广告诉求方式对消费者国货品牌购买意愿的影响

广告是品牌与消费者沟通的重要桥梁,利用广告激发消费者的潜在需求,促使消费者产生购买意愿并做出购买行为,是营销界关注的重点。为探讨不同广告诉求方式对消费者国货品牌购买意愿的影响,对来自全国各地区的174份有效调查问卷进行了独立样本t检验。结果表明,不同的广告诉求方式对消费者国货品牌的购买意愿具有不同的影响,且感性广告诉求更易激发消费者对国货品牌的购买欲望。     

新零售背景下国货美妆的困境与突破

我国已成为世界第二大化妆品消费国,消费市场潜力巨大,众多国际品牌纷纷涌入,竞争越发激烈。在化妆品市场中,国货品牌加速追赶,如何迎难而上,发挥本土特色优势,不断推出功效性产品,赢得中高端市场消费者的青睐,是国妆品牌目前所要面临的重大挑战。本文通过消费者问卷调查分析,运用因子分析找到影响消费动机的主要问题,并提出品牌策略调整方案,尝试从新零售模式入手。从品牌的推广、渠道、产品和价格等方面,尝试突破现有运作模式,制定更有针对性和可操作性的策略,改善经营管理,增强国货美妆的总体竞争力。     

中国消费者对国货的矛盾态度研究

在中国制造业转型时期,中国制造企业更注重国货品质,提升国货品牌的情感、文化附加值。本文以国货品牌的升级优化背景为切入点,分析对比中国消费者对国货和日货的主客观矛盾态度。研究发现,中国消费者对国货的客观矛盾态度显著。本文从矛盾态度研究观察消费者的矛盾程度及对国货品牌评价的影响,为管理和实践提供了一定的指导和建议。     

论网络传播环境下的本土日化品牌传播——以化妆品品牌昭贵为例

中国改革开放后,跨国公司纷纷进军中国,越来越多的外国品牌出现在我们视野中.一批本土日化品牌在与跨国日化公司巨头的竞争中败下阵来,甚至退出市场.随着网络的普及,一部分曾经被遗忘的本土日化品牌慢慢以其独特的传播方式,营销策略吸引着消费者的眼球,被消费者称为“国货精品”.本土日化品牌是怎样利用网络传播这个环境进行品牌形象的塑造与传播？本文将以中国本土化妆品品牌“昭贵”作为范式,来研究本土日化品牌的品牌形象塑造与传播.     

国货化妆品牌百雀羚复兴原因及对策探析

近年来兴起的"国货热"使一批经典国货重新流行起来,国货潮流已然势不可当。而大家最为关注的经典国货之一化妆品更是日益受到大家追捧。本文以国产日化品牌——百雀羚为例,从政治、经济、社会文化、消费心理、品牌自身等多个角度对国货化妆品牌复兴原因进行深入探讨,并对其复兴之路提出了相关建议。     

浅析政府国货采购

本文首先指出政府采购资金的本质属性是公共资源,根据公共资源在消费上的竞争性以及受益上的非排他性,说明对政府采购资金会出现竞争性滥用现象,由此引出政府采购国货优先的基本原则.接下来结合我国政府国货采购的现实情况,从国货意识淡薄、国货标准和国货条款配套措施的缺失、政府采购供应商选择风险和民族企业对政府采购市场的忽视等几个方面分析了政府采购市场上国货不敌洋货的主要原因,并针对存在的问题提出促进政府国货采购的对策建议.     

国货正能量

对国货而言,它重新定位的关键是"传承与创新"问题,主要表现在"中国元素、东方文化、民族情感"等三大方面在2013年浙江卫视广告招标会上,本土品牌百雀羚以7000万元拿下第二季《中国好声音》的第二标王。百雀羚近年的快速发展,源于对产品的重新定位,而且在媒体投入、明星代言上屡屡有大手笔,特别是深受年轻人喜爱的明星莫文蔚代言的草本护肤系列开始显现品牌效应。     

新年礼物 让国货飞扬

"中国春节",Chinese New Year,是中国人一年中最喜庆的日子。选一款礼物,送给最爱的人,是每一个人在新年的第一个愿望。新年新气象,国货正自强,中国品牌传递出的正能量越发强劲。选国货,过大年。在普天同庆的欢乐时刻,让国货为春节增光填彩     

国货美妆产品的转型发展研究——以花西子为例

国潮国风的流行,为国货发展带来了重要机遇。本研究对国货美妆产品的营销现状进行分析,以花西子为例,深入分析其通过寻找利基市场、打造美妆产品,以线上销售渠道拓展市场,成了美妆国货品牌中的佼佼者。国货美妆产品应该进一步提升产品品质、完善中高端产品和线下渠道布局,促进产品的转型发展。     

购买经历对中国消费者品牌特性感知和品牌偏好的影响:基于ELM视角

本文以ELM理论和学习理论为基础,通过问卷调查法,检验了购买经历对于中国消费者品牌特性感知和品牌偏好的影响作用,从新的视角解释了购买经历对消费者态度转变的形成机制。研究发现:在中国现有环境下,对于低卷入度产品,消费者倾向于采用边缘路径形成对品牌特性的感知和品牌偏好,因此有过购买经历的消费者与那些没有购买经历的消费者相比,会对本土品牌形成较高的特性评价和品牌偏好;对于高卷入度产品,消费者对本土品牌倾向于采用边缘路径形成对品牌特性的感知和品牌偏好,对境外品牌则既可能采用中枢也可能采用边缘路径,具体要视品牌的类型而定,有无购买经历会对不同类型的品牌产生不同的影响。     

由经典国货的价值窥其品牌活化方法

伴随时代变迁、经济发展与技术创新,经典国货不可避免地与消费者之间产生了一定的距离,如何在当前激烈的市场竞争氛围中推动品牌活化,对于品牌管理具有深厚的借鉴价值。文章基于认知心理学与社会心理学原理阐释了品牌活化的理论基础,分析了经典国货的四重价值,并从依托品牌打响口碑、运用文化符号引导、强化品牌传承创新、实行品牌联合经营以及注重延伸品牌影响等层面入手,探讨经典国货品牌活化的有效方法。     

谁在购买百雀羚 国货老品牌复兴之后的消费者心理研究

经典国货老品牌百雀羚在沉寂多年之后华丽转身,以迎合时代的时尚面目出现,走上了一条美丽的复兴之路。那么,一个经典老品牌是如何走进年轻消费者的心?消费者是怀着怎样的心理去选择百雀羚?本文将进行如下分析。     

新国货品牌破圈的营销策略研究——以ZB为例

随着中国经济的飞速发展,国民生活水平显著提升,居民消费理念也不断成熟,Z世代群体追求差异化的兴趣圈层,也更加注重品牌能够提供的情绪价值,国货浪潮随之崛起,消费者对新鲜产品的追求越来越高,许多小众护肤品牌正快速潜入市场,由此越来越多新国货品牌冲出重围。本文以近两年在国内市场发展迅速的ZB品牌为例,通过归纳总结品牌发展状况和其破圈前遇到的瓶颈,探究ZB品牌成功破圈的具体举措,从ZB的营销案例中探寻其对产品、价格、渠道、宣传四大原则在策略上的应用,指出其在营销策略方面仍存在销售渠道局限、营销投放不足等问题,并提出相应的发展建议,以期为更多的新国货品牌发展提供借鉴,在新消费时代背景下,帮助品牌更好地适应新的商业环境,助力国货健康持续发展。     

“国民怀旧”情绪渐浓 老品牌国货“回暖”

从"回力"球鞋变身欧美潮牌,到"国民床单"意外走红网络,随着"国民怀旧"情绪日渐浓郁,越来越多的年轻女性抛开欧美、日韩新潮护肤化妆品,将老品牌国货护肤产品搬上了梳妆台。专家指出,在"中华老字号"日渐回归之时,承载着国民记忆的老品牌国货企业在重视"物美价廉"的传统特色的同时,还应积极进行品牌升级,与现代消费者的需求产生共鸣,才能长期立于不败之地。     

基于品牌感知价值视角的国货老品牌研究

国货老品牌的感知价值包括功能性价值、象征性价值和体验性价值三种类型,对此,本文分别进行了案例分析;并针对老品牌具有的不同的感知价值,提出了相应的营销策略建议.     

老国货浴火重生

最近一段时间,一些淡出人们视线许久的国货老品牌有了新动向:2010年上海世博会,回力鞋出现在世博特许商品专卖店里,受到国内外客人的追捧。8月底,以莫文蔚为代言人的百雀羚草本系列广告占据了各大电视台的黄金时段,此前主要面向低端消费者的百雀羚开始向中高端化妆品市场进军。9月9日,永久自行车官方淘宝店开张,主推复古又新潮的新车型"永久C",在年轻人聚集的豆瓣、天涯、开心网、新浪微博等网站火成一片。     

消费者视角下本土国潮服饰及服务优化研究——基于KANO模型

继2021年3月24日H&M碰瓷新疆棉花事件在网络发酵后,NIKE等多家非本土大牌被陆续爆出抵制新疆棉在其产品中的使用,极大引起了国内消费者抵制该品牌的情绪,纷纷寻找替代品。一时间“支持国货”口号再次响彻大中华消费市场,引爆国潮消费,本土品牌接连涨停,这被视为是国产品牌“破局”的大好机会。文章基于改进的用户需求分类和优先排序的工具(KANO模型),探析当下本土国潮品牌与服务性能和用户满意之间的非线性关系,并寻找提升国潮品牌消费者满意度的关键要素,进而得出相应结论和提出相应对策,从而为提升本土品牌核心竞争力指明方向。     

国货美妆为何出不了顶级大牌

千亿化妆品市场,居然捧不出一个国际一线大牌?今年两会上一份"呼唤国货化妆品顶级大牌"的委员建议,引起了不小的讨论。2020年我国化妆品市场规模已经达到3400亿元规模,相比2019年的2992亿元增长了9.5%,且长期以来始终保持高增长态势。如此潜力巨大的消费需求,更兼长达千年的护肤品使用历史,本土品牌中却找不出像雅诗兰黛、娇兰这样的大牌来满足大众的需求,背后原因确实值得深究。     

论中国传统老国货的再生之路

随着我国综合国力的增强,以及时尚界的回归、复古和多元化的趋势,中国元素、中国产品在时尚T台以及当代商界开始崭露头角。本文通过对中国传统老国货的现状进行深入分析,总结出这些传统老国货在发展中遇到的问题,并对这些老国货在未来如何发展提出建议。     

国货厨具品牌的后起之秀:方太

经济发展使厨具小家电行业掀起消费热潮,各大企业为了占领一定市场份额纷纷投入小家电行业生产。1996年1月方太创立于浙江省慈溪市。从2000年7月起,方太正式进军厨卫小家电行业,发展到2008年正式确立"厨电领导者"的品牌定位。2010年方太将中华民族优秀传统文化引入方太品牌建设中,成为方太品牌发展的重要一步。激烈的市场竞争条件下,作为厨卫小家电行业的后起之秀和高端厨电领导品牌,方太能够占得一席之地依靠的是品牌的力量。在方太品牌经营过程中,方太集团董事长茅忠群十分重视德能配位的思想。他将中国传统文化与西方的管理思想融合,使方太的产品工艺、研发设计、营销管理在市场中占有突出位置。