论竞争优势的形成与保持

当前我国经济发展已经进入微利时代,意味着竞争日益加剧。企业要在这残酷的竞争中立足和发展自己,要充分的认识到必须形成自己的竞争优势,在发展中保持。本文从知识创新、信息优势、差异化、成本领先等方面来综合分析企业竞争优势的形成和保持。     

提升我国企业核心竞争力的对策

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

对我国企业核心竞争力的认识

核心竞争力是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力.我国加入世贸组织后面临着越来越激烈的竞争,企业要获得持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力.本文讨论了核心竞争力的内涵,对中国企业的现状进行了研究分析,并提出了一些中国企业构建核心竞争力的建议.     

论提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。想要促进企业的可持续性发展,形成自己的竞争优势,就一定要培育自己企业核心竞争力。只有培育核心竞争力才能使企业在越来越激烈的市场竞争站稳脚跟。但是,在现有阶段我国企业的发展却不重视核心竞争力培育。形成自己的核心竞争能力是我国企业发展中面临的主要问题。企业要加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育。这样才能使企业培育自己的竞争优势,提高企业的竞争力。     

企业要发展,人才是关键

二十一世纪的竞争主要是人才的竞争,得人才者得天下.人才是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,而人才又是企业发展的关键.要使企业适应国内外形势的日异发展变化,形成自己的特色,且可持续发展的高新技术企业,关键在人才.     

对我国企业核心竞争力的认识

核心竞争力是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。我国加入世贸组织后面临着越来越激烈的竞争,企业要获得持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。本文讨论了核心竞争力的内涵,对中国企业的现状进行了研究分析,并提出了一些中国企业构建核心竞争力的建议。     

浅议作业成本法在施工企业中的应用

在日益激烈的竞争环境中,建筑施工企业面临巨大的压力,要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统.作业成本法的实施,为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制的手段,同时为有效经营决策及提供准确的成本信息形成了保证.     

论企业竞争优势的形成与保持

企业的竞争优势一直是理论界与企业界所关注的重点,本文探讨了竞争优势的含义,论述了竞争优势的形成路径并对竞争优势的保持提出了建议.     

核心竞争力：变革时代的企业竞争之本

在变革时代,企业只有获得和保持持续的竞争优势,才能在激烈的竞争中立于不败之地。核心竞争力是企业竞争优势的源泉,是企业的竞争之根本。本文认为核心竞争力在企业竞争中具有重要的战略价值,培育、更新和保持核心竞争力对企业获得持续竞争优势十分重要。     

核心竞争力:企业发展的不竭动力

经济全球化和网络技术的广泛应用 ,企业间的竞争日趋激烈 ,企业要在市场竞争中立于不败之地并不断发展 ,就必须确立自己的竞争优势 ,培育提升企业的核心竞争力。     

我国中小企业核心竞争力探析

企业核心竞争力是企业通过对内外部资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业生存发展和保持竞争优势的能力,是中小企业发展的根本保证,现代企业的竞争归根结底是这一核心能力的竞争。企业核心竞争力的培育和提升对中小企业的发展具有重大的现实意义。     

基于竞合的企业战略定位

新经济条件下,企业战略环境的变化推动企业战略关系由竞争演变为竞合。在竞合条件下,企业要长期保持竞争优势,就必须在竞争与合作的基础上搞好自己的战略定位,树立战略定位的新理念,明确战略定位的取向和维度,在产业链竞争中增强自己的优势。     

关于中小乳制品加工企业生存之道的探讨

中小乳制品加工企业的优势就在于地理优势，如何利用这种地理优势在竞争中长期生存和发展下去，是中小乳制品加工企业目前面临的主要问题。要解决这一问题，中小乳制品加工企业在生产和销售中必须做到奶源要有保障、产品要有特色、战略要正确，管理要到位.     

管理信息系统与企业管理变革

在科学技术飞速发展和充满竞争的市场环境下,信息已成为企业的主要资源之一,是组织运行的基础,也是企业利用现代化管理的理念和方法进行高效管理的基础.现代企业在面对不断变化的外部环境,面对不断出现的关乎企业生存的挑战时,几乎所有的企业都选择了管理信息系统作为提高自己的竞争能力、保持竞争优势的基础性支撑.     

提升企业核心竞争力的现实选择

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,也是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.培育和发展核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势.在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源.构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石.     

试论竞争情报在经济发展中的重要作用

竞争情报（CI）是关于竞争对手、竞争环境和竞争策略的情报。及时建立起自己的竞争情报系统，对国际市场的信息保持高度的敏锐和警惕，对企业的生存发展以及竞争优势的取得，具有无可比拟的关键作用。我国竞争情报发展的主要模式应该是政府推动下的政府、企业和中介机构三位一体的互动与融合模式，在政府大力支持、企业积极参与的同时，第三方中介机构的介入与配合也是必不可少的。     

创业导向对新企业的影响研究

由于经济全球化进程的不断加快和科技的迅猛发展,新企业面临的环境是复杂多样的。许多新企业也越来越意识到,要在竞争中取胜,保持自己的竞争优势,新企业必须要不断地进行产品与技术的更新,并且优先于竞争对手发现更多的市场机会,尝试相关创业导向的活动来促进其成长与发展。创业导向作用体现在优先于竞争对手发现更多的市场机会,尝试通过相关创业导向的活动来促进其成长与发展,所以,创业导向受到理论界和实务界的广泛重视,被看作是新企业应对不确定性环境的一种有效战略。     

法治视野下民营企业核心竞争力探析

企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴含于企业内部,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。在市场竞争中,民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势。本文在深入分析制约民营企业核心竞争力提升的多重因素的基础上,从法治的角度提出了提升民营企业核心竞争力的对策。     

基于战略网络的企业竞争优势分析

战略网络思想是网络经济下发展起来的一种新型战略思想,与合作伙伴结成有效的战略网络已成为企业竞争优势的新来源.本文从产业结构、资源、组织学习及制度关系四个角度详细阐述了战略网络对企业竞争优势的影响,并就如何建立和保持基于战略网络的竞争优势提出了相应对策.     

基于营销竞争力的企业竞争情报系统研究

竞争情报系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统，其主要功能是为企业组织和成员评估关键发展趋势，协助企业保持和发展竞争优势。竞争情报系统的建设应着眼于竞争数据管理系统、竞争情报分析系统和竞争情报服务系统三个功能模块。企业强大核心竞争力的形成应充分利用竞争情报系统获得营销环境的竞争情报、营销对手的竞争情报、营销战略的竞争情报等方面的支持。