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《中国电力企业管理》2020,(21)
正支部扎根一线,党员冲在最前面,党建与生产经营的深度融合,使云南送变电公司无论何时何地,始终坚持政治引领,以党性为魂,不忘初心、牢记使命,在工程建设中体现出更强的战斗力和向心力,把最难工程干成优质工程,在国内电建领域里树立起云送铁军风采和品牌。 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(30)
正为营造稳定公平透明的营商环境,国网浙江丽水市莲都区供电公司(以下简称"莲都公司")坚持"以人民为中心"的发展思想,深化党建引领,从发挥职能、规范行为、优化服务入手,加强与客户的沟通联系,靠前服务,以"党建+"助力优化营商环境。率先引领服务意识强化使命担当,不断提高优化营商环境的意识。莲都公司通过采取各级党组织书记带头学习,邀请外来党校教师专题辅导、党支部微信群等多种方式和平台的学习,积极组织党员 相似文献
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在“互联网+”不断推动经济形态演变的今天,国网冀北检修公司将“互联网+变电检修管理”不断实践和发展,并且取得初步成效.让我们一起走近,看看“互联网+”是如何在电力检修中得以运用的.
撑起安全管理“保护伞”
2017年3月19日,廊坊1000千伏特高压变电站首次年度检修工作正式启动.与以往不同,检修公司首次将“互联网+变电检修管理”试点工作取得的初步成效,进一步研发远程视频监控APP和在线监控系统,应用到廊坊特高压首检工作中,发挥了积极作用. 相似文献
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上交所的一则征求意见稿让ST股遭遇生死劫,几乎所有ST个股一时之间接近跌停,如果一旦实施,后续大批ST股和*ST股将沦为"仙股",跌破1元面值后退市的情形,不久之后或将集体上演.
在市场本已非常低迷时祭出这样的狠招,市场上的质疑之声随之而来,之后,上交所又紧急发布通知,根据改进和完善退市制度的总体安排,上交所将设立风险警示板.《风险警示股票交易实施细则》已于7月27日向市场公开征求意见.上交所将根据市场意见进一步修改完善细则并履行相关审批程序.风险警示板在相关业务和技术准备完成后,计划于明年初实施. 相似文献
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"帽子"摘了!"终于摘帽了!"看着刘苏武工段长满脸喜悦,油漆班班长王进顿时被感染却又充满好奇:领导今天什么事儿这么高兴?"你看,上个月我们的单箱油漆成本为98.25美元,连续3个月下降,在刚刚结束的集团成本季度检讨会上,我们的经验还被推广呢!" 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(20)
<正>目前,"互联网+"手段在基层供电企业经营服务等环节已广泛应用,但在配电网安全生产管理方面,如何利用"互联网+"手段实现全方位、全过程、高效率的管控还是一个全新的课题。本文从互联网技术在基层供电企业配电网安全生产管控中的基本应用出发,具体阐述其在实际工作中的应用措施。 相似文献
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张志强 《中国电力企业管理》2017,(14):40-41
目前,'互联网+'手段在基层供电企业经营服务等环节已广泛应用,但在配电网安全生产管理方面,如何利用'互联网+'手段实现全方位、全过程、高效率的管控还是一个全新的课题。本文从互联网技术在基层供电企业配电网安全生产管控中的基本应用出发,具体阐述其在实际工作中的应用措施。 相似文献
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内部管理低效率和低效益的现状
企业利润率较低.据有关报表统计,国有施工企业产值利润率为2.5%左右,而地方单纯房屋建筑类企业利润率还往往不到1%.如此低的效益,企业为何还能生存?答案是承包利益在驱动.也就是说,企业的利润被不同的内部利益主体分割,体现在企业层面,仅剩下一小部分.企业的成本统计、财务报表很难准确反映企业的总体经营状况. 相似文献
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《中国电力企业管理》2021,(20)
正国网江苏电力海安市供电公司(以下简称"海安公司")以打造全国一流用电营商环境标杆为引领,不断简化办电手续、压减办电时间、降低办电成本,提高供电可靠性,提升服务透明度,全面提升"获得电力"服务水平。海安地处里下河地区,农业经济较为发达,是全国闻名的丝绸之乡、养殖之乡。海安公司全力打造"海电速办"服务品牌,切实担负起"争当表率、争做示范、走在前列"的重大使命,为乡村振兴保驾护航,推动全市用电营商环境进入全国领先行列。 相似文献
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史常宝 《中国电力企业管理》2008,(22):40-41
<正>2006年以来,浙江绍兴柯桥供电分局根据不同层面的客户业务需求,在全省电力系统内率先推出了"3+3"客户经理模式。即针对企业大客户、城区客户、农村客户3个不同层面客户,先后推出VIP客户 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(2)
正国网浙江景宁县供电公司推动公司党建工作信息化建设,将互联网时代新媒体、新技术应用到党建工作中,实现党员管理、服务群众的手段与时俱进,构建起融合互动的"互联网+党建"工作体系,以"互联网+"推动公司党建工作的发展,增强党组织感染力和号召力,促进广大党员干部参与公司党建工作的积极性,进一步提高了公司党建工作水平。 相似文献
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近年来,公司实施纵向一体化战略,基本形成了投资、设计、施工、科研、检测、养护一体化的战略格局,除了结构调整上的意义外,在降低全过程成本上选择"模块+专业化管理"模式,即在管理有效的前提下,不增加人员和投入,把自己简化成一个优秀的项目管理团队,解放自有技术和管理人员,提高人员、设备等资源的利用效率,集中精力,做好技术和现场工作.在此基础上,放大管理能力,充分利用社会资源,做好专业和模块之间的衔接工作,最终将其合成为一个完整、优质的产品. 相似文献
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夏兵 《中国电力企业管理》2022,(18):70-71
<正>国网安徽电力有限公司以工程现场临时党支部为中心,融入工程建设,创建多元化党建与工程建设实践载体,引领电网建设中安全管控、质量管理、业务技能等上层次、上水平,更好地服务地方经济社会发展和人民生产生活需要。 相似文献