国产手机业警报

目前，尽管不少人认为国产手机企业前景一片大好，但冷静观察，我们仍可清晰地看到国产手机企业仍然存在不少软肋，只是眼下被表面的红火暂时掩饰住了。     

我国手机行业走出国门之攻略

据悉．继TCL集团与法国手机商阿尔卡特签约将成立一家新的合资公司后不久，波导也与西门子移动正式成为战略合资伙伴，共同开发销售手机。另据了解，国产手机商熊猫也正同一家韩国公司密谋合作事宜。从战略上讲，今年是国产手机进军国际市场最关键的一年，国产手机海外打天下面临的最大问题就是经验不足，寻求海外合作伙伴，似乎成为最省劲儿的方式。但这种做法不免给人一种急功近利的感觉。     

国产手机遭遇环境逆变

大约2002至2003年，国产手机的高歌猛进，让人看到了又一个类似于家电的民族产业突出重围的希望。但好景不长，2004年以来手机市场格局再次发生逆转：曾一度处于下风的外资手机品牌卷土重来，且优势更为明显。相形之下，国产手机虽有个别品牌稳健增长，但整体上积弱不振，短期内难以和诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱等品牌抗衡。     

国产手机广告的变迁

当2003年同产手机市场份额达到60％，业界人士无不认为国产手机将成为继电视机、计算机之后又一民族产业支柱，不成想五年不到时间，当年的TCL、南方高科、康佳、东信等知名品牌不是销声匿迹便是持续沉沦，到2007年国产手机市场份额更降至30％以下，五年时间国产手机广告无不用其极，从秦池酒发家的电视广告轰炸，到现今的电视直销，国产手机厂商亮了剑却难逃失败的结局。     

国产手机:觉醒在"叛变"的价格战前

去年年末，寒风瑟瑟，国产手机厂商们却丝毫感觉不到入冬的寒意，因为当时他们正忙着数钱。2003年，价格战的狂风席卷手机市场，将老外吹得晕头转向，国产手机大幅收复失地，市场占有率突破50％，国歌中前进、前进、再前进的旋律一直萦绕在众多国产手机大腕的耳边。     

华为智能手机渠道终端现状研究及启示

作为全球第二大通讯设备制造商，华为异军突起，在2012年智能手机市场上位居世界前列。作为国产手机中的领头羊，华为在我国国产手机品牌的发展中具有代表性，本文选取当今主流手机——智能手机，对华为在我国的终端现状与原因进行研究，可以为我国国产手机的渠道终端建设提供启示。     

品牌深陷囚徒困境 国产手机如何突围

在消费者对于某一品牌群处于负面认知情况下，这种认知就对群内所有品牌形成一种集体惩罚力——在消费者对国产手机集体负面认知之下。高品质高品牌力高价格的国产手机几乎没有市场。低品质已成为国产手机的集体化名字，所以低价就是惟一的策略选择。     

国产手机:风雨飘零下的力量集结

从无到有，从小到大，国产手机寄托了太多国人的希望。市场几多沉浮，国产手机是否能成就霸业．独领风骚于本土市场既而走向全球呢？     

国产手机：联盟是新出路？

今年6月1日，国产手机企业完成了迄今为止规模最大的一交联合：17家国产手机企业，100多家成员单位正式宣告国产手机企业掌门人论坛在北京成立，这17家联盟企业包括：波导、大唐、东信、海尔、康佳、科健、联想、南方高科、首信、厦华、厦华、厦新、熊猫，中电器材、中电通信、中电通信研发中心，中国普天以及中兴通讯，其宗旨是联合社会各界力量，形成整体优势，支持国产移动通信制造企业，共谋国产手机发展大计；发展国家自主知识产权产业，倡导使用国产手机，繁荣中国移动通讯事业。论坛有发布信息、研讨政策、宣传品牌、共享成果，交流经验五大功能。     

我国手机营销渠道问题探究

近年，国产手机厂商凭借销售渠道的成功，获得了长足发展，市场占有率已过半。然而，随着国外手机品牌渠道扁平化的调整，国产手机的渠道优势在弱化。国产手机厂商如何在渠道建设上与时俱进，继续保持优势呢？本文通过分析研究我国现有手机营销渠道存在的问题及提出相关解决方法，希望能为我国手机企业提供相应的借鉴。     

国产手机要打“持久战”

自2004年以来，国产手机的市场份额出现明显下滑，从2003年占据“半壁江山”滑到了44％以下。作为业内企业，我们认为，2004年至2005年上半年将是国产手机的拐点。     

国产手机：我们有话对你说

刘邦生：国产手机的弱势在于宣传的力度不够，使用户觉得国产手机质量不如国外知名品牌，国产手机宣传的对象有偏差，没有在高校中大力宣传，没有开展有力的活动抓住未来的消费群体，过于短视。 皮平：国内厂商难就难在没有人掌握核心技术，手机的处理器为ＡＲＭ７ ＲＴＯＳ，国外厂商将ＤＳＰ与ＡＲＭ７做在一个芯片上，手机芯片集成化的趋势有７个到４个，最终到１个；从根本上说，手机的利润最终落在芯片制造商手中；中国厂商若想在手机领域获得高利润几乎没有可能。未来１—２年国内厂商只能通过ＯＥＭ获点微利；没有技术真是很累！在营…     

我国国产手机市场营销现状与发展对策

虽然现阶段我国国产手机占有了一定的市场份额,但是就国产手机市场营销发展的现状可以看出,国产手机的市场营销仍然面临着很多的问题,这就需要提出相应的策略,来有效的推动国产手机市场营销的发展。本文就主要针对我国国产手机市场营销现状与发展对策进行了简要的探究,仅供同行交流和参考。     

国产手机靠什么遏制寒流

新一年开始，总结2004年度国产手机的表现，业界已经不能重温2003年国产手机全面突围，夺取国内手机市场50%以上份额的兴奋心情了。“2004年，我国手机产业走过了不平凡的一年，保     

品牌理念和营销模式成国产手机竞争的重要筹码

对于国内手机行业,很多媒体经常用"围城"来形容,城里的人想出去,城外的人想进来。不可否认国产手机行业的确承受着一些困难,一些国产手机品牌也渐渐销声匿迹地远去了,一些洋品牌同样从中国市场败退。这都不能说明国产手机就没有力量在竞争中承受考验,这本就是市场规律的问题,能者生存,各行各业都一样,关键取决于怎么走,走什么样的路。在困境中的企业想退出,而雄心勃勃的企业想进来,这正体现市场生机勃勃。如果有一天没有企业愿意再进中国     

破解国产手机的营销迷局——国产手机集体失语

国产手机正面临着集体失语的窘境。继2003年“扬眉吐气”的翻身为主之后，国产手机“高处不胜寒”，持续发展的后劲明显不足。先是惊爆“巨额不良库存”，接着是“新品更新速度严重滞后”，然后又引发“供应链危机”，近来更是“价格战喋血拼杀”“终端阴招频出”“核心研发严重缺失”……国产手机在外来品牌一轮又一轮大势反扑的冲击下，已然是阵脚大乱。     

国产手机的发展探索

本文首先介绍了国产手机发展的现状,接着分析了国产手机发展过程中存在的一些问题,最后探讨了促进国产手机发展的几个策略。     

徐立华：国产手机在质疑中稳步发展

今年下半年以来，传媒掀起了质疑国产手机的浪潮。对此，波导董事长、总经理徐立华显然有不同意见。11月8日，在接受采访时，他对这些质疑给予了毫不留情的抨击，同时对国产手机的优势以及面临的挑战进行了深入剖析。     

波导：“战斗机”迫降

一向以“手机中的战斗机”为标榜的波导，昔日一度是国产手机的老大，缘何沦落到靠变卖家产度日？导致波导迫降的原因来自两个方面：一方面是因为国产手机面临日益恶化的市场环境；另一方面是波导内部日积月累的管理沉疴。     

中国手机市场消费特征与企业营销战略

现阶段，中国的手机消费市场进入了一个高速的发展和扩张时期，市场竞争已日趋白热化。国产手机企业面临激烈的市场竞争，应分析手机市场消费特征，选择和调整其营销策略，提高产品竞争力，是国产手机企业能否生存与发展并与外国品牌手机相抗衡的关键。