上市公司人力资源审计的思路

首先，上市公司人力资源管理审计的主体是国家、社会和上市公司。一是以国家审计为主导。由于国家审计机关具有足够的能力吸纳多学科专业技术人寸参与实施人力资源管理审计，从而弥补专业人员的欠缺，同时，国家审计机关具有较高的权威性，能确保人力资源管理审计顺利实施。国家审计机关审计的内容可偏重于劳动执法情况和人力资本保值增值情     

强化审计机关的人本观念

人是管理中的首要因素，加强对审计人员的管理是合理配置审计资源、发挥审计机关整体效能的关键环节。审计机关在日常管理中必须导入现代管理理论，树立人本观念，把关心人、尊重人、激励人、发展人放在首位。     

博州审计人力资源分析

李金华审计长指出：“只有把人力资源整合好，把人这个最活跃的因素调动好，我们的审计事业才能充满生机和活力”。但是，人的技能的取得并不是无代价的。人所获得的后天能力是投资的结果。只有通过一定方式对人力资源的开发，才能得到掌握一定知识和技能的人力资源。从审计工作来看，人力资源状况也是影响审计工作发展的核心因素。实行科学的审计管理，必须合理整合审计资源，首要的是培育和开发好审计人力资源。     

谈地方审计机关人力资源缺陷问题

近年来审计署提出的加强审计队伍的“人、法、技”建设中，排在第一位的是“人”。可见，在审计机构和审计职责都已充分实现的基础上，人力资源在发挥审计职能作用方面的重要性。但地方审计机关机构改革一年多的实践也逐渐暴露出了审计人力资源结构上的一些问题，其中最突出的是审计部门人员的大量缩减和特殊专业人员短缺及知识结构不合理等问题，其中人员编制少的问题尤为突出。     

审计人力资源管理研究

一般说来．审计机关的审计人力资源指从事审计工作的具有审计职业特征的能力及具有这种能力的审计人员．是审计资源中最重要、最活跃的资源。因此，必须加强和改善审计机关审计人力资源管理。     

加强审计人员管理 提高审计项目质量

审计质量是审计工作的生命线，审计质量不仅是发挥审计监督作用的决定因素，而且是衡量全部审计工作的主要标准。审计质量的好与坏受多种因素影响，在众多因素中，人是最关键的因素，是决定性因素。加强对审计人员的管理，是提高审计质量的关键。     

谈谈审计人员应具备的素质和能力

审计人员的素质和能力直接影响审计质量和审计作用的发挥。随着经济体制改革不断深入，要求财政财务监督人员不断适应新形势的需要。李金华审计长提出“人、法、技”的管理理念，人是最关键最重要的因素。每个审计人员的素质能力提高了，审计事业才能不断发展前进，才能围绕中心、服务大局。这就要求审计人员应具备更高素质和更强的能力。下面就这个问题谈谈自己的看法。     

基于FRAIP模型的高校人力资源审计

人力资源审计是人力资源管理和审计学交叉发展的一个新兴领域，它按照特定的标准，采用综合性的研究分析方法，对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估，为改进人力资源管理功能提供解决问题的方向与思路。传统审计只审查流动资产实物因素，未把人力资源纳入审计体系加以监督和管理。知识经济时代，加强对人力资源管理和使用的审计监督，加强对人力资源的计价、参与分配等方面的审计监督，以保证人力资源核算与管理的真实性、正确性和公允性，是审计在知识经济时代呈现的新特征。     

影响审计效率的因素与对策

一、影响因素 随着形势的发展，社会、政府、人大对审计的期望越来越高，很多事情都委托审计部门进行监督、鉴证和评价．审计需求明显增长，但审计人力资源却没有增加。在审计资源有限的情况下，解决审计任务重、人员少这一矛盾最好的办法是提高审计工作效率。然而，影响审计效率的因素比较多，既有外部的体制因素，也有审计机关内部管理的原因，概括起来，主要有：     

谈地方高等学校人力资源的管理审计

在地方高校实施人力资源的管理审计就是利用管理审计的理论和方法,从人力资源的数量和质量、人力资源的绩效、人力资源的薪酬、人力资源的职业生涯、人力资源的价值导向、人力资源的劳动关系等方面实施审计,实现人员成本最小化、人员结构合理化、工作效率的最大化、教学质量及科研水平的最优化、人员管理科学化的目标。     

谈地方高等学校人力资源的管理审计

在地方高校实施人力资源的管理审计就是利用管理审计的理论和方法,从人力资源的数量和质量、人力资源的绩效、人力资源的薪酬、人力资源的职业生涯、人力资源的价值导向、人力资源的劳动关系等方面实施审计,实现人员成本最小化、人员结构合理化、工作效率的最大化、教学质量及科研水平的最优化、人员管理科学化的目标.     

人力资源管理审计浅论

在当今社会,随着经济一体化的发展,市场竞争也变得越来越激烈,而作为所有社会资源中的人力资源可以说是企业发展的重要因素。因为所有的竞争实际上就是人才的竞争。一个企业要想在市场竞争中成为强者,就必须有足够的竞争能力。而如何才能拥有竞争能力强,技术能力好的人才,并发挥所有人员的作用,是企业首要解决的问题。这就要求企业的人力资源管理部门充分做好份内工作。而随着人力资源管理学科的发展,如何评价人力资源管理的效率得到重视。管理审计也将人力资源管理审计列为审计范畴。人力资源管理审计就是通过审计方法,对人力资源做好充分的评估,进一步提高人力资源的管理,保证企业能够充分利用并发挥所有员工各自的潜力,从而达到人力资源的合理利用,同时也保证了企业的竞争力,带来可观的经济效益。     

影响工程造价审计质量的人本因素

现代管理学中的“人本原理”强调人始终应当居于管理的中心地位。从这个意义讲，要提高作为投资审计重点的工程造价审计的质量，也必须注意人本因素，即审计人员的素质。笔者认为这些因素中有下列几种人本因素不容忽视：     

人力资源管理审计新论

人力资源管理审计是控制企业人力资源管理效率和效果的重要工具。本在分析企业人力资源管理内容的基础上，运用现代内部审计理论探讨了人力资源管理审计的性质、目标与程序，并分析了有关的内部控制制度，提出了完善人力资源管理审计的保障措施。     

知识经济条件下审计发展中存在的问题及对策

一、知识经济对我国审计发展的巨大影响（一）信息技术革新，要求审计方式向网上转化随着网络化的发展，电子商务和网上实体的出现，使经济贸易、资本决策可在瞬间完成，并且使无纸贸易成为现实。对这种审计线索电子化或无书面记录经济如何审计，是新世纪审计工作需要认真解决的问题之一。（二）人力资源的开发和利用，要求审计内容向人力资源管理转化知识经济时代，人的智慧和创新的知识经济中显现出巨大的价值，人力资源作为生产要素在经济发展中发挥主导作用，成为社会财富的基本源泉。人力资源是可再生资源，对它的投入潜力巨大。在企业…     

人力资源审计初探

一、人力资源审计产生的原因 概括来讲，人力资源审计主要是指由专职的机构和人员对被审计单位人力资源核算和人力资源效益进行的经济监督、经济评价和经济鉴证的活动。     

试论国家审计机关人力资源整合的主要途径

审计资源是指为实现审计目标所需要的基础性条件的总称。在审计资源中，最具有能动性的因素是审计人力资源．只有优化了审计的人力资源结构。才能充分显示审计的信息资源、环境资源和物力资源的优势，以控制审计风险。要控制和降低审计风险，关键是要控制审计的检查风险，而优化审计机关人力资源结构是降低检查风险的基础性工作。目前．我国审计机关人力资源的现状还不容乐观。现就存在的主要问题和整合人力资源的主要途径，谈一些粗浅看法：     

浅释审计职业判断的偏误

由于人的有限理性，审计人员在审计过程中无法避免审计判断偏误，但是通过自身的努力可以减少不必要的判断偏误。本文从认知心理学的角度，分析了认知过程的各个环节，结合审计实务。指出可能存在的、影响审计人员判断的因素并针对这些影响因素提出了改进措施.     

开展人力资源绩效审计的思考

长期以来,我国都是把人事部门看成一个成本中心,而忽视了人力资源的投入会提高组织绩效。事实上,人事部门也是企业利润中心之一,需要推行绩效管理并对其绩效进行评价。从内部审计的角度来看,还需要对人力资源的管理绩效进行审计。人力资源绩效审计是审计人员通过对企业人力资源     

试论如何防范审计风险

审计风险是被审计单位的财政财务收支存在重大错弊而审计人员没有发现，做出不恰当审计意见的可能性。在审计实施的过程中，影响或形成审计风险的因素很多，审计内容的复杂性，审计手段的局限性，审计方法选择不当，审计操作不规范，审计人员的综合素质不够高，被审计单位财务管理混乱以及不予配合等都是造成审计风险的重要因素。审计风险的存在，不但直接影响审计质量、影响审计组织的信誉，审计人员自身也将承担相关的法律责任，同时可能给被审计单位或有关人员带来损失。因此，如何防范审计风险，应引起审计部门和审计人员的高度重视，审计风险的控制措施主要有以下几方面：