绩效考核激发新活力

绩效考核是人力资源管理的重要环节,有效运用绩效考核这一杠杆能够撬动企业内部员工的工作热情和动力,从而激发企业发展的活力。本期通过对不同类型绩效考核经验进行介绍,以期为农村金融机构的     

基层机关事业单位人力资源绩效评估

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。可以说,没有考核就没有科学的人力资源管理。绩效考核的核心是搜集与每一个职工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,并将其转化为对员工工作的评价,为员工管理或开发活动提供信息支持。有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,职工的工作热情高,凝聚力强,群众满意度高;反之,则会造成职工工作热情低、群众满意度降低,政府工作效率降低,     

组织公民行为对人力资源管理的启示

在知识经济时代的今天，科学技术飞速发展，市场环境瞬息万变，人——这一企业发展中最活跃的因素，对于企业成功的重要性也越来越被人们所认识。实际上，人力资源已经超越技术、资本等因素，成为推动企业成功的最根本的资源。这对于企业的人力资源管理，也提出了新的挑战。传统人力资源管理通过工作分析、绩效考核、薪酬管理等手段，使员工留在组织中并完成职责范围内的工作任务的理念已经远远不能满足现实环境的要求。员工必须能够超越其角色规定，主动承担和完成职责范围以外的工作任务，才能更好地应对不断变化的外部环境，为企业赢得更多的竞争优势。因此，组织公民行为也就成为人力资源管理新的研究课题。     

加强石油企业管理人员绩效考核

在人力资源管理中,绩效考核足一项重要内容。绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述,根据描述来确定绩效的高低。绩效考核的目的：一是作为提高组织管理效率及改进工作的重要手段;二是作为员工改进工作及谋求发展的重要途径;三是作为人力资源管理系统中各环节的重要依据。     

企业绩效考核指标的内部审计问题探讨

绩效考核是企业员工工作业绩和能力的评估制度，它通过系统的方法评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

绩效考核博弈分析

人力资源管理在现代企业管理中的地位越来越重要,而绩效考核又是人力资源管理的一个核心内容。很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考评的工作上投入了较大的精力。绩效考评也是企业管理人员最棘手的问题。在实际工作中,由于绩效考核运作模式往往直接影响到员工的个人收入,员工倾向于有意高估自己的工作绩效,以追求个人利益最大化;而用人主管受知识水平和管理能力的局限,往往会出现很多偏差,常见的有:对下属某一绩效要素的评价较高,会导致对此人所有的其他要素的评价也较高,尤其是当评价对象与主管人员的关系特别友好时,这种现象较易…     

进行科学绩效考评的关键问题

绩效考评是人力资源管理的关键和基础,是指对员工的工作进行客观的评价。员工的培训与配置、员工的报酬、员工的晋升、转岗和调动都需要以绩效考评为依据。科学的绩效考评,在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。科学的绩效考评的最终结果是提高员工的积极性,提高效率,从而提高企业竞争能力。一、完整理解绩效考评内容。在我国企业管理过程中,有不少管理人员错误地认为,绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。实际上,在对员工进行绩效考评时应该同时关注两方面的内容:员工的工作结果,即国外所谓…     

跨国公司绩效考评研究

企业推行绩效考评的最终目的是最大限度地激励员工的工作热情,对员工行为进行约束和牵引,对员工的技能和专长进行培训,提高工作绩效水平。员工的工作绩效直接关系到企业的竞争力效益,员工的绩效考核系统是依据各个部门的战略目标制定的,所有公司员工的考评过程全部记录在系统平台上,     

组织公民行为对人力资源管理的启示

在知识经济时代的今天,科学技术飞速发展,市场环境瞬息万变,人--这一企业发展中最活跃的因素,对于企业成功的重要性也越来越被人们所认识.实际上,人力资源已经超越技术、资本等因素,成为推动企业成功的最根本的资源.这对于企业的人力资源管理,也提出了新的挑战.传统人力资源管理通过工作分析、绩效考核、薪酬管理等手段,使员工留在组织中并完成职责范围内的工作任务的理念已经远远不能满足现实环境的要求.     

试析人力资源管理在事业单位的有效应用

人力资源的合理配置能够使整体工作效率获得提高,有利于促进事业单位的发展。建立绩效考核体系,能确保各项管理内容优化、帮助员工改正错误、提升员工工作能力,使人力资源管理能够落实到实处。有效选拔人才,可以为事业单位发展提供源源不断的高素质人才。     

招聘面试的弊端及解决方法

员工招聘面试作为一种科学管理活动,出现得很早,在泰罗的科学管理时代就已经创造了招聘、筛选、工作分析等工作。这些工作一直是人力资源管理的具体业务活动,是人力资源管理的基础和主要职能。不管是新企业,还是老企业都要进行员工招聘。     

浅析事业单位人力资源管理中的问题以及对策

人力资源管理是事业单位人力资源管理的核心,在事业单位中发挥着举足轻重的作用,是一个单位长期兴旺发达的重要保证,但在实际中却存在很大的缺陷。本文从事业单位人力资源的角度为出发点,分析出我国事业单位人力资源管理存在观念落后、不重视员工的培训工作、没有做好员工的职业生涯规划与管理和缺乏健全的绩效考核体系与激励机制等问题,以及提出相对应的策略,以提高我国事业单位人力资源的有效科学的管理,更好的服务于社会。     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

企业整体性人力资源开发体系探索

企业整体性人力资源开发是现代人力资源管理发展的新特点。结合我国企业人力资源管理的实际，从能力开发系统、人力资源环境系统、员工发展系统和人事管理系统等方面时我国企业整体性人力资源管理体系进行了深入分析和阐述。     

谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整     

浅析有效提升林业企业员工工作绩效的途径

在林业企业人力资源管理中,绩效管理是常见的内容之一。为了促进林业企业的可持续发展,需结合林业企业自身的经营特点有效提高员工的工作绩效。而通过了解并满足员工的工作需求、合理设计职位说明书、有效激励员工的工作积极性、及时了解并提升员工工作满意度等途径可以达到提高员工的工作绩效的目的。     

河北中小民营企业人力资源管理状况

本文对河北省80家中小民营企业,从企业领导者、人力资源从业人员以及普通员工三方视角进行系统调查,了解并归纳它们的人力资源管理状况,指出河北省中小民营企业在员工培训、绩效考核、薪酬激励等方面存在的问题,并分析原因,提出建议。     

关于建筑施工企业绩效考核方案的探讨

通过对建筑施工企业绩效考核方案进行探讨,提出覆盖建筑类企业施工一线和后勤管理各岗位的综合型绩效考核方案,通过客观、公正、贴合实际的绩效考核,更好地激发各岗位员工的工作热情,使其高效廉洁地履行岗位职责,从而提高企业的管理水平。     

健康管理：对企业人力投资的探讨

自人类迈人21世纪之后，经贸与科技的竞争便日益转化为人的综合生产力的竞争，而人的综合生产力的高低则取决于人力资本存量的多寡。人力资本理论认为：人力资本主要包括知识资本、技能资本、健康资本和流动与迁移资本。在现实中，很多企业都配有人力资源管理部门，负责员工的在职培训、绩效考核与工资报酬等方面的人力资源管理实践。     

以项目团队为对象的人力资源绩效考核

项目人力资源管理是工程项目管理的一个重要分支,而绩效考核是项目人力资源管理的基础。本文以项目团队为考核对象,依据模糊数学原理,将模糊综合评判法运用到项目团队绩效考核中。