供应链关系及其对企业绩效的影响分析

目前,供应链管理已成为国内学术研究的一个热点.本文首先论述了供应链关系及其影响因素,分析了供应链关系对企业绩效的影响,并提出了用协调管理和协同管理的管理模式来处理两者之间的关系,以使企业取得更好运作绩效.针对我国企业发展供应链关系,提出了几点建议.     

八钢的供应链管理

供应链是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游及下游企业所形成的网链结构。供应链管理实际上是企业内部物流管理的外向延伸,它将过去相互分离的功能块(如采购、制造、分销与销售等)看作一个单一的实体,并采用系统的、集成的管理方法来统筹管理整个供应链的各个功能,进行战略决策,从而增强整个供应链的竞争力而不是单个公司的竞争力。供应链管理的目标是通过调和总成本最小,客户服务最好,总库存最少以及质量最优等目标之间的冲突,实现供应链绩效最大化。     

供应链整合、风险管理有效性与运营绩效——以汽车制造企业上市公司为例北大核心

本文选取汽车制造企业上市公司作为研究样本,并充分考虑供应链风险管理对供应链整合的影响,对供应链整合和汽车制造企业上市公司运营绩效的关系以及供应链风险管理在汽车制造企业上市公司供应链整合管理中所发挥的作用进行探讨。研究结果表明,供应链整合对企业运营绩效存在显著的负向影响。供应链风险管理对企业运营绩效存在显著的正向影响,而汽车制造企业上市公司的供应链风险管理对供应链整合与企业运营绩效之间的关系存在显著的调节效应。     

标杆管理应用于集团公司绩效管理的探讨

介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。     

提高供应链绩效的管理策略

本文介绍了供应链管理在我国的发展状况,并提出了一些提高供应链绩效的管理策略,具有现实的可行性.     

绩效管理中的有效沟通

一个真正完善、有效的绩效管理体系应具备五个流程,即设定绩效管理的目标;持续不断的沟通过程;记录员工的绩效表现,形成管理文档;绩效考评;绩效管理体系的诊断和提高。可以说绩效管理是管理人员和员工就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。沟通在绩效管理过程中是非常重要的,     

供应链关系质量对企业质量绩效的影响——供应链领导力的中介效应研究

众多研究表明关系质量对企业绩效有着重要的影响, 但在供应链背景下探索关系质量对企业质量绩效影响的研究相对较少。本文基于中国144个制造企业样本, 将供应链关系质量分为供应商关系质量和顾客关系质量, 分别探究其对企业质量绩效的影响, 同时关注供应链领导力的中介效应。研究结果显示： （1） 供应链关系质量对企业质量绩效具有正向的影响, 且相对而言, 供应商关系质量对企业质量绩效的影响更显著; （2） 供应链领导力对企业质量绩效有正向影响, 且供应链领导力在供应链关系质量与企业质量绩效的关系中起着部分中介作用, 在顾客关系质量与企业质量绩效的关系中起着完全中介作用。     

绩效管理“三性”

组织绩效和个人绩效的一致性绩效有组织和个人之分,其中组织绩效是管理行为的目的,个人绩效是为支撑组织绩效而存在的。在绩效管理的实践中,我们发现只有企业的所有者和管理者才关心组织绩效,而组织的被管理者,多数只关心个人绩效指标。     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升，从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、     

如何建立卓越绩效管理文化的思考

绩效管理相关理念自20世纪七十年代被提出至今,人们越来越意识到绩效管理的重要性,正如管理大师德鲁克所说,企业管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。很多企业都试图在组织内建立完善的绩效管理体系,希望借此提升组织绩效,增强企业竞争力。本文希望通过在梳理前人成果的基础上,引入卓越绩效管理概念,在企业打造卓越绩效管理体系,实现组织绩效和员工绩效的共同提升,增强企业核心竞争力。     

企业供应链管理能力与企业绩效的实证分析——基于钢铁行业上市公司现金转换周期的研究

本文基于SCOR模型供应链管理能力评价指标的现金转换周期,分析企业现金转换周期的内涵,实证分析了应付账款、存货、应付账款周转率对企业绩效的贡献,确定关键因素,探讨其优化路径.     

岗位绩效管理的研究与探索

绩效管理发展历程国外企业绩效管理国外企业的绩效管理以现代企业管理理论的发展为基础。主要经历了五个阶段:早期萌芽阶段——主要特点是成本性的统计评价;科学管理阶段——注重通过科学化、标准化和规范化手段提升个人和组织绩效;行为和心理管理阶段——注重建立良好的人际关系管理和民主参与式管理并提升绩效水平;现代管理阶段——从标杆管理、全面质量管理等方面建立企业的评价标准体系;战略绩效阶段——主要特点是将以往单一指标转     

基于战略采购的TG钢铁企业供应商绩效管理研究

通过对供应商绩效管理研究状况的分析,根据钢铁企业所处的行业性质,研究了TG钢铁企业供应商选择、绩效评估和战略采购的管理过程和方法,结论表明,TG钢铁企业只有合理的选择和考核供应商,并采取战略采购的方式与供应商建立战略联盟关系,才能提升TG钢铁企业供应链管理的绩效.研究结论对钢铁企业基于战略采购的供应商绩效管理具有重要的参考价值.     

绩效管理：重在三位一体

一个完整的绩效管理包括四个方面,即绩效计划,绩效实施与管理,绩效评估,绩效反馈面谈,是一个闭环循环系统。其基本目的是通过绩效管理不断纠正员工偏差,使之更称职,企业更优秀。目前,电力企业对绩效管理的认识还存在一定的偏差,往往把绩效评估等同于整个绩效管理,没能发挥绩效管理应有的作用。电力企业绩效指标体系的现状及存在的问题电力企业绩效指标体系现状一是绩效指标主要来源于上级单位下达的一些重要指标和目标,如三项责任制考核;二是企业内部一般有对部门的考核指标和制度,但考核内容多从自身角度出发,没有站在公司层面来考虑;三是…     

基于EVA的供应链融资模型与绩效衡量

供应链融资是近年来供应链管理研究领域一个较为新型的课题,是解决中小企业融资瓶颈的新型融资运作模式.结合供应链理论和财务指标的设置,文章拓展了供应链融资模型和关键绩效衡量维度,提出基于EVA视角下的供应链融资绩效衡量具有系统性、相对量的三个动态维度：业务融资周期率、资本融资率和成本盈利指数,使之更加适合国内供应链融资风险大、融资条件苛刻的经济环境.运用案例研究的方法,对成都某X石油贸易公司的案例进行分析,证实了上述提出的基于EVA视角的供应链融资三个维度的合理性,并得出研究的结论和启示.     

图书馆绩效管理与绩效文化

针对图书馆绩效管理存在的问题,本文分析论证了绩效文化在绩效管理中的重要性,以及如何创建高绩效文化。     

“阳光绩效管理”走出供电企业绩效管理新路子

以增强透明度作为推动绩效管理发挥功效的核心措施,进一步加强绩效考核体系建立、绩效计划、绩效辅导、绩效考核等流程的透明度,深化员工对绩效管理的理解、参与和认同,最终激发员工活力、提升工作效能。     

我国企业绩效管理分析

绩效管理是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一,它日益成为组织人力资源管理的重要手段。但目前,绩效管理问题又被公认是困扰企业经理人的首要问题。     

找准绩效管理创新突破口

现有绩效体系的特点 广州蓄能水电厂（简称广蓄电厂）于2003年开始实行绩效管理，其绩效管理流程由明确可操作的绩效界定、客观公正的绩效衡量以及透明公开的绩效反馈三个密不可分的环节组成。该体系主要有以下几个突出特征：     

基于内外视角的国有企业环境绩效与经济绩效相关性研究——以环境管理为调节变量

为了研究中国国有企业环境绩效和经济绩效的相关性,采用年报披露的环保排污费和ISO14000认证详情作为环境绩效的内、外部代理变量,以财务数据成本费用净利率和资产增长率作为企业经济绩效的代理变量,以2010—2015年中国沪市A股上市公司为样本,运用多元层次回归法对收集到的上市公司的财务数据以及年报披露数据进行分析,并引入交互项分析了环境管理的调节作用。研究表明,内部环境绩效与企业盈利能力正相关,与企业发展能力负相关;外部环境绩效与企业盈利能力和发展能力均呈负相关。因此,加强国有企业环境管理可以短期提高其经济绩效,要长期改善经济绩效需提升其环境管理和技术水平,形成独特的竞争优势。