企业应收账款管理初探

应收账款是企业销售商品产品或提供劳务，而向购货单位或接受劳务单位收取的款项和代垫费用，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产。加强应收账款的管理日益重要，它不仅可以加速资金回笼，提高资金利用效率，而且关系到企业的长远发展，一旦应收账款管理不善，就会影响企业资金周转，甚至引发严重的企业财务危机。建立健全营销岗位责任制度，积极推行销售承包；加强客户信用管理；建立销售与发货管理控制规范，实行营销人员“货款终生负责制”等等，都是加强应收账款管理的重要措施。     

企业应收账款管理之我见

企业与其他有关单位因业务往来等原因必然会产生往来结算的款项，销售业务的频繁发生及买方市场的作用，使应收账款频频发生，余额增多，造成企业资金匮乏，不少企业因此陷入困境。企业的应收账款规模越大，坏账损失的数额就会越多。所以建立良好完整的应收账款客户资信管理制度对企业来说是至关重要的。客户既是企业的财富来源，也是企业风险所在，要最大限度地防范风险，必须强化信用管理，重视客户资信管理。     

应收账款：企业如何加强管鲤

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大。因此，企业必须加强应收账款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款。     

如何加强企业应收账款的管理

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大。凼此，企业必须加强应收账款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款。     

刍议制造业如何有效加强应收账款管理工作

本文根据制造业在应收账款工作中的特征,主要从信用管理、合同及发货管理、收账管理三个方面来论述制造业企业如何有效加强应收账款管理,此外还概述了财务部与销售部有效沟通和相互配合的对应收账款管理的重要性.     

如何加强企业应收账款的管理

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。当前，许多企业的应收账款增长速度大于收入的增长速度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业资产质量，加大了企业的经营风险，账款回收的难度也越来越大。因此，企业必须加强应收账款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款。     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售产品、材料、供应劳务等业务而向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。赊销是企业应收账款形成的主要原因。由于竞争的存在,企业要发展壮大,就必须稳定自己的销售渠道、扩大销路、增加收入,企业有时不得不向客户提供信用业务。由于受全球经济的影响,客户拖欠企业账款者日趋增多,账款回收难度也越来越大。这必然要求企业加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

企业应收账款管理初探

应收账款是企业销售商品产品或提供劳务,而向购货单位或接受劳务单位收取的款项和代垫费用,它是企业采取信用销售而形成的债权性资产.加强应收账款的管理日益重要,它不仅可以加速资金回笼,提高资金利用效率,而且关系到企业的长远发展,一旦应收账款管理不善,就会影响企业资金周转,甚至引发严重的企业财务危机.建立健全营销岗位责任制度,积极推行销售承包;加强客户信用管理;建立销售与发货管理控制规范,实行营销人员“贷款终生负责制”等等,都是加强应收账教管理的重要措施.     

企业应收账款的风险及防范措施

应收账款是企业财务管理的重要内容之一,同时也是控制企业财务风险、资金风险的重要环节.随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款普遍明显增多.企业之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下,这已经成为经济发展一大顽症.应收账款是一种商业信用,在扩大销售、拓展市场、降低经营成本、强化企业竞争地位和实力等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势.与此同时,应收账款也会给企业带来各种不同类型和程度的风险.     

浅析企业应收账款的内部控制与管理

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展、结算业务多样化、商业信用的推行,企业应收账款数额日益增多,企业能否有效地控制和管理应收账款,不仅直接影响着流动资金的周转水平和最终经营、利润,而且还直接影响到资金周转和市场竞争力。因此,企业加强对应收账款的内部控制和管理,已经成为企业管理的重要组成部分。     

建筑施工企业应收账款居高不下的原因及解决对策

“应收账款”是指建筑施工企业在施工经营活动中，因办理工程价款结算、提供劳务等，向发包单位、劳务使用单位等，应当收取的款项。应收账款，对建筑施工企业来说，实质是被拖欠工程款。在步入市场经济以来，特别是“九五”以后，建筑施工企业被拖欠款现象经久不衰，且越演越烈，愈欠愈多。这不仅严重破坏了社会经济秩序，恶化了企业交易信用环境，极大困扰施工企业的正常运转，而且会给社会带来不稳定因素。     

浅议图书批销企业应收账款管理——基于“3＋1”信用管理模式的应用

目前,我国图书批销企业经营销售的图书品种繁多、退货率高,应收账款余额大、账期长,三角债严重。如何才能从根本上解决图书批销企业应收账款管理中存在的问题？事实证明,应用＂3＋1＂信用管理模式科学可行。本文从图书批销企业信用管理存在的问题入手,阐述如何建立及运用＂3＋1＂信用管理模式,从源头上解决企业的应收账款拖欠问题。     

浅谈对企业应收账款的管理

应收账款是流动性仅次于现金和短期有价证券投资的营运资金项目。在市场经济体制下，由于商业信用的广泛采用和竞争的日趋激烈，应收账款在流动资产中的比重日益扩大。这就要求企业加强对应收账款的管理，减少坏账损失的发生。     

论应收账款的管理

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务，应向购货单位收取的款项。企业持有应收账款有一定的成本，如何利用好这一媒介，减少应收账款，加速自己的回笼，就成了应收账款管理的重要内容，现就应收账款管理谈以下几点看法。     

浅析企业应收账款管理

企业面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。企业之间相互拖欠货款居高不下,已成为经济运行中的一大顽症。因此加强应收账款的管理显得尤为重要。本文从应收账款产生的概念入手,通过分析应收账款产生的原因以及应收账款的负面影响最终得出加强企业应收账款的几点浅见。     

关于应收账款管理的思考

一、企业产生应收账款的因素 1、同行业竞争，每一个企业为了能使自己在激烈的竞争中取胜，扩大企业的商品销售，取得更好的经济效益，就不得不以某些优惠的条件来吸引顾客。而赊销正是达到这一目的的重要手段。作为销货者来说．为了赢得市场，招揽顾客，扩大销售量，愿意为购货者提供商业信用。所以企业间的竞争越激烈，赊销使用得越广泛，销货单位提供的信用就越多，占用在应收账款方面的资产就越大。     

对加强企业应收账款管理的探析

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。应收账款的形成增加了企业风险。随着用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

谈谈企业应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。应收账款的形成增加了企业风险。随着用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅谈加强应收账款全面管理的措施

应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。为了有效地控制应收账款的增长，企业应设立专门的信用管理部门，与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部进行监督管理。对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权。     

应收账款的风险与管理

目前我国正处在市场经济初级阶段,信用观念弱化、信用短缺现象的大量存在,致使应收账款的风险日益凸显,管理存在缺失.企业应加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,规避风险,及时收回账款,为企业创造更好的经济效益.