基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题.人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理.本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理.     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益围绕着企业管理者，如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机，对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

探析我国中小企业人才流失危机形成的原因

人力资源是未来生产力提高的主要依赖资源，人才流失严重，最终导致企业发展源动力不足，整体竞争力衰弱，而人力资源危机的处理不当直接威胁到企业的生存。防止人才流失，建立人才流失危机管理机制已经成为我国民营企业所面临的亟待解决的问题之一。     

浅析我国国有企业人力资源管理存在的问题及原因

目前,我国正是完善社会主义市场经济体制的关键时期,人力资源管理是国企发展的核心,因此,国有企业必须以科学的观念,加强人力资源管理建设,运用现代人力资源管理手段处理好人才流失、激励机制等关键问题。     

企业人才流失危机管理的实施

人才流失使许多企业陷入困境。我国加入WTO后，外资企业对国内企业人才争夺明显加剧。在人力资源管理中对人才流失实施危机管理，即强化危机意识，建立危机预警机制，对人才流失实行事前、事中、事后管理，能有效预防和减少人才流失，以利企业持续发展。     

企业人才流失危机管理系统构建

本文从人才流失危机过程管理的角度,分析人才流失危机过程,把握人才流失危机过程各阶段的管理重点,阻断人才流失危机的发展进程;建立人才流失危机管理的预警机制,确保人才流失危机过程管理的有效性。     

企业人力资源储备的战略性思考

近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的人才危机。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作。     

浅析旅游饭店人才流失的原因及对策

人才是旅游饭店的根本。旅游饭店员工的大量流失,会造成饭店人才资源的严重危机,特别是优秀员工的流失会给饭店带来很大的负面影响。当前,旅游饭店人才流失的主要原因是追求物质利益,寻求自我价值的实现及发展空间受限等。为避免人才流失,应建立人才流失预警机制和危机处理机制,提供宽松的职业发展空间;完善激励机制;保持内部公平,为个人职业发展提供可能;进而实现旅游饭店人力资源的最佳配置与使用效率最大化。     

浅析旅游饭店人才流失的原因及对策

人才是旅游饭店的根本。旅游饭店员工的大量流失,会造成饭店人才资源的严重危机,特别是优秀员工的流失会给饭店带来很大的负面影响。当前,旅游饭店人才流失的主要原因是追求物质利益,寻求自我价值的实现及发展空间受限等。为避免人才流失,应建立人才流失预警机制和危机处理机制,提供宽松的职业发展空间;完善激励机制;保持内部公平,为个人职业发展提供可能;进而实现旅游饭店人力资源的最佳配置与使用效率最大化。     

基于过程的企业人才流失危机管理

人才流失会影响企业的日常运作,影响核心竞争力和可持续发展。过高的人才流失率就会造成人才流失危机。分析了企业人才流失危机管理的必要性,并从危机管理的过程出发,找出防止和解决人才流失危机的措施和方法。     

国企需加强人力资源危机的预测与防范

人力资源的发展不仅是一个国家的源泉，更是企业的命脉所在。虽然有很多的企业开始认识到人力资源管理与开发的必要性，可是国有企业的人资依然危机依然存在，危机常常是在预料之外或在管理失控的状况下产生的。本文通过对国企人资危机的剖析，掌握人力资源危机出现的源由，并强调出相对应的危机应对策略。     

基于企业人才流失危机压力表的探讨

人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。危机管理的基本目标是尽早发现危机,将危机消灭在萌芽状态。因此本文主要探讨企业如何制定危机压力表对人才流失危机进行预警。     

三一重机 典型案例的多重启示

“外面的人才招不到,里面的人才却跳槽,干部能力不达标,一不留神又要跑……”一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下老板和HR经理们的无奈。员工流失是企业普遍面临经常面临的一个难题。据中国社会调查事务所调查显示,在过去的5年中,被调查的国企共引入各类科技人才7831人,而流出的各类科技人才达5521人,引入和流出的比例为1∶0.71。其中北京、上海、广州三市国企人才流失现象更为严重,引入与流出的比例1∶0.89。调查指出,59.8%的国有企业存在着人才危机,35.1%的国有企业认为人才危机对企业产生了严重影响。中高层管理人才的流失是国有企业人力资源危机的重要表现形式。经历过或者正在经历着“中高层管理人才意外离职所导致的危机”的国有企业比例高达42%,而中国企业家调查系统问卷调查显示,国营企业中大学学历的人数比例仅为14.16%.民营企业同样存在着严重的人才流失现象,员工流失率高达25%,且较大比例为企业的中坚力量,具备一定的管理经验和专业技术特长。员工流失意味着招聘、培训等方面的人力成本大幅度的增加。据东昌汽车销售公司人力资源经理许隽估计,一名普通员工的流失让企业多付出至少50%的人工成本,而关键职位员工,比如核心技术人员、管理层、掌握客户和市场信息乃至企业商业机密的员工的流失给企业带来的损失往往是无法估量的,有时候甚至是致命的。     

东北地区人才流失危机管理系统探讨

区域经济发展的关键在于人才,而人才的流失问题已成为东北地区经济快速发展的瓶颈。为此对东北地区人才流失的原因进行深入分析,依据危机产生的原因,设计人才流失危机预警系统,通过剖析人才流失危机产生的过程来检测人才流失危机迹象,设置人才流失预警限,设计达到或超过预警限时的解决方案。同时为进一步解决东北地区人才资源的引进和开发提出相应对策。     

新形势下的国企人力资源管理探索

在市场竞争日趋激烈的大环境下,国企人力资源管理的创新化发展,有助于改善国企人力资源管理成效,促进人才资源优化利用,增强国企竞争力,为国企在新形势下的健康发展提供支持。基于此,就新形势下国企人力资源管理的新要求出发,明确国企人力资源管理面临的挑战,分析国企人力资源管理中存在的问题,进一步探讨新形势下的国企人力资源管理策略,旨在全面提升国企人力资源管理成效。     

基于人才流失的人才危机管理

现代社会,任何企业在生产经营过程中都难免会遭遇危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击,因此,对企业来说,危机管理已迫在眉睫。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理也是一种危机管理。基于人才流失的人才危机管理可分为危机识别、危机预防、危机处理和危机总结四个阶段。     

国有企业人才流失的原因与对策

国有企业人才流失的问题始终是制约国企发展的重要问题。随着人才竞争的不断加剧 ,国有企业的人才机制将面临更加严峻的考验。因此 ,抑制住国有企业人才的继续流失将是当务之急。文章在分析国企人才流失原因的基础上提出解决问题的办法。     

中国国有企业培训的问题分析和思路整合——德国企业培训模式对我国国有企业培训的启示

我国国有企业改革已经进行多年,目前一些国企仍然由于多年政治经济体制等积重难返的原因长期不能摆脱困境,其中缺乏完整科学同时与世界接轨的培训体系是一个不可忽略的重要原因.也是引发当前一些国企人才危机和人力资源管理水平低下的主要诱因.     

企业人才流失的危机管理

跨国公司在中国经营的主要模式是本土化,吸引了大批人才的加盟。人才流失所引起的危机,已经成为中国许多企业必须面对的问题。企业应正确认识人才流失危机所产生的危害,建立合理的危机管理体系,并采取有效的措施对危机进行预防,才能从根本上解决人才流失问题。