成长中的“小巨人”

2003年，当姚明在NBA打出一个又一个“两双”时，“小巨人”的称号才真正属于了姚明。“小”是因为他年轻，“巨人”则是指他的身材和成绩。     

“小巨人”闯奥运

2008年8月,当第29届奥运会在北京拉开帷幕的时候,在五棵松篮球馆和首都机场T3航站楼,中核集团北京利华消防工程公司的奥运保障小组正值守在奥运的安保岗位上。回顾两年多来为奥运消防而流汗的日子,利华公司所有奥运工程的参与者们心里充满了无比的自豪。     

大集团战略“小巨人”战术

华立集团作为浙江省100家现代企业制度试点单位之一，现已初步建立起适应现代市场经济发展需要，具有现代企业特征的集团以及集团公司管理运作模式，明晰并界定了作为集团的核心--华立集团公司的资产关系，将原先不甚规范的集团公司改组为符合（公司法）要求的有限责任公司，建立了决策、监督、执行三者分离的治理机构结构，使集团公司的运作更符合市场经济的要求，集团的组织结构也更趋优化合理。一、大集团战略，"小巨人"战术互．依靠政府推导，在仪表行业实施优化组合华立集团在"组织结构优化战役"的实施过程和今后的发展中，依靠政府有…     

打造“小巨人”企业的尝试

一、建立科学规范的现代企业制度 几年来,大连冶金轴承集团有限公司按照现代企业制度的要求,强化法人治理结构,实行层次管理,明确股东会、董事会、监理会和经理层的职责,使之各负其责、协调运转、有效制衡,形成科学合理的机制。同时结合企业改制,抓好主辅分离、减人增效等工作;积极推行用人制度改革,建设高素质的人才队伍;狠抓产品质量,全员、全方位过程管理,使企业进入快速发展的快车道。     

小巨人：机床行业“梦工厂”

一家年产加工中心和数控车床1200台、多达19个品种,并且几乎所有部件都靠自己生产的机床企业需要多少人?小巨人机床有限公司(以下简称小巨人)给出的答案是:395名——并且其中一部分还是企业为下一步发展进行的人才储备。这家成立于2000年的公司目前实现人均年产值160多万元,约为我国机床工业人均年产值的40倍。略知小巨人的人或许惊讶:这就是几年前那个从宁夏起家的“闯入者”吗?不熟悉小巨人的人或许困惑:一家偏隅中国西北的企业,靠什么实现如此高的生产效率?而了解小巨人的人则一定会感叹:正是全新机床制造理念的引入,正是信息技术(IT)与…     

新奥争上游

在燃气资源的压力下,从事燃气分销的新奥集团希望通过向上游迈进,来掌握自己的命运。1月22日,北京市政府决定,将建立天然气上下游价格调整联动机制,这1预示着我国天然气价格将开始进入与国际价格同步调整的新时期。如果国际气价维持在目前7美元/百万英热单位的基础上,那么很多企业甚至市民享受廉价气的时代将一去不返。气价的上调对整个天然气行业无疑是一个重大利好,但是对于民营天然气分销企业新奥集团来说,这个消息却加重了他们的担心。能源行业资源为王,虽然燃气下游价格上升了,但是燃气上游的“货源”却在紧缩,而且这些“货源”也不在…     

三埃工控:计量“小巨人”

国家能耗很大程度是一笔糊涂账,上面下指标,下面就敢改指标,真正要把能源搞清楚,其实并不难,能耗行业的贪腐太严重了。一个电厂光煤炭的腐败误差至少在上亿。贪赃枉法者只要过了数字这一关,基本就得逞了。"计量不准,何来战略?"四十年前的预言20世纪70年代,英国成立了一家名为沃特斯普林的实验室,这个实验室的唯一使命是研制一种精确度达到0.2级别的新型皮带秤,以推动皮带秤产品的大规模贸易计量推广使用。遗憾的是,尽管研发人员绞尽脑汁使用了各种办法,都没有办法达到目的,几年之后,这家实验室黯然关闭。然而,     

这家“小巨人”为何卖私人?

一家企业因资不抵债而破产或因管理不善严重亏损而转卖,这是市场经济条件下的正常现象。然而前不久,武汉市硚口区在新一轮的小企业改革试点中却将利润逐年递增、企业品牌逐渐叫响、被武汉市政府授予“小巨人”企业的武汉艺和服饰公司给“卖”了。为此,人们议论纷纷:     

安徽实施100户“小巨人”企业战略

今年4月,安徽省提出了实施100户“小巨人”企业战略。按“专、精、特、新”的原则,经省政府审定,确定100户中小企业作为重点扶持对象。 在实施“小巨人”企业战略工程中,安徽省坚持以企业为主体,以市场为导向,走强专、扩精、拓新之路,不断把目前有基础的中小企业做强。其具体目标是:到2007年,重点扶持的100户“专、精、特、新”中小企业     

争做中国汽车零部件行业的“小巨人”

中国目前已成为世界第三大汽车生产国．占世界汽车产量的比重已由2000年的3．6％发展~2006年的10．5％以上：摩托车产量占世界产量比重已超过45％。中国汽车工业对世界汽车工业发展的贡献度正在不断提高。     

仪征双环描绘“十一五”蓝图“小巨人”要变“大巨人”

“经过仪征双环员工的共同努力,跻身世界同行五强的目标是一定可以实现的。”2006年3月18日,地处长江三角洲顶端的滨江小城仪征热闹非凡,聚集了来自政府部门和国内外零部件企业的相关领导们。因为这一天,活塞环“小巨人”仪征双环隆重举行了建厂三十周年、成立合资公司十周年庆典。三十而立,程德兴、吴映雪在庆典发言时都表示“,今年是实施‘十一五’规划开局之年,也是双环公司基于三十年发展历程基础上的新一轮起步之年。放眼全球,比较同行,审视自身,双环应当明确做好做大做强的新要求,双环应当锁定更高、更新、更远的新目标。”据介绍,这…     

海沃:用K系列向“小巨人”进发

海沃机械是全球最大的自卸车多级油缸生产基地,业内对海沃品牌并不陌生。从2004年成立至今,海沃机械以几何级的速度飞速增长。去年,海沃机械油缸事业部销售额达到20亿元。《商用汽车新闻》一直都在关注商用车行业内零部件企业小巨人的诞生与成长。今天,海沃以傲然的身姿进入《商用汽车新闻》记者的视野。     

谁妨碍了小巨人

美国商业文化的输入和中国的鸡头文化,导致了中国缺少小巨人型企业。在大型钢结构桥梁的焊接中,需要使用一种特殊的焊条。品质最好的焊条由德国的一家父子经营的企业提供,价格从无商量,产能需要预订。由于质量和     

“老师文化”孕育国内中小企业板第一股——小巨人“新和成茁壮成长

浙江新和成股份有限公司地处浙江省新昌县，创建于1999年．现有总资产50亿元，是一家已在浙江新昌．上虞、杭州和安徽、山东等建立了七个现代化生产基地．并已形成原料药、药品、保健品、食品添加剂、饲料添加剂、香精香料等产业的国家重点高新技术企业。2004年6月25日，公司成为国内中小企业板第一股在深交所成功上市。     

“小巨人”超常规成长之源——浙江新和成股份有限公司成功之路探析

最近，曾多次被浙江省人民政府授予“浙江省小型巨人企业”称号的民营高科技企业、浙江新和成股份有限公司又喜事连连：———公司上市工作取得突破性进展，日前已顺利通过浙江省证管办等有关部门的辅导验收。———继去年通过ISO９００１质量体系认证后，日前又顺利通过了ISO１４００１环境体系认证。———香叶酯和芳樟醇两个新产品日前同时通过国家级火炬计划项目验收。———今年１～９月，公司实现销售收入１６．７亿元，创利润８５００万元，上缴税金１７００万元，出口创汇４８００万美元，各项经济技术指标均创历史新高……新和…     

从小作坊到小巨人——新和成迈向“世界新和成”之路

朝着成为“国际著名的精细化工大型跨国企业”的方向，原创建于1988年新昌合成化工厂，于1999年改制的浙江新和成股份有限公司，现已成长为世界四大维生素生产企业之一，全国最大的维生素类添加剂生产企业。2011年，公司实现销售收入逾38亿元，利润总额逾13亿元，     

绿色小巨人开创永续大道

说到美国迪斯尼,就令人不禁想起乐园中表演人员身上闪闪发亮的衣服,在夜里那么璀璨耀眼;不说不知道,原来这件闪耀吸睛的衣服,是来自台湾的纺织产品!而打造出迪斯尼这套亮闪闪表演服的,就是世堡纺织股份有限公司.1976年成立的世堡纺织,尽管工厂里没有庞大的生产线,但依旧致力于开发创新的优势产品,并成功在台湾纺织业界占有一席之地.为促进纺织业者相互学习,并带动创新发展与合作,世堡纺织成为各家纺织企业学习观摩的对象之一.