企业简介

<正> 石家庄车辆厂是铁道部直属的国家大型一类企业,始建于1905年,现有职工5700余人,总资产4亿元,净资产2.9亿元,主修铁路棚车和敞、平车,年检修能力8000辆;生产铁路、公路机械冷藏车制冷机组,年生产能力400台;与台湾合资兴办了石家庄国祥制冷设备有限公司,生产铁路空调产品,年产可达1000台;并生产电子吊秤、汽车衡等产品。近年来,工厂主动适应社会主义市场规律的客观要求,积极推进"两个根本转变",内学邯钢降成本、增效益、强素质,外拓市场找项目、合资合作高起点开发新产品,谋求大发展,现已发展成一业为主、     

企业减员中的几种不正常现象应引起重视

"减员增效、下岗分流"是推进国有企业改革的重要举措,也是加快经济发展的重头戏。笔者认为,在企业减员中,有几种不正常现象必须引起重视。一是"一刀切"现象。一部分企业在减员中,采取划分年龄界限的方法,将超过年龄的职工全部"砍"下岗。此法虽简单,但也有其弊端,其一:致使很多同在一厂的夫妻双方同时下岗,不利于社会稳定;其二:"砍"掉了一些在管理上和技术上有专长的人才,不利于企业的发展。二是"股份融资"现象。部分企业由于经营不善,在推行股份制中,为了偿还债务、发放工资或恢复生产等原因,打着"持股就业"、"股份融资"     

抓住“四个环节” 做好再就业工作

做好企业下岗职工的再就业工作,是当前关系改革、发展和稳定全局的头等大事,也是深化国有企业改革的基本前提和重要任务。在实际工作中,要紧紧抓住四个环节:第一,量力而行,把握尺度。要坚持减员增效与促进再就业相结合的原则。从大局出发,把握好职工下岗的力度和节奏,有组织、有计划、有步骤地进行。同时,要处理好减员与增效、减员与劳动力组合、减"官"与减"兵"的关系,界定下岗、分流、失业等政策界限,制定下岗的程序、申报制度和必要的保护条例。第二,建立机构,落实职责。凡是有下岗职工的企业都必须建立再就业服务中心或类似机构,人数少的,也可明     

下岗分流工作中值得注意的几个问题

当前,随着企业改革的不断深化和企业参与市场竞争能力的弱化,越来越多的企业把目光放在了裁减企业富余人员上。据统计,截止1997年,全国企业下岗职工已达1150余万人。而且今后三年职工下岗的趋势还会增长,仅国有企业就将有近1000万职工需要下岗分流。以劳动密集型产业著称的冶金行业减员增效、下岗分流的任务将更加繁重。目前,不少企业通过减员和规范下岗,已逐步裁减了一些富余人员,但在实际操作过程中,我们发现,一些企业在减员增效、下岗分流工作中也出现了一些值得注意的问题。一是搞“一刀切”。这是不少企业普遍采用的一种方法…     

“三色成本”管理

中国南车集团石家庄车辆厂是中国南车股份公司的全资子公司.历经百年蓄势发展,已成为集铁路货车检修与制造、机车车辆配件、制冷空调设备,电子衡器、机电设备制造为一体的现代化综合性大型企业.其中,铁路货车修理作为石家庄车辆厂的主营业务,占其总业务量的80%,市场占有率接近20%.     

短波快讯

最近,泰安市就规范企业职工下岗制订了一系列措施。规定:企业实施减员增效必须经过以下程序,第一,进行测算论证。企业减员必须对增加的效益进行测算,并进行可行性论证,对职工的分流安置作出计划。第二,制定实施方案。方案的主要内容包括:1.通过减员实现增加效益的指标以及相应的措施。2.竞争上岗的条件、步骤和方法。3.企业内部分流及下岗人数(管理人员和工人要同比例下岗)。4.企业分流安置下岗职工的措施。5.使用农民工的人数及清退措施。6.为分流、下岗职工缴纳社会保险费及发放工资、基本生活费的保障措施等。第三,将实施方案提交职工大会或职工代表大会讨论通     

转机建制搞创新 拓展渠道谱新篇

<正> 石家庄车辆厂机电设备分厂,有职工139人,大、中、小型金切设备54台,技术力量雄厚,具有较强的设计、制造能力。三年来分厂始终坚持"三改一加强"和降耗增效,取得了长足的发展,三年迈了三大步。一、转换企业机制,确立经营之道在激烈的市场竞争中,分厂的干部职工认识到,过去那种计划经济体制下的经营机制已远远不能适应市场经济发展的需要,必须结合自己企业特点,建立适合市场经济需要的企业经营机制。要使企业取得好的经济效益,必须抓企业机制的改革,有了好的企业机制,才能在市场的竞争中站稳脚跟,企     

对铁路站段下岗分流和再就业的思考

随着改革的深入和市场经济体制的健全和发展，国有企业的改革进入了攻坚阶段，减员增效，实施下岗分流、再就业工程在国有企业全面铺开。铁路作为国家的支柱产业，又是历史悠久的国有企业，这方面改革的任务更加艰巨。基层站段是铁路企业的基础，下岗分流、实施再就业工程主要由站段组织落实，站段的责任重大。本文就站段怎样搞好下岗分流、     

做好减员增效、再就业和社会保障工作

下岗分流、减员增效和再就业,是国有企业改革的重要内容。要把减员与增效有机结合起来,达到降低企业成本、提高效率和效益的目的。鼓励有条件的国有企业实行主辅分离、转岗分流,创办独立核算、自负盈亏的经济实体,安置企业富余人员,减轻社会就业压力。要规范职工下岗程序,认真办好企业再就业服务中心,切实做好下岗职工基本生活保障工作,维护社会稳定。下岗分流要同国家财力和社会承受能力相适应。要调整财政支出结构,坚持实行企业、社会、政府各方负担的办法落实资金,亏损企业和社会筹集费用不足的部分,财政要给予保证。地方财政确有困难的,中央财政通过转移支付给予一定的支持。要进一步完善下岗职工基本生活保障、失业保险和城市居民最低生活保障制度,搞好这三条保障线的相互衔接,把保障下岗职工和失业人员基本生活的政策措施落到实处。     

枣庄市抓生活保障不讲空话 抓分流安置讲求实效

枣庄市把下岗职工基本生活保障和再就业作为头等大事来抓。他们坚持标本兼治的原则,从解决当前突出矛盾和问题入手,既抓生活保障,又抓分流安置;既注重发挥政府宏观调控主导作用,又注意采取特殊政策,初步形成了基本生活保障和再就业促进机制。自去年以来,全市通过各种渠道分流安置下岗职工2.8万名,再就业率为60%。累计救助下岗职工10.2万人次,发放救助资金1377.3万元。这对促进改革、发展、稳定起到了重要作用。从把握下岗职工总量入手,确保职工下岗分流安置与社会承受能力相适应。一是规范企业职工下岗行为,防止企业随意裁员,维护了劳动者的合法权益。凡生产经营正常的企业安排职工下岗,以企业内部消化为主;优化资本结构和产权制度改革的企业,首先考虑到职工的生活保障和就业岗位问题,最大限度地实行人随资产流动。现役军人配偶、市级以上劳模,一般不安排下岗;夫妻在同一个单位的,原则上只允许安排一人下岗。建立了下岗申报备案制度,企业安排下岗人数超     

劳动部、中国纺织总会关于做好纺织行业压锭减员分流安置工作的通知

各省、自治区、直辖市和计划单列市劳动(劳动人事)厅(局),纺织(轻)工业厅(局、总会、公司):为了贯彻落实中央经济工作会议关于将纺织行业作为国有企业改革与解困突破口的部署,切实做好纺织行业压锭减员,下岗职工分流安置工作,现就有关问题通知如下:一、明确年度分流安置任务。根据中央提出三年压锭1000万,分流安置120万下岗职工的目标,纺织总会决定,在两年内基本完成下岗职工分流安置的任务。1998年分流安置下岗职工60余万人,1999年分流安置下岗职工50万人,2000年分流安置下岗职工10万人。各省、自治区、直辖市纺织部门要将分流安置任务分解落实到企业,具体分流安置指标见附表。二、各地纺织主管部门要制定详细的下岗分流,实施再就业工程的计划。职工下岗分流要有组织、有步骤地进行,先易后难,精心安排,兼顾各方面的承受能力:对于下岗的困难职工,要按照"谁主管,谁负责"的原则,层层落实解困工作责任制,切实保障其基本生活。同时,积极落     

从企业发展和社会稳定大局出发搞好再就业工程

<正> 石家庄钢铁有限责任公司是全国地方骨干钢铁企业和省、市利税大户之一。经过四十年发展建设,已形成100万吨钢的年生产能力。多年来,以人均产钢多、劳动效率高,在河北冶金工业乃至全国冶金行业享有较好的声誉。近两年,认真贯彻国家关于"鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程"的一系列重要指示精神,把这一工作作为事关企业生存与发展的大事、事关国家经济改革和社会稳定的大事来抓,坚定不移地走精干主体、减员增效和妥善安置富余人员保社会稳定并重的道路,取得了一定的成效。     

国有企业实施改制分流的背景及意义

一、减员分流到改制分流的演变和发展过程 自20世纪80年代中期及党的十二届三中全会提出社会主义初级阶段理论以来,特别是党的十四大确定中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制以后,我国就有不少国有企业开始探索减员分流、减员增效和提高企业劳动生产率的路子。经过十多年的探索和实践,国有企业实施减员分流经历了以下演变过程:     

做好下岗分流职工思想工作的思考

<正> 党的十五大报告中指出:"随着企业改革深化、技术进步和经济结构的调整,人员流动和职工下岗是难以避免的"。从公司今后改革进展看,减员增效、下岗分流,也将是企业内部改革中的一项重要举措。由于下岗职工从思想上、收入上、观念上的变化,不可避免地会产生一些新矛盾、新问题,因此做好下岗分流职工的思想教育,化解矛盾,稳定内部环境,已迫切地摆在了我们面前。1、下岗分流职工心态的分析下岗职工是建立社会主义市场经济中出现的新事物,从曾工作过的企业和岗位走下来,在职工思想上产生了巨大的反差,许多职工从感情上不愿接受,也难以接受,于是出现了多种心态。一是产生了被抛弃心理。下岗分流职工大多数     

关于机车车辆工业企业深入学习推广石家庄车辆厂经验的决定

<正> 各机车车辆、机械、电机厂,各研究所:石家庄车辆厂是机车车辆工业学习邯钢、转换机制、加强管理、推进两个转变的先进典型。几年来,他们学习邯钢经验,取其"真经",做到联系实际学,把握精髓学,学创结合,取得显著成效,工厂呈现出"改革初见成效,生产稳中有升,经营良性循环,效益全面增长,两个文明加强,职工心向工厂"的良好局面。为了推进各厂所转换经营机制,实现两个根本性转变,真正把加快发展的注意力转移到深化改革、加强管理、优化结构、提高效益上来,总公司决定在全系统学习推广石家庄车辆厂的经验,广泛深入地开展"学(邯钢、石厂)、转(机制)、抓(管理)、增(效益)"活动。一、提高对学习推广石家庄车辆厂经验重要意义的认识。石家庄工厂学习邯钢经验不生搬硬套,而是从本厂实际出发,学创结合,讲究实效,努力营造市场经营机制,做到"市场在我眼中,效益在我心中,成本在我手中,活力在于创     

浅谈减员增效中思想政治工作对职工利益的维护职能

转岗分流、下岗分流是胜利油田降低成本、摆脱困境的两种基本的减员形式。转岗,尤其是下岗,对长期以来端惯了“铁饭碗”的油田职工来说无疑是大的冲击。在这种情况下,积极发挥思想政治工作在减员增效中对职工利益的维护职能,就可以赢得职工对改革的支持和理解,有效地调动他们参与改革的积极性和主动性。根据我们的实践,这种维护职能主要有以下几种:     

观念的转变是再就业的当务之急

“下岗”、“失业”、“减员”、“待岗”、“息工”等等在几年前还是陌生的词汇,近一、二年已经常出现在电视、报纸、家庭和其它一些场所,成为牵动千家万户的热门话题.一、下岗分流的客观形势企业三年走出困境的基本措施之一,就是减员增效,实施再就业工程.这也是深化国有企业改革的历史性任务和战略措施.国家已经确定各级党委和政府的机关干部三年内精减一半,退出靠国家财政供养的行列.其它部门和地区也分别定出各自的目标和实施方案:铁道部党组宣布自1998年开始,三年内,全国铁路职工结构性分离110万,并将这一指标下分到各铁路局.辽宁省宣布将彻底整顿国有企业,三年内将裁减工人近百万,等等.这些行动给了我们一个明确的信息,即改革的方向已经确定,减员和下岗是我     

维护职工合法权益 有效推进减员工作

协商终止合同到期职工的劳动关系,是企业党政工团齐抓共管的工作,工会是职工之家,应该从维护职工的合法权益、保证企业利益出发,在保持稳定、构建和谐企业、保证生产生活正常进行的前提下,有效推进减员工作。我们上海五冶机械化公司工会在这方面进行了一些探索,取得了一定的成绩,2004年—2005年,我公司实现了减员127人,并且没有出现群体上访、闹事,没有给上级机关和领导找麻烦。在工作实践中,我们有以下体会。班子成员统一思想,提高认识,从企业改革、发展和稳定,维护职工合法权益的高度来看待分流减员,慎重做工作分流减员同调整产业结构一样…     

泰轴公司——转产不停产 转岗不下岗

泰安轴承股份有限公司坚持走"转产不停产,转岗不下岗,创业促就业"的路子,实施"发展主业,拓展辅业,主业减员,辅业转岗"的"减员转岗"战略,坚持一业为主,多业并举,积极发展第三产业,创办20个生产实体,拓宽了自我消化、安置富余职工渠道,百余名富余职工内部转岗,全公司无一生产性下岗人员流入社会。一是面向市场开发适销对路产品。他们经过认真调查论证,选择了真皮沙发这一热门产品进行开发。选聘有专业技术特长的职工到外地学习先进技术,建立起泰安轴承厂沙发     

新观念打造出新企业

在减员下岗成为纺织行业减负的潮流面前，江苏银都集团银丰轻纺公司没有简单迎合，而是通过创办一个个独立运作的经济实体，让分流人员尽展聪明才智，成功化解了行业所面临的各种矛盾，为企业创造了新的财富，取得与企业共同发展的“双赢”效果。