经营性监督让安全制度变成行为习惯

正不论是管理区,还是承包商,都瞪起眼睛关注质量和安全管理,敬畏制度成为普遍的工作习惯,过去视而不见的问题和"低老坏"现象逐渐销声匿迹了。"安全是最大的效益",可这个效益到底在哪里?2018年,胜利油田鲁胜公司出台《HSE风险管控责任考核细则》和《QHSE监督中心经营性改革实施方案》,使监督检查问题的数量与员工绩效工资直接挂钩,监督检查职能从服务型向经营型转变,激发了监督人员主动发现问题、识别隐患的能力。     

军工能力建设中“物”的效益型管理

正军工能力建设中的"物"是指为完成科研生产任务而增置的固定资产,构建效益型固定资产管理新模式就是要通过"全员、全过程、全方位"的固定资产管理,不断提高固定资产质量,优化存量固定资产,盘活不良固定资产,提高单位固定资产的创效能力。对军工科研生产单位内部的军工固定资产采取效益型管理     

优化结构盘活资产加强大物资建设

神华集团把资产盘活作为提高经济运行质量和效益的重要途径，从细化管理人手，注重资源整合，加大盘活力度，努力提高各类资产的使用效益，使盘活资产工作取得了显著成效。     

浅析“白氏管理法”在炼化企业安全管理中的应用

介绍了"白氏管理法"在炼化企业基层安全管理中的应用,总结出"白氏管理法"和炼化企业管理的一致性:建立在"以人为本、安全第一"企业发展理念的基础上实现对员工的高度人性化管理,注重生产过程中的隐患排查、员工的全面提高、重视班组的交接班质量和班组长能力的培养、注重企业的和谐发展和员工的文明行为。通过不断提升基层员工技能和素质,最终为企业的发展壮大、实现企业的社会价值做贡献。     

建设“五好”支部促进基层党建

正为贯彻落实党要管党、全面从严治党要求,切实加强供电所党组织建设,严格供电服务员工党员管理,不断夯实党建基层基础。国网吉林省电力有限公司长春市城郊供电公司(以下简称"城郊公司")坚持一个党支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜原则,本着重点工作在哪里,困难任务在哪里,支部就建到哪里,党员的先锋模范作用就发挥到哪里的工作态度,巩固"五好"党支部建设成效。     

合山发电公司“四求”夯基,稳中求进

提起去年发生在合山发电公司的"7·11"人身伤亡事故,生生揭开了合电人的那道旧伤疤,血的教训刺痛了神经,然而这样的警醒是需要时刻铭记的。"在哪里跌倒的就要在哪里爬起来!"事故发生后,痛定思痛的合山发电公司领导带领全体干部员工沉下心来,以"求变、求新、求实、求深"的精神和行动,鼓舞全员斗志,查找、梳理和整改安全生产管理中的薄弱环节,全力以赴做好各项安全风险防控工作,为企业安全     

绩效考核工作存在的问题及对策

"绩效考核"是现代企业管理中非常重要的管理工具,考核的关键是如何对单位或个人的工作绩效进行公平的评价,将工作成绩和效益与个人利益有机的结合起来,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高素质、高效率的工作队伍。     

别把安全帽当“板凳”

近日,施工现场出现了一个怪现象:员工在工作间隙,常常把安全帽摘下来当"板凳"坐,甚至有个别督促管理的干部也把安全帽当成办公的"板凳"挪到工地。安全帽的功用究竟在哪里?根据笔者多年从事安全管理的经验,在施工一线,     

“短板”在哪“水”知道

"知屋漏者在宇下,知政失者在草野",与人的眼睛相比,水更清楚木桶中哪块木板最短,与安全管理者相比,广大员工更清楚安全生产的薄弱环节在哪里。传统观念认为,管理者是主动体,被管理者是被动体。因此,在安全生产管理中,偏重于单向灌输,常常是"你说我听,你怎么说,我怎么做"。员工习惯了空洞的说教,     

浅析公司如何推行资金全过程管理

<正>资金是电力企业经营和发展的血液,资金管理是电力企业经营管理的重点。资金安全与否,直接关系到电力企业可持续健康发展。研究如何管好资金、如何提升资金效益成为电力企业资金管理的重要命题。一、电力企业资金管理现状电力企业通过近些年来不断加强资金集约化管理,改进资金管理模式,促使资金管理由粗放型向集约型转变,资金管控能力得到了有效提升:一是部分电力企业建立了"集团账户资金池"的归集资金,优化资金资源配置,盘活闲置资金,有效降低资金成本;二是以年度预算为依据,建立了按月申报、按日调度,形成资金安排有预算、资金预算     

高档酒店变身居民“乐园”

<正>中原油田第九社区原有两家私营高档酒店,以前"嗨歌"、大吃大喝等奢靡、享乐之风影响了周围群众。为加强油田外租场所管理,进一步盘活现有公用设施资源,油田有关部门积极对外租场所进行清理回收,并将这些房屋改造成居民棋牌室、健身房、便民食堂等公共场所。目前,这些场所已经成为员工业余生活的好去处。     

县级供电企业供电所专业化管理的探索

正供电所作为县级供电企业驻乡镇供电服务的派出机构,在电网快速发展的过程中,一方面乡镇供电服务业务也有了极大的发展;但另一方面却一直被"缺人"的问题所困扰,如何盘活现有人力资源,提高员工的积极性是建设规范化供电所必需解决的问题,本文通过在网区内试点供电所专业化管理的探索和实践,为供电所的管理提供切实可行的管理和操作模式。     

员工高质量精准管理创新研究

<正>新形势下,电网大发展急需各级电网企业打造一专多能的员工队伍。国网河南省电力公司安阳供电公司以队伍素质和能力本质提升为核心推进员工高质量精益管理,坚持"五位一体"明晰责、权、利,素质、能力和任务指标双推动,过程精准有序操控,员工发展"三通道"并行机会均等,有效实施按劳取酬。系统化的措施加快了管理     

特色技术破解油气开发难题

西南油气田在"三大会战"中凭借PDC系列钻头延伸使用技术、水平井钻井、复合钻井、欠平衡钻井技术等"六大"特色技术,破解油气田勘探开发生产难题。西南油气田借助特设技术,实现增储上产,效益剧增。为油气开发搭建增储平台西南石油工程系统始终坚持"钻井伸展到哪里,技术就支撑到哪里;勘探难题出现在哪里,技术人员就深入到哪里;哪里需要重点突破,攻关方向就指向哪里"的原     

项目公司股份承包经营的前前后后

指导思路 一是改革分配制度,形成个人利益与项目效益相挂钩的分配机制,增加员工收入,提高工作积极性;二是建立和完善项目监督机制,加强员工的责任意识和风险意识,提高项目管理水平,挖掘项目效益潜力;三是促进项目更好地优化人员组合,建立高效、精简的管理队伍,鼓励兼职,减少冗员,提高工作效率,使优秀员工的能力得到进一步的发挥,一般员工的潜能得到进一步的提高,并不断地淘汰差的员工.     

以精益节俭促进提质增效

正作为行业的后起之秀,成立仅18年的国华电力,以优良的资产和首屈一指的盈利能力引起业界关注。公司基建工程造价、机组运行可靠性、市场占有率等业绩指标行业领先,"国华质量"和"国华速度"有目共睹。破译国华电力提质增效的成功密码,质量效益意识是一条隐线,贯穿了企业战略管理全过程,内化于干部员工的行为之中。做好发电主营业务,实现全寿命周期效益最大化。基本建设中,国华电力从项目可研初期就统筹考虑投入产出     

农电营销服务“反违章”

<正>多年来,由于农电管理体制等因素,造成农电员工教育管理比较松散,农电营销"跑、冒、滴、漏"现象普遍,阻碍了农电健康发展,规范农村供电所营销服务管理,规范农电员工的营销服务行为,提升服务水平和经营效益势在必行。     

班组管理念好“四字经”

"理",即管而有理。不讲尺度、不讲规范的管理,是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的。在班组建设实践中,一些管理者、班组长之所以事与愿违,其原因是不得"理",员工心不服、气不顺,管理效果自然要打折扣。只有做到有理有据,才能有的放矢,摒弃简单生硬,让员工明白错在哪里、会产生什么危害、该承担什么样的责任等。凡事以理为先,员工才会接受你的管理,按照你的要求修正错误、矫正偏差,自觉遵守各项规章制度。"度","持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。"任何事物都有一个度,超过了,水会盈而溢,矛会因锐而折。同样,班组长也要充分考虑员工的承受能力,想当然、凭好恶、冲动式的管     

谷歌管理自由风

到过谷歌中国办公室的人,都会对它不拘一格的"自由式"办公区留下很深印象。办公区沙发随处可见,员工可以随意喝咖啡聊天,甚至分不清哪里是办公区,哪里是休闲区。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音,营造一种无为而治的文化气氛。     

现场与市场

班组长的首要职责是搞好生产管理,那么作为一班之长要抓好生产管理应该从哪里人手呢?首先要搞好现场管理。而"6S"的推广与落实就是现场管理的基础。关于"6S"的推广与落实,有人承认它重要,但也有相当一部分人认为这仅仅是个形式,甚至觉得这是无谓地增加员工的负担。