,从生产制造到销售、售后服务,均有出色的业绩。集团由四大分公司构成:梅塞德斯一奔驰汽车公司,生产轿车商用车及发动机;戴姆勤一奔驰航空公司,生产飞机,宇航设备及国防系统;戴姆勒一奔驰工业公司(AEG),生产铁路系统,发动机及微电子;戴姆勒一奔驰国际服务公司(DEBIS),提供金融,保… 相似文献
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本文就我国股份制公司已经潜在即将出现的收购折扣问题,参照国际会计准则和国际惯例,对收购时合并调整分录与合并报告的编制做了简要的论述。从子公司资产计价过高,子公司负债计价过低,子公司存在负商誉等方面阐述了其产生的原因,编报方法等。旨在为我国目前广泛存在的公司股权买卖,转让等的合并处理提供参考。 相似文献
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企业集团中,子公司或分公司、控股公司或与其有直接利益关系的公司,经济学中通常把这些公司叫作相关公司。 相似文献
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关于企业集团母公司对子公司放权与监控的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
一、我国企业集团母公司对子公司放权与监控存在的主要问题 1 母公司集权过度 母公司职能机构直接控制子公司生产经营。母公司集权过度 ,习惯于用计划经济的办法管理子公司 ,子公司没有生产经营自主权。主要表现是 :一是把本应属于子公司的经营管理权都集中到母公司的职能机构 ,母公司把子公司当成直属二级厂或车间来管理。二是母公司按照行政隶属关系 ,以计划经济条件下的行政方式而不是以经济方式管理子公司 ,捆住了子公司的手脚。三是母公司把子公司作为整体性独资企业来管理 ,随意干预全资、控股子公司内部事务 ,随意调动子公司… 相似文献