与时俱进抓管理 开拓创新求发展——平庄煤业（集团）公司红庙煤矿扭亏脱困工作调查

红庙煤矿是平庄煤业(集团)公司年轻的主力矿井,设计年产能力为120万吨,曾经是省部级的文明企业,然而1999年却陷入极度困境,成为全公司最困难的企业,当时,全矿内外欠款高达4000多万元,年亏损额达1780万元,职工年人均收入仅5831元,井巷开拓工程严重滞后,后劲乏力,生产经营举步维艰。市场经济,法则无情,1999年底(集团)公司向红庙煤矿发出“关闭破产、全员下岗”的警告。2000年3月份,由(集团)公司任命、组建了以张彦芳为矿长、李连平同志为党委书记的新一届红庙矿党政领导班     

沿海经济发展战略与煤炭产业结构的调整(下)

三、加快煤炭产业结构的调整,也是一个带有战略意义的问题1.合理地调整煤炭产业结构,是解决煤炭经济困境的一条重要出路。长期以来,国营煤矿处于全行业亏损的边沿,这几年亏损越来越大。以统配煤矿为例,去年亏损总额比上年增加28.29%,在     

放开煤价是把煤矿推向市场经济的重大举措

今年国家决定放开部分统配煤矿指令性煤炭价格,几年之后全部放开,抽回亏损补贴.对于地方煤矿煤炭价格国家虽然没有捆死,但由于统配煤矿煤炭价格一直是指令性的,在实际上相应地制约着地方煤矿的煤炭价格.现在国家决定逐步放开煤价,不论是统配还是地方煤矿,是让煤矿在市场经济中自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展,是把煤矿推向市场经济是重大举措.近几年来煤炭价格几经调整,都是采取小步调整方式,统配煤如此,地方煤矿也相近,一直存在着价格与价值背离问     

杜绝违章——煤矿安全的第一要务

煤矿生产,安全为天。没有一个安全的生产场所、作业环境、工作秩序,煤炭安全生产是无法保证的。所以说搞好安全生产是做好煤矿一切工作的前提。尤其是在改革开放深入发展和社会主义经济体系逐步完善的过程中,安全生产更是一个企业文明程度和对外形象的重要标志。纵观煤炭企业走过的历程,我们得出这样一条结论,即:安全乱、企业难;安全稳、企业兴。安全是企业发展的基础,不可动摇。煤矿安全事故的发生,除不可抗拒的自然灾害外几乎所有事故都源于违章。煤矿要想长治久安,必须向违章发     

政策信息

“通知”中指出,根据原煤炭部对国务院的总承包方案,统配煤矿承包企业指令性计划内增产煤炭实行加价,每年由国家物价局审定一次。1991年统配煤矿指令性生产计划比去年略有减少,增产加价幅度理应下调。但考虑到统配煤矿全行业亏损,煤矿的实际困难较多,为稳定煤炭企业生产,保证销售结算     

煤矿办电与现代企业制度

煤矿办电与现代企业制度大屯煤电公司电厂筹建处王冬顺煤炭与电力是国民经济活动中至关重要的两大基础能源产业，国家历来十分重视其建设发展。煤炭由于技术装备和管理落后，工作环境恶劣、职工素质较低、煤价长期背离价值，致使全行业经济效益低下，亏损严重，企业发展后...     

福建省提高煤价收到好的效益

福建省从1983年5月1日起,将省内煤炭价格吨煤提高10元,由原来的23.5元/吨提高到33.5元/吨,提高幅度为42.55％。调价取得了较好的经济效益,主要是: 一、调动了煤炭企业的积极性,促进了煤矿增产。福建省煤矿生产条件差,近几年大部分矿井逐步向深部延伸,各种生产费用不断增加,成本逐年上升,企业亏损严重。1982年省属煤矿亏损546万元,县属矿亏损220万元,全省财政共给煤炭企业亏损补贴1,174万元。由于资金困难,影响了煤炭生产,全省煤炭产量连续5年徘徊在400万吨左右,近三年还     

调整产业结构 大力发展煤炭多种经营

发展我国煤炭事业,除了国家给予必要的投资和政策扶持外,就煤炭企业本身来说,从实际出发,适时地调整产业结构,发展多种经营,同样是促进煤炭经济健康发展的重要决策之一。煤矿长期从事单一产品生产,基建靠投资安排,亏损靠财政拨补,产品由国家统购包销,形成单一产品生产的经济模式。随着改革不断深入,旧有的模式越来越不利于甚至制约着煤炭经济的健康发展。由于煤矿井     

摆脱困境的重要举措——国家煤炭局副局长王君谈实施关闭破产有关问题及政策

当前,造成煤炭行业困难局面的深层次原因,是煤炭工业的结构不合理。除了小煤矿重复建设,造成煤炭生产能力严重过剩外,国有重点煤矿中也有相当一批资源枯竭、成本畸高、亏损严重、扭亏无望的矿井,高灰高硫、不符合国家环保政策、产品无市场的矿井。据粗略摸底,上述矿井,原国有重点煤矿中就有120多处,约占生产矿井总数的20％,生产能力约9000万吨,1998年生产煤炭5000多万吨,亏损35亿元。步入市场经济以来,煤炭     

信息专栏

据悉,我国煤炭管理体制正酝酿新的改革构想.其主要内容有:进一步向企业放权.中国统配煤矿总公司和东煤公司要改变过去对矿务局统得过多,管得过细的问题.总公司要把企业的经营权真正下放给矿务局,让矿务局真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体.各矿务局对煤矿也要放权,放开矿的手脚,建立利益机制,注入活力.改变“鞭打快牛”的作法.改变管理上抽肥补瘦,干得多不多得,亏损也不少得的现象.要让那些条件好、经营有方的煤矿得到更快的发展.对生产条件差、煤质差、亏损严重的煤矿,要一个一个解决,有的煤矿可以先“死”后“活”.另外,维简费要全部留给企业.将停止把维简费、折旧费用于弥补亏损或用于“吃饭”.改进吨煤工资含量包干,工资与销售收入挂钩的办法,并实行向井下若干苦、     

煤炭工业发展战略思考

一、综合多方面因素预测未来煤炭需求量,安排煤炭产量计划1986年和1990年曾两度出现煤炭滞销的局面,引起各方面的关注。据统计,1991年前9个月全国县以上单位存煤达2.07亿吨,比上年增加2500万吨。由于电厂和主要用煤行业拒接拒收,煤矿落地煤成倍增加,已使煤矿陷入严重困境。其原因是预测不准,对煤炭需求估计过高,计划安排与实际脱节。多年来,煤炭紧张的日子使一些同志苦怕了,所以在计划安排上总想打得宽松一些。这种想法固然是正确的,但同时还必须看到煤炭使用方面的问题。长期以来,我国煤炭价格没有如实反映煤炭生产的投入产出关系,如同粮食价格一样,国家对煤矿的投资、亏损补贴暗补了用煤单位,实质上是国家买高价煤给用户。其后果     

淮南矿业集团扭亏脱困工作调查

淮南矿业 (集团 )有限责任公司是一个具有90多年开采历史的老煤矿 ,多年来 ,为国家经济建设做出了巨大贡献。然而 ,从 1998年开始 ,淮南矿业集团却陷入了经济低谷 ,不仅出现了巨额亏损 ,职工利益也蒙受了巨大损失。 1998年煤炭库存超过 10 0万ｔ,有的矿井被迫停产和间歇性停产 ,煤价大幅下滑 ,用户拖欠煤款达 5亿元 ,曾连续19个月出现现金流量赤字 ,连续 18个月减发、欠发职工工资 ,不得不靠增加银行贷款和职工缴纳风险抵押金勉强维持生产经营 ,淮南煤矿的生存和发展遇到了前所未有的困难。面对空前的困难和压力 ,淮南矿业集团党政班子围绕…     

唐村煤矿非煤产业开展创新工程的调查

随着井下资源的逐步枯竭,煤炭企业转产开发、上马非煤项目已成为走出困境谋求发展的有效途径。而作为井下开采战线上轻车熟路的煤炭企业,面临一个全新的产业,如何搞好开发,加强管理,创出效益,已成为决定企业生存与发展的关键。那么,煤炭生产企业怎样才能办好非煤产业项目呢?兖矿集团唐村煤矿筹建电缆公司的实践证明:只有不断创新,才能求得企业的发展。也正是因为创新,该矿电缆公司实现了由亏损上千万元到年     

关于调整煤炭价格的粗浅看法

煤炭是我国的主要能源,在国民经济中占据着举足轻重的地位。它的发展状况不仅影响到工农业的发展,而且也影响到群众生活。然而,长期以来煤炭产品的出厂价偏低,致使煤矿亏损严重,生产后劲不足,在一定程度上制约着煤炭行业的发展。为此国家每年都要拿出近百亿元的资金用于弥补煤炭行业的亏损,这就给本来就比较紧张的国家财政造成了更大的压力。因此,调整与改革煤炭产品价格就成了摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。本文将对如何调整煤炭产品价格问题提几点不成熟的看法。     

煤矿成本人本化管理的探索与研究

2014年,随着煤炭产能过剩矛盾日益凸显,煤价持续下跌,亏损增加的严峻经营形势,煤矿企业面临生死考验。实践证明,粗放式管理已不适应煤矿企业转型发展需求,试图扩大产量以量保价的传统经营思路,在加剧市场无序竞争同时,不仅消耗煤矿企业宝贵资源,还会使企业背上更沉重的债务包袱。煤矿企业经营已到必须转型的关键时期,应代之以安全高效为生产经营核心,以价值增值为经营管理重点,系统改善成本控     

浅谈地方矿井退役后的对策

一、现役衰老矿井黄石地区现役衰老的地方煤矿大都是70年代大办煤炭时上马的,当时执行的是边设计、边建设、边生产的“三边”政策,安全和生产欠帐较多,生产成本高,加上煤炭产品价格和财政补贴不到位,以及近几年各种支出增幅高于煤价涨幅,使矿井在其整个服役期内出现巨额亏损。如黄石矿务局源华煤矿,是湖北省开采时间最长的地方矿井,解放后经过改造服役近40年,这期间发生亏损4631     

煤炭精准开采科学构想

过去数十年以来,国内煤矿一直采取的是粗放式开采模式,需要耗费大量资金、人力投入,生产效率低、安全管理难度大;造成国有煤矿长期蒙受经济亏损。因此,我们应当敢于设想:在煤矿生产中主动应用信息化技术、人工智能技术、大数据技术,变粗放式煤炭开采为精准式开采;从而降低煤炭开采难度,提升煤炭生产效率。文章将就此方面进行构想。     

福建煤炭总量调控的尝试

福建煤炭总量调控的尝试福建煤经会课题组在市场经济条件下，对有限的煤炭资源，如何实行总量控制，实现合理开发利用，从价格上体现煤炭的价值，使煤炭生产企业摆脱亏损，提高经济效益，是煤矿走向市场必须要解决的问题福建省煤炭工业起步于１９５８年，经过３０多年的艰...     

转变地方煤矿经营机制的几点意见

一、实行承包经营责任制目前,地方煤矿的经营机制尚未摆脱产品经济的束缚。如投资由上面下达,生产由上面计划,运销由上面安排,煤价由上面规定,亏损由财政核拨。两权尚未分离。随着经济体制改革的深入发展以及煤炭供求状况的显著变化,这种局面也难以维持下去了。中央、省市对地方煤矿的投入将会减少,能源贷款已经没有了;地方煤矿向财政要补贴越来越难了。煤矿要消化各种增支因素,维持简单再生产,要扩大再生产,     

努力实现煤炭基建施工企业总体扭亏为盈

努力实现煤炭基建施工企业总体扭亏为盈本刊评论员今年，煤炭行业的扭亏增盈工作要总体推进。国有重点煤矿要提前一年实现总体扭亏为盈，煤炭基本建设施工企业也要实现总体扭亏为盈。１９９６年，７８户煤炭施工单位总体亏损１４９亿元，亏损面达４８７％，高于煤炭生...