“互联网+”成胜利油田转型新引擎

正7月4日,黄河入海口。胜利油田垦东12区块,石油开发中心胜海采油管理区员工王燕端坐在电脑前,盯着生产指挥系统,"生产指挥系统上有采油监控、注水监控、集输监控等分栏,想看哪项就点开哪项。"足不出户,一切尽在掌握,得益于去年6月进行的智能化改造。在垦东12区块的1号采油平台,每一口油井上都装有"眼睛",一个传感     

油田“采油区岗位标准体系”的建立及应用

采油管理区是油田最基本的油气开发单元,承担着某一区块或某几个区块的原油开发任务。为了实现采油区高效、规范、有序运转,目前中原油田23个采油管理区均已经建立完成了"采油区岗位标准体系"。阐述了油田"采油区岗位标准体系"的建立过程及应用效果,为其他油田采油管理区的标准化工作提供参考。     

数字化建设:把油田“装进”电脑里

正胜利油田启动以标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升为内容的"四化"建设,把油田"装进"电脑里,有效提高劳动生产率,成功实现控电费、降单耗、增效益。黄河入海口的冬天阴冷无比,大风降温、雾霾雨雪,让传统生产模式下的一线员工为巡井犯难。但胜利油田史127采油管理区员工郭英并不发愁,因为她只需坐在办公室轻点计算机鼠标就可以实现巡井。在胜利油田,像郭英一样不     

信息化:实现生产管理“零时限”

<正>信息化建设,就像为井站装上"大脑"和"眼睛",实现生产管理"零时限",为油公司建设插上翅膀。在中原油田采油六厂马厂采油管理区新建成的调度监控室,墙上一排由36个分屏组成的大显示屏格外引人注目。"我们把所有视频制作成4个场景并投放上墙,通过制定轮巡方案,可以实现4个场景之间的切换,确保在15分钟内对所有视频信息监测一遍,全区井站尽收眼底。"生产运行中心调度王小磊说。     

“油公司”体制下采油管理区岗位标准体系研究

中国石化中原油田分公司推进"油公司"体制机制建设,突出采油管理区的核心地位。采油管理区担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油区岗位的特殊性、多样性,优化标准体系建设,分析了目前的技术现状和存在的问题,探讨了采油管理区标准体系的建立方法,开展岗位标准体系研究。     

“铁姑娘”彰显巾帼风采——胜利油田第一支女子采油队清罐会战纪实

正20世纪60、70年代是人们不怕苦累、斗志昂扬、英雄辈出的时期。那时候,石油系统有"铁人"王进喜、农业战线有"铁姑娘"郭凤莲。而胜利油田也有一群"铁姑娘",她们就是远近闻名的胜利油田第一支女子采油队——胜利采油指挥部采油一大队三八采油队。女子采油队成立于1975年5月20日,全队共有120名队员,平均年龄只有20岁,最小的才16岁,80%是刚踏出校门的初中毕业生。成立之初,     

胜利油田稠油重点实验室项目达国际领先水平

近日,胜利采油院稠油所科研人员承担的重点实验室项目"胜利油田稠油油藏蒸汽驱影响因素及注采参数优化研究"通过胜利油田分公司专家组验收,鉴定整体达到国际领先水平。针对胜利油田稠油热采转变开发方式的需要,采油院科研人员从2008年开始了项目研究,在充分     

转型时期石油基层单位的荣誉传承与发展

按照部署,2015年6月25日,中国石化胜利油田临盘采油1队、15队专业重组为中国石化胜利油田临盘采油管理一区。存在近50年的采油队编制成为历史。多年来,在各级组织的关怀下,经过几代人的共同奋斗,原采油1队成为油田基层建设的领头羊,排头兵,被授予油田"基层建设十面红旗"、蝉联了六届中石化"金牌采油队"。站在转型发展的新起点,新成立的采油管理区如何传承荣誉,提升石油基层单位管理水平,成为了改革发展新形势下一个时代性课题。该文从荣誉传承与机制建设、生产经营、队伍建设三方面入手,进行了探索与阐述。     

芳华印记之“燕哥”

正她身材娇小、眉清目秀却被称为"燕哥",她是验收工作中的"硬汉",是许多人的"老师",是大家心目中敬佩的创新达人。她叫王燕,是桂林供电局变电二所继电保护高级作业员,荣获南方电网公司2018—2019年度"巾帼建功标兵"荣誉称号。验收"硬汉"成就"哥"的传说2014年,王燕正好25岁,是班组验收改造主力人员。桂林电网220千伏瑶乡变电站验收时正值夏天,王燕不畏暴晒,不顾高烧,打了退烧针坚持去现场。2个月时间,共完成辖区内一台     

机制:搅动春水的动力源泉

<正>"油公司建设的关键是机制建设。体制变了,机制没变,等于是‘穿新鞋走老路’。"4月16日,中原油田采油六厂马厂采油管理区召开旬度措施分析会。作为提供技术服务的乙方,厂地质研究所优选出5口井的增产措施提交讨论。作为甲方,管理区经营管理人员结合措施费用、增油量、电费等因素精细算账,发现其中的马11-120井补孔措施在当前油价下是个"亏本买卖",直接予以否决。     

会聚正能量 共圆“红旗”梦

胜利采油厂采油二矿采油22队原油产量连续15年稳定在10万吨以上,被誉为油田"开发战线的红旗""精细管理的样板",今年被评为中国石化第一批"基层党支部建设示范点"。周永康同志曾对该队作出"祝百年红旗在胜利飘扬"的重要批示。胜利油田胜利采油厂采油二矿胜采22队有个梦:在近极限含水条件下,到"十二五"末继续稳产10万吨,累产1000万吨;到2022年建队50年时,年产油6万吨以上,采收率突破47%;到建队100年时,采收率突破60%,实现"百年红旗"愿景。不论谁来到这支队伍,都会     

两化融合让老油田焕发新活力

<正>胜利油田实施"标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升"建设,油井管理的信息化水平大幅提升,有力地推动老油田快速转型发展,促使老油田焕发新活力。1月8日,胜利油田石油开发中心胜海采油管理区生产指挥中心职工黄晓亮正借助"四化"系统传输的数据查看KD12-16井生产情况,判断油井是否异常。黄晓亮认为,借助实时数据实时分析油水井生产情     

价值积分管理变“要我工作”为“我要工作”

正价值积分管理不仅调动了大家工作的积极性,而且为很多工作的开展提供了统计依据。西北油田采油三厂采油管理一区,现有38名职工,管理着方圆439.6平方公里范围内的3个区块,日产原油1680吨。人少,井多,管理范围大,过去大家都觉得人员紧张。该管理区通过实行价值积分考核管理,进行量化积分、精细考核,改进员工绩效考核模式,变"要我工作"为"我要工作",有效调动了员     

胜利油田国家“863”重点项目通过验收

2013年5月22日,胜利油田承担的国家"863"计划海洋领域重点项目"海上油田二元复合驱提高采收率关键技术",通过科技部"863"计划海洋技术领域办公室组织的验收。该项目为国内外首例海上油田二元复合驱项目,填补了海上化学驱研究空白,方案预测全区提高     

“沈教头”的带徒经

<正>"不服我没问题,服我徒弟就行!"说起自己的徒弟,沈剑满脸自豪,比自己拿了大奖,披红戴花更高兴。江苏油田采油二厂黄马采油管理区的沈剑,是采油、集输工种的技术教练,多年来带出很多徒弟,被大家尊称为"沈教头"。今年50岁的沈剑,有29年的工龄,23年的党龄。29年来,他的技术革新成果数不胜数,为油田创效做出了     

实施设备“健康管理”新模式

胜利油田采油四矿积极探索、大胆实践,借鉴"预防医学护理法",防"祸患"于忽微,祛"疾病"于未萌,提高了设备的运行质量和效益。分类管理"重症患者"重点照顾"我们不让设备带病‘上岗’。"采油二队杨队长说,"设备和人一样,服役年限的不同,必然有‘健康’、‘亚健康’和‘病态’等状态,必须随时掌握设备运行情况,采取相关措施,保证全部设备良性健康运转。"这就是管理队实施的设备"健康管理"新模式。他们受人类身体健康的启示,把每一台设备当做查体对象,让每一名员工成为设备的私人医生。     

胜利物探队里的“联合国军”

胜利油田物探公司承担实施的沙特S62项目,1000多名外籍员工来自沙特、也门、索马里等十多个国家和地区,是一支不折不扣的"联合国军"。为带好这支"联合国军",胜利油田物探公司坚持"人本第一、和谐为最",独创了"one crew,one family"(同一个队伍,同一个家庭)团队文化,从人文关怀入手,加速文化融合,营造出国际大家庭的氛围。车队"诺贝尔奖"2011年10月18日,沙特鲁卜哈     

重文化 讲效率 打造油田效能班站

基层班站作为油田的"单元细胞",工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的顺利完成,对企业的生存与长足发展有重要意义。通过对胜利油田海洋采油厂、孤东采油厂、孤岛采油厂三个开发单位近二十个涉及注水、采油、集输、动态监测(专业化)等多种类型的班站的调研,系统总结了胜利油田班站建设情况,提炼出了"重文化、讲效率"的班站建设思路,即以"三种文化"的养分凝聚人心、以"五能"持续推动效率提高,将文化凝聚力转化为效率提升力。     

“863”微生物采油项目启动

[本刊讯](任厚毅)5月4日从胜利油田传来消息,科技部在胜利油田组织召开了国家“863”计划项目——微生物采油关键技术启动会,标志着该项目正式开始运行.项目的总体目标是深化微生物采油机理和油藏微生物代谢规律认识,最终达到室内驱油效率8％以上,现场试验最终提高采收率5％以上,并形成具有自主知识产权的微生物驱油成套技术,初步建立国内微生物采油示范工程.     

新型采油管理区建设过程中的人力资源管理问题

随着新型采油管理区建设的深入,管理区的职能定位、组织构架、体制机制不断完善。经营模式逐渐转换,油藏经营理念、创新思想不断深化。人力资源管理体系也需要进行与之相适应的改革调整,为改革发展提供源源不断的动力。